鹊巢.--盖德问答-化工人互助问答社区

鹊巢.

影响力0.00

经验值0.00

粉丝8

设备维修

关注已关注 私信

干气制氢事故应急预案？哪位还有能提供一些干气制氢的事故应急预案，我想综合一些应急预案看一下，多学习一些，希望各位还有大力支持，本人邮箱 651186935@QQ.com ，者直接加QQ发给我也行。直接在本页粘贴也可以，这样可以供大家经行学习。查看更多 0个回答 . 3人已关注

关注问题已关注 回答

登录后参与回答

硫酸烧黑渣最早是在什么时候? RT,,,,,,,,,,自从烧黑扎硫酸企业笑了，最早烧的是哪家企业呢？什么时间查看更多 2个回答 . 4人已关注

关注问题已关注 回答

登录后参与回答

渣油泵的问题？ 我重油储运车间渣油泵（齿轮泵）选用小弹簧机封，使用温度150℃，动环橡胶密封圈用不了多久就老化，曾用过丁腈橡胶，请盖德推荐查看更多 5个回答 . 1人已关注

关注问题已关注 回答

登录后参与回答

常减压加热炉热管的问题？我们厂检修次数挺频繁的，每年都要检一次。而每次加热炉的热管都要清理，结焦很厉害，每年都要更换上几百根，各位高人，有什么好的建议或办法吗？有什么好的经验，请多指教！查看更多 9个回答 . 4人已关注

