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关于安全管理话题?

一直以来脑海中有一个问题挥之不去,这就是我们的安全管理如何完美完善,如何让我们脑海中紧绷的安全之弦能有一个修养生息的机会,碰到一个休息的机会,好不容易遇到轻松的日子,也有机会看电视了,看央视二套的对话节目董明珠与魏银仓关于新能源制造相关话题,佩服董明珠的完美无缺;在央视新闻频道三人“误入”动物园讲相关规则,不过这些问题连贯起来看就是我们的国人对待工作(做事)不是十分认真执着,好多地方是敷衍了事,感觉这就是我们的工作为什么这么累,这就是根源,如果我们每一个人都认真对待自己的工作,认真的去做好自己所应做好的工作,认真去按操作规程去操作,认真执行规章制度,能敬畏我们的职业,是不是我们的安全隐患大幅度的下降,是不是可以避免很多很多的事故?自己从事安全管理十几年了,越干心中越是害怕,可现在不怕事的人越来越多,事故层出不穷,是我们这些安全管理人员不尽心吗?心中很想跟各位盖德交流交流。 显示全部
22人参与回答
,给排水工程师 2018-05-25回答
安全不只是安全管理人员的事,所有员工对于安全,要有敬畏之心。 说到安全管理的正点上了,安全必须是全员努力,不能留任何死角,可谓横向到边,纵向到底
,工艺专业主任 2018-05-25回答
重要的是被管理人员的意识培养,安全这条道没有尽善尽美,只能做到趋近完美~~纵然我的想法与众多的名言背道 ... 被管理人员的意思培养应该是重头戏,只有所有员工的安全意识都提高才是安全的最好防护措施
,设备工程师 2018-05-25回答
安全的冷板凳的原因吧。有了安全管理人员,但是有更高的领导名目张胆的违纪。安全管理操心多、赚钱少、责任大、权利低。出现事故进局子判刑。
,工艺专业主任 2018-05-25回答
安全的冷板凳的原因吧
,技术开发工程师 2018-05-25回答
国家已经开始重视安全生产工作。但是安全工作不像其他工作,有迹可循,还有许多规则细节需要完善。生产的多样,技术的进步,人员的安全素养,都决定安全工作的复杂性。套用澳柯玛的一句广告词“没有最好,只有更好”,安全工作是永无止境的。我们只能尽力做到自己能做到的,但求问心无愧。
,工艺专业主任 2018-05-25回答
被动的、强压下的安全管理只会使人的惰性越来越强
,设备维修 2018-05-25回答
老板和管理层领导名目张胆的违纪,安全管理操心多、赚钱少、责任大、权利低,出现事故首先是安全管理人员进局子判刑。
,工艺员/技术员 2018-05-25回答
我虽然不是从事安全管理工作的,但是同样有越干心中越是害怕的感觉。
,给排水工程师 2018-05-25回答
所以这就需要一种潜移默化的文化氛围,安全文化建设应运而生。还有一段较长的路要走,我们想的是尽量将其 ... 从大环境上看确实在向美好的方向发展,但在看到黎明前的曙光前是要经历最黑暗的时刻,现在安全管理人员就是处在这个时刻
,给排水工程师 2018-05-25回答
现在许多人的脑海里安全生产是管理出来的,实际上安全生产应该是从建设到生产终结所有过程中,贯彻到生产作业的每一个岗位,每一个人在作业协助中进行安全生产的过程,它不应该是被动管理,而是每个参与作业的每位员工遵守安全作业规范带来的结果
,销售 2018-05-25回答
被动的、强压下的安全管理只会使人的惰性越来越强 所以这就需要一种潜移默化的文化氛围,安全文化建设应运而生。还有一段较长的路要走,我们想的是尽量将其缩短
,化工研发 2018-05-25回答
老板和管理层领导名目张胆的违纪,安全管理操心多、赚钱少、责任大、权利低,出现事故首先是安全管理人员进 ... 每次安全事故安全管理的都会陪同负罪,这也是很无奈的,好像干安全的就是为顶罪的
,设备维修 2018-05-25回答
安全的冷板凳的原因吧 安全问题只是在出了事故之后(特别是那些重大事故),人们才会说起安全的重要性,但只是表面的,过去一段时间就又我行我素,还有相当一部分会做做样子,不愿意深入了解安全事故的原因,更不愿意做预防事故的防范措施,再等待下次事故的发生,而那些处于事故隐患中的人们侧昏昏沉沉的,并不会认为自己会出事故,还在事故隐患中荡漾,如若谁指出他的违章他还会给谁急,这是我们的国情
,班长 2018-05-25回答
知道的越多越害怕
,化工设备专员 2018-05-25回答
安全管理确实是操心多、赚钱少、责任大、权利低。 干安全的最可怕的是有人给你设好陷阱,自己不知又跳进去
,实验室主任 2018-05-25回答
重要的是被管理人员的意识培养,安全这条道没有尽善尽美,只能做到趋近完美~~纵然我的想法与众多的名言背道而驰,但我相信安全管理没有终点
,工艺工程师 2018-05-25回答
安全不只是安全管理人员的事,所有员工对于安全,要有敬畏之心。
,给排水工程师 2018-05-25回答
管理固然重要,精心操作,自身防护更重要
,工艺专业主任 2018-05-25回答
人的方面:老板是关键。物的方面:装备是关键。软件方面:工艺是关键。环境方面:文化是关键。
,工艺技术员 2018-05-25回答
国家已经开始重视安全生产工作。但是安全工作不像其他工作,有迹可循,还有许多规则细节需要完善。生产的多 ... 非常赞同你的观点,干安全的是没有成就感的一个行业,干的好了就会平平淡淡,因安全管理最好的状态是事前管理,在发现隐患后立即处理,从而避免事故发生,避免了事故发生就会感觉有一种波澜不惊,所以还是希望每一位干安全的都做到事前控制,千万不要出现什么惊听动地就麻烦
,仪表管理 2018-05-25回答
安全管理确实是操心多、赚钱少、责任大、权利低。
,设备工程师 2018-05-25回答
安全工作是一个系统工程,并不是几个人就能做好,个人认为应从以下几个方需想办法: 1.首先在设计上要多考虑一些;尽量做一些防呆法,或者本质安全化;减少一些误操作或者消防一些安全因素; 2.安全工作重视应从上到下推进;只有上层真正重视没有什么干不好的; 3.建立一些适当的激励机制,让员工享受到安全带来的成果或者出现事故后的痛; 4.维护安全制度的权威性,公平性;操作性,(不要让安全制度成为摆设;不要选择性执法); 5.员工安全意识提高(培训指导师);形成良好的安全工作氛围);
 
 
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