曾经做甲方遇到同样的问题，合同只是一方面。监理在一些事情上睁一只眼闭一只眼，不是很紧要的问题上处理的很含糊，这样我们加班加点死盯施工方，包括材料、前处理、工艺现场。搞得自己很累。做工程不能过于相信合同、施工商和监理。该强硬的时候必须强硬。

按合同办事，这是基本原则，合同规定的工期必须完成，否则就是违反合同。

怎么管理施工商？？ 一般的施工单位都想偷工减料，改变设计方案的想法，怎么管理？ 谁有经验，怎么跟施工单位谈判工期的问题？？ 不知lz 是业主方还是监理方？ 但不论是哪一方，管理都是其内部问题，属于 内政 ！ 对于施工单位是否存在“偷工减料”不能一概而论，主要取决于工程承包方式； 对于 包工包料的合同， 施工单位一般都会强调材料的管理，原则上是能省即省，有时也许会出现 以次充好 的现象； 对于 包工不包料的合同 ，情况正好相反，有时会出现 浪费材料 的现象。 对于工期问题，作为业主方自己首先应该心中有数，讲究的是 工期的合理性 ；这样再跟承包商谈判就不成问题了！ 一味的要求缩短工期，即便签署在合同条款里，往往也没多大的意义，到时侯照样完不成，该拖多长还拖多长；这也就是常说的“饭得一口一口吃”的道理！ 供参考！

工期方面，(1)可以让施工单位做周计划,月计划.每天如实上报日报,专门有人审核是否与总体计划有偏差.(不过一般上报的日报\周月计划有作假). (2)主要还是看现场管理,业主要对现场实际情况掌握，并派遣实际经验丰富的管理者,这样对施工单位监督及督促作用. (3)还有奖励措施,提前多少天完成就给多少奖励.当然包括惩罚措施.软硬兼施. (4)工期滞后,应直接与施工单位项目经理进行协商.很多施工项目经理是并不在现场指导施工，因为有副经理.

合同！合同！还是合同

我觉得既然你提出是对施工商的管理，你应该是监理，如果你是业主，手里有财政大权就没必要烦恼了 另外如果作为监理，首先你可以依据监理公司与业主签订的合同为基础，辅之已国家法律法规赋予监理的各项权力，再加上你在现场检查到的实际问题，可以先与施工商沟通，提出解决办法；如果沟通失败，可以下书面的监理通知单，再不改，可以在与业主有关的例会上提出来，让领导出面解决。 根据我的经验，一个项目如果扯皮很严重的话，只有领导出面拍板才能解决实际问题。