关注问题已关注 回答

登录后参与回答

内蒙古田野化工安全生产管理办法？内蒙古伊泰煤制油有限责任公司企业标准安全生产管理办法 3基础管理 3．1安全教育 3．1．1新进厂员工、短期用工、外来施工人员和外单位来厂培训、学习人员均须经过公司、车间、班组(科)三级安全教育. 3．1．2特种作业人员必须按《特种作业人员安全技术考核管理规则》的要求进行安全技术培训考核，取得特种作业证后，方可从事特种作业。 3．1．3制定公司《安全教育管理规定》和《特种作业人员安全技术培训管理规定》。 3．1．4安全考核 3．1．4．1公司管理人员的安全技术培训和考核，高管人员由安全监督管理部门及公司安全生产委员会组织进行。其他管理人员由安全质量环保部和组织人事部负责组织进行。考核内容： a)国家有关安全生产、消防、交通、质量、环保和劳动保护、工业卫生的方针、政策、法律法规及公司各项安全管理制度、标准。 b)生产工艺流程和安全生产特点，易燃、易爆、有毒、有害物质的理化性能，对人体的危害，预防措施和急救处理。 c)要害岗位的安全管理制度和注意事项。 d)安全设施的种类和作用，使用方法及管理办法。 e)劳动保护和防护用品、器具及消防器材的使用方法。 f)重大人身、火灾、爆炸、工艺、设备、质量、环保事故的预案及应急处理。 3．1. 4．2普通员工的安全技术考核，由车间、单位负责组织，安全员具体执行。考核内容： a)国家有关安全生产、消防、交通、质量、环保和劳动保护、工业卫生的方针、政策、法律法规及公司各项安全管理制度、标准。 b)生产工艺流程和装置生产特点，易燃、易爆、有毒、有害物质的理化性能，对人体的危害，预防措施和急救处理。 c)重要岗位的安全注意事项。 d)安全设施的种类和作用、使用及维护保养。 e)劳动保护和防护用品、器具及消防器材的使用方法。 f)人身、火灾、爆炸、工艺、设备、质量、环保事故的预案应急处理。 g)本装置操作法和开停车安全注意事项。 h)本装置安全事故案例及事故处理。 I)《安全生产禁令》。 3．2作业证管理 3．2．1岗位操作证组织人事部负责岗位员工操作技能的培训、教育、考核、发证工作，执行《培训教育管理办法》，生产管理部协办。 3．2．2安全作业证安全质量环保部负责安全作业证管理细则制定、发放和管理。经培训教育,具有相关岗位的生产知识和安全操作技能，对工艺技术复杂的岗位要了解相邻岗位的生产过程和安全操作事项，能独立从事相关岗位的操作和事故处理，经考试合格后方可发证。 3．2．3特种作业人员除取得本公司的安全作业证外，还应取得特种作业操作证。 3．2．4其他安全作业票证有关部门根据国家相关行业标准和规章制度制定相应的动火、动土、吊装、高处、设备内、抽堵盲板作业等管理规定，办理作业证。 3．3安全台帐管理建立健全安全教育、安全设施、检查整改、安全隐患、事故处理各类安全台帐，各单位专人负责，填写内容真实、整洁。 3．4锅炉、压力容器和起重设备 3．4．1按照国务院《特种设备管理条例》由有检验资格的承检单位对锅炉、压力容器和起重设备等进行定期检验。 3．4．2定期检验应登记、建档，建立信息库。 4生产安全管理．运行、开停车严格执行操作法、操作票和确认单。 5安全检查 5．1安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本目的是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；盥督各项安全规童制度的实施；制止违章指挥、违章作业。 5．2安全检查严格执行《安全检查管理规定》。 6现场安全管理 6．1装置区和生产岗位应有安全标志、安全色、安全标语、安全警句。 6．2职工上岗着装统一和正确使用劳动保护用品。 6．3设备、管道着色要符合标准。 6．4现场采光、照明、温度、湿度、噪声、通风、换气要符合标准。 7安全设施及防护用品安全设施及防护用品执行集团公司《安全设施管理规定》、《劳动保护管理规定》。 8施工与检修施工与检修执行集团公司《建筑安装管理规定》、《安全检查管理规定》、《设备内安全作业管理规定》。 9重点部位重点部位执行集团公司《重点部位安全管理规定》。 10防火与防爆动用火的单位应严格执行《动用火管理规定》、《防火防爆安全管理规定》、《禁烟管理规定》和《消防管理规定》。 11电气安全 11．1电气人员必须严格执行《电业安全工作规程》，电气车间组织制定岗位安全操作规程。 11．2机械动力部负责电气安全管理，建立电气管理规定。 12防尘防毒防尘防毒执行集团《劳动卫生管理规定》。 13危险物品 13．1执行国家《化学危险物品安全管理条例》及其实施细则、法规、制度和标准及集团公司《危险物品管理规定》。 13．2使用和运输放射性物品，须执行《放射卫生防护基本标准》(GB4972一)中的有关规定，使用单位应建立使用管理规定。 14厂区交通 14．1厂区交通执行集团公司《内部交通管理规定》。 14．2厂区限制路和管制路应设置明显的警告路标。 14．3在铁路两侧、上空、地下从事非铁路运输作业而影响铁路运输时，必须取得经销公司铁管站的同意，并应采取可靠的安全措施，作业时应随时与铁管站联系。 14．4厂区交通道路、铁路沿线站台货位，要设有足够的照明。 14．5严禁在要道和消防通道上堆集物资、设备，禁止在路面上进行阻碍交通的作业。凡是由于生产需要必须临时占用或破土施工时，必须经工程管理部、保卫人武部批准方可占用。 15物资储存 15．1库房、储罐区的建筑应符合《建筑设计防火规范》(GBJT16一)、《仓库防火安全管理规则》(1990年3月23日公安部第6号令)、《化学危险物品安全管理条例》(1987年2月17日国务院发布)和《炼油化工企业设计防火规定》(YHSO1-) 的规定。 15．2库房、储罐区所在单位应建立健全岗位防火责任制度、火源、电源管理制度、门卫制度、值班巡回制度和各项操作制度，做好防火、防盗等工作。 15．3物资储存场所应根据物品性质，配备足够的、相应的消防器材，并应装设消防通讯和报警设备。 15．4在仓库、堆垛和储罐区，应设明显的防火等级标志，通道、出入口和通向消防设施的道路应保持畅通。 16仓库安全管理 16．1易燃、易爆物品的仓库(堆垛)要采取杜绝火种安全措施。 16．2危险物品的发放，应严格履行发放手续，认真核实。 16．3危险物品的储存要严格执行危险物品的配装规定，对不可配装的危险物品必须严格隔离。 16．4剧毒、放射性药品应单独存放，必须实行两个人、两把锁、两本账的管理办法。 16．3甲、乙类物品库房内不准设办公室、休息室，不准住人。每日工作结束后，应进行安全检查，然后关闭门窗，切断电源，方可离开。 17储罐区安全管理 17．1各种承压储罐应符合我国有关压力容器的规定，其液面计、压力计、温度计、呼吸阀、阻火器、安全阀等安全附件应完整好用。 17．2液化石油气及闪点低于28℃、沸点低于85℃的易燃液体储罐，应设冷水喷淋设施，设施的电器开关宜设置在远离防火(护)堤外，不准将电器开关设在防火(护)堤内。 17．3储罐的防雷、防静电接地装置，应按照《石油库设计规范》等有关规定执行。 18安全技术措施管理执行集团公司《安全技术措施管理规定》。 19事故管理 19．1执行集团公司《事故管理规定》。 19．2发生重大事故时，公司领导要直接指挥，启动《重大事故紧急救援预案》，安全技术、设备动力、生产、防火、保卫等部门应按《预案》要求组织抢救。 19．3责任划分 19．3．1安全工作实行首长负责制与谁分管谁负责和全员负责相结合，对分管业务由于工作不到位或未尽职责导致事故，由分管人负主要责任：分管人职责、职权范围内无法解决，提出解决问题的建议、办法或方案，向上级汇报，同时采取防范事故发生的措施，上级如不能及时组织研究决策或协调解决，造成事故发生，上级负主要责任。 19．3．2设计事故由设计、审批者和施工管理、生产准备人员负责。 19．3．3施工部门未严格按图制造、施工，未经设计或修改设计，未经批准而施工者，要对由此发生的事故负责。 19．3．4持安全作业证者违章发生事故，由违章者负责：无安全作业证者，擅自作业发生事故，由本人负责；无安全作业证者，被委派作业发生事故，由委派者负主要责任。 19．3．5新进厂员工在学习期间，必须在师傅带领下进行工作，不听师傅指导擅自操作造成事故，由本人负责；在师傅指导下操作发生事故，由师傅负主要责任。 20事故处理对事故责任者的处分，可根据事故大小，损失多少，情节轻重，以及影响程度等情况，令其赔偿经济损失或给予行政警告、记过、记大过、降职、降薪、撤职、留厂察看，开除出厂，直至追究刑事责任。 20.1对各类事故隐瞒不报、虚报、或有意拖延报告者，要追究责任，从严处理。 20.2对防止或抢救事故有功的个人，公司应予以表彰、奖励。安全设施及防护器材管理规定 QG／TY—AH—14—17—2003 1范围本标准规定了集团公司安全设施及防护器材管理、使用、维护、保养。本标准适用于集团公司安全设施及防护器材管理。 2定义 2．1安全设施配置在生产设备上，起保障人身和设备安全作用的所有设施(防护罩、安全阀、液位计、限位器、联锁报警、电气设备的过载保护装置、静电和避雷防护装置、起重设备的行程限制装置等)总称为安全防护设施。 2．2防护器材在作业过程中佩戴和使用的保护人体安全的器材，如：防尘口罩、防毒口罩、过滤式面具、氧气呼吸器、防护眼镜、防护服、绝缘用品等均属防护器材。 3管理分工 3．1机械、设备上的安全设施(如压力容器上的安全阀、压力表、各种机械上的负荷、行程限制器等装置)由机械动力部管理。 3．2电气方面的安全保护设施(如各种继电保护装置和避雷装置、电机接地线等)由电气车间负责管理。 3．3工艺过程中的温度、压力、液位联锁报警设施，由仪表车间负责管理。 3．4生产区域中的火灾报警装置、自动灭火装置和其它固定、半固定灭火装置、过滤式面具、氧气呼吸器由保卫人武部(消防队)负责管理。 3．5在作业过程中佩戴和使用的保护人体安全的用品，由安全质量环保部负责管理。 3．6使用单位应对安全设施进行合理使用、检查、维护。 4安全设施的维护管理 4．1各种安全设施要有专人负责，定期巡回检查、维护管理，保证灵敏好用。 4．2分管安全设施单位要建立档案，编入设施检修计划，定期检修。 4．3安全设施的主管部门要按有关规程对所管理的安全设施定期进行专业检查和校验，并将检查和校验结果载入档案。 4．4安全设施不准随意拆除、挪用或弃置不用，因检修拆除的，检修完毕后必须立即恢复。 4．5凡经过改造或新设计安装的安全设施，必须经过技术鉴定，试验合格后方可使用。 5防护器材的使用与保管 5．1根据各车间的作业性质、条件(空气中氧含量、毒物种类、浓度等)、劳动强度及有关技术标准，正确选择和采用合适的防护用品和工具。 5．2各种防护器材都应定点存放在安全、方便的地方，并有专人负责管理，定期检验和维护。 5．3各种防毒面具的使用人员必须经过专门培训，熟知各种面具的结构性能、使用和保养方法。 5．4各种防毒面具在使用前、后应仔细检查，符合使用要求，严禁使用失效的防护器具。 5．5凡空气中氧含量低于18％(体积)、有毒气体含量高于2％(体积)的作业场所，要严禁使用过滤式防毒面具代替氧气呼吸器。 5．6使用长管面具应将呼吸气口置于空气新鲜的上风头，严禁折、压软管，管长不得超过15m，否则强制送风。 5．7氧气呼吸器的氧气瓶压力应保持在10MPa以上，在使用中如压力降至3MPa 时，应及时撤出现场，使用中严禁碰撞、沾染油污、接近火源。 5．8岗位配备的事故柜和各种防护用品必须纳入每班的交接班内容。 5．9各车间对个人使用保管的各种面具应建卡造册，定期检查，过期的面具及时更换。 5．10气防站内备用的各种防毒防护用品，是用于事故处理所急需的，必须妥善保管，时刻处于备用状态。 5．11安全带使用前要仔细检查，使用后要检查有无损坏之处。安全带应放置在自然通风良好的库房内，防止受潮霉变强度下降。安全带每年应进行一次强度试验。 5．12对常用的电气绝缘工具，要按《电气安全工作规程》中有关规定定期进行耐压试验，严禁使用不合格的绝缘工具进行电气作业。常用电气绝缘工具要建立帐目，并履行出库手续。内蒙古伊泰煤制油有限责任公司企业标准劳动保护管理规定 QG／TY—AH一14—18—2003 1范围本标准规定了集团公司劳动保护的管理职责、发放标准、上岗着装及佩戴劳保用品标准。本标准适用于集团公司的劳动保护管理。 2职责 2．1安全质量环保部负责制定、修订、审查劳动保护管理标准和劳保用品的发放管理制度；编制全公司年、季、月劳保用品计划：审核、报批标准以外和临时性劳保用品；建立健全公司劳保用品台帐及个人和公用劳保用品领用帐卡；监督检查有关部门、单位对劳保用品发放管理制度的执行和使用情况；负责按不同岗位、工种提供符合国家有关法律、法规安全要求的劳保用品的式样、质量、标准。 2．2公司工会负责监督检查公司劳保用品管理制度的建立和执行情况。 2．3组织人事部负责提供在册人员岗位和工种的核定，包括调入、调出人员和公司内部岗位变动的人员情况。 3发放管理及要求 3．1员工个人使用的劳保用品，按不同劳动岗位的安全生产条件及工作需要发放。新入公司的员工，必须进行三级安全教育，考试合格后，按岗位工种领取劳保用品。 3．2员工劳动保护用品是保障员工人身安全和身心健康的预防性辅助措施。各部门、单位一定要按规定的品种、数量、期限领取和发放，不得擅自任意更改。 3．3各部门、单位要建立健全劳动保护用品发放登记卡或台帐，及时记载所发放的劳保用品，定期核对岗位工种和劳动保护用品使用期限。 3•4员工因个人保管不当而丢失的防护用品，原则上概不补发。确因工作原因损坏无法继续使用，经单位负责人确认、安全质量环保部审核、分管副总经理批准后，方可补发。 3•5领用劳保用品以部门、车间为单位，并由专人办理。领用时，经安全质量环保部审核登记后，开据劳保物资出库单，供应公司凭出库单办理出库手续。 3•6员工调离本公司时，个人领用的劳保用品。其使用年限超过规定使用时间 50％的，可免予收费：对于使用年限未超过规定使用时间50％的，按下式计算收费，办理有关手续。应交款数=原价×(100％一使用的时间百分数)×70％ 3-7凡与公司签订长期合同的在册员工均有权享受劳保用品，凡离开工作岗位三个月以上者(工伤、职业病除外)不论何种原因，都从第四个月起停发劳保。 3•8享受专业工作服待遇的员工，如消防保卫人员等，不再发放劳保服装。 3•9各部门、单位的公用劳保用品应妥善保管，任何人不得占为己有。 3•10安全质量环保部负责根据集团公司批准的标准做出夏季防暑费计划，按每年五月底全公司实有人数一次性发放，过时不补。 4上岗着装及劳保用品佩戴 4•1进入生产装置区的工作人员一律要穿工作服、戴安全帽。 4•2生产装置区从事检(维)修作业的人员及各类特殊作业的人员，除满足4．1 的规定外，还应满足该作业其它特殊防护措施的要求。 4•3进入生产装置区的工作(或作业)的员工，必须按规定着装。否则，按违章论处，并处罚当事人。 4•4外来施工人员、实习人员必须遵守公司的有关安全管理规定，并按要求着装，否则不准进入生产装置区。外来参观人员由接待部门配发安全帽，并进行安全要求。 4•5各级管理人员，特别是安全员，要经常检查员工劳保用品的使用情况，发现使用不正确时应及时纠正。 4．6凡因不按规定着装及使用劳动保护用品不当而发生的一切人身事故，一律不得按工伤处理。 