我以前搞得一个项目 也就是一个项目经理 一个技术主管 两个现场代表 一个外围关系协调的 一个办公室 一个司机 基本上就够了。

我们搞的比较正规，一般每个专业都会配一个专业人员，土建，给排水，工艺，焊接，仪表，电气，设备，再加项目经理，项目总监，安全经理，现场安全旁站员。施工经理，再就是项目秘书，司机，政府协调员。要看项目性质，有的可以视情况增减。

部门组织结构 经理级 1 人 项目部经理 主管级 2 人 具体视情况而定 1．负责工程项目预算的编制与执行 2．负责工程项目施工的现场管理工作 职责 3．负责工程项目成本的控制管理工作 4．负责工程项目施工的质量管理工作 5．负责工程项目施工的安全管理工作 1．有对工程项目施工管理的自主权 2．有对工程项目预算及施工计划的执行权 权力 3．有对施工项目的质量监管权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 这个是个基础的。具体看你们自己的权限分配。

看你自己手中权力有多大了，一般项目部3~5个人差不多了，呵呵。你这个项目也不是算很大的了。

现在负责的是一个20000立方的成品油库建设，我们是甲方，有哪位同仁有现成的项目部组织结构及项目部成员的工作职责。不胜感激！