幸福的家庭都是一样的 不行的家庭各有各得不幸 包头用的是什么煤啊 几乎集中了神华的煤炭优势 而大唐呢 是褐煤 并且还用上了shell 这个炉子用过的那个不被折磨的够呛 空分时有问题啊 归根到底还是管理的问题 外行指挥内行确实很危险 不过五环也被折磨够呛 设计院 施工单位 工艺包等脸上无光

sncp项目去年实现目标产 48万吨实现盈利近10个亿。听说大唐的空分装置建在厂区中间，有一百多项设计缺陷，试 ... 确实总体院的设计缺陷奇多。 原有的净化装置尾气排放造成空分装置吸入进料空气不稳定（空分应布置的工厂上风向），不得不重新建设了一座144米高的净化尾气排放塔，以改善空分的开车状况。 所以重新新建的是”尾气排放塔“，而非火炬。 但现有的火炬确实存在严重的”设计和制造“缺陷，热辐射、噪音、火雨等。目前很纠结，新建火炬总图没有位置，而停车改造又影响生产造成更大经济损失，面临进退两难的局面，无奈。

sncp项目去年实现目标产 48万吨实现盈利近10个亿。听说大唐的空分装置建在厂区中间，有一百多项设计缺陷，试车进行不下去，还重新在厂区里新建了个火炬 等等

楼上意思是设计院的问题？

设计院完成设计后，业主是否需要在施工前审核？如果业主不组织审核，或者根本就审核不出问题，这怎么解释？ ... 业主可以跨界，可以不专业，难道化工设计院对化工装置设计也可以不专业？

完全可以晒出工资条来佐证，只是不想劳神，目前还未定岗，不论主副、内外操，大家一个价 至于员工面貌，气化的哥们儿满脸煤灰一样有说有笑，不论境遇怎样，我们总得生活，权当是锻炼自己了，只要能熬过去，总会有出路的。

中煤陕西公司我访问过，员工面貌不像你说的那样。 更何况，在榆林神木地区，2000多的月薪，没文化的保洁 ... 至于员工面貌，气化的哥们儿满脸煤灰一样有说有笑，不论境遇怎样，我们总得生活，权当是锻炼自己了，只要能熬过去，总会有出路的。

化工厂火炬上销烟蒸汽正常的事，当时没设计？ 不是所有的火炬都设置消烟蒸汽的吧？反正多伦的情况是设计时没考虑。

大唐的气化炉腐蚀是因为选煤不合适，神华煤制烯烃包头项目运行很好，当年盈利

幸福的家庭都是一样的 不行的家庭各有各得不幸 包头用的是什么煤啊 几乎集中了神华的煤炭优势 而大唐 ... 我觉得很全面

幸福的家庭都是一样的 不行的家庭各有各得不幸 包头用的是什么煤啊 几乎集中了神华的煤炭优势 而大唐 ... 五环被大唐外行专家折腾的够呛，设计院在关键时候还是要牛气一点，总跟在业主后面，吃哑巴亏

不过中煤的陕西公司都出产品三个月了，一线操作工的薪酬还是2000多点，部分装置一个班组只有5人，中控坐三 ... 中煤蒙大，中煤陕西，不是一年十五六万么？2000多，还3班两倒，真的假的？ 青岛大炼油7八个人管好几套装置，人家1200万吨炼油，总共3、4百人！海南炼化 1200万吨炼油厂，整个公司全部才300多人！你比他们幸福多了！

网上找了个有图片的的，大唐真把空分放中间了！

火炬也新建了，原来的部分烃类随甲醇尾气一起进入火炬，没有消烟蒸汽设计，造成经常性的火炬黑烟，影响很 ... 说说是哪家设计的产品？经常性冒黑烟，说明没有燃净，这不是污染空气吗？

中煤陕西公司我访问过，员工面貌不像你说的那样。 更何况，在榆林神木地区，2000多的月薪，没文化的保洁 ... 完全可以晒出工资条来佐证，只是不想劳神，目前还未定岗，不论主副、内外操，大家一个价