5发放标准(见附表) 盲板抽堵作业安全规定 QG／TY—AH一14—25—2003 1范围本标准规定了集团公司生产区域盲板抽堵作业的定义、安全要求及《盲板抽堵安全作业证》的管理。本标准适用于集团公司生产区域设备、管道内存有物料的盲板抽堵作业。 2引用标准本标准依照《厂区盲板抽堵作业安全规程》制定。 3定义盲板抽堵作业：设备间、管道间、设备与管道间的盲板抽堵作业。 4盲板要求 4．1盲板选材要适宜、平整、光滑，经检查无裂纹和孔洞。高压盲板应经探伤检验合格。 4．2盲板的直径应依据管道法兰密封面直径制作，厚度应经强度计算。 4．3盲板应有一个或两个手柄，便于辨识、抽堵。 4．4应按管道内介质性质、压力、温度选用合适的材料做盲板垫片。 5安全要求 5．1盲板抽堵作业必须办理《盲板抽堵安全作业证》。 5．2严禁涂改、转借《盲板抽堵安全作业证》。变更作业内容、扩大作业范围或转移作业部位时，应重新办理《盲板抽堵安全作业证》。 5．3对作业手续不全、安全措施不落实、作业环境不符合安全要求的，作业人员有权拒绝作业。 5．4在有毒气体的管道、设备上抽堵盲板时，非刺激性气体的压力应小于 26．66KDa(200mm汞柱)；刺激性气体的压力应小于6．67Kpa(50mm汞柱)；气体温度应小于60~C。 5．5辖区单位应负责绘制盲板位置图，对盲板进行编号，施工单位按图作业，盲板位置图由辖区单位存档备查。 5．6作业人员应经过个人防护训练，并做好个人I；方护。 5．7作业应专人监护，作业结束前监护人不得离开监护现场。 5．8作业复杂、危险性大的场所，除监护人外，还应有消防队、医务人员等到场。如涉及整个生产系统，生产调度人员和生产管理部负责人必须在场。 5．9在易燃易爆场所作业时，作业地点30m内不得有动火作业；工作照明应使用防爆灯具；禁止用铁器敲打管线、法兰等，应使用防爆工具。 5．10高处抽堵盲板作业应按HG23014的规定办理《高处安全作业证》。 5．11施工单位应按《盲板抽堵安全作业证》的要求，落实安全措施后，方可进行作业。 5．12严禁在同一管道上同时进行两处或两处以上抽堵盲板作业。 5．13抽堵多个盲板时，应按盲板位置图及盲板编号，由施工总负责人统一指挥作业。 5．14每个抽堵盲板作业处应设标牌标明盲板位置。 6《盲板抽堵安全作业证》的管理 6．1《盲板抽堵安全作业证》由生产管理部管理。 6．2《盲板抽堵安全作业证》由辖区单位办理。 6．3辖区单位负责填写《盲板抽堵安全作业证》表格、绘制盲板位置图、制定安全措施，交施工单位确认、生产管理部审核，由分管副总经理审批。 6．4《盲板抽堵安全作业证》交施工单位、生产管理部、安全质量环保部各一份，生产管理部负责存档。 6．5作业结束后，经施工单位、生产管理部、安全质量环保部检查无误，施工单位将盲板位置图交生产管理部。内蒙古伊泰煤制油有限责任公司企业标准安全教育管理规定 QG，rY•A】卧14．03-2003 1范围本标准规定了集团公司安全教育的范围、职责、管理内容。本标准适用于集团公司安全教育管理。 2安全教育的内容与形式 2．1安全教育的内容包括安全思想、安全技术知识、安全技能教育。 2．2安全技术教育的形式主要有：三级安全教育、日常安全教育、安全“继续工程”教育、“四新”和变换工种教育。 3安全教育内容 3．1安全思想教育 3．1．1安全生产方针、政策、法规。 3．1．2劳动纪律和制度。一般包括：安全生产责任制、安全检查制度以及安全操作规程等。 3．I_3针对生产活动中反映出来不利于安全生产的各种思想、观点、想法等经常性的说服和疏导工作。 3．2安全技术知识教育 3．2．1生产技术知识。 3．2．2一般安全技术知识。 3．2．3专业安全技术知识。 3．3安全技能教育岗位操作的重点、难点、注意事项、危急情况应变措施演示和练习。 4安全教育形式 4．1三级安全教育 4．1．1入厂(公司)安全教育 4．1．1．1国家有关安全生产法令、法律法规和规定。 4．1．1．2工厂的性质、生产特点及安全生产规章制度。 4．1．1_3安全生产的基本知识，一般消防知识及气体防护常识。 4．1．L 4典型事故及其教育。 4．1．2车间安全教育 4．1．2．1本车间安全生产概况，安全生产组织及人员结构概况，工艺流程足特点。 4．1．2．2本车间安全生产制度、安全技术操作规程和应注意的事项。 4．1．2．3安全设施、工具、个人防护品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等。 4．1．2．4历年的事故教训。 4．1．2．5车间危险区域、危险机电设施、有毒有害作业的情况以及必须遵守安全注意事项，事故多发部位、因素及其防范措施和事故应急预案。 4．1．3班组安全教育 4．1．3．1本岗位(工种)的安全生产概况，工作性质及职责范围。 4．1_3．2本岗位(工种)安全操作规程；新工人将要从事生产工作的性质，必要的安全知识及各种机器设备及其安全防护设施的性能和作用。 4．1．3．3本岗位(工种)设备、工具的性能和安全装置、安全设施、安全监测仪器的作用，防护用品的使用和保管维护方法。 4．1．3．4本岗位(工种)易发生事故或有毒有害的地方，事故教训及危险因素的预防措施。 4．1．3．5工作地点和环境的清洁卫生事项。 4．2经常性的安全教育安全活动日、班前班后会、安全会议、安全技术交底、广播、黑板报、事故现场会、观看安全电视录像、安全考试、安全竞赛、安全演讲等。 4．3安全“继续工程”教育国家、地区举办的有关新颁“安全生产法律法规”贯标学习与培训、安全技术知识更新。 4．4“四新”和变换工种教育 4．4．I采用新工艺、新材料、新设备、新产品或工人调换工种时，进行新操作方法和新岗位的安全教育。 4．4．1．1新工艺、新材料、新设备、新产品的特点和使用方法。 4 4．1．2“四新’’投产使用后可能导致的新的危害因素及其防护措施和方法。．1．4．1．3新产品、新设备的安全防护装置的特点和使用方法。 4．4．1_4新制订。’}：J安全管理制度及安全操作规程的内容和要求。 5职责 j．I安全质量环保渐负责厂级安全教育及年度公司安全教育计划的组织编制：对计划实施的监督检查。 j．2组织人事部负责对安全教育计划组织实施。 j．3各生产单位负责对安全教育计划具体实施。 6安全教育管理。．1三级安全教育、考核情况要填写在安全教育卡片上，建立安全教育档案，三级安全教育完毕，考核平均合格后经安全环保质量部审核后，方可准许发放劳动保护用品。 6．2未经“三级，，安全教育或考试不合格者，不分配工作，若分配工作因此而发生的事故，由分配及接收其工作单位领导负责。 6．3新进公司员工要按规定的时间接受培训学习，经过一个时期实际工作后，再经有关部门(单位)对操作技能和安全技术进行全面考核，合格后发给上岗证。 6．4临时工、民工、外包工和参观人员，进公司前接受公司安全教育。 6．4．1对临时工、民工的安全敦育，由招收或使用单位负责，时间不少于8小时，教育内容包括本单位生产特点、进入公司须知、从事工作的性质、注喜事项和事故教训、有关安全制度等，并在工作中指定专人负责管理和检查。 6，4．2对外包工和外借人员的安全教育，分别由基建部门(或委托单位)和外包、外借人员专管部门负责组织，由用工单位进行安全教育，经生产单位同意后，方能允许进入现场施工。 6．4．3对进入公司办事和参观人员的安全教育，由接待部门负责。教育内容：集团公司有关安全规定及安全注意事项，参观人员要有专人陪同。 6．4．4各单位每周开展一次以班组、’车间为单位的安全(教育)活动，每次安全活动不得少于1小时。 6．5安全活动日做到有领导、有计划、有内容、有记录，车间领导、安全员要检查签字并写出评语，安全质量环保部要定期进行检查。 6．5．1车间领导、员工必须定期参加安全日活动。 6．5．2安全活动日的活动内容：学习安全文件、通报、安全规程、安全技术知识：结合典型事故汇编，讨论分析典型事故，总结吸取事故教训；开展事故预想和岗位练兵；检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患；开展安全技术座谈、攻关和其它安全科研活动。 6．6特种作业人员必须经有关部门按规定进行安全技术教育培训，经考试合格取得作业证后，方可从事作业。 6．7新工艺、新技术、新设备、新产品投产前，技术发展部要专门编写新的安全操作规程，对岗位和有关人员进行专(门)业教育，并经考试合格后，方可独立操作。 6．8员工在公司内调动工作岗位时，接收单位应按规定对其进行安全教育，经考试合格后，方可从事新岗位工作。 6．9离岗(如产假、病假、学习、外借等)6个月以上重返岗位操作者，应进行复岗复工教育。 6．10在企业进行管理轮训时，必须有安全管理的内容，新聘任的中层以上管理人员，由安全质量环保部进行安全教育。 6．11安全质量环保部会同组织人事部每年组织一次全体员工安全技术知识考试，在安全教育卡片上登记成绩，并作为晋级和评先的依据之一。内蒙古伊泰煤制油有限责任公司企业标准工艺技术规程化工岗位操作法管理规定 QG／TY—SC一09—03—2003 1范围本标准规定了集团公司工艺技术规程、化工岗位操作法的管理内容与方法a 本标准适用于集团公司工艺技术规程、化工岗位操作法管理。 2管理内容与方法 2．1工艺技术规程内容设计基础、工艺流程叙述、物料平衡表、操作参数、开车准备、试车步骤、开停车步骤、事故的处理程序、产品质量、环保、主要设备一览表、分析项目及频率。 • 2．2化工岗位操作法内容岗位任务、管辖范围、工艺流程说明、开车操作、正常操作、停车操作、加减负荷操作。事故处理、安全要点、工艺操作指标、报警联锁一览表、物料平衡表、设备一览表、调节阀一览表、安全阀一览表、转动设备的开停操作、动设备不正常现象及事故处理、静设备不正常现象及事故处理、设备维护保养、巡回检查、安全生产职责、产品质量、环保、工艺纪律等。 2．3工艺技术规程编制的依据《操作手册》《设备与维修手册》《技改技措方案》《生产经验的总结》 2．4化工岗位操作法编制的依据《操作手册》《工艺技术规程》《技改技措方案》《生产经验的总结》 2．5工艺技术规程编制的分工与审批生产管理部技术人员编写，分管技术领导审核，部门主管领导审定，集团公司分管技术副总经理或总工程师批准。 2．6化工岗位操作法编制的分工和审批 2．6．1生产管理部负责组织，车间技术人员负责化工岗位操作法的编写，车间分管技术副主任审核，生产管理部分管技术领导审定，集团公司分管技术副总经理或总工程师批准。 2．6．2新装置、新设备、新工艺试车、投运、投产前，工艺技术规程、化工岗位操作法(试车方案)的编写和审批按2．5、2．6、2．6．1执行。 2．7工艺技术规程、化工岗位操作法实施生产管理部、车间及各级工艺技术管理人员依据工艺技术规程、化工岗位操作法，加强监督，分析总结，指导操作，定期修订。岗位操作人员须持证上岗，严格执行化工岗位操作法。 2．8工艺技术规程、化工岗位操作法的修订 2．8．1三年修订一次。修订程序按2．5、2．6、2．6．1执行。 2．8．2为满足生产，适应技术进步，特殊情况可随时以《工艺技术操作变更单》的形式下发执行，但要履行审批程序，原则按2．5、2．6、2．6．1执行。。 3报告与记录生产管理部及车间要对工艺技术规程、化工岗位操作法的有关情况做出相应的报告与记录。内蒙古伊泰煤制油有限责任公司企业标准工艺指标管理规定 QG／TY—SC—09一04—2003 1范围本标准规定了集团公司厂控工艺指标的管理内容和方法。本标准适用于集团公司厂控工艺指标的管理。 2工艺指标管理体制实行统一管理，专业监督，分级负责。 3定义工艺指标合格率：在指定时期内，工艺指标检测次数中的合格次数与总检测次数的百分比，用(％)表示。 4工艺指标的内容 4．1生产工艺指标(公司控制指标、车间控制指标) 4．2安全生产控制指标 4．3原燃化工材料、中间产品、产品、副产品质量控制指标 4．4环保三废控制指标(废气、废水、废渣) 4．5设备动力控制指标 5工艺指标的分类 5．1公司控制工艺指标是对生产工艺、产品质量、安全生产、能耗物耗、环保、设备运转等有重要影响的一级指标。 5．2车间控制工艺指标是指为确保公司控制工艺指标规定的二级指标。 6工艺指标管理与监督职责 6．1生产管理部负责公司工艺指标的统一管理，负责一级指标的管理和生产工艺、能物耗指标的监督。负责一级指标的制定、检查，考核、分析、总结、修改和编制《大化肥工艺、水质月报》．2安全质量环保部负责产品质量、安全生产、环保一级控制指标监督。负责一级．指标的制定、检查考核、分析总结，修改和编制《安全、质量、环保月报》。 6．3机械动力管理部负责设备动力一级指标的监督。负责一级指标的制定、检查考核、分析总结，修改和编制《机械动力月报》。 6．4车间负责二级指标的制定、修改，组织一、二指标执行、检查考核、分析总结和建立台账。编报一级指标执行报表。 7工艺指标的制定、修改审批程序 7．1一级指标由专业主管部门提出，经集团公司分管副总经理审核后，报生产管理部审定，集团公司分管技术副总经理或总工程师批准。 7．2二级指标由车间制定，报专业主管部门审核，生产管理部门审批。 7．3工艺指标修订执行6．1、6．2。车间有权向专业主管部门提出一级指标修改意见。 8工艺指标管理要求 8．1如原燃料、工艺、设备、安全、质量、环保发生变化，应修改工艺指标。 8．2车间岗位操作人员应按报表规定的项目、频率、时间，及时并用仿宋体字填写报表，做到报表整洁、真实、实名签字。 8．3工艺控制指标偏离控制范围，应及时调整，确无法调整应及时报告主管部门，并采取相应措施，保证生产安全。 8．4工艺控制指标偏离控制范围较大，又未及时调整和采取措施，按事故处理。 q 5丁艺指标的监控设备完好、准确。 j．6对伪造数据者给予经济处罚或纪律处分，视情节轻重，追究责任。 9报告与记录生产管理部及车间对公司控制工艺指标管理有关情况做出相应的报告与记录。内蒙古伊泰煤制油有限责任公司企业标准交接班管理规定 QG／TY—SC—09—06—2003 1范围本标准规定了集团公司各车间交接班管理内容与方法。本标准适用于集团公司各生产单位交接班管理。 2管理职责 2．1生产管理部负责制定集团公司各生产岗位交接班管理规定，并检查落实情况。 2．2各车间负责组织实施，并严格执行。 3管理内容与方法 3．1接班与交班人员都要严格对设备及设施条件逐一交接，对工艺、技术条件和工作情况逐一交接，对消防器材、防护用品、工器具逐一交接。同时做到：应看到的要看到，应摸到的要摸到，应听到的要听到，应闻到的要闻到。 3．2交接班要严格按照交接班程序进行，做到“五交五不交”。五交：交上级指示；交操作、设备、仪表情况；交安全防护用品；交原始记录；交技术资料。五不交：问题不清不交；记录不全不交：防护用品不全不交；卫生不好不交；本班能处理的问题未处理不交。 3．3接班者未到岗，交班者应继续顶岗，并由班长汇报上一级领导，听从领导安排。 3．4事故状态下，不进行交接班，接班者应积极协助处理事故，短时间不能恢复正常的，经协商可以进行交接，其责任由交班者承担。 3．5交接班双方发生矛盾时，由双方班长协商解决，或提交上一级领导裁决。经裁决必须执行。 3．6交接班程序 3．6．