常常听企业安全管理人员讲，时刻紧张安全神经有时也会疲软，这或许跟“安全第一”口号长期喊，不兑现有关。事实上，当前很多企业对于各个车间、班组单位实行“计件制”考核，以生产量来实行赏罚制度，评选先进，公司一些主要部室负责人甚至就确保项目按期投产、或实现阶段性生产目标进行了誓师、表态、奖罚。 　　 事实上，在一切以生产为第一的制度下，管理者哪里还顾得上一些细枝末节的安全管理？许多事故回头想想大多坏在这个‘第一’上！不是企业管理的“安全第一”，而是车间部门的各自为战，诸如生产第一、营销第一、市场第一、现金流第一…… 　　“安全第一”的口号、标语在企业随处可见，口号喊多了大家也就见惯不怪了，许多发生亡人事故的企业，有大有小、有规模以上企业，也有小微企业，每一次发生事故都是因为没有引起重视，至少说明两个问题。 　　其一，一线工人缺乏对安全管理的话语权。只有一线工人才最能感受事故的危险，所以他们是对安全最敏感的人。但如果上级不重视，无论他们怎么报告也无计可施。这种管理权限和风险承受完全倒置的管理体制，导致工人没有起码的自我保护能力。 　　其二，安全管理的科学化程度太低。“企业隐患反映很多，隐患不能及时整改，时间一长，大家都见怪不怪了”，说到底，这其实是一个思想麻痹问题，那么有没有一种制度来降低事故发生的概率？在科学如此发达的今天，当然应该是有，只是要所有企业管理者要牢固树立“安全第一”发现隐患及时整改，不拖拉、不懈怠、不麻痹、不糊涂，事实证明事故的发生与体制无关，与规模无关，只与管理能力和思维方式有关。 　　总之，企业要警惕见惯不怪现象，安全管理既要警钟长鸣，又要与时俱进。 显示全部