遵守操作工的六严格，杜绝三违现象，遵守各项规章制度。

个人首先是要有责任心， 然后是管理制度上要规范， 不搞经验主义， 工作时及时沟通，及时确认， 三思而后行， 养成良好的工作习惯。

如何从制度上防止人为误操作? 我觉得可以考虑操作票制度，划分操作等级：一些对系统影响大的操作---要领导签字、同意后才能操作；对系统影响比较大的操作，班长/主操同意，或者至少2个操作工同意（签字）；影响比较小的操作，可以独立操作。这样，重要的操作能融入不同人的想法、智慧、能力，也能很多程度的锻炼不同水平的操作人员，而另一些小的操作也不会对系统有大的影响。 我是新人，说说自己的想法，也不知道是不是可行。

严格执行 开停车操作票 签一项 做一项

制度的制定是管理者，首先管理者得有一个明确的管理方式：先进的操作人员选拔手段，严格票证规程操作执行能力，合理的奖惩制度，及时的分析总结会议！个人愚见

俺个人同意4楼的观点，要防止误操作，职业水平和职业素养是最主要的，那个所谓的要领导签字什么的都是浮云，再多人签字，操作者没有职业水平和职业素养，该出事的还是要出事。职业水平和职业素养都是可以培养的，但是不同的人培养的结果却是不一样的。多的不敢说，我也接触了一些人了。从正规高校出来的和从技校出来的，那个素质明显不在一个档次，其后续的培养，也不用我多说，很明显的。但是貌似化工企业都喜欢找大量的技校生，主要是工资便宜吧。其实现在的化工，关联度是相当高的，就说煤气化，没有哪家公司只做煤气化吧，都是有下游产业的，如甲醇、合成氨啊什么的。煤气化一停，下游也要停，其损失是相当可观的。相比于多花点工资聘用高素质的人才，说九牛一毛都不为过。这个是主观因素，另外可观的奖惩制度也是不可忽视的。但是据我所知，大部分的企业都是惩罚远多于奖励。如我以前所在的公司，惩罚的条例在一百条左右，而奖励的才十条不到，并且每一条都是很难达到的，一年下来几乎也没人能拿到奖励。这就导致员工的积极性上不去。同样相比于一次停车带来的损失，奖励也是微不足道的~~~ 个人意见，先写这么多，要上班了~~~

要有良好的职业素质，与职业技能，还需要良好的工作态度！

何为误操作，首先是如何正常操作；那就是编写操作规程的人员要技术全面，想问题要全面，再有要会总结；要将经常发生的生产事故及预防措施不间断的对员工进行培训，要时刻提醒所有人不要犯类似的错误；再有开停车应该有开停车操作票，一定要严肃开停车操作票制度；

我是操作工，我觉得这个关键在个人责任心。自己不上心，领导说再多，制度再严格作用都不大。

我个人认为，第一，操作票好些，各各部门确认，经过多人检查出错率小些，我记得我们以前没执行操作票高压给水泵烧了，后执行泵的操作票就没有发生，虽然麻烦但很有效。第二加强责任心的培训，并加大责任落实制度，让操作人员有一种责任感，就如让你负责开车，你会竭尽全力做好，而不是马虎应付，因为这里有个出事故由你来负责责任。并发生事故，要严肃处理，这样能给当事人深刻教训，给能给他人敲响警钟。

1、操作票作业 2、分析学习事故 3、员工的责任心

其实。我认为在管理上一定要完善。一定要按照规定去操作。在有，员工一定要有责任心

何为误操作，首先是如何正常操作；那就是编写操作规程的人员要技术全面，想问题要全面，再有要会总结 ... 其实很多人脑分析的思路都可以写成判断程序，作为报警放置在监控画面上。 重要的是如何去梳理

领导要重视（估计没有那个领导说不重视安全生产） 操作内容要规范（技术基础工作） 制度要体现奖罚分明、公平公正（管理基础工作） 培养员工责任心、职业素养（先进的培训机制） 个人责任心，个人价值体现（马歇尔需要层次论） ～ 待续