pmt：project management team，项目管理团队，俗称项目组，就是指参与项目的集体。至于职责，说白了就是为完成项目做好每一件事。呃，这么说吧，pmt的职责是为完成项目目标制定相应的计划，选用合适的进程、方法满足厉害关系者的需求；在这个过程中要权衡范围、时间、费用、质量、资源及风险几个要素，以提高完成效果。 [ ]

里面有一部分讲的就是pmt职责，仅仅是培训提纲，况且在实施的过程中修改了很多，仅供参考。

目前国外工程项目管理的主要形式国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(ｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｃｏｎｔｒａｃｔｏｒ缩写为ｐｍｃ)、项目管理组(ｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｅａｍ缩写为ｐｍｔ)和施工管理(ｃｏｎｓｔｒｉｃｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔ缩写为ｃｍ)等形式。(1)项目管理承包(ｐｍｃ)ｐｍｃ是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择ｅｐｃ(ｅｐｃ是英文ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ的缩写,即设计、采购、施工总承包)承包商,并对设计、采购、施工过程进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。ｐｍｃ的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取。ｐｍｃ是业主机构的延伸,从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行,对业主负责,与业主的目标和利益保持一致。 [ ]

是指项目管理的团队