按合同办事催进度，传真件更有效。或者可能前面没协调好，对方生气了。问题是自己方是否按合同要求满足对方 ... 墨菲定律：当对方强调不是钱的问题，而是原则问题的时候，就是钱的问题了

我们目前在找做设计经理的人才，具体情况，大家可以联系我。 name： ella.guo qq: 1755681013 office phone: 86-21-31170610 e-mail：ella-guo

派人带钱过去，拖的原因很可能是钱的原因 看来你是做过的，这个的确是个简单有效直接的办法。 一手交钱，一手交货

派人带钱过去，拖的原因很可能是钱的原因

合同是最有效的约束，也是对方的定心丸，没有拿到合同，对方如何能及时给你设计资料？ 关键还是要拿合同开路。

按合同办事催进度，传真件更有效。或者可能前面没协调好，对方生气了。问题是自己方是否按合同要求满足对方 ... 合同好像一直拖着没签呢。。。

那啥：如果是钱的问题那就不是问题，但是如果没钱，那真是问题啊。

合同好像一直拖着没签呢。。。 合同还没签啊，难怪阻力那么大，这就正常了，人家没动力，怎么会配合呢，这种事去找设计院的领导人家都不睬你。同情你下吧

设计管理我觉得比较麻烦的就是现在设计单位水平参差不齐。还有就是设计人员不太关心总包的进度。其实最好是先有合同约束的话会好点，像您这种没合同全靠给面子，难度比较大，别说外单位了，单位内部催图你都没辙。

做好设计管理不是想象那么简单 如果能弄明白对方究竟问题出在什么地方，再有针对性地去解决，势必事半功倍 当然要弄清楚对方情况，是需要一些经验和技巧的；必要时实地监督，与主设人交谈等才能知道相关情况

做为业主方举怕设计院分包，我们的项目设计也被总体院给分包了，结果两家单位终止合同了，被害死了

设计管理。设计管理是个什么样的工作，需要做些什么，难道只是按合同约定要求设计院完成就可以了，似乎这么做太简单直接了吧，或者说太粗鲁了。纯粹的跟进度催图纸的人是比较令人反感的一批人，换位思考下，你是设计院，有人拿着枪在后面逼着你，你会舒服吗？不要说什么合同，合同的猫腻更多，谁都能扯皮和稀泥。如果你用心了解下当前设计院没有更好配合你工作的原因，才能对症下药。比如，当前这个设计院人力负荷很重，无法把相应的人力分配到你的项目上，那么就需要对设计院高层施压，使其配合，那么设计院具体的设计人员担子小了，进度也会推进下去，如果你只是找和你对口的人施压，效果肯定差，因为他解决不了这样的问题，其实他同样希望他手下的人多些。再或者，这个设计院某个专业的能力不足，要么你有能力让设计院换个更有能力的专业负责人，要么你作为设计管理向其提供技术支持。其实我还见过设计管理公司为了推进项目进度和保证设计质量，自己派人参与部分设计工作，图签上的签名是没有的，但是具体的校对工作是他们做的。 设计管理没那么好做的，这份工作也是门艺术。

按合同办事催进度，传真件更有效。或者可能前面没协调好，对方生气了。问题是自己方是否按合同要求满足对方了。

现在我们项目设计单位就是出图不到位，对这种所谓的设计单位不合作现像分析下，原因如下：一是设计单位的重视度不够，一般设计单位会对设计任务有个先后顺序的，毕竟力量有限，不能同时满足所有客户的需求；二是设计单位管理水平或力量不足，只能寄存于某个区域；三是设计单位必须属于工程前期工作，是上游，有牛气，这需要多方做工作，花钱也好，领导拜访也好，协调顺了，问题可以得到缓解。 随便说说，不足处请各位同仁补充。