人尽其才，物尽其用。

个人觉得能够考虑到检修各个环节可能出现的各种情况、从容应对各类问题，机组什么时候拆、该拆哪里，有的即使没有特别大的问题也要拆，有的有问题由于各种原因也不能拆！

变被动抢修为主动维护，修一次保多年，这就是最高境界。

修无止境。 点检是必要的手段； 日常维护最重要。 定期更换是必须的。

把人养成使用、检修的好习惯，人的习惯和认识是最重要的

设备维护比较重要 。在一个就是减少机器超负荷运载的次数，降低机器的损耗率

无为，应该算是。。

请各位朋友积极讨论：设备维护检修的最高境界是什么？你是怎么理解的？

想让设备什么时候坏就什么时候坏，想坏哪里坏哪里，想坏成什么样就坏成什么样！ 当然了以上坏的你都能把它修好，这就无敌了！

1-维修的最高境界是我让它开多久，它就能开多久； 2-维修的最高境界是做检修的都是神仙，神仙是不食人间烟火的。因为在现实中，你维修的越好，机泵从不出问题，他会认为检修的存在可有可无，会砍保运费。

检修有三种情况：1、被迫性检修：就是设备已经到了不能运行的地步，再运行下去就要出事故了！才不得不停下来检修。2、周期性检修：就是每到一定时间（比如一年，三年）就要停下来检修，一般是在春季或秋季检修，这是很多工厂普遍的检修方式。3、预防性检修：就是在线监测设备运行状态，并定期进行保养；一有轻微异常，立即进行在线维护，始终使设备处于最佳运行状态，这是设备维修的最高境界。也是设备维修未来的发展趋势。

最高境界： 维而不修，修若买新。

只有维护没有抢修！ 这话好像对我来说是浮云！

最高境界应该是风险控制吧，就是在事故发生前就已经消除。

把拖拉机修成奔驰车，整个一个再制造。哈哈

我认为就是中石化提出的：应修必修不失修，修必修好不过修。

设备使用单位是希望不修最好，使用率100% 维修单位要看什么制度了，只拿基本工资的当然是修不如换

维护的最高境界就是不维护 检修的最高境界就是不检不修 一台设备,说用10年,满第10年后就自动报废 呕耶~~

定期进行维护保养，而不是有时半月轻松一点事情没有，有时天天都忙得焦头烂额。

最高境界就是。维修的天天种草皮。或天天读书看报，可以和白领一样。

点检定修应该算是吧。（宝钢实行）

现在没有修的，都是换

事前维修 预维修 平时对于设备的运行装备进行全局的掌握 根据生产情况和设备使用情况来确定预维修的计划 进行有计划的部分停工 进行中期维修或者预维修

最高境界就是不用修 哈哈

最好是一次性的，到使用年限就换

我认为设备管理的最高境界： 1、定期做好设备维护保养工作 2、消除设备事故，消除因设备突发故障引起的装置停车现象 3、遇装置抢修时（非设备原因引起），有**力，能按计划完成甚至提早完成 4、备件管理体制完善，仓库备件齐全但不多余。根据设备运行规律来申报备件

口号都不错，事故一样不少，尤其以某石油巨头，天天安全，可不是东北就是西北或是西南，说白了制度不行，喊那么响亮的口号更显笑话。 人啊，踏实点不就神马都好了。本是太监一样的企业，居然想生娃了，嗯，试管儿。

能及时发现问题，在问题很小时就能及时发现，及时处理。不使设备发生大问题。就可以了。

把设备的使用情况完全掌握，做到运筹帷幄！