这个是必须的。

听说过一个极端的例子： 大输液产品的参数放行， 即生产过程中的各个参数符合内控指标， 产品就不用做检验直接放行销售了。 这事还没发生在中国， 这是fda批准的美国输液厂商的产品放行方式。

过程和结果 1从公司的角度出发，一切利益为先，所以重视结果是正常。随着科技的发展需求的精细化和快速化，现在大多以市场为向导，先作市场调查，出来的结果就是大众所能接受的，然后再针对这个结果制定相应的过程计划，所以从这个角度看，结果是一个方向，而过程是为实现这个结果而作出的计划和实行方案，而在实现过程会出现一堆的问题和疑问，此时找到的解决方法都要以结果为导向进行相应的调整，最终才能做出公司和大众都满意的结果。 2从个人的角度出发，当然不希望自己努力了大半天，结果出来的成果没人欣赏，而且还有可能全盘否定。这就需要个人的专业素质极其的好，作市场的要有相当的市场灵敏度；作产品设计的要有相当的专业基础和创新头脑；作工艺控制的要有相当的动手能力和随机应变的能力和脑子；作质量保证的要有相当的责任心和对标准的掌握。在学校做科学研究，不看利益也要看结果，不是你努力了就会被认可，而是出来成果才会有人看到！所以从这个角度出发，也要以结果为导向，对自己的行为作出调整。 个人意见，还请合理吸收。

其实大家都口口声声说严格重视过程，保证过程不出错，才能得出好的结果，但是事实不是这样，现实的人大部分还是只注重结果，过程再艰辛，再困难，结果不满意就会被一票否决，真正能理解过程的又有几个呢

过程和结果 1从公司的角度出发，一切利益为先，所以重视结果是正常。随着科技的发展需求的精细化和快速化， ... 说的好，从理论上与个人情感上来说，只要过程做好了，得到令人满意的结果应该是顺理成章、理所当然的事情。然而，在现实生产过程中，仅仅重视过程似乎是不够的，首先，整个过程一般人没办法去认识，大家能够看到的就是结果，若是结果不能令人信服，那就意味着之前过程中所做的所有努力都几乎付之东流，就算你已经做出了100%的努力，但结果不行，同样的也得不到他人的认可，至少得不到大多人的认可。其次，无论做什么，都不要忘了自己的目的，若是方向错了，那就相当于自己做了大量的无用功；因此，我特别同意楼上的话，第一要重视过程；第二要以结果为导向来调整过程；第三要在能够获得理想结果的前提下优化过程。 不要走极端化路线混淆了主次才能把事情做好