1接班接班人员提前30分钟到岗，进行班前巡检，了解设备运行、备用、检修情况及曩存在的问题；了解生产情况、工艺指标执行情况和变动情况；了解消防器材是否处| 于备用状态，防护用品、工器具是否完全好用；检查岗位卫生是否合格；详细阅嘲领会操作记录和领导指示，学习经验和吸取教训。 3．6．2参加班前会听取交班班长介绍情况和注意事项及领导指示等，由接班班长布置当班工作，i 下达生产指令并在运行操作本上签字，即为接班完毕• 。 3．6．3交班 3．6．3．1交班的准备工作要认真细致，交班前要全面检查设备、工艺情况，对存在的问题、缺陷记入记事栏内。 3．6．3．2交班程序：接班者到达岗位后，交班者要详细介绍本岗位生产情况和存在问题，解答接班者的提问，并与接班人员共同对工艺运行状况及设备检修情况等进行查看，在记录本上签字即为交班完毕。 3．6．3．3参加班后会班员向班长汇报总结当班工作情况，听取班长的工作总结。内蒙古伊泰煤制油有限责任公司企业标准巡回检查管理规定 QG／TY—SC一09一08—2003 1范围本标准规定了巡回检查管理的内容与方法。本标准适用于集团公司巡回检查管理。 2职责 2．1生产管理部负责制定巡回检查制度和化工人员巡回检查方案，监督检查制度和方案的执行。 2．2机械动力管理部负责制定机电仪巡回检查方案，监督检查方案的执行。 2．3安全环保质量部负责制定安全环保质量巡回检查方案，监督检查方案的执行。 2．4车间负责巡回检查制度、方案的落实，制定岗位巡回检查细则，并组织实施。 3管理内容与方法 3．1巡回检查的内容工艺、安全、质量、环保控制指标的执行情况，设备的运转情况(温度、压力、流量、润滑、振值、转速、电流、备机完好、跑冒滴漏、防腐、保温、防冻等)，原燃化工材料的库存，检修情况，输电线路，变配电设备，仪表运行情况，房屋建筑物(管道、管廊、框架、阀门管件)，消防设施，供排水管网，采暖，照明。 3．2巡回检查的方式 3．2．1巡回检查采用岗位人员与职能人员巡检相结合，车间与部门巡检相结合，例检与重点巡检相结合，专业检查与联检相结合。 3．2．2采用听、摸、闻、比、看、查的方式。巡检须带的工具有听针、扳手、抹布，重要设备的巡检须带测温、测振仪、气体监测仪。 3．3巡回检查的分工 3．3．1操作工负责岗位巡检，现场操作工每小时巡检一次、重点部位半小时巡检一次，．中控操作工每20分钟全面巡查一次、重点参数每10分钟、关键参数每5分钟巡查一次。化工班长按分工，现场每班全面巡检两次、重点部位每两小时一次、关键部位每一小时一次，并监督检查岗位人员的巡检：中控每两小时全面巡查一次、重点参数l小时、关键参数半小时巡查一次，并监督检查岗位人员的巡检。 3．3．2检修工按分工包机包片巡检，每天一至二次，同时向操作工了解通报情况。 3．3．3仪表、电气按分工岗位巡检，现场白班小夜每小时一次，大夜每两小时巡检一次，关键部位白班小夜半小时一次，大夜一小时一次。 3．3．4专业技术人员按专业分工巡检，车间每天全面巡检一次，重点部位两次、关键部位四次：部门两天全面巡检一次，重点部位一天一次、关键部位一天两次。 3．3．5车间管理人员按分工每天全面巡检一次、重点部位两次、关键部位四次。 3．3．6调度每班全面巡检一次、重点部位两次、关键部位四次。 3．3．7部门管理人员按分工两天全面巡检一次、重点部位每天一次巡检、关键部位一天两次。 3．3．8集团公司分管生产、设备、安全、技术副总经理一周全面巡检两次、重点部仁两天一次、关键部位每天一次。 4巡检方案和细则的内容及要求 4．1按岗位职责、管辖范围制定巡检内容。 4．2按照最佳路径制定巡检路线。：．3巡捡的频次、时间、各工种、各专业合理交叉。 4．4巡检记录报表。 4．5问题处理、报告。． 4．6检查考核。 5报告与记录生产、设备、安全、质量、环保主管部门和车间要对巡回检查的有关情况作出相应的报告与记录。内蒙古天野化工(集团)有限责任公司报警联锁管理规定 QG／TY—SC一09—09—2003 1范围本标准规定了生产装置报警联锁管理的内容和方法。本标准适用于生产装置报警联锁管理。 2职责报警、联锁实行统一、专业和分级管理相结合，生产工艺技术主管部门统一管理生产装置的报警、联锁，并负责生产装置工艺、气体监测器、火警、二氧化碳灭火系统的报警和联锁管理；设备主管部门负责生产装置设备报警和联锁的管理。化工车间负责所辖生产装置报警、联锁管理。仪表、电气车间负责报警、联锁的维护和变更的实施。 3报警内容与要求 3．1报警、联锁的分类 3．1．1报警不分类 3．1．2一级联锁是引起装置和装置单元及主要设备停车的联锁，如大机组、气化炉、锅炉、液氧泵等保护联锁。 3．1．3二级联锁为一级以外的联锁。 3．2报警、联锁变更程序 3．2．1报警、联锁变更包括增设、取消、投运、临时切除(旁路)、恢复及设定值、逻辑关系的修改。 3．2．2报警、联锁变更提出：工艺、设备原因由工艺车间提出；仪表原因由仪表车间提出；电气原因由电气车间提出，并填写《报警或联锁变更联络单》。 3．2．3报警变更审批：报警的增加、取消及设定值、逻辑关系的修改由生产工艺、设备、安全、消防主管部门审批，报警的临时切除由调度审批。 3．2．4一级联锁的增设、取消及设定值、逻辑关系的修改由生产、设备主管部门审核、备案、建立台帐，分管技术副总经理或总工程师审批；一级联锁的切除、恢复由主管生产或设备的副总经理审批。 3．2．5二级联锁的增设、取消由生产、设备主管部门登记审核，分管技术副总经理或总工程师审批：二级联锁的切除及设计值、逻辑关系的修改由主管生产或设备的副总经理审批。二级联锁的恢复由主管部门审批。 3．2．6开停车及处理问题(设备、电气、仪表检修)切除联锁，一级联锁由生产或设备主管部门审批。事故状态由当班班长报告调度，调度下达指令，仪表执行，并做好记录。紧急状态当班班长或岗位操作人员可直接通知仪表切除联锁，同时报告调度，事后24小时之内补办审批手续。 3．2．7仪表或电气持报警、联锁变更批准单，办理作业票，按作业票内容进行工作。操作台上联锁开关由化工操作工按有关规定操作。 3．3执行情况的记录、检查 3．3．1报警、联锁变更为交接班内容；工艺与仪表每月按照报警、联锁一览表对变更情况进行核查，并做好记录；开车工况正常后8小时内核查报警、联锁，该投运的及时投运，暂不能投运的报主管部门，并做好记录，同时要加强对报警、联锁参数的监控。 3．3．2生产、设备、安全、消防主管部门每月底进行报警、联锁检查，发现问题及时整改。 3．3．3生产装置大修，仪表车间对报警、联锁值按要求进行校验，并确认逻辑关系。生产工艺技术主管部门组织检查确认。 3．4须长期切除的联锁，执行取消联锁的规定。 3．5报警值、联锁值变更联络单由工艺车间和电气车间或仪表车间各存档一份；变更的时间、数据由车间技术人员登记在案，以备核查。 3．6联锁恢复由联锁变更提出单位申请，正常情况下联锁恢复执行联锁变更规定。开停车、事故状态、处理问题、紧急状态恢复联锁由联锁变更提出单位或当班班长向调度提出申请，调度通知仪表或电气，办理作业票执行。 3．7特殊报警的管理 3．7．1合成控制室有害气体检测报警由合成车间负责监控，报警时应查明原因，消除报警，确无法消除须向生产工艺主管部门汇报，制定安全防范措施。 3．7．2合成控制室火警设施、二氧化碳灭火系统由合成车间负责管理；其余现场、控制室火警设施由辖区车间负责管理。发现异情，查明原因，通知调度、消防队。 4报告和记录．生产工艺技术主管部门及有关单位根据职责划分对报警、联锁管理的有关情况做出相关的报告和记录。内蒙古伊泰煤制油有限责任公司企业标准设备管理办法 QG／TY—JD一10一0l一2003 1范围本标准规定了集团公司设备管理体制、组织机构与职责，设备的规划、选购、使用、维护、检修、更新和改造、基础工作，教育培训等内容。本标准适用于集团公司设备管理。 2引用标准国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》。原化工部《化学工业设备动力管理规定》。 3定义设备：本办法设备指集团公司全部生产设备(化工流程设备)，包括机械制造、动力供应、机电修理、起重运输设备、仪器仪表、管道、建构筑物等。 4职责 4．1总经理职责 4．1．1对集团公司设备动力管理工作负全面责任。贯彻国家和上级对设备动力管理工作的方针、政策、条例和有关规定。制定设备动力管理工作的组织和经济措施，使集团公司设备管理、技术经济指标先进，运行可靠。 4．1．2协调设备运行与检维修，设备的经济与技术关系，批准设备管理制度、设备检修和备件采购计划。 4．2分管副总经理职责 4．2．1贯彻落实国家和上级有关设备动力的方针、政策、条例和目标，负责组织制定、审批集团公司的设备管理规章制度。 4．2．2根据集团公司长远或年度生产经营方针、目标，提出设备管理的方针目标和工作任务、实施办法。 4．2．3审批生产装置计划检修、装置停车大检修、设备更新改造、设备零购等计划，批准设备动力方面的设备运行、维修、检验等技术规程和标准，并检查执行情况。 4．2．4审批上报设备工作报表、闲置设备的外调及主要设备的报废。 4．2．5组织开展集团公司的设备检查、评比、总结和奖惩。 4．2．6负责设备安全运行，组织重大设备动力事故的调查、分析，并提出处理意见。 4．2．7参加新建项目、重点技改技措项目方案审查及竣工验收。； 4．3机械动力管理部职责 4．3．1贯彻执行国家、上级有关设备动力方面的法律法规条例。， 4．3．2制定集团公司设备动力管理、计量管理的规章制度，并组织贯彻执行。： 4．3．3组织编制、修订、审核并贯彻执行设备检修规程和备品配件消耗和储备定额。 4．3．4向上级和有关部门报送各种报表及有关资料。 4．3．5负责组织编制、平衡、落实年度、季、月设备检修计划、装置停车大修计划、滚动检修计划，并组织实施。 4．3．6负责设备更新改造，生产用固定资产实物形态的管理。 4．3．7负责备品配件和设备的加工订货、保管发放及备品配件的测绘、管理，抓好用、管、修、供。 4．3．8负责组织新工艺、新技术、新材料的推广应用。 4．3．9负责组织实施特种设备的定期检验工作。 4．3．10负责组织高压电器预防性试验、继电保护调试：负责组织供电系统运行方式的重大变更和集团公司继电保护整定值的计算审定工作。 4—3．11负责集l虱公司在线仪器仪表检验、校准，测量设备周期检定和强制检定。 4．3．12负责组织建立和健全设备基础技术资料，建立主要设备档案，做好设备状况。技术经济分析和设备管理工作总结。 4．3．13负责房屋、建筑物维修管理工作。 4．3．14负责组织对集团公司设备状况定期检查评级，及时消除设备缺陷和隐患，提高设备完好水平。 4．3．15负责组织主要设备的大修质量检查和验收工作，参加基建、技改等项目的设计会审及竣工验收工作。． 4．3．16负责一般设备事故的调查、分析，并提出处理意见。 4．4车间设备管理人员职责 4．4．1车间主任职责 4．4．1．1负责贯彻落实集团公司有关设备的规章制度。 4．4．1．2对车间所属设备、资产的管理。 4．4．1．3对设备的操作、维护、检修、安全运行负全面责任。 4．4．2设备副主任职责 4．4．2．1负责车间的设备动力管理工作。 4．4．2．2执行上级各项设备管理制度、技术规程和决定。积极提出加强设备管理、维护、检修等有效措施，以改善设备状况。 4．4．2．3负责组织对操作人员“四懂三会”的培训，保证设备正常运行。对违章操作给予纠正、批评、处理。 4．4．2．4组织编制、落实年度、季、月设备检修、修旧利废计划，并组织实施。组织设备大修技术方案、设备改造方案的制定及新材料、新技术的试用和推广应用工作。组织提出本车间备品配件及材料消耗，合理使用备品配件及材料，抓好用、管、修。 4．4．2．5定期组织本车间的设备检查、评级活动。对设备缺陷和跑冒滴漏，应及时采取措施，予以消除，搞好文明生产。 4．4．2．6组织设备技术员、检修班认真搞好设备检修，执行检修定额，提高检修效率，确保检修质量，并组织好设备日常维护保养工作。 4．4．2．7组织车间有关设备方面的技术业务学习，加强安全技术教育，抓好档案技术资料的积累和固定资产及设备事故的管理工作。 4．4．3车间设备技术员职责 4．4．3．1协助车间设备副主任做好本车间设备动力方面的管理工作，并对生产工段、班组进行设备技术指导。 4．4．3．2贯彻执行设备动力管理制度和技术规程，指导操作工、维修工搞好设备的正确使用、精心维护和设备检修等工作。坚持经常对车间的设备运行和检修情况进行全面的检查监督。 4．4．3．3负责贯彻执行各级管理部门有关设备运行、操作、检修的安全规章制度，参加设备事故的调查分析，填写设备事故报告。 4．4．3．4协助车间主任组织设备检查评比工作，制定和落实整改措施，并安排消除设备缺陷与跑冒滴漏工作，提高设备完好率，降低泄漏率。 4．4．3．5编制本车间设备的检修计划并检查执行情况，负责检修前的技术方案交底、检修中的质量检查、检修后的试车验收和记录整理归档工作。 4．4．3．6编制修旧利废计划，不断总结设备管理方面的先进经验和存在的问题，逐步提高管理水平。 4．4．3．7负责设备的防腐蚀、密封、润滑、压力容器和技术改造、技术革新的管理工作。 4．4．3．8负责设备档案、技术资料、图纸、固定资产台帐的管理及固定资产的调拨、更新和报废等业务工作。 4．4．3．9组织检修工的技术学习，提高检修技术水平。 4．4．3．10搞好设备管理基础工作，并及时准确填报各种设备动力报表。 5组织机构与职责 5．1集团公司应建立健全设备管理组织机构。 5．1．1集团公司分管副总经理协助总经理主管设备管理工作。 5．1．2机械动力管理部是集团公司设备归口管理部门，代表集团公司行使设备专业管理的职能。生产或辅助生产车间配备专(兼)职设备副主任、技术员管理本车间所属设备。检修公司、电气车间、仪表车间、建安公司等在业务上接受机械动力管理部领导，负责全公司的检维修工作。 5．2机械动力管理部应参加新建、扩建、改建项目的初步设计、施工图设计审查、生产准备、竣工验收、试车、试生产。 5．分生产性设备零购机械动力管理部审核、上报和审批。 6设备的规划、选购及安装调试 6．1购置设备，机械动力管理部应把好选型和入库关。 6．2重要设备更新计划、选型、购置，应经过技术经济可行性研究，由机械动力管理部提出意见。对安全、环保、节能、计量等有特殊要求的按有关规定办理。 6．3自制设备应组织使用、检修单位的人员参加设计方案的审查，制造单位严格按设计组织施工。交付使用的自制设备必须有合格证、设计、制造、安装、调试、验收等完整的技术资料和证件。 6．4进口设备应技术资料齐全，带有适量随机备品备件和安装维修工器具。进口设备到达后，及时组织验收、安装、调试、投运，发现问题应当在索赔有效期内提出索赔。 7设备的使用和维护 7．1机械动力管理部和有关部门应建立健全设备操作、使用和维护规程。设备操作人员应“四懂”、“三会”，并严格执行设备操作、使用和维护规程。 7．2设备的操作、使用、维护人员应当通过学习、培训、经考试合格，才能上岗操作。特殊要求设备的操作、使用、维护，必须按规定向有关部门办理手续，凭证操作。 7．3严格执行设备操作、使用、维护规程是化工操作岗位的主要工作内容，要定期组织检查考核。 7．4机械动力管理部应加强设备润滑管理，推广应用润滑新技术、新材料。 7．5机械动力管理部应按照国家有关规定，加强动力、起重、运输、仪器仪表、压力容器等设备的维护、检查监测和预防性试验，消除隐患，保证设备安全运行。 