关于生产运营组织机构，请教以下几个问题： 1、我知道操作工分为内操和外操，一般是24小时轮岗的。想问一下，仪表工、电工和设备操作工是否也需要24轮岗？我的系统比较小，大概不用分为DCS和现场仪表了。 2、如果已经配备了仪表操作工、电工和设备操作工，那么，请问各个专业还需要设置白天上班的维护工程师么？ 呵呵，这么问有些太抽象了。干脆把我的问题直接说出来吧。 有这么一个740公里长，直径为1012mm的，水利管道系统，饮用水。共有六个中间泵站和一个末站计量和控制室。各个泵站的主要设备包括： 1、三台柴油天然气双燃料引擎泵，大概2800kW每台； 2、两台800kW一用一备的柴油天然气双燃料引擎发电机，以及附属的低压开关柜和配电盘等； 3、一套消防系统，包括一台稳压泵和两台柴油泵（75kW每台），一个消防水管网，配备了5个消防栓和5个消防炮，一套泡沫发生装置和泡沫管网，以及附属的光学火灾感应器； 4、4台燃料油罐，每台180立方米，以及附属的卸油泵和给油泵，共4台； 5、两个润滑油罐（8方/台）和附属的润滑油系统，4台泵； 6、站内饮用水系统，包括一个12立方米的水罐和两台水泵； 7、两套PLC控制系统，一套是双燃料引擎泵自带的控制系统，一套是整个泵站的控制系统，同时也控制双燃料引擎泵； 8、一套通讯系统，包括站站之间的高频无线通讯，站站之间的专用光缆通讯，卫星通讯和公网信息数据传递系统，以及站内的对讲机和电话系统； 9、还有就是室内火灾报警系统； 10、部分战场还有从公网到站内的供电系统； 11、每个站还有阀室、计量站、空冷、供热站、别墅区、宿舍区和餐厅等。 请问，这样的新建战场，大概应该的运营机构是怎么样的？ 项目还在建，目前业主让我们提出一个运营组织结构图，并据此提出一个培训方案。 现在的问题是，如果出一个运营组织机构图，就需要对人员的素质有一些要求，那么各个岗位上的人员都应该具备什么样的素质呢？ 谢谢！ 显示全部