班长应负责班组安全教育，不是三级安全教育吧？

太多的班长没责任心了，只顾自己发展

做什么？ 就是做好你所在班的各项管理工作，带领你所在班的人员做好你们班的各项工作，完成生产及其他任务，包括生产操作、卫生、安全、培训及人员管理等方面的工作。

谢谢！我的金钱不够了，能通过邮箱传给我吗？（ dzzwd ）

可以从以下几个方面做出要求: 一 生产管理 1 生产前的准备工作：当天要生产的产品批记录的准备、工器具设备及生产场所的准备。 2 生产过程的管理：按照gmp文件要求（管理规程、工艺规程、sop等）组织班组的生产，操作、记录、确认、监控。 3 生产结束：清场、交接班的准备或下一班生产的准备。 4 异常情况及时反馈及时处理。 二 人员管理 1 依据gmp标准规范本班组人员的个人卫生及着装。 2 合理按排生产人员与生产进度。 三 各项指标的反馈与统计工作 1 产品、批号、批量、产量、成品率、物料平衡等日统计及月统计。 2 质量、异常情况发生的原因及处理要做好记录与统计。 3 设备运转情况的记录反馈。 4 工艺执行情况的记录反馈。 5 做好人员的考勤。

兵头将尾，上传下达，最基层的管理者；班长要练就“婆婆嘴”（不厌其烦地说服教育引导）、“飞毛腿”（雷历风行的办事作风）。再有就是严于律己，大胆管理，对工作既要有安排，又要有落实。

班组长的 5 种管理职能 1、 执行职能：要执行上级下达的生产任务、经济指标和**任务。 2、 指挥职能：要运用指挥权力，指挥全班把工作干出来。即派活。 3、 监督职能：根据公司下达的任务和标准，监督组员的工作。 4、 协调职能：协调组员之间，本班与其他班组之间、本班与车间之间的关系。 5、 反馈（或沟通）职能：以报表和口头汇报形式把班组工作情况、问题和建议报告给上级管理部门。 结论：班组管理就是企业的一级管理，班组长就是一级管理员。

学习学习

我们这的班长比主任好舒服，每天来了就在屋子里坐着，一天也不去现场一次，中空叫做什么如果喊不到人 就拿对讲机再重复一遍 一个月都没动下扳手啊 扫除什么的 谁去现场做了什么 回来时还得自己在交接本上写下。 现场发生了泄露 主任都下来去了现场，他还在值班室坐着 都不知道发生了什么事情，气死人。 打扫卫生则是叫人去，一个月都没动过扫除毛。 [ ]

既要顶住上面的压力，又要做好下面的工作 难！

原帖由 surfactant 于 2008-2-3 21:05 发表 班组长主要职责是生产排班和现场管理 写工作日记、写每周的车间生产会的工作汇报、制定检修计划（小检修要安排好班组的人员）、动火证的填写，辅助动火人员或者检修人员的安排（代班长或者有经验的本岗位工人处理现场），动火或者检修现场的检查，原材料的计划、班组易耗品的计划，检查生产情况和处理生产中的各种问题（产量、收率、质量、能耗等等），异常情况的处理，排班考勤，每月的班组奖金分配计划报到车间，处理与车间领导、其他班组、本组人员的关系。

要协调全班人员，调动大家的力量和积极性，确保装置的平稳运行。要熟悉各个岗位，尤其是事故状态下的处理预案。管理好班组人员，执行好车间指令。

我也是一个班组长，感觉做这个组长并不容易呵，上压下顶．其实苦一点没什么，主要的是没什么人能够理解你的苦处

班组长主要职责是生产排班和现场管理

我做了十年的基层管理 觉得首先要有德也就是素质 其次要用脑去管理 尽可能的把荣誉留给班员 责任自己分担

改制后领导们都是年薪，更不用说很多人因改制而暴富了，脾气大了，心

下载，学习下，谢谢分享。。么么哒

最小的官，带领班组进行生产操作。

这个问题其实比较大，班组长的职位是生产车间里面最重要的一环，车间能不能干出色，起码一半在于基础管理这里，诸如以身作则，上情下达＝＝＝＝，个人觉得文字性的讨论并不能带来什么提高。但是现在的企业都开始重视基础管理了，所以想搞好的话，不妨专门去找培训机构来帮助你的基础团队提高吧，通常效果都不错，你不会赔钱的！另外网上也可以下载到很多关于基础管理的视频，理论+案例，这样的学习效果才会不错，关于管理的这方面，与专业技术交流有比较大的区别。

1.了解本岗位的一些专业知识。 2.具备管理能力。 3.各岗位之间的协调能力。 4.事故处理能力等

班组长既是基层管理者，也是被管理者,做好班长才能做好车间主任、科长，甚至厂长.

本人就是车间里的一名小班长！ 工作上：交**时，你要跑室外，观察有没有问题！没有检查出问题，好如果有问题你们班组就的扣工资，班长最多！ 室内也要看看，有没有什么问题，提前发现提前解决！ 人际上呢！服从值长安排，如果值长有错误指令要提出！有问题班长抗，就这样！ 技术员的话也要听！服从！ 手下的兄弟们要照顾好,不能不说他们，也不能经常说他们，工作要分配平均，不然闹情绪，你发错了指令兄弟们不说你错了，停车的又是你的责任！ 再说好的 ，如果有成绩了！你只能说是值长的，和主操的 ！ 而自己只不过是个出主意的 ，夜班大家都睡唯独你醒，大家的事都归你管！ 要提拔人的时候你就是“爷”，领导要了解问题从你下手！ 简单的说了一哈！累呀 ！

生产车间班组长及岗位职责 1、目的： 明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。 2、范围： 生产班组长 3、职责： 生产班组长 4、内容： 4.1 生产班组长质量责任制 4.1.1 组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。 4.1.2 组织生产工人学习sop，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。 4.1.3 经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。 4.2 车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。 4.2.1 指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。 4.2.2 发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。

班长，基层管理，有事都冲在最前面，服人心，技术必须过硬！ 所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，要是班长都不行，估计那个班的工作也问题比较大！

当然是班组管理了，日常生产管理、安全管理等

看看，各个楼层都有自己的见解

搞好生产运行，消除跑冒滴漏，抓好清洁文明，达到高产低耗，重要的是安全生产，领导班组成员做好车间安排的各项工作。

好

怎么当好一名合格的班组长的确不容易，特别是体制刚刚建立的初级阶段。