我的领导工作积极，热衷于创新，可是跟他干事累

能力有多大，责任就能扛多大！ 一个好的管理者，永远要把自己放在你的上级的位置去看问题，这样你才能知道领导需要你做什么，才能知道你要往哪个方向去带你的下属...

额，我也是一直被管理的对象，先学习下，呵呵

那就看干部的责任心了，责任心强压力就大，责任心不强就没有压力。不过什么样的领导带什么样的兵是不会变的

60%-80%的人说你好你就是好干部，60%以上的人说你不行你就不行，100%人说你行你就要反省是不是太老好人了！

干部有在承上启下的作用 领会领导的思想 对生产一线员工进行传达 并合理安排员工的工作

当一位合格的干部非常难，一旦被孤立出来，有可能受到多人排挤

关键是让下属信服，让领导放心，这样就是一个合格的管理者。

怎么带兵，是你想到的，带好人，做好工作，让领导放心，你应做到的，生产管理好，安全不出事，做到工人心服，领导信任，是门学问，

既然是干部就应该起到带头作用，首先是要求别人做到的自己先做到。

干部的责任有多大，怎样才能做好一名合格的管理干部，请各位朋友发表一下个人的看法。

和一个家庭一样。负责吃喝拉撒睡及企业的效益、发展、安全、责任。

看你在什么样的企业上班，台资日资就累了 什么都管

只要你来回帖子就加分，你说的对于不对我都在看。

我认为要想做好管理者，责任很清楚，看一下岗位说明书就完了。而能否管好，关键在于能否给予相应的权力， 包括奖罚权限，那么他才有施展的空间。

首先干部要以身作则，业务上、思想上和行动上一定要走在员工的前面；其次工作中和生活中要关注员工，合理分配任务，合理分配利益；第三要勇于担当责任。

一般来说，好的单位指的是良好的发展前景、好的待遇、以及一个好领导，我个人认为好领导要能够将任务合理分配，处理好下属之间的关系，眼光具有远见性，再好一点是能够指点下属，勇于担当，分配下属做事有计划性

所谓劳心者制人，劳力者制于人，前提是管理系统要规范、科学、合理，例行的事务皆按制度执行，管理人员主要处理突发和例外事务。并非什么事都过问的干部就是好干部，要有所为，有所不为！担当精神和执行力，以及对企业和职工的忠诚度和关爱度，自己能够得多少分？

现在的国企要看什么干部，基层的始终是执行层，并且还夹在中间，有时就是替罪羊和枪，责任最大，越往上我看责任越小，凡事有人档，怕啥

一直被管理的悄然路过

当个好干部其实挺不容易的，尤其是基层管理干部，承上启下的那种，容易“得罪”人，什么都得管，什么都得会，也就是要会做人也要会做事。管理人员一定要坚持自己的原则，做事一定要果断，若果无法做到这些，管理将会寸步难行。

能力有多大，责任就能扛多大！ 一个好的管理者，永远要把自己放在你的上级的位置去看问题，这样你才能知道 ... 同意这种看法！管理者要有责任心，要在员工的角度上多想想

这个问题容易回答。 看下岗位职责就知道了。 致于个人的执行得怎么样，主要看监督体制及这个人的素质。

一个干部对于工作要有责任心，对于事业要有事业心，而且要敢于负责和勇于担当责任，如果说一个干部在困难面前都不愿意承担责任，在急难险重任务面前都不敢于担待，总是考虑个人发展利益而推脱躲闪或者敷衍塞责，那么他如何做成事，何以谈为民谋福祉为国家做贡献呢？在困难和风险面前担当责任，不可避免地的得罪某一些人或者说某个团体的利益，对于这些敢于挑战勇于改革的责任担当者，难免会触及利益得罪人，也容易招致一些“意见”和“反映”。对此，组织上也当以高度负责和担当精神看待和评价干部。以德能勤绩的标准，建立科学、完善、可操作的考核标准，着重看变化、看发展，看实绩、看作为。深入实际、深入群众，了解真实民意和群众口碑。从而保护负责任、敢担当的干部，让他们更加锐意进取。 敢负责，方能放开手脚，奋发有为；有担当，方能挑起重担，大有作为。这是干部领导应有的基本素质，也是对领导干部的基本要求。

干部的责任就是让事情按照即定的轨迹发展。

回复 14# lzw299 楼主，这样不好

关心员工，爱护员工，在原则内维护员工的利益，一视同仁，不搞小帮派，不自私，有知识就多传授，别怕被超越，分析问题要全面、果断，别犹犹豫豫，你都领导了还怕嘛也？

领导主要要把握全局，稳定民心，解决问题，正确判断

当好干部的五大步骤：自己要行，要有人说你行，说你行的人要行，你说谁行谁就行，谁敢说你不行!

要有较强的责任心，高层管理者要敢放权，人性化管理的干部才是最受欢迎的。