这是应该思考和准备的事了。我们一般的做法是，在放假期间领导们经常到基层现场慰问，提醒安全注意事项。节后上班第一天召集管理人员开一个收心会，强调安全生产，讲讲当前任务，明确主要职责。部门、班组结合工作会、班前会反复强调安全要求、重点工作任务、分项工作责任人的职责等等。总之，根据各自企业的实际，开展收心、安心、尽心的宣传教育，以及相关生产任务的鼓动发动，保障安全生产有效运行。

1、节后综合征是一个普遍的问题，为什么大家都这么关注，原因就在于：身在曹营心在汉，容易出事，所以收心应该从上到下来贯彻，从高层、中层、底层干部统一认识，打铁还需自身硬，干部带头亲力亲为，把心思放到工作中去，要求下属遵守自己却不严格，会走样；2、安环科监管，员工反感或抵触也要管，违反纪律还要处罚，让员工被迫收心；3、班组教育：班组长班前讲，看视频时收集近期年关因三违造成的事故，班中，安环科监督、班组长查看生产状态完成情况、人员精神状态情况；班后;也要讲，让他们捎带公司的嘱托，休息好，尽快回到工作状态。

很好

只有领导主导，才能有 效果

节中就不松安全的弦，节后就不用那么麻烦了

我们公司常年午休的，节后人员思想不集中这个稍微好一点，每月正常的培训就可以了。节后主要就是人员心态问题、

我们是磷肥企业，节前国家安监局发布了加强磷石膏库管理的通知，年后等着检查吧。

昨天刚给生产一线的员工做了安全培训