面对生产线上的无理强势，你该如何处理?

大家都知道，生产一线员工是企业利润的直接创造者，其余的部门都是为生产部门服务的，因此他们不直接创造价值。因此，在工厂类企业里，生产部无疑就成了企业中坚力量。对此遇到生产部的无理而且强势的阻挠，技术部或者质量部门该怎么做？显示全部

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白首不相离

21人参与回答

蜡笔.小新.

，油库操作员 2018-05-24回答

其他部门在正常的工作中，遇到生产部门无理强势的阻挠，那问题肯定出在生产部门的上一级主管领导的身上。试问，大家都是为公司创造效益，为什么生产部门能无理且强势阻挠别的部门的工作？不能排除有个别领导以此来抬高自己的身价。碰到这种情况，要坚决换人！

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猫七姑娘

，化工主管 2018-05-24回答

不晓得楼主所谓的质量部、生产部、技术部的具体职能是什么，按理说质量部除了解决客户投诉问题外，还兼有为生产部服务的职能。如果质量部兼有过程检测职能，在过程控制上是得根据生产部的要求开展相关工作，因为质量部此时扮演的角色是生产部的眼睛，一个双眼失明的人是无法找到...
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shallow.

，给排水工程师 2018-05-24回答

企业是一个大家庭，各个部门都是兄弟姊妹，产品也是每个部门共同创造的。至于那个部门强势，我觉得是那个部门领导的能力表现，谁的技术全面，谁的领导能力强，那他说话就有分量。一个正规的企业一切生产活动都是有章可循的，各尽其能吧。

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佩琪，乔治，

，人事职员/行政职员 2018-05-24回答

没有安全就没生产，对个别企业只是一种口号，先效益后安全

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花裙子白衬衣

，销售 2018-05-24回答

作为私企的车间人员丝毫感觉不到一点强势，在我们企业安全环保现在才是老大，我们只有挨罚的份…… 其实关键还是要看老板眼下最重视什么，还有就是部门领导的个人风格。

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褒姒厌生

，设备工程师 2018-05-24回答

，我们是私企，走国企的模式管理人员水平层次不齐，文化水平低，没有进过其他企业工作过，这样的管理人员比比皆是，所以以为天就是自己的企业这么大，懂的指手画脚，不懂的也指手画脚，什么地方都要显示出自己，制定的很多制度都让人笑话，很多制度朝令夕改，什么科学，他没有这个概念，他只有经验，所以这种强势是无知的强势，你要是讲道理，那是自取其辱

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温文尔雅

，设备维修 2018-05-24回答

动之以情、晓之以理碰上不懂生产、不懂质量的愣货，瞎指挥的，拍桌子或者武力解决

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vk艾辰

，化工研发 2018-05-24回答

呵呵，我们比较特别，安监部比较强势，想怎么罚就怎么罚，大的可以小罚，小的可以大罚，生产车间只有挨宰的份儿，你敢硬我就专门查你，我们生产车间只能服软啊

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哭、等谁回眸

，机电工程师 2018-05-24回答

每个企业的情况不一样，我们这里生产部是弱势部门，质检部、技术部、设备部才是牛b哄哄的。虽然鄙人是生产部的，但我说的是实话

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时间以南慕城

，工艺专业主任 2018-05-24回答

，我们是私企，走国企的模式管理人员水平层次不齐，文化水平低，没有进过其他企业工作过，这样的管理人员比 ... 对的，我也在私企工作过，这里没有制度，老板的指令朝令夕改。有的只有绝对的服从，即使领导错了，你也只能服从。因为要他们抬头望天，太难。

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酒肆茶馆

，副矿长 2018-05-24回答

其他部门在正常的工作中，遇到生产部门无理强势的阻挠，那问题肯定出在生产部门的上一级主管领导的身上。试 ... 我原来是在批量化流水生产线，所以产量是一个公司利润的保障，现在所在单位主要是靠技术吃饭，相比较而言技术上就比较吃香了。

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树敌

，化工研发 2018-05-24回答

我是炼厂生产车间主管，我们是私企，管理人员水平层次不齐，文化水平低，没有进过其他企业工作过，这样的管理人员比比皆是，所以以为天就是自己的企业这么大，懂的指手画脚，不懂的也指手画脚，什么地方都要显示出自己，制定的很多制度都让人笑话，很多制度朝令夕改，什么科学，他没有这个概念，他只有经验，所以这种强势是无知的强势，你要是讲道理，那是自取其辱了

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