本文由 盖德化工论坛转载自互联网 7月8日，山西焦煤集团公司召开矿井立标对标工作会议，听取所属各子分公司汇报立标对标工作部署、进展情况、上半年立标对标主要工作及对标情况、取得成果与经验、发现的问题、下一步工作计划和建议，部署下一步矿井立标对标工作。山西焦煤集团公司副总经理王绍进出席会议并提出要求。 在听取山西焦煤所属各子分公司汇报后，会议要求，立标对标是提升和加强管理的一种手段，要加强此项工作。要明确山西焦煤所属各子分公司、矿井、采掘队组是立标对标工作的主体。要突出重点，以单产、单进、效率、成本四项综合指标作为主要对标指标。要在7月底前完成山西焦煤所属各子分公司、矿井、采掘队组上半年单产、单进、效率、成本四项指标与对标指标的对比分析。要在10月份完成山西焦煤所属各子分公司、矿井、采掘队组第三季度的对标成果发布。要在2015年1月底，完成山西焦煤所属各子公司、矿井、采掘队组年度立标对标工作。要实行对口管理，山西焦煤所属各子分公司、矿井、采掘队组要将对标指标全面分解，按对标指标逐层逐项分解到相关业务部门、科室、区队。要主动工作、自我加压，统一数据，科学对标，对出差距、对出潜力，认真整改，不断提升管理水平。 会议指出，山西焦煤集团公司每季度，山西焦煤所属各子分公司每月对各矿井、采掘队组与标杆矿井、标杆指标进行全面对标，并将对标结果进行排名排队。 山西焦煤集团公司相关部门负责人，所属各子分公司及分管矿井立标对标工作的副总经理、相关部门负责人参加会议。 显示全部