7．6机械动力管理部要做好化工设备及管道的防腐、防冻、保冷、保温工作，做到有专人负责管理、检查，有计划的维护检修。 8设备的检修 8．1机械动力管理部应根据化工设备检修规程及生产装置实际技术状况，结合生产安排，合理编制以计划检修为主的单台设备大修和装置大修计划，并纳入公司综合计划严格执行。． 8．2机械动力管理部应积极采用故障诊断和状态监测技术，开展以状态监测为基础的设备预知维修。 8．3设备检修工作应严格遵守检修规程，执行检修技术标准，开展科学、文明、安全检修，保证检修质量，缩短检修时间，降低检修成本。 8．4设备大修应坚持与更新、改造相结合的原则。 8．5机械动力管理部应推广设备维修新工艺、新技术、新材料，不断总结经验，提高设备检修经济效益。 8．6机械动力管理部要合理储备备品配件，并做好保管维护工作；积极开展进口设备配件国产化工作，在保证设备检修质量的前提下，积极采用先进的修复工艺，做好设备配件的修复利用，节约检修资金。 8．7机械动力管理部应积极开展检修工作社会化和专业化协作，集团公司内部设备检修实行市场化。 9设备的更新和改造 9．1机械动力管理部应组织编制设备改造和更新的中长期规划和年度计划，并组织实施。 9．2集团公司对重要设备进行更新和改造，必须事先进行技术经济论证，按规定办理。对于计划的执行情况和经济效益，要组织检查和考核。 9．3下列情况之一的设备应报废更新： 9．3．1经预测评价，大修后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。 9．3．2设备老化、技术性能落后、耗能高、效率低、经济效益差的。 9．3．3大修或改造成本高于更新成本。 9．3．4严重污染环境，危害人身安全与健康。 9．3．5其他应当淘汰的。 1 O设备管理的基础工作 10．1集团公司应建立健全设备管理的标准和制度。 10．2机械动力管理部要建立能反映设备数量、价值、技术特征、维修动态、技术状况等资料的设备卡片、设备台帐和设备档案，做到记录准确、及时，为设备检修、改造、更新、报废提供依据。 10．3机械动力管理部应健全设备检修的各种定额，定期修订，保持平均先进水平。 10．4机械动力管理部应编报机械动力月报，对设备管理统计指标及技术经济动态应定期分析，发现问题，提出改进措施。 10．5机械动力管理部应按时上报设备事故，对发生的事故，严格执行四不放过。 11教育与培训机械动力管理部应当会同组织人事部对在职的设备管理、专业技术、检维修、化工操作人员有计划、有针对性地进行岗位技能培训，定期或不定期进行考试、考核。成绩记入培训教育档案，作为聘用和薪酬待遇的依据之一。设备维护保养的管理规定 1范围本标准规定了设备使用与维护保养的内容。本标准适用于集团公司设备维护保养的管理。 2设备的使用、维护保养 2•1操作人员熟练掌握岗位操作法和设备维护保养知识和技能，做到n四懂三会”(懂结构，懂原理，懂性能，懂用途；会使用，会维护保养，会排除故障)，并经考试合格，持证上岗操作。 2．2操作人员必须正确使用、维护好设备。 2．3操作人员必须做好下列主要工作： 2•3•1严格按岗位操作法和设备安全操作规程，各项指标符合设备的安全运行要求。做到：起动前准备充分，运行中精心监控，停车后维护保养，严禁超温，超压，超速运行。 2•3•2严格执行巡回检查制，身静、三件宝”(抹布、扳手、听棒)；执行六字法(听、摸、闻、比、看、查)；定时、定点巡检，做到设备清洁、润滑、紧固、调整、防腐。 2•3•3按照润滑管理规定，认真做好设备润滑工作。 2•3.4认真填写运行记录，严格执行交接班制度。 2•3-5搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表盘、支架基础、地面和厂房建筑物的清洁卫生，及时消除、、跑、冒、滴、漏”，做到场地清洁、沟见底、轴见光、设备见本色、文明生产。 2•4操作人员发现设备运转参数不正常要立即查找原因，逐级汇报解决问题。在危急设备、人身安全的情况下，应采取果断措施或立即停车，并报告值班长。原因不清，故障未排除，不得盲目开车。已处理和未处理的缺陷，必须记录在运行记录上，并交接清楚。 2．5开展以”完好设备”、”完好岗位”、”无泄漏”为主要内容的全员设备维护保养活动，专机专责，做到每台设备、每条管线、每个阀门都有人负责。 2．6备用设备要做到不潮、不冻、不腐蚀、保持清洁，定时启动、盘车、切换，处于良好备用状态。 t 2．7设备、管道、支架、厂房、建筑物、构筑物、设备基础、接地线要保持完整，定期检查测定，并采取防潮、防冻、防尘、防腐蚀、防雨措施，设备管道上的仪表和安全装置要齐全好用，并按时定期检查、校验。 2．8检维修工(机、电、仪)对分管范围内的设备负有维护保养责任，做到定时上岗，每天检查一至二次，主动向操作工通报、了解设备运行情况，设备缺陷及时消除，不能消除要报告，待机处理消除隐患。 2．9闲置设备由保管单位负责维护保养。内蒙古伊泰煤制油有限责任公司企业标准设备润滑管理规定 10-03-2003 QG／TY—JD一 1范围本标准规定了集团公司设备润滑管理的职责，润滑油脂的保管和使用，润滑油具与过滤标准，润滑标准等。本标准适用于集团公司设备润滑管理。 2职责 2．1分管副总经理 2．1．I全面负责集团公司的设备润滑管理工作。 2•l_2审定集团公司设备润滑管理规定，并组织实施及检查规定的执行情况。 2．1．3审批主要设备的润滑油品代用和不合格油品处理。 2．1_4负责关键设备的润滑事故调查分析和处理。。 2．2机械动力管理部 2．2．1负责制定润滑管理规定，组织制定润滑管理实施细则，专人负责。 2．2．2落实规定，检查细则的执行，负责对车间润滑、油库、油品使用、润滑器具管理的指导、监督、考核，每月检查、考核一次。 2．2．3负责润滑油(脂)的选择，用量计划的审核，质量监督确认。 2•2•4组织操作人员学习润滑知识，组织交流、推广先进润滑技术和管理经验，提高润滑管理水平。 2．2．5组织一般润滑事故调查、分析和处理。 2．3中化车间负责对入厂、库存、出库、处理油(脂)的分析、化验。按润滑手册规定，定期进行润滑油(脂)的化验分析。出具分析化验报告。 2．4使用单位 2．4．1分管设备领导负责润滑管理工作，建立润滑管理网络，组织制定润滑管理实施细则，指导监督落实。设备技术员负责指导、检查、考核实施细则的执行，负责对操作工润滑知识、技能的培训，润滑油使用计划的提出、润滑油更新、代用方案的制定。润滑油(脂)管理员负责润滑油站的管理，油品的领用、发放、登记、建帐。操作工严格执行实施细则和设备润滑手册，负责岗位设备的润滑，油品的领用、加注、巡检，油品工器具的保管。 2．4．2制定润滑油(脂)的消耗定额和”五定”表，报机械动力管理部审核，分管副总经理批准后执行。 2．4．3制定本单位年、季、月油品计划，报机械动力管理部。 2．4．4每月全面进行二次润滑管理工作和设备润滑状况的检查，发现问题及时处理。 2．4．5关键设备在用润滑油必须每三个月取样分析一次，结果应记入润滑档案，在用油质不合格时，应及时更换。 2．4．6负责本单位设备的微小润滑事故调查分析并提出处理意见。 2．5操作人员 2．5．1严格执行设备润滑管理制度，认真执行、、五定”、、、三级过滤”规定，发现问题及时处理，做好记录。 2．5．2保管维护好润滑工器具，定期检查清洗，专油专用，器具清洁，滤网完好，列入交接班。 2．5．3按规定补加或更换润滑油(脂)，做好记录。大型设备补加或更换润滑油时，必须有技术员指导监督确认。 2．5．4每天检查滤网、油位、油温、油压情况，有问题处理并报告。 2．5．5做好废油的回收上交工作。 3管理内容 3．1润滑油品的使用 3．1．1设备润滑油品规格、数量、润滑点、加油时间及更换周期等，严格执行《润滑手册》执行。 3．1．2使用代用油品或主要设备油品超标需继续使用，须提前上报机械动力管理部，并附分析化验报告。润滑油品的代用必须指标等同适用。更换油品先将原油品排放、清理干净。 3．1．3主要运转设备大、中修后，开车前进行化验分析。压缩机、透平用油应做粘度、水分、机杂、闪点、酸值、乳化度等项目的化验分析。 3．1．4关键运转设备运转三个月化验一次，有不合格指标，视不合格项及实际情况在线处理或换油。 3．1．5不得使用无合格证或无分析报告单的油品。 3．1．6正常情况下油箱应处于封闭状态，防止灰尘落入。 3．1．7发现跑油、漏油时要及时查明原因，立即处理。 3．2润滑油站、库油品保管和领用 3．2．1油站储用量l一3个月，油库储用量3—6个月。 3．2．2润滑油站、库保持清洁干燥、通风良好，防腐保温，配备消防器材，设指示标牌，不得存放废油和其它物品，严禁站、库内动火。 3．2．3油品工器具保持清洁完好，标明容器储油(脂)的名称、代号、入库时间，分类分组保管。 3．2．4润滑油(脂)要妥善保管，分析化验合格后方可入库，严禁露天存放和乱存乱放防止变质。 3．2．5站库油品储放3个月或倒罐须分析化验。不合格油品经处理合格后方可使用。 3．2．6保管人员发放油品时应核实油品标签和出库单，先入先出，提供质量证明复印件。 3．2．7润滑油站、库的制度、技术资料齐全： 3．2．7．1润滑油(脂)质量指标： 3．2．7．2设备润滑管理规定； 3．2．7．3设备润滑油(脂)消耗定额； 3．2．7．4润滑油合格证或分析报告单； 3.2.7.5 油品出入库台帐； 3．2．7．6润滑油手册。 ’ 3．3油品工器具管理 3．3．1按岗位配备油品工器具，如油桶、油壶、接油盘等。 3．3．2油品工器具标记清晰、专具专用、定期清洗，定置管理、防火防尘、专人维护。 3．3．3化工轮班班长或副班长协助油品管理员管理润滑油站，负责当班运转设备加油、换油、填写台帐、油品工器具的交接。 3．3．4变更用油牌号须清洗工器具和润滑装置。 3．4润滑油的过滤 3．4．1透平机油、冷冻机油、压缩机油、机械油所用过滤网：一级过滤网60目，二级过滤网80目，三级过滤网100目，其中冷冻机油需用非铜过滤网。 3．4．2气缸油、齿轮油所用过滤网：一级过滤网40目，二级过滤网60目，三级过滤网80目。 3．4．3汽轮机油或其它粘度相近油所用过滤网：一级过滤网100目，二级过滤网150 目，三级过滤网200目，或直接用板框过滤机加油。 3．4．4特殊用油的过滤，由机械动力管理部同使用单位研究确定并经分管副总经理批准。 3．5设备润滑加油(脂)标准 3．5．1循环润滑油箱的油位，应保持在三分之二为宜。 3．5．2油杯润滑油的油位，应根据油杯内径D确定： D：=25mr一40ram时，油位高度为D／4； D=45rrⅡlr一{iOta时，油位高度为D／5； D=70InI"一130ram时，油位高度为D／6。 3．5．3浸油润滑油位(转动油位)按下列规定：转速n>3000rpm时，油位应在轴承最下部滚珠中心以下，但不低于滚珠下缘；转速n=1500r-Pm一3000r PI『l时，油位应在轴承最下部滚珠中心以上，但不高于滚珠上缘；转速n<1500rl~i时，油位应在轴承最下部滚珠上缘或浸没滚珠。 3．5．4减速机的润滑油位：正齿轮减速机，油面应浸没大齿轮齿高的2—3倍：伞齿轮减速机，油面应浸没其中一个齿轮的齿面宽；蜗轮蜗杆减速机，蜗杆在下方的油面应浸没齿高2—3倍，蜗杆在上方或侧方的油面应浸没在蜗杆螺纹高度。 3．5．5强制润滑应按出厂说明书要求或实际情况确定。 3．5．6润滑脂的加脂量要根据转速大小确定 n>3000rpm，加脂量为轴承箱的l／3 n=500rPm一3000rpm，加脂量为轴承箱的1／2。 3．6废旧油品管理 3．6．1妥善保管和正确使用油品，防止失效和变质。 3．6．2做好废油回收、再生和处理工作，对废油回收再生单位按照废油管理规定和废旧物资回收奖励办法给予奖励。 3．6．3再生处理的油品经检验合格后，经机械动力管理部批准，可在一般设备上使用。主要设备原则上不使用再生油品。如需使用，需经分管副总经理批准。对不能再生油品统一回收处理，严禁乱排乱放和私自处理。内蒙古伊泰煤制油有限责任公司企业标准设备密封管理规定 1范围本标准规定了设备密封的管理、职责及分工，密封种类的划分、统计方法、统计范围、静(动)密封点的泄漏检验标准、泄漏点和泄漏率的计算。本标准适用于集团公司生产装置、公用设施、生产辅助设施、公用办公设施和生活设施等密封管理。 2职责及分工 2．1分管副总经理 2．I_1全面负责集团公司设备密封管理工作。 2．1．2组织制定密封管理制度，监督检查执行情况。 2．2机械动力管理部 2．2．1制定设备密封管理规定，组织实施，检查考核。 2．2．2消化吸收密封新技术，推广新技术、使用新材料。 2．2．3制定化工、设备、电气、仪表等密封管理分工。 2．2．4组织密封点的建档、统计、分析。 2．2．5做好日常消漏、一般堵漏的督促、检查、考核。 2．2．6负责组织带压堵漏。 2．3车间(单位)“ 2．3．1车间设备主任 2•3•1．1负责设备密封管理工作，落实设备密封管理规定，组织制定本单位实施细则，贯彻执行。 2．3．1．2负责本单位密封新技术的推广、新材料的应用。 3．1．3泄漏点及时消除，负责组织重大漏点的消除，每月组织一次密封管理工作检查。 2．3．1．4本单位无法消除或威胁安全生产的漏点及时上报机械动力管理部，同时报告调度。 2．3．2单位设备技术员 2．3．2．1编制密封实施细则，协助分管设备领导做好单位的密封管理工作。 2．3．2．2负责静(动)密封点的统计上报，填写密封档案。做好消漏、堵漏记录。 2．3．2．3负责提出本车间密封点机、电、化、仪的具体分工意见。 2．3．2．4负责重大消漏方案的制定。 2．3．2．5负责密封新技术的推广、新材料的应用。 2．3．2．6负责检修交付使用设备静(动)密封点的检查、验收工作。 2．3．2．7负责责任范围设备密封的巡检，组织消漏，检查考核。 2．3．3化工值班长发现漏点及时通知设备技术员，做好记录，同时做好工艺安全上消漏准备。 2．3．4操作工 2．3．4．1巡检中发现和查出的漏点及时报告化工班长，做好记录，同时做好工艺安全上的消漏准备工作。 2．3．4．2本岗位阀门、管件一般漏点，有能力消除的必须消除。。．3．5检修工 2．3．5．1对管辖范围进行巡回检查，发现和查出漏点报告检修班长，做好记录，告知岗位操作工，向操作工了解或查阅记录，掌握漏点情况，同时做好消漏准备。 2．3．5．2负责管辖范围内阀门的所有丝扣接点、法兰、丝堵、管线、填料以及专责设备泄漏点的消除。’ 2．3．5．3结合停车检修，消除专责设备存在的平时不能消除的泄漏点。 2．4密封区域化分 2．4．1生产车间负责所辖设备、管道、消防设施、采暖、生活等设施的静(动)密封点的管理。 2.4.2仪表车间负责生产装置的仪表，包括根部阀及根部阀以后所属管线、设备，调节阀、测量孔板、仪表伴热管线等静密封点的统计、检查、整改。 2．4．3电气系统的变压器、油开关、电机、事故发电机、电缆头等动(静)密封点的统计、检查及整改，由电气车间负责。 2．4．4管辖区间物料、蒸汽、循环冷却水、生消水等管道及伴热管线，送出单位到接收单位的第一个阀门(包括阀门)由送出单位负责管理，检修公司负责检维修。 2．4．5厂区采暖系统，室外管网入室第一道阀门(包括阀门)前由动力车间负责管理，入室阀门之后由使用单位负责管理，检修公司负责检维修。 