呵呵，主要是上层领导说了算了！下边干活的是谁了得罪不了！

保证供给设计院相关资料齐全，必要的时候可以过去协商相关的设计事宜，施工方面可以先等图出来再继续。

这个也得看设计院的素质。有的很配合，有的你一催他，就找你要钱！***，东西都不给我，还要钱？

召开设计院、甲方、施工方三方联席会议，把所有的问题拿到桌面说清楚，然后以会议纪要的方式约束大家

根据合同要求，划分责任，对设计院提出出图时间，需要高层与设计院沟通，保重工程按期进行。

催图的关键是要及时给设计者提供条件，设备订货要及时返回土建条件，否则是无米下锅，谁来了也白搭。其次是要尊重设计者，不要随意改变设计，人为添置麻烦。第三是要及时组织技术人员对图纸认真会审，否则施工中会变更不断。

别逼设计院了，慢工出细活。 现在的设计师如** 。**还有理由一个月休息那么几天。可设计师一年到头总加班，捞不着休息。

要建设单位催 施工单位催没用的

光催也没用，设计院与甲方签订的都有合同，什么进度给什么图，进度款到位的话图一般不会耽误发出，按合同进行。派人到设计院催图还会打扰设计人员专心设计，出图质量得不到保证。

“三边”工程！！ 找领导解决不是办法，领导都亲之上手，那你白吃饭？？千万不要轻易找领导，所不定他还想找抢用呢！ 既然是“三边”那需要协调的就多。所以需要你想法跟踪设计详细进展情况，然后前后上下打通个个死结。不要想坐在那能按时拿到合格的施工图。

设计院自己的项目那当然要向上反映。两个法人还是要依据合同、交情。影响进度先发个正式催交函。再不行发律师函！看他还牛！！ 一次不良服务记录比赔偿更要他命！ 如你欠钱，那肯定要难为你的，还是尽快上报领导，以免你失职。

现在化工项目火爆，设计院每个人的项目多得七八个，少得也有四五个，所以催图要有方法： 1、前期签订技术协议时，业主最好发给设计院，尤其是总包或者小界区内总包的项目，使得设计院了解界区界定范围，设计公用工程时省心。 2、要及时将设计纸质版条件，需要签字、盖章的资料发给设计院，同时提供cad电子版图纸，以便开工。 3、及时和设计院交流设计资料事宜，力争早日进行开工会。 4、最好有人在设计院，进行各专业的督促，及时解决各类问题。 5、作为业主要态度诚恳，先咨询作为业主方应该提供的条件，等条件具备后，设计才开工。 6、根据会议纪要，或者条件单，详细询问图纸出具的情况，每个环节的进度，协调解决各类问题。 7、最重要的一条是要尊重设计人员，和他们作为朋友，这样各个环节都会好协调解决的，图纸出具会快些。

催图是要的，毕竟一个人设计好几个项目，不过最好是通过高层或者是恰当的理由

三边工程，边设计，边施工，现在工程部门催图催的太急，大家给支招，怎么在设计院催图？？？怎么跟设计院这帮子人打交道！

召开专题会议进行情况说明，再不行就由高层领导去设计院进行协调。

要催图，带一叠钱去。出来一张图一张钱。特好使，据说哪怕手里n个项目，也先做你的。 这年头都流行干催，排队去吧，设计就讲究一个按部就班最轻松。谁不想活得更轻松点呢，你想提前开车，别的项目还想提前一天就是几百万呢。

根据现场施工进度，让设计院安排详细出图计划。 然后协调设计院出图所需设备等其他资料。没有资料，出图比较困难，而且修改会比较大。 一般设计院在资料齐全的情况下不会耽误出图的。 虽然不是很快，但是基本以满足施工为标准。 当然还有一点，就是钱也需要到位。

我们要吧设计所需要的资料尽早的提交给设计人，同时和设计人员搞好关系，和设计人员是合作关系，别人不是业主的奴才，要充分的尊重别人，同时别人加班时考虑别人的生活和回家的问题。比如加班的饭包了，去来的车费包了，同时和设计院的人打交道自己的水平也要高，你要图纸时能说出个一二三来，别人一听事由道理的，不要一味的蛮要，说出的话要具有专业性。多和别人交流。

实话实说就行，说明情况，告诉你的难处。 其实大家都是一样的，不过设计院的人一般都在加班赶图，你要很不客气，那就不好说了。