当段长该如何管理班组？

当段长该如何管理班组，因为我比较年轻没有什么经验，师傅们传授一下经验啊显示全部

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顾凉.

7人参与回答

青尢.

，销售 2018-08-04回答

你去管什么班组哦，你的任务是发现问题，解决问题，有什么事情找班长，你去管班组了，班长还有面子吗？经常和班长多交流，听听他们生产方面有那些建议。

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垃圾，

，工程管理/监理 2018-08-04回答

以身作则最好，现在人除了少数人之外大家还是比较自觉的

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七巷公子

，化工工艺设计师 2018-08-04回答

3楼我不明白你的意思我们班长以前管理就是采取这个方法：近日感觉他有点管不好了，下面有人要抬头！请问这样该怎么管理谢谢

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君踏桃花归

，实验员 2018-08-04回答

作为段长是承上启下最重要的一层，有具体工作最为一个段长首先要了解你的下属---班长，首先把这一部分人管理好，然后要清楚每一位员工的状况（必须知道），三要对工艺流程、生产操作相当的熟悉，再有要充分使用好老员工，那时用好了是很大一笔财富，用不好

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清悸书生仙迟

，设备维修 2018-08-04回答

正如楼上所说：首先自己技术过硬，了解生产工艺流程。其次，了解下面的人员。我们班组之所以出现管理问题，主要是个别人员拉帮结派，——班长无为而治（太放任了,或者有无其他原因）

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仙女晨怀中仙

，工艺专业主任 2018-08-04回答

无为而治不等于不管事，不做事，是只管该管的，技术过硬和人品威望是前题。如果没有只好象驴一样硬干吧。

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草莓少女薄荷

，化工研发 2018-08-04回答

无为而治就可以啦

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