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如何建设一个好的生产班组，欢迎大家讨论一下？

如何建设一个好的生产班组，欢迎大家讨论一下，谢谢！ 显示全部
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十六岁
9人参与回答
惹眼
，设备工程师 2018-05-25回答
经常召开班组会议 提升大家的生产积极性 融入不同的声音 并鼓励创新 适当给予奖励
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我在洞庭湖边
，给排水工程师 2018-05-25回答
无论是班组长还是组员 首先要做到的是组内和谐 如果成员之间有矛盾你会发现工作根本没法进行下去 而且带情绪工作将是个非常危险的事 作为班长的话首先你得能驾驭整个班组所有成员 如果大家不服你你的工作也将非常辛(心）苦，班组长对工艺不一定是最熟的 但遇到紧急情况一定要当机立断，平时多组织点班组活动 呵呵 经济允许的话在班组比较辛苦的时候自己掏掏腰包，你懂的
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垃圾，
，工程管理/监理 2018-05-25回答
我觉得，班长的态度最重要。如果班长的态度都是懒散的，那么下面的人也不会积极到哪去，一个班组的领头是重 ... 同意！班长在整个班组中的作用是非常重要的，其行为和心态直接关系着整个班组的气氛！ 我认为一个高效班组的形成首先要有一个德才兼备的班长，另外车间主任也要在适当的时候帮助班长树立威信。
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演员、
，仪表工程师 2018-05-25回答
楼主是班组长么？ 今天有时间谈点我对这个问题的认识： 优秀的的生产班组离不开优秀的工序长、班组长。 在我看来工序长甚至比车间主任还当。（因为车间主任手下有副手和技术员分担） 好的工序长，只具备强悍的专业技能还不够，必须具备一定的管理知识和能力。 生产工序“麻...
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youaremyhear
，设备维修 2018-05-25回答
我觉得班长只有规范好自身行为，才能规范全班成员的行为；班组长作为企业的最基层管理者，他的管理职能实质上是执行公司及车间的生产作业计划，进行岗位的分解与操作。这是企业或车间完成生产任务、实现经济效益的基础。
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未息
，设备工程师 2018-05-25回答
我觉得，班长的态度最重要。如果班长的态度都是懒散的，那么下面的人也不会积极到哪去，一个班组的领头是重要的。班长要学会如何与成员沟通，让班组成员心中一些不良情绪也得及时释放。并且要做一个负责任的班长。
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Fckle.
，给排水工程师 2018-05-25回答
还有一定忘了说了 要时刻为你的组员着想，不要为了在领导面前表现什么脏活累活都往自己班组揽 对上灵活 对下一定要真心替他们争取利益 下面的人才是帮你干活的人 下面的组员认同你 工作起来事半功倍 自然上级也会认同你，但切忌一点千万别跟领导发生正面冲突 不然你和你们班组都将很难过（如果你遇到小气的领导的话） 祝你好运
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未息
，设备工程师 2018-05-25回答
公司要有一个好的框架、制度、人力的配置，和班长一块讨论班组的目标、要求、目标完成的路径，经常的检查，出现新情况了及时修正，带好班长。 班长好了带出一个好的班组只是时间问题。
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深林有鹿。梦
，化工研发 2018-05-25回答
心齐、团结、有一个正确的心态、懂技术、能承担应该承担的责任 下面补充……
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