有关项目进度？

各位，项目进度如何控制？怎样才能避免各负责人找借口？如何才能最大限度的调动大家的积极性？谢谢各位！！显示全部

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旧人终会散.

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花裙子白衬衣

，销售 2018-08-03回答

制定详细的施工日期有考核

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夏梓潼

，研发部主管 2018-08-03回答

绩效考核

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风尘两清让步

，给排水工程师 2018-08-03回答

工期较紧的情况下，每天开日会，记录各施工单位上报的当天工作完成量，且在会上将不同施工单位之间需要配合施工的问题明确提出，将任务分配细化，做好协调。这样可以有效掌握较细的工作进度以及突发情况使得问题及时解决，也避免了施工单位在互相配合时的任务不明确，导致的延误工时的现象。

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三年前的我们

，化工研发 2018-08-03回答

责任到人，工期限定。天天总结，时刻提醒施工单位。 1# wrewwt

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殉情

，仪表工 2018-08-03回答

细致的计划，合理的奖惩。计划应该事无巨细，按各道工序制定。总进度计划作不细，进度计划的跟踪成为难事，因此进度、计划工作显得无所谓而成为一种应付。奖惩就更应该重视。如果将考核流于形式，赏罚不明，或碍于情面只奖不罚，也将陷于混乱。

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久仰幸会

，水处理工程师 2018-08-03回答

国内没见谁管理的好的，进度问题影响的因素太多，人员，材料各占40%，剩下的就是不可预测的了，质量问题，设计问题，天气因素等等。至于人员的积极性，奖惩分明（狠重要），每天下班后找各个专业负责人开个会，想清楚明天干什么，协调各专业之间影响的部分。

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微凉·暖心·

，设备工程师 2018-08-03回答

进度确实难管理　最好是施工副经理分管　一版进度工程师很难管理好要求具备各个专业的知识和很强的协调能力，，需要进一步探索

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亡暮朽歌

，设备维修 2018-08-03回答

责任到人。明确计划进度，每天落实检查。早会双方沟通。有问题有异议及时解决，不能解决要拿出书面方案。分片分区，乙方做出施工计划，甲方也要专人配合。

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青葱年少

，设备工程师 2018-08-03回答

项目进度需制定好控制点,分阶段进行考核; 并做到奖罚分明,数目不需要大,主要是调动积极性; 进度控制需不断更新,对未完情况进行分析.

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念旧.

，实习生-操作员 2018-08-03回答

1 首先制定符合实际的计划 2 按照进度计划进行检查考核 3 对出现的偏差,找出原因,及时解决, 4 实行滚动计划 5 关键是计划的落实与实施,加强考核

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wul小仙女

，设备工程师 2018-08-03回答

进度控制是工程的最大难题，影响因素多，涉及利益重大 1.要有明确的长、中、短期计划 2.人、机、料、图的动态掌握 3.要有绩效考核 4.调度人员有足够的能力和权力。。。。。。

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冬眠好感眉眼

，工艺专业主任 2018-08-03回答

制定周密的施工计划，每周定期核对与分析调动积极性方面只能在资金方面调动

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小四.

，机电工程师 2018-08-03回答

进度经常受到设备及主要材料到场时间的约束,现在一般这些都是由业主供货,如果这部分能及时到货,这样就把风险转移到施工单位，施工单位可以采取加班,增加施工力量等措施来及时加快进度,

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sprt.

，设备工程师 2018-08-03回答

量化管理，赏罚分明

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