设计的不同，原料的不同，施工的不同，归根结底还是管理出了问题。

楼上意思是设计院的问题？ 曾经有一份内部的总结”大唐内蒙古多伦煤化工工程建设的经验教训“，网上有流传，可以搜索着看，那方面的问题，一目了然。 http:///p-762441749.html 大唐内蒙古多伦煤化工工程建设的经验教训

“大唐的气化炉腐蚀是因为选煤不合适” 大唐气化炉腐蚀的真相是试车阶段严格按照设计煤种来供炉料煤，各项开车指标正常；但正是开车之后，管理层鬼使神差的把炉料煤的等级降低，使用了含硫量更高（更便宜）的煤种，导致气化炉“消化不良”，严重腐蚀炉壁，各位说，这算是技术问题还是管理问题呢？

一言难尽，总之当时设计时没有考虑烃类物质（特别是丙烯）燃烧时的消烟蒸汽，所以造成火炬黑烟，我觉得对 ... 化工厂火炬上销烟蒸汽正常的事，当时没设计？

大唐的气化炉腐蚀是因为选煤不合适，神华煤制烯烃包头项目运行很好，当年盈利 气化炉腐蚀是大唐克旗煤制天然气项目，与多伦mtp项目无关，不要张冠李戴。

好像明白点，甲醇转化大唐是 mtp,神华包头是mto! 问题不在这里，负责空分装置三查四定的业主应该负主要责任

曾经有一份内部的总结”大唐内蒙古多伦煤化工工程建设的经验教训“，网上有流传，可以搜索着看，那方面的 ... 我看了，很多在三查四定中就可以别避免的的问题，最终却中交了？ 不知道怎么验收的？ 据我所知中石化的mto装置是边设计，边施工！操作工提出了很多的合理意见！ 看来还是管理和人才上存在差距！

说说是哪家设计的产品？经常性冒黑烟，说明没有燃净，这不是污染空气吗？ 一言难尽，总之当时设计时没有考虑烃类物质（特别是丙烯）燃烧时的消烟蒸汽，所以造成火炬黑烟，我觉得对空气的污染影响并不大，主要是观感不好。

今天看来中煤也是很强的一个选手啊！都出产品了，也没出现大的问题！神华一枝独秀局面是没有了，煤老板升级 ... 不过中煤的陕西公司都出产品三个月了，一线操作工的薪酬还是2000多点，部分装置一个班组只有5人，中控坐三个，现场只有两人，而且是三班两倒，公司安保人员及后勤可以随意不尊重操作工，如此的企业文化，怕不是长久之计…

即便技术一样，工人能力一样，但原辅材料供应、资金投入、技改方案等等的影响也会导致不同结果

根本是工艺、设备问题，不见的神华的管理有多好，神华项目建设的好。

中煤蒙大，中煤陕西，不是一年十五六万么？2000多，还3班两倒，真的假的？ 青岛大炼油7八个人管好几套 ... 对于外界的各种质疑，只能，呵呵

今天看来中煤也是很强的一个选手啊！都出产品了，也没出现大的问题！神华一枝独秀局面是没有了，煤老板升级了，变身化学巨头啊！

sncp项目去年实现目标产 48万吨实现盈利近10个亿。听说大唐的空分装置建在厂区中间，有一百多项设计缺陷，试 ... 单一个煤化工火炬就出了那么多问题，也不知道是选了那个业余厂家的火炬设计、制造？

神华和大唐煤质烯烃项目现在的结果到底是技术问题还是管理问题！ 1、关键是电力体系的运作 有的时候跨行、转行是外在条件的必然要求，所以外行领导内行是客观存在的，而且很多外行领导内行的案例也都成功了，谁也不是一开始就是内行的。 具体大唐多伦来讲，是大唐集团高速扩张期留下的问题，人力资源现状不满足项目发展需要，但是还在盲目扩充。比如同时搞两个煤制气项目，就如打仗一样，战线拉得过长，兵力分散，败局已定。从技术角度看，很多是技术方面的问题，但是技术方面出问题往往是因为管理方面有问题，造成技术人才无法专心搞技术。