求配管专业翻译？ where block valves are used in branch lines at top of headers ,they shall perferably be located in the horizontal run so that the lines will drain both ways。查看更多1个回答 . 1人已关注
如 何 做 好 生 产 管 理？ 如 何 做 好 生 产 管 理 u 生产管理目标 1. 生产出合格的产品，满足客户要求。 2. 紧盯目标，按计划完成生产任务。 3. 完成质量、单耗、能耗等生产指标。 4. 努力提高生产效率： ü 按生产计划合理安排生产。 ü 合理调配各岗位人员，合适的人放在合适的岗位。 ü 正确有效利用生产设备和工具。 ü 进行有效的技术指导和监督检查。 ü 有效的岗位技能培训、考核。 u 生产管理主要指标 1. 安全事故 ü 无LTA（损失劳动时间的工伤）。 2. 产量 ü 每天跟踪 ü 每日、月统计 3. 质量 ü 成品每个批次跟踪 ü SOP每天检查、关键工艺参数每天检查（DCS记录） ü 中间环节、半成品检测数据实时检查跟踪 4. 单耗 ü 原材料消耗 ü 能源消耗 5. 人员管理 ü 调动员工积极性，了解思想动态，培养团队士气和凝聚力 ü 利用培训、考核、奖惩等方法，培养合格人才，提高工作效率 ü 积极参与公司的文化建设，倡导快乐、“坦诚”、质量、创新 ü 树立积极正向思维模式，有效解决各类问题 6. 现场管理 ü 严格执行现场清理、清扫、整理、整顿等管理办法的相关要求。 ü 严格执行现场定制管理。 u 生产管理人员的职责 1. 制定生产计划并根据生产计划，组织安排生产，解决、处理生产中出现的异常情况。 2. 完成每月的生产任务，不断降低产品成本。 3. 监督、检查生产过程、安全状况，确保安全无事故。 4. 事故、生产异常情况通报、总结（安全、工艺异常、设备故障、操作失误、人员违纪等） 5. 每月提交工作报告 6. 协调生产、维修、工艺、质量、行政、人事各部门之间的沟通 7. 定期组织本部门的管理会议（安全、生产、质量、纪律、卫生状况） 8. 组织必要的生产操作、管理培训（SOP，操作工管理等） 9. 签发工作许可，现场定制管理。 10. 负责本部门员工的年度业绩考核评价。 11. 积极开展调动员工积极性，了解思想动态，培养团队士气和凝聚力的各项工作； 12. 积极参与并推动公司的文化建设，倡导快乐、坦诚、质量、创新等公司文化；鼓励员工通过“建议箱”等方式参与公司管理。 u 生产管理的方法 1. 基本资格要求 ü 技术方面：设备实际操作、化工单元知识/原理、共用工程、常见设备故障判断。 ü 工艺方面：全面工艺流程、关键工艺参数控制、基本知识。 ü 学习能力：多学、多问、善于总结和应用。 ü 人员管理：有一定的组织能，有一定的沟通技巧，根据个人能力安排合适的岗位，正面推动工作向前。 2. 主要管理方法 ü 日事日清，事不过夜。 ü 保持好的心态，树立正念和正思维，追求宽广心胸和高姿态。 ü 制定生产计划并根据生产计划，组织安排生产，出现异常及时查找原因解决或寻求帮助与支持。 ü 监督管理好交接班，严格执行工艺操作单。 ü 每日进行生产情况日常数据统计整理，认真全面记录、尤其异常情况。 ü 定期组织部门会议，加强共识、提出近期工作要求、确定工作方向和重点、消除员工某方面的困惑等，遇事要从正面理解和进行推动。 ü 随时保持对团队成员工作表现和思想动态的了解，随时交流，定期单独谈话，加深相互的了解和相互工作上的理解以加强工作上的支持。 ü 尊重、理解员工及其工作，下属员工的工作质量、干劲、表现、与人配合等方面有所提高时要及时给予表扬和肯定。 ü 为员工设立工作或人生目标，教授一些工作方法和技巧，定期检查、关心其进步情况，并鼓励、帮助其向目标努力，尤其是有培养价值或重点培养的对象。 ü 对关键问题要高度敏感 Ø 不安全的操作，不安全因素。 Ø 工艺条件的改变、异常（反应温度、PH、流量、压力、投料量等） Ø 影响质量的因素（污染、 杂质 、异物等） Ø 人员思想波动，流言、传言、抱怨等 ü 提高自己的工作标准，做好表率，关键工作必须现场监督、确认。 ü 定期梳理、总结管理及协调沟通上的经历，并加以改进和完善。 ü 执行现场定制管理，责任到人，培养下属卫生习惯； ü 对不良表现、造谣生事和拖后腿现象处理要及时、坚决不能手软。 ü 对人、对事要公平、公正，特殊情况要事前做好沟通。 ü 对待下属犯错情况不要立即进行批评、责备、处罚，要进行深入全面了解；对犯错员工要有耐心，必须要让其真正明白错误所在及引发或可能引发的后果和因此带来的损失；一定要让其接受教训并有所得；批评教育时要因人而采取不同的方式，要保证不发火、不贬低、不侮辱犯错者； 忌讳因犯错或处理不当而使其产生消极抵抗、情绪低迷、工作畏首畏脚等不良后果，以免影响日后工作。 查看更多13个回答 . 3人已关注
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