对事不对人。有条有理，奖罚分明

我所说的，是根据制度严格执行。 你根据现出现的问题及普遍的问题制定完善的制度，制度制定完成，让相应的进行学习。然后开始执行。 其实不是新员工的问题，而是要求不到的问题。

恨一点，就行了。 处罚严厉一点

制度 和奖惩 双结合，组织大家学习 车间管理制度和考核细则，关键在于 领导带头遵守和执行，贵在坚持，不然再好的管理制度也不行。狼性管理不可取，时间长了员工越压抑，车间气氛不好，很容易出事。

不同意你的观点，员工也是人 员工是人不假，但是严格的管理是对员工安全生命的负责及各个方面的责任。 一个工厂，领导什么也不管，什么也不问。那就是对员工的好吗？反而把员工给害了。 说小了，一个人也要有自己也个规则和做事方式。不能所以胡来。 说大了，一个国家，如果没有法律等等手段约束，那不是乱套了。 说到工厂，更应该把制度严格执行。 只有领导以身作则、严格要求下属、什么事情按照规则制度执行。那么管人就不是问题。 就怕有关系户、特殊身份，不敢管、怕管。 这样一来二去，慢慢好的员工也变坏了。 领导在此中作用很大，看如何要求？

网上有视频的.可以学习.

其实新工人比老工人好管的多，起码新工人还有理想，还有目标，你给他希望他就会跟你干。不像老工人，人生可能就这样了，对前途没什么追求了，不好管。其实也就是新工人还能忽悠忽悠，老工人可不听你的忽悠，因为被忽悠精了。

有部电影叫《浪潮》，忽悠人其实也很简单。

要有铁一样的规章制度，领导带头执行。关键是奖罚制度要明确，下发专门的工艺纪律和劳动纪律！先管事再管人，领导身正了，下边自然就好管理多了。说到底，人是活的，管理要灵活自如，那是一门艺术！加油。。。

建议看看尼科洛·马基雅维利的《君主论》，一位君主，尤其是一位新的君主，不必要去做那些被认为是好人应做的所有事情，因为他要统治国家，为了达到目的必须被迫背信弃义，不择手段，不讲仁慈，违背人道，违反神道。

遇到一群新工人，要想管理好，难啊！要坚持原则，赏罚分明；小过错可睁只眼闭只眼。

恨一点，就行了。 处罚严厉一点 不同意你的观点，员工也是人