2．4．6分析取样点根部阀由工艺车间负责管理，阀后部分由中化车间管理。检修公司负责检维修。 3管理内容 3．1密封点的统计 3．1．1动密封点：凡是连续旋转或往复的密封部件处均属动密封点。 3．1．2静密封点：各种设备、管道及附件的连接处或不连续运动部件的密封处均属静密封点。一个密封结合处算一个静密封点。如一对法兰，不论规格大小均算一个密封点；一个阀门一般应为四个密封点，如阀后有丝堵或阀后紧接放空，则应各多算一点；一个丝扣活接头算三个密封点；特别部位，如连接法兰的螺栓孔与设备内部是连通的，除了接合面算一个密封点外，有几个螺栓孔应多加几个密封点a 3．1．3泄漏点的确定：有一处泄漏就算一个泄漏点，不论是密封点还是因焊缝裂纹、砂眼以及其它原因等造成的泄漏，均作为漏点统计。焊缝不做静密封点统计。 3．1．4密封点泄漏率的计算：静(动)密封泄漏点数静(动)密封点泄漏率：——×1000‰ 静(动)密封点总数 3．2泄漏点检验标准 3．2．1静密封泄漏点检验标准 3．2．1．1设备和管线：宏观检查不结焦、不冒烟、不渗漏、无漏痕、无污垢。 3．2．1．2仪表设备及仪表空气管线：用肥皂水试漏无气泡。 3电气设备：变压器、油开关、电缆头等结合部位宏观检查无渗漏。 3．2．1_4煤气、氨气等易燃、易爆或有毒气体：用肥皂水试漏无气泡或用精密试纸试漏不变色。 3．2．1|5氢、氧、氮、空气系统：用肥皂水试漏无气泡。 3．2．1．6蒸汽系统：宏观检查不漏气、无水垢。 3．2．1_7酸、碱等化学物料系统：宏观检查无渗漏、无渗痕、不结垢、不冒烟或用试纸试验不变色。 3．2．L 8水、油系统：宏观检查或用手摸，无渗漏，无水垢。 3．2．1．9各种机床的各种变速箱、立轴、变速手柄：宏观检查无明显渗漏。 3．2．1．10对甲醇、甲醛等有机化学成份系统：宏观检查无渗漏、无漏痕、不结垢、不冒烟，或用精密仪器检查合格，试纸试验不变色。 3．2．2动密封泄漏点检验标准 3．2．2．1各类往复压缩机曲轴箱盖(透平压缩机的轴瓦)，允许有微渗油，但要经常擦净。 3．2．2．2各类往复压缩机填料(透平压缩机的气封)，使用初期不允许泄漏，到运行间隔期末允许有微漏，对有毒、易燃、易爆介质的填料，在距外盖300毫米内，取样分析，有害气体浓度不超过安全规定范围，填料函不允许漏油，而活塞杆应带有油膜。 3．2．2．3各种注油器允许有微漏现象，但要经常擦净。 3．2．2．4齿轮油泵允许有微漏现象，漏量不超过每2分钟一滴。 3．2．2．5各种传动设备采用油环润滑的轴承不允许漏油，采用注油润滑的轴承允许有微漏并应随时擦净。 3．2．2．6水泵填料密封允许泄漏量：初期每分钟不多于20滴，末期不多于40滴。(周期：小修一个月，中修三个月) 3．2．2．7输送物料介质填料允许泄漏量：每分钟不多于15滴。 3．2．2．8凡使用机械密封的各类泵，初期不允许有泄漏，末期每分钟不超过5滴。 3．3密封管理与要求各车间对技改技措、更新改造、新建项目、报废、外调及停用的设备管线增减的动(静)密封点要及时登记建卡、消卡。年底对动(静)密封点增减数进行统计，上报机械动力管理部。 3．3．2单位每月组织一次密封点泄漏检查，月底将结果报机械动力管理部。 3．3．3发现泄漏及时消除。暂不能消除又不影响安全生产，应挂牌登记，列入检修滚动计划，凡需带压堵漏要提前做好准备工作并报机械动力管理部。 3．3．4机械动力管理部每月组织一次密封泄漏检查。 3．3．5把创建和巩固无泄漏车间的活动纳入月考核中。 3．3．6各单位静密封点泄漏率控制在0．5‰以下，动密封点泄漏率控制在2‰以下。 3．3．7按要求建立健全密封技术档案。内蒙古伊泰煤制油有限责任公司企业标准设备检查评级管理规定 QG／TY—JD一10一05—2003 1范围本标准规定了集团公司设备检查与评级的范围、评级的对象、管理内容、缺陷整改、等级以及完好标准。本标准适用于集团公司生产车间、辅助车间的设备检查评级。 2检查评级的范围凡本公司在用(包括备用)的生产、辅助生产机械、动力设备、起重运输设备、仪器、仪表、厂房、建筑物、构筑物等均应参加评级。 3管理内容 3．1车间 3．1．1各车间在每年十兰月份，由分管领导组织有关人员参加对本单位设备(包括评级范围规定的所有内容，以下简称”设备”)进行一次综合性大检查，根据检查情况，并结合下年度设备检修计划制定出下年度设备创优计划。 3．1．2每月下旬由车间组织管理人员、技术人员、操作工、维修工对本单位设备进行全面检查，并依据完好标准进行评级，填写检查评比记录。 3．1．3车间设备技术员，在月末将检查评级情况进行统计，报机械动力管理部，记入设备档案。 3．1．4操作工、维修工必须按巡回检查制及有关制度要求，对设备进行检查，发现缺陷及时报告班长，并做好记录。 3．2机械动力管理部 3．2．1专贵人员每月末要对专责范围内的各车间主要设备检查评级结果进行复查，并将检查结果通知设备所在车间。 2每月初将各车间报来的设备检查评级的情况进行统计汇总记入台帐，并负责上报。 3．2．3将集团公司主要设备检查评级情况记入设备档案。 3．2．4每年组织一次设备检查评级活动，开展评比竞赛，总结推广先进经验。 3．2．5对各车间的设备进行不定期抽查。 4等级与评级对象 4．1检查评比等级，分为完好和不完好设备两个等级。 4．2参加评比的设备，包括所有的在用设备。 4．3正在检修的设备评级，按检修前的状况定级。 4．4停用一年以上的设备不参加评级。 5缺陷整改 5．1不需要停车就可以消除的缺陷由车间组织整改。 5．2需要停车消除的缺陷，由车间设备技术员列入设备检修计划在停车时消除缺陷。 5．3设备严重缺陷，影响安全生产时应进行紧急处理，并及时报告总调度室和机械动力管理部。 6完好标准设备完好标准按《设备管理工作人员工作手册》中设备完好标准执行。内蒙古伊泰煤制油有限责任公司企业标准设备计划检修管理规定 QG／TY—JD一10—06—2003 1范围本标准规定了集团公司设备计划检修管理的内容与方法。本标准适用于集团公司设备计划检修管理。 2职责 2．1分管副总经理 2．1．1全面负责集团公司的计划检修管理工作。 2．1．2审批集团公司检修计划，并检查执行情况。 2．1．3负责集团公司计划检修的组织协调及重大事项的决策和指挥。 2．2机械动力管理部 2．2．1组织、编制集团公司计划检修和系统(装置)大检修计划。 2．2．2协调集团公司计划检修项目，组织实施，并做好考核。 2．2．3组织重点或关键项目大、中修的三级验收。 2．2．4负责检修外委项目的管理。 2．2．5负责检维修费用的管理。 2．3车间设备主任 2．3．1编制本车间月(季)检修计划、滚动计划和系统(装置)大检修计划，上报机械动力管理部。 2．3．2制定检修项目的施工方案。 2．a．3组织实施本车间承担的检维修项目。 2．3．4负责本车间检维修项目的质量验收。 3计划检修的分类及维修费用管理 3．1单台设备的计划检修 3．1．1小修：是在使用过程中，经短时间停车，对设备进行局部的修理，只需更换部分磨损较大的易损件，以保证设备能运行到下一次计划检修时间。 3．1．2中修：包括小修内容，更换、修复设备的主要零部件和较多的磨损件。检查紧固所有机件，调整设备各部的配合间隙并换油，以保证设备能恢复和达到应有的标准和技术要求。 3．1．3大修：设备全部解体，根据检修规程更换或修复所有的磨损零部件，必要时要重浇基础，重新安装找正，全面清除缺陷，恢复原有的精度、性能，达到规定标准。配齐安全装置和必要的附件，达到原有设计或额定生产能力。 3．2系统(装置)大检修是对系统(装置)公用工程、工艺、动力管网、电网及单台运行设备的停产性检修，以保证系统(装置)安全平稳生产。 3．3维修费用管理系统(装置)停车时的费用由大修基金支付，单台设备检修的费用由日常检维修费用支付。 4管理内容和方法 4．i检修计划的编制和管理 4．1．1编制设备的大、中、小修计划，主要是根据设备的运行间隔期，其次还应考虑配合生产计划的安排和人、财、物的平衡，检修的内容和要求则是根据设备的检修技术规程(或方案)和日常运行、维护中所发现的问题制定。 4．L 2年、季、月度检修计划及滚动计划由车间编制，下年度计划检修项目于本年 9月30日前，季、月度检修计划及滚动计划于每月15日前上报机械动力管理部。 4．1．3机械动力管理部对年、季、月度检修计划进行平衡汇总后下达；下年度检修计划于本年12月下达；季、月度检修计划及滚动计划于月前5日下达。 4．1．4平衡汇总后的检修计划要严格执行，若需要变更，必须在上半月内向机械动力管理部申请，经批准后方能变更。 4．1．5车间无能力承担的计划检修项目要随年、季、月度检修计划及滚动计划同时上报，并上报检修任务书一式三份，由机械动力管理部外委并签订检修承包合同。 4．I．6临时停车检修计划进度应由机械动力管理部依据生产管理部的开停车进度统筹安排，以实现时间优化。 4．2施工管理施工准备工作 4•2•I-l设备检修需按检修规程内容执行。检修前办理检修任务书及其它有关票证和手续，主要设备的大、中修任务书应交机械动力管理部一份备案：技改技措项目按有关规定逐级审批后方可实施。 4•2•l•2设备大、中修所需方案由车间组织编写，重点设备检修方案报机械动力管理部审核，分管副总经理审批。检修方案包括检修内容及技术措施、质量要求、工程进度、劳动力、备品配件、材料、特殊工器具需要量、试车验收规定、安全措施等。 4．2．2施工现场管理 4•2•2．1各车间负责本单位所属全都设备的检修和管理工作。 4•2•2•2机械动力管理部负责各单位主要设备大、中修管理和系统停车大修的管理。 4•2•2•3压力容器的检修，除按设备检修规程或方案执行外，还必须执行压力容器管理的有关规定。 4•2•2•4检修施工要做到：科学检修、文明施工，杜绝野蛮施工，转动设备检修要做到设备零件下铺上盖，工完料净场地清、施工现场应设安全防护栏杆或标记，以确保检修安全。 4．2．3施工验收和总结 4•2•3•1设备检修完工后要填写竣工验收报告，主要设备的大修由机械动力管理部组织验收，其余项目由车间自行组织验收，并在质量验收单上签字。 4•2•3•2检修验收应有齐全的交工资料，包括：检修方案、检修记录、隐蔽工程记录、工序验收记录、最终验收和试车记录。并随时归入设备档案。 4•2•3•3各检修单位必须作好检修记录，做到内容齐全、数据准确、真实。 4•2•3•4主要设备太、中修竣工验收报告，经验收后报机械动力管理部备案。内蒙古伊泰煤制油有限责任公司企业标准设备更新改造管理规定 QG／TY—JD一10—07—2003 1范围本标准规定了设备更新改造的原则、职责、管理内容等。本标准适用于集团公司设备更新改造管理。 2设备更新改造的原则 2．1设备更新原则：以先进、完善和经济的设备，代替物质上不能继续使用，或经济上不宜继续使用，或技术落后生产效率低的设备，使企业生产装备保持先进水平。 2．2设备改造原则：有重点有计划地将新技术、新材料、新工艺应用于现有设备，不断提高设备的技术水平。 3职责 3．1分管副总经理 3．1．1组织制定集团公司设备更新改造管理制度。 3．L 2组织编制更新改造长远规划和年度计划。 3．1．3审批公司设备更新改造计划。 3．1．4组织主要设备更新改造的技术经济论证。 3．2机械动力管理部 3．2．1制定集团公司设备更新改造管理制度。 3．2．2编制更新改造长远规划和年度计划。 3．2．3组织一般设备更新改造的论证工作。 3．2．4参与主要设备更新改造的论证工作 3．2：5负责组织重大设备更新改造的实施、试车和验收工作。 3．3使用单位 3．3．1编制本单位设备更新改造计划。 3．3．2参加本单位设备更新改造方案的论证工作。 3．3．3参加设备更新改造的实施、试车和验收工作。 4管理内容 4．1设备更新改造长远规划的编制 4．1．1根据现有生产设备技术状况，经调研论证，对能耗、物耗、环保、质量影响较大且技术落后的装备，制定规划。 4．1．2制定更新改造实施方案，进行技术经济论证，优化选择。 4．2年度设备更新改造计划编制 4．2．1根据设备更新改造长远规划并结合生产实际，设备使用单位申报设备更新改造计划。 4．2．2机械动力管理部审核、汇总各单位的申请，组织论证，并负责编制公司年度设备更新改造计划。 4．3更新设备的选型 4．3．1设备选型首先要根据生产工艺的需要，规格适当，参数准确，配套齐全。 4．3．2设备选型时要考虑设备的节能性，采用热效率和能源利用率高、能耗低的设各。 ‘ 4．3．3设备选型要注意性能价格比；选用质优价廉的设备。 4．3．4设备选型要考虑通用性强标准系列化设备，其零部件有互换性，便于维护和检修，配件也可保证供应。 4．曼5设备选型必须要考虑环保和安全性能。 4．4设备更新改造应尽量不影响或少影响生产，尽可能与设备大、中修计划同步实施。 4．5集团公司无能力承担的设备更新改造项目，经集团公司分管副总经理批准，由机械动力管理部外委设计选型。 4．6外委设计的项目，生产部门提出工艺条件，机械动力管理部组织有关部门和粤位及设计单位进行设计技术交底和会审。 4．7设备更新改造的资金管理 4．7．1设备更新改造资金小于5万元的项目由维修费支出。 4．7．2设备更新改造资金大于5万元的项目列固定资产投资。 4．7．3设备更新改造固定资产投资成本由设计费、设备购置费、土建、安装、调亩等费用组成。 ] 内蒙古伊泰煤制油有限责任公司企业标准设备防腐保温管理规定 QG／TY—JD一10一08—2003 1范围本标准规定了集团公司设备(机械、机器、运输工具)、房屋、建筑物及其附属设施防腐保温管理的职责与内容。本标准适用于集团公司设备(机械、机器、运输工具)、房屋、建筑物及其附属设施防腐保温管理。 2职责 2．1分管副总经理 2．1．1组织制定集团公司防腐保温管理制度。 2．1．2审批防腐保温计划。 2．1．3组织制定防止严重腐蚀的方案。 2．2．4审批重要的防腐保温方案。 2．2机械动力管理部 2．2．1制定集团公司防腐保温管理制度。 2．2．2负责集团公司防腐保温技术、管理工作。 2．2．3编制防腐保温计划并组织实施、验收。 2．2．4负责集团公司防腐保温工作的监督检查以及考核工作。 2．2．5推广采用防腐保温的新技术、新材料，新方法。 2．2．6审核集团公司重要的防腐保温施工方案。 ‘ 2．2．7建立主要设备防腐保温档案(包括主要厂房、工业建筑物、构筑物)。 2．3使用单位 2．3．1分管领导负责本单位防腐保温工作的技术、管理工作。 2．3．2编报防腐保温计划并监督实施。 2．3．3严格工艺纪律，执行防腐保温规定，禁止超工艺指标操作。 2．3．4定期检查防腐保温，及时整改或制定整改方案，建立防腐保温台帐。 2．3．5参与防腐保温施工验收工作。 3管理内容 3．1防腐保温管理的范围 3．1．1受生产工艺介质腐蚀的设备、房屋、建筑物。 3．1．2受有腐蚀性工业大气腐蚀的设备，房屋、建筑物附属设施。 3．1J 3内有工艺介质的设备、房屋、建筑物(管道)及其附件表面温度高于50℃或低于周围空气露点温度。 3．1．4内有工艺介质的设备、房屋、建筑物(管道)及其附件，为防止介质气化、蒸发、冷凝、凝固、结冰或结晶。 3．1．5生产工艺不需要保温的设备、房屋、建筑物(管道)及其附件，其外表面温度超过60℃者，采取防烫措旋。． 3．1．