设备管理一般划分原则： 1、谁使用谁管理的原则 2、属地管理原则（放在哪由哪管） 3、设备固定资产归属单位管理原则 4、设备管理部门行使的是技术管理及监督管理原则

1、备机由生产车间管理。2、检修由机械车间检修。3、车间负责日常保养。4、其他车间使用时，需借用。

不知道你们单位的编制及职责，我们是各车间均有检修工，设备均由所在车间维护保养。机械动力处全面负责

我们现是在车间管理，维修负责检修，设备部总体负责。现在问题是其他车间需要使用时，设备所有的车间不想给 ... 那就多备一点。要不下定规定，既然是全场共用的备品备件，肯定是综合考虑故障率即谁的设备需要更换的可能性更大，另外紧急情况管你愿不愿意的，这没什么可说的。都想着自家的小算盘可不行。我倒是觉得设备部管是管了，但是管的效果如何权限怎样，外部监督等等更重要。

我们的备机基本就是机、泵类动设备，这些平时的维护在车间，包括：停机期间的加油、盘车、定期备机开车试运，设备卫生等。维修由机修维修。设备部每月对车间备机有专业检查，对于机修车间维护合格率有考核。

我们备机平时自己负责，每周有一天设备部牵头检查，运行和备用情况

按照常理来说是由各个车间的专人负责

日常由车间管理 但仅限于卫生 盘车 或是 例行切泵 设备部 负责维护和检修

1、备机由生产车间管理。2、检修由机械车间检修。3、车间负责日常保养。4、其他车间使用时，需借用。 我也认为谁的备机谁负责管理，其他车间借用，可办理相关手续，这样知识这台设备在什么位置，便于固定资产的管理。

设备均由所在车间维护保养

共同管理，但要分清主次。

车间进行日常检查，发现问题报设备部，检修则有维修车间负责。

我们现是在车间管理，维修负责检修，设备部总体负责。现在问题是其他车间需要使用时，设备所有的车间不想给使用，怕自己车间有问题了，无法及时更换。现在备机少了。车间产量考核比较大。

共同管理就相当于没有人管理，大家使用时就想用，但出现问题找责任时，谁也不肯担责。 说以说要分清主次，例如设备部门主管，车间负责日常保养。

1、备机由车间管理。 2、检修有机械车间检修。 3、车间负责日常保养。 4、共同管理属于无人管理。 5、配件属于车间管理。 6、我们的编制。 7、机修车间修不好，可以外修。但是考核车间完好率。 8、考核机修车间80%的技能维护率。为什么修不好。