6蒸汽管道及其管件、阀门。 3．2防腐保温管理内容 3．2．1凡是受到介质腐蚀的设备、房屋、建筑物及其辅助设施必须建立防腐蚀档案、卡片，一般受工业大气腐蚀的建立防腐蚀记录。 3．2．2已实施防腐保温措施的不得无故取消或任意修改，确需修改，设施所在单位提出申请，编报方案，经批准方可修改。 3．2．3承担防腐保温施工的单位，必须具有相应的施工资质证书。 3．2．4如工艺条件变化，设备、操作参数变更，需经机械动力管理部会审，制定相应的防腐保温措施，经批准后实施。 3．2．5严禁任意排放有腐蚀性的介质，确需要排放的，要采取措施，经生产管理部同意，安全质量环保部审批。 3．2．6对造成设备、房屋、建筑物(管道)严重腐蚀的问题，应及时查明原因，制定防范措施。 3．2．7对有防腐保温的设施，检修时应保护好，需拆除的要完好拆除，检修后要全面恢复。内外防腐层严禁敲击和碰撞，以防止损坏。 3．2．8不得对保温．设施踩踏、敲打、吊拉。确因工作需要损伤防腐保温，需经批准。事后要及时恢复。 3．2．9日常能进行防腐保温的设备、房屋、建筑物(管道)，原则上不能安排在大修期间进行。 3．2．10设备、房屋、建筑物(管道)防腐保温工作要结合日常检维修和维护保养进行。内蒙古伊泰煤制油有限责任公司企业标准设备基础资料管理规定 QG／TY—JD一10一09—2003 1范围本标准规定了集团公司设备基础资料的管理分工、明细、管理要求和完好标准等内容。本标准适用于集团公司设备基础资料管理。 2设备基础资料的管理分工 2．1设备基础资料实行集团公司技术发展部资料室、机械动力管理部和车间三级管理。 ’ 2．2集团公司技术发展部资料室负责基建、扩建、设备更新改造竣工验收资料，设备图纸、设备说明书、合格证、装箱单等随机文件资料、更新改造资料、设备变动等资料的归档保存工作。 2．3机械动力管理部负责全公司主要设备、房屋、建筑物等资料的管理工作，负责基建、扩建、设备更新改造等资料的收集、整理，并按归档时间要求向技术发展部资料室移交归档。 2．4车间负责一般设备、房屋、建筑物等资料的管理工作。 3设备基础资料明细 3．1上级文件 3．2集团公司设备管理工作标准及制度 3．3技术规程 3．3．1《化工厂设备维护检修规程》 3．3．2集团公司《设备检修技术规程》 3．3．3《特种设备安全监察暂行条例》 3．3．4《特种设备质量监督与安全监察规定》 3．3．5《蒸汽锅炉安全监察规程》 3．3．6《压力容器安全技术监察规程》 3．3．7《气瓶安全监察规程》 3．3．8《液化石泊气汽车槽车安全管理规定》 3．3．9《锅炉压力容器焊工考试规则》 3．3．10《液解乙炔气瓶安全监察规程》 3．3．11《建筑安装工程质量检验评定标准(容器工程)》 3．3．12《压力管道安全管理与监察规定》 3．3．13《化工高压工艺管道维护检修规程》 3．4设备技术档案 3．4．1机械动力管理部要有集团公司主要设备的技术档案，车间要有本车间全部设备的技术档案，内容包括： 3．4．1．1目录； 3．4．1．2设备履历卡片(设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等)； 3．4．1．3设备结构及易损件图纸； 3．4．1．4设备运行累计时间； 3．4．1．5历年设备缺陷及事故情况记录； 3．4．1．6设备检修、试验与技术鉴定记录； 3．4．1．7设备评级记录； 3．4．1．8设备润滑记录。 3．_4．2技术档案必须齐全、整洁、规格化，及时整理填写。 3．5设备技术台帐 3．5．1机械动力管理部(车间)应建立集团公司(车间)的设备技术台帐。设各技术台帐是集团公司设备的综合技术资料，内容包括： 3．5．1．1设备技术状况汇总表(设备完好率、泄漏率和主要设备缺陷)； 3．5．1．2主要设备(装置)运转状况汇总表、主要设备(装置)运转时间、停机时间 (计划检修停机、事故停机、备用停机、其它停机)； 3．5．L 3设备(装置)检修状况汇总表(大检修计划项目、实际完成项目、计划外项目、计划检修工时、实际完成检修工时、维修费用支出等)； 3．5．1．4设备事故汇总表(事故次数、停机累计时间、停机损失等)； 3．5．2机械动力管理部设专人负责设备技术台帐的汇总工作，并负责按国家有关规定填报机械动力月(季)报。 3．6定额 3．6．1备件配件消耗及储备定额 3．6．2设备检修周期定额 3．6．3设备检修工时定额 3．7报表 3．7．1机械动力月(季)报表 3．7．2备品配件入库、出库及库存报表 3．7．3年、季、月设备检修计划表 3．8图纸资料保管 3．8．1机械动力管理部负责保管、测绘和供应集团公司设备备品配件的图纸。 3．8．2凡向外单位索取的图纸资料由集团公司技术发展部资料室保管。 3．8．3设备报废后档案移交集团公司技术发展部资料室存查。 3．8．4基建、技措、安措项目的设备投产后，其竣工图纸、安装试车记录、说明书、检验证、隐蔽工程、试验记录等技术文件交集团公司技术发展部资料室保管，机械动力管理部和设备所在单位留复印件。 3．8．5机械动力管理部和各使用单位保管由技术发展部资料室提供的锅炉、压容器的有关图纸。 4设备基础资料管理完好标准 4．1种类齐全、实用。 4．2整洁、规格化。 4．3内容、数据与说明要完整、准确、真实、系统、精炼。‘ 4．4按时填写、归档，保持成套性。 4．5排列合理，使用方便。 4．6有历史档案资料。内蒙古伊泰煤制油有限责任公司企业标准修旧利废管理规定 QG／TY—JD一10—10—2003 I范围本标准规定了修旧利废的定义、界定、组织实施、工作程序及奖励。本标准适用于集团公司修旧利废管理， 2定义修旧利废是指在设备修理过程中或对更换下来的零部件，采用堆焊、粘结、喷镀、镶嵌以及重新缠绕烧损的电机绕组、仪表线圈等各种修理方法，对已经损坏但尚有修复利用价值的零部件加以修复利用，以达到缩短检修时间，节约备品配件、原材料费用的目的的一系列工作。 3修旧利废的界定 3．1修旧利废与正常检修工作有所区别，检修过程中进行的零部件更换、总成更换不属于修旧利废的范围；对可重复利用的配件进行简单的清洗、吹扫等再生手段使之恢复或部分恢复原有性能，不属于修旧利废范围；如更换阀门填料、通过加油、除锈等方法使配件恢复原有性能等既不含技术成分、又无复杂劳动的工作不应归入修旧利废的范围。 3．2对于复杂、昂贵的设备组件，更换、加工替代其中个别零部件，使整个组件恢复原有性能，其技术含量较高时，可列入修旧利废范围。日常检修中以整体更换方式进行维修的电气、仪表线路板、卡件等，对更换下来的备件进行解剖分析，通过更换其中个别电子元件而使整块线路板、卡件等恢复功能的，可列入修旧利废项目。 3．3机械动力管理部组织的外委修旧利废项目、电气车间对烧毁的电机重新缠绕线圈、检修公司配合加工修旧利废所需的部分加工件等，这些既属于修旧利废的范围，又属于日常工作的范围，可作为修旧利废工作量来统计，在进行表彰时酌情处理。 4组织实施 4．1修旧利废工作由机械动力管理部归口。 4．2各单位年初应制定出年度修旧利废工作计划和目标，年终应写出总结交机械动力管理部。 4．3机械动力管理部年初应制定出集团公司年度修旧利废工作计划和目标，年终应写出年度修旧利废总结，并上报集团公司领导。 4．4机械动力管理部负责集团公司修旧利废的计划管理工作。 5工作程序 5．1单位申请各车间在完成设备维护检修任务的前提下，积极组织技术人员和检修工开展修旧利废工作，对需要修复的备件填报修旧利废计划，与检修计划同时报机械动力管理部，未报修旧利废计划，车间自行修复不予提奖。修旧利废计划内容包括：主机名称、配件名称、配件现状、具体修复内容、修复后估计节约资金等。 5．2废旧品的鉴定机械动力管理部设备管理科专业技术人员会同车间技术员及检修工对替换下的零部件进行有无修复价值的鉴定工作，根据修复的可能性、经济性决定是否进行修复。无修复价值的要报废，有修复价值的要列入计划，进行修复。 5．3机械动力管理部对经过鉴定确认有修复可能性的备件建立台帐，定期向集团公司主管领导汇报修旧利废工作开展情况。 5．4质量验收与使用 5．4．1各车间在开展修旧利废工作时，要编制详细的修复方案及质量验收办法，以保证修复品的质量。修理工作完成后，车间填写《修旧利废验收报告》，机械动力管理部专业技术管理人员与车间技术员和检修工依据质量验收办法，进行质量验收。 5．4．2验收合格后，重新定价办理入库手续，并将修复件交机械动力管理部或供应公司统一入库管理，发放时应先予利用。出库按现行程序办理相关手续，并按修复后重新确定的价格进车间成本。 5．4．3修复后的物件要注明检修人员的姓名、检验人员的姓名、鉴定组相关人员的姓名、检修时间、所更换备件名称、数量等内容。 5．4．4修复件在出库使用时，应在设备档案中记载使用时间、使用位置等内容，以备考核。 5．4．5修复件入库时，由计划财务部根据有关规定，组织确认修复件的入库定价。 6考核与奖惩 6．1为鼓励支持修旧利废工作的顺利开展，根据集体和个人均受益的原则，以及废旧件修复后的节约价值，按年度考核奖励有关人员。 6．2修复单位应对修复质量负责，修复件应确保在使用周期内正常使用。因修复质量原因造成的事故，按修复提奖额度加倍处罚，并对当事人按有关事故管理规定追究责任。 6．3机械动力管理部每年组织一次修旧利废奖励评审工作。确定修旧利废成果的奖励金额及分配方案(一般为节约价值的10％～30％，节约价值=入库定价一修理费用)，上报集团公司分管领导审批。 6．4修旧利废完成年度检维修费用10％以上，按比例计算奖励金额，未完成修旧利废指标，按比例扣罚，具体惩罚比例另行规定。 ━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━┓ ┃ 修复件名称 ┃ ┃ ┣━━━━━━━━━╋━┳━━━━━┳━┫ ┃ 修复单位 ┃ ┃维修人员 ┃ ┃ ┣━━━━━━━━━╋━┻━━━━━┻━┫ ┃ 鉴定人员 ┃ ┃ ┣━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━┫ ┃ 质量验收情况 ┃ ┃ ┣━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━┫ ┃ 修复件原值 ┃ ┃ ┣━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━┫ ┃ 入库定价 ┃ ┃ ┣━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━┫ ┃ 节约价值 ┃ ┃ ┣━━━┳━━━━━╋━━━━━━━━━┫ ┃隆 ┃ 人工 ┃ ┃ ┃ ┣━━━━━╋━━━━━━━━━┫ ┃复 ┃ 备件 ┃ ┃ ┃ ┣━━━━━╋━━━━━━━━━┫ ┃费 ┃ ┃ ┃ ┃ _ ┃ 材料 ┃ ┃ ┃用 ┃ ┃ ┃ ┣━━━┻━━━━━╋━━━━━━━━━┫ ┃ 修复单位意见 ┃ ┃ ┣━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━┫ ┃ 管理部门意见 ┃ ┃ 内蒙古伊泰煤制油有限责任公司企业标准供用电管理规定 QG／TY—JD一10一1 l一2003 1范围本标准规定了集团公司生产、生活供用电的管理职责、供用电管理和安全用电管理等内容。本标准适用于集团公司供用电管理。 2职责 2．1分管副总经理 2．1．1组织贯彻国家有关供用电管理的法律、法规、标准、规范。 2．1_2组织制定集团公司供用电管理制度。 2．1．3审批6Kv以上继电器的保护整定值。 2．2机械动力管理部 2．2．1组织贯彻国家有关供用电管理的法律、法规、标准、规范。 2．2．2制定集团公司供用电管理规章制度。 2．2．3检查集团公司供用电管理制度执行情况，组织协调处理出现的问题。 2．2．4审核6KV以上继电器的保护整定值。 2．2．5组织推广应用节电新技术、新工艺、新材料、新设备，逐步更新国家公布应淘汰的机电产品。 2．2．6协助有关单位联系上级主管部门对上岗人员的考试、发证。 2．3电气车间 2．3．1负责集团公司生产、生活的安全供用电工作。 2．3．2对电气设备、供用电线路做到合理维护，定期清扫、检修、预防性试验、继电保护调试，对接地和防雷、防静电等设施要定期检查、测试、记录，保证安全可靠。 2．3．3建立健全下列各项供用电规章制度，并严格遵照执行： a)岗位责任制度； b)交接班制度； c)巡回检查制度d)设备维护保养制度； e)质量负责制度： f)岗位练兵制度； g)班组经济责任制度； h)安全生产责任制。 2．3．4完善下列基础技术资料并建档妥善保管： a)操作模拟图； b)电缆走向图； c)二次接线图； d)操作票； e)一、二类工作票； f)检修记录； g)运行记录h)事故记录； i)定期试验记录： j)其他有关规程。 2．3．5加强技术管理，认真考核下列指标： a)功率因数； b)设备完好率； c)计划检修完成率d)泄漏率。 2．3．6组织职工安全教育、岗位练兵、技术培训，严格执行持证上岗的管理规定。 3供用电管理 3．1完善电力计量仪表，由机械动力管理部负责电力计量装置的统一管理。 3．2要做到供电有计划、用电有指标、消耗有定额、节电有措施、考核有奖惩，并落实到经济责任制中。 3．3搞好用电负荷削峰填谷的调荷工作，提高用电负荷率；采用无功补偿措施，提高用电系统的功率因数达到O．9以上。 3．4凡基建、扩建和技改等工程项目需增加电力负荷时，使用单位均应按规定办理用电申请手续。 3．5 A外单位需用集团公司电力时，由使用单位提出申请送机械动力管理部审查后呈分管副总经理批准，与电气车间商定具体的供电方式，明确接线位置(材料、电度表自备)，双方签订合同(协议)，计划财务部备案后方可使用。 4安全用电管理 4．1电气专业职工和有关人员都应贯彻执行《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国爆炸危险场所电气安全规程》、《全国供用电规程》、《电气安全规程》，经过考试合格发给安全作业证后，方可上岗工作。 4．2停、送电必须指定专人负责，停、送电倒闸操作，要严格执行“操作票制度”，由供电值班人员操作。 4．3电气工作人员在高低压电气设备工作，必须办理第一种或第二种工作票。非电气工作人员在电力驱动的机械设备上工作时，必须办理停电联系手续。 4．4电气设备和线路一般不允许超负荷、超温升或在极其恶劣环境下进行工作。 4．5临时用电设备和线路，必须符合安全用电的技术条件，经供电单位检查合格后，方可接线送电，用后应立即拆除。 4．6应定期组织电气安全大检查，开展反事故预案活动，做好预防事故的措施，保证可靠运行，安全供电。内蒙古伊泰煤制油有限责任公司企业标准在线堵漏施工管理规定 QG／TY—JD一10一12—2003 1范围本标准规定了在线堵漏的定义、适用范围、工作程序、安全规定等内容。本标准适用于集团公司内在线堵漏工作。 2定义在线堵漏是指在运行状态下的管道、法兰、阀门、设备的泄漏部位(原来封闭室腔或新建立的室腔)注入密封剂而实现消除泄漏的带压带温堵漏。 3在线带压堵漏适用范围 3．1适用温度：一30口～500口 3．2适用压力范围：0MPa～23MPa 3．3有下列情况之一，不宜实施在线带压堵漏： 3．3．1使用透镜垫的密封处； 3．3．2对接管道的环焊裂纹； 3．3．3由均匀腐蚀减薄引起的漏点； 3．3．4泄漏点的法兰螺栓腐蚀，无法更换： 3．3．5泄漏介质易燃易爆、有毒有害，安全措施落实。 3．4有下列情况之一，不准实施在线带压堵漏： 3．4．1易燃易爆、有毒有害、高温高压的安全措施不落实： 3．4．2漏点处均匀腐蚀减薄严重，注胶承压强度不够； 3．4．3对接管道的环焊裂纹有扩展趋势，不能控制： 3．4．4泄漏点的法兰螺栓严重腐蚀，强度不够，无法更换。 4实施在线堵漏的一般原则适用在线带压堵漏，应是泄漏点威胁生产正常运行，不能实施或采用其它正常检修手段的情况下，必须采用带压堵漏的办法来解决，方可采用在线带压堵漏。如只是泄漏点，对设备生产构不成威胁，一般不采用带压堵漏。 5在线带压堵漏申报程序 5．1泄漏点所在单位通知机械动力管理部，机械动力管理部组织检修公司、生产管理部、安全质量环保部、漏点所在单位，共同确认堵漏的生产工艺条件、安全措施、实施方案。 5．2漏点所在单位向检修公司填写带压堵漏施工任务书，并注明漏点介质、压力、温度及周围环境、安全注意事项等有关情况。 6准备工作程序 6．1泄漏点所在单位配合检修公司技术员现场测量堵漏装具的有关数据。 6．2检修公司负责堵漏装具的设计、加工、密封剂的选用，并落实专用工具。 6．3检修公司根据泄漏点所在单位提出的任务书制定施工方案(包括操作要点与防范措施)，并落实防护及各项安全措施。 6．4泄漏点所在单位对施工现场的不安全因素进行预防和处理，并根据检修公司的要求落实必要的条件(如氮气、水、压缩空气等)。 7夹具及注胶头的管理 7．1检修公司应对在线堵漏的分布按尺寸、介质、具体位置应予以编号，建立档案，夹具及其图纸应妥善保管。 7．2带压堵漏实施后，检修公司应向泄漏点所在单位的设备人员办理夹具的签字交接手续，泄漏点所在单位通知检修公司回收夹具。。 8施工现场安全规定 8．1带压堵漏人员必须配戴相应的防护用品(如高温部位应穿防火衣，有毒、有害部位应佩戴长管呼吸器等)。 8．2泄漏点应搭设牢固的工作台，其面积不少于4．5IIl2，平台围栏高度不低于l|Om。 8．3使用临时照明，安全灯电压不超过36V。易燃易爆场所使用防爆灯。 8．4根据现场施工条件，如果作业面狭窄，没有安全撤离通道时可以采取下列措施： 8．4．1作业位置较低，可搭设安全通道。 8．4．2作业位置高，可在下面可靠位置设置安全网(或设置滑竿)，作业人员遇危险情况可随时跳下脱险。 8．5监护和应急措施 8．5．1施工时应设专人进行监护，监护人不得脱离工作岗位。 8．5．2一般漏点是指低压、无毒无害、不易爆燃介质的漏点，堵漏作业时由车间岗位操作人员、值班长、设备技术员、安全员监护，安全、设备、工艺专业管理人员监管。 8．5．3重点漏点是指中压、有毒有害、易燃易爆介质的漏点或泄漏严重，堵漏作业时由车间岗位操作人员、值班长、设备技术员、安全员、副主任、部门专业管理人员监护，安环、机动、生产副部长监管。 8．5．4关键漏点是指高压、有毒有害、易燃易爆介质的漏点或泄漏严重危及生产，堵漏作业时由车间岗位操作人员、值班长、设备技术员、安全员、副主任、主任、部门专业管理人员监护，安环、机动、生产副部长、部长监管，必要时集团公司分管安全、生产和设备的副总经理亲l临现场指挥。 8．5．5堵漏作业施工单位，一般漏点由班长组织实施、重点漏点由公司副经理组织实施、关键漏点由公司经理组织实施。 8．5．6根据现场作业安全条件由安全质量环保部现场监管人员负责决定是否通知消防、气防、医护。 8．5．7总调度室负责堵漏作业的调度和人员的协调。 9施工作业中的安全规定 9．1施工人员的素质要求： 9．r．1施工人员中至少一人持有有关部门颁发的在线带压堵漏技术学习结业证。 9．1．2高血压、心脏病及对有毒气体过敏症患者，不得参加。 9．2施工作业必须三人(含三人)以上方可作业。 9．3易燃、易爆介质的堵漏，必须使用防爆工具。 9．4作业人员必须佩戴安全帽、安全带、防毒面具、防热面罩、工作服等专用护具。 9．5对高空噪音大或能见度低的作业点，指挥人员与施工人员联系应迅速可靠。可采用对讲机或事先约定好的联系方式。 9．6带压堵漏作业人员现场作业时，应随时检查被堵设施的变化情况，严格执行堵漏作业的各项规定，如有异常，及时撤离并与指挥人员联系。内蒙古天野化工(集团)有限公司企业标准备品配件管理规定 1范围本标准规定了集团公司备品配件的管理、调拨、报废。本标准适用于集团公司备品配件管理。 2定义各品配件是指在设备维修、保养过程中为了恢复设备原有性能效率，消除设备隐患，准备需要更换的零件、部件总称。 3职责分管副总经理对备品配件管理负领导责任；机械动力管理部负责备品配件的采购计划的编制、上报、采购供应、保管工作；计划财务部负责备品配件采购计划的审核及备品备件帐目的核查工作；使用单位负责备品配件的使用。 4管理内容与方法 4．1定额管理。 4•1．1车间根据设备运行部件的磨损、腐蚀规律，合理编制备品配件的消耗和储备定额草案，上报。 4•1．2机械动力管理部根据实际需要和同行业消耗水平，编制集团公司备品配件消耗定额和储备定额。 4•1．3定额每2—3年修订补充一次，新增设备的备件消耗储备定额也要在调整定额时补充进去。 4．1．4使用期限在60个月以上的事故件不包括在定额内。 4．2计划管理． 4•2•1车间设备技术员应熟悉本车间设备状况及设备的更新改造情况，每月15日前随检修计划上报备件需用计划。 4．2．2机械动力管理部根据检维修计划、储备定额、已签订合同平衡后编制月备件采购计划，报分管副总经理审批，计划财务部平衡，总经理批准。 4．2．3机械动力管理部根据批准的月采购计划按时订货，保证生产检修的需要。 4．2．4机械动力管理部根据采购计划及采购合同编制资金计划报计划财务部，计划财务部根据资金计划安排资金。 4．3备品配件入库管理 4．3．1仓库管理员应做好收货记录，内容包括：到货日期、发货单位、发货站、运单号、件数、包装情况等有关事项，并及时把到货情况通知计划员。 4．3．2仓库管理员按计划员开出的备件入库单核实件数、合格证，办理入库。 4．3．3妥善保管好未开箱备件，防止风吹雨淋；开箱后尚未办入库的备件要防止锈蚀；不能入库的备件，要在适当的位置保管好。 4．4备品配件的保管 4．4．1仓库保管员应熟悉备品配件的特性，对不同的备件采取不同的保管方法。 4．4．2备件库房要按一类库标准管理，做到分类保存，摆放规格、清洁、整齐、卫生、文明。 4．4．3细长轴类及转子组件应采取吊挂的方法摆放，防止变形。 4．4．4大型转子组件应使用专用转子箱充氮存放，定期检查，及时补充氮气。 4．4．5备件入库后，应及时进行防护和防腐蚀处理。 4．4．6按年盘点，分析盈亏，及时解决备件保管中的问题。 4．5备件出库管理 4．5．1车间技术员填写备件出库单，经机械动力管理部备件计划员审批、综合计划科盖检维修费用章或大检修费用章后，到备件库领料。 4．5．2备件仓库管理员按审批后的出库单发料，消帐后将单据转有关单位。 4．5．3节假日、夜间因生产急需备件，值班人员按车间提出的备件名称、图号、数量办理出库，待正常上班后三日内由车间补办出库手续。 4．6备件退库管理由于错发、错领或超出需用量的出库备件，由车间填写退库单，经机械动力管理部计划员审核后，办理退库手续。 5．备品配件的调拨与报废 5．1外单位求援备件，实行有偿调拨；经分管副总经理同意，办理有关调拨手续后方可调拨。 5．2备品配件报废要履行完整的报废手续，对实物件要记帐保管，对废旧件要分类妥善保管，重要件要以残值记帐保管。内蒙古天野化工(集团)有限公司企业标准备品配件测绘管理规定 QG／TY—JD一10—14—2003 1范围本标准规定了集团公司引进装置备品配件国产化测绘工作的职责、测绘要求、图纸管理等内容。本标准适用于集团公司备品配件测绘管理。 2职责 2．1机械动力管理部负责组织实施公司引进装置备品配件国产化的测绘工作，不断提高备品配件国产化率。 ’ 2．2机械动力管理部根据检修计划及库存进口备品配件情况，制定备品配件测绘计划，确保检修计划和测绘计划同步实施。 2．3机械动力管理部应设专职测绘人员负责备件图纸的测绘、整理、修改和归档工作，加强对备品配件测绘图纸的管理，做到有物有图，图物相符。 2．4机械动力管理部负责签订测绘合同。 3备品配件测绘要求 3．1未使用的被测备品配件，测绘前必须将锈垢、油污、毛刺等清理干净，油孔气眼疏通，以求测绘准确。 3．2已使用的备品配件，当有磨损严重、变形、破损、裂纹时，要认真研究和科学分析，采取各种行之有效的方法，正确测绘出图。 3．3测绘用主要量具、器具、工具必须准确，保证在检定周期之内。使用中要加强维护保养和管理。 4测绘图纸的管理． 4．1备品配件的测绘图纸是备品配件国产化的技术依据，也是最基本的基础资料。 4•2备品配件图纸应按机械制图国家标准要求绘制，标注的尺寸公差、形位公差应采用国家标准。 4．3图纸中应有详细的技术要求。包括材质牌号、化学成份、热处理要求等。 4．4图纸中应有测绘、校对、审核人签字方可有效。 4．5图纸的修改应依据在国产化备品配件试用中，使用单位的反馈信息。修改应有记录和签字。 4．6备品配件国产化试用验收合格后，应及时办理备品配件图纸归档。 4．7对委托专业制造厂测绘的备品配件图纸，机械动力管理部专职测绘人员要进行图纸会审。内蒙古伊泰煤制油有限责任公司企业标准机械加工管理规定 QG／TY—JD—lO一15—2003 1范围本标准规定了集团公司机械加工安排的程序、要求，以及加工过程的管理。本标准适用于集团公司机械加工管理。 2职责 2．1机械动力管理部负责下达机械加工计划，并对机械加工生产进行监督管理。 2．2检修公司负责机械加工件的生产组织和管理工作．以及机械加工过程中的技术及质量管理工作。 3管理内容和方法 3．1机械加工计划分月计划和零星计划。月计划由机械动力管理部根据月检维修计划下达；零星计划由车间直接下达。 3．2机械动力管理部根据加工要求安排加工计划，并附加工件图纸，下达到检修公司。检修公司接到加工计划和图纸后办理接收加工任务手续。 3．3检修公司在接到加工任务后，根据图纸要求制订生产工艺卡和工序卡，工艺卡、工序卡的格式要标准化，设计要科学合理，对生产加工要有指导作用，并经本单位分管领导核定安排加工。 3．4检修公司负责加工过程中的技术及质量管理工作。发现图纸或加工工艺存在问题，及时修改错误，并经检修公司分管领导签字方可有效。 3．5机械加工过程要确保加工件的质量，每道工序操作者要签字负责，关键工序要经检修公司的质检员检验方可进行下道工序。 3．6机械加工过程完工后，必须由质检员检验，检验合格后填写合格证；对于可修件填写返修卡；对于报废件填写报废单，分管副总经理审批，机械动力管理部备案对于价值大于l万元的加工件的报废按事故处理。 3．7检修公司依据下达的加工计划安排其具体的作业计划。并负责具体实施。 3．8检修公司要设专职的工艺技术员，除编制工艺技术文件外，还应负责对加工的全过程实施技术指导，确保加工件的质量，并力求降低加工成本。 3．9机械加工要尽量采用新技术、新工艺、新材料，以及新的管理手段和方法，不断地提高管理水平。内蒙古伊泰煤制油有限责任公司企业标准起重设备管理规定 QG／TY—JD—lO—16—2003 1范围本标准规定了集团公司起重机械的管理职责与内容。本标准适用于集团公司起重机械的管理。 2引用标准 GB6067《起重机械安全规定》国务院《特种设备安全监察条例》原国家质量技术监督局《特种设备质量监督与安全监察规定》 3定义起重机械：使之用于垂直升降或垂直升降并水平移动重物的机电设备，范围规定为额定起重量大于或等于O．5t的升降机；额定起重量大于或等于lt且提升高度大于或等于2m的起重机和承重形式固定的电动葫芦。 4职责 4．1分管副总经理 4．1．1全面负责集团公司起重设备的安全技术管理工作。 4．1．2组织制定公司起重机械管理制度并检查考核执行情况 4．1_3审批起重设备的安装、大修、更新、改造方案。 4．2机械动力管理部 4．2．1贯彻国家有关起重机械的标准、规范、行政法规、法律。 4．2．2制定公司起重机械管理制度并贯彻执行。 4．2．3参加起重机械的选型、购置、安装验收及试车。 4．2．4负责起重机械的修理、改造、更新和报废等技术审查。 4．2．5编制起重机械的年度定期检验计划并组织实施 4．4．4参加本单位起重机械的安装、修理、改造和更新的竣工验收及试车工作。。 l 4．4．5负责微小起重机械事故的调查、鉴定、处理，并上报机械动力管理部。 l 5管理内容 l 5．1起重机械投入使用前，必须持监督检验机构的验收检验报告和安全检验合格标 l 志，到所在地、市级以上特种设备安全监督管理部门注册登记。将安全检验合格标 l 志固定在特种设备显著位置上后，方可已正式使用。 l 5．2起重机械安装、维修保养、操作等作业人员必须经专业培训和考核，取得地、 l 市级以上特种设备安全监督管理部门颁发的特种设备作业人员资格证书后，方司从 l 事相应作业。 l 5．‘3起重机械的安装、维修保养、改造单位必须经所在地省级特种设备安全监督雷l 理部门许可，并对安装、维修保养、改造的质量负责。 l 5．4起重机械安装、大修、改造前，施工方案等相关资料要经机械动力管理部审核，1 分管副总经理批准，到所在地区的地、市级以上特种设备安全监督管理部门备案后一方可实施。 j．5起重机械安装、大修、改造质量和安全技术性能经施工单位自检合格后，使用单位机械动力管理部向监督检验机构提出验收检验申请，并由执行当次验收的机构出具检验报告，合格的发给特种设备安全检验合格标志。施工单位必须将施工技术文件和资料等移交机械动力管理部存入技术档案。 5．6起重机械的定期检验、监督检验单位必须经国务院特种设备安全监督管理部门核准。 5．7标准或技术规程有寿命要求的起重机械或零部件，应按要求予以报废处理。起重机械进行报废处理后，机械动力管理部应向特种设备注册登记的特种设备安全监督管理部门报告。 5．8新购起重机械或起重机械招标时，必须选择具有生产许可证或安全许可证的制造单位；起重机械出厂必须附有安全技术规范要求的设计文件、产品质量合格证、安装及使用维修说明、监督检验证明文件。内蒙古伊泰煤制油有限责任公司企业标准压力容器管理规定 10-17-2003 QG／TY—J1)一 1范围本标准规定了集团公司锅炉、压力容器管理的职责、管理内容与方法。本标准适用于集团公司锅炉、压力容器管理。 2引用标准 GBl50—98《钢制压力容器》国务院《特种设备安全监察条例》原国家质量技术监督局《压力容器安全技术监察规程》原国家技术监督局《在用压力容器检验规程》 3职责 3．1分管副总经理 3．L l贯彻执行国家有关锅炉、压力容器的法律法规、标准规范。 3．1．2组织制定锅炉、压力容器管理制度并检查考核制度的执行情况。 3．1_3审批锅炉、压力容器受压元(部)件的重大修理、改造方案。 3．1．4审批锅炉、压力容器安全技术措施，并监督实施。 3．2机械动力管理部 3．2．1贯彻执行有关锅炉、压力容器的法律、法规、标准、规范，制定集团公司锅炉、压力容器管理制度并严格执行。 3．2．2配置专职(兼职)的锅炉、压力容器管理人员负责压力容器及其安全附件的管理工作。 3．2．3负责锅炉、压力容器的检验、修理、改造、更新和报废等的技术审查工作。 3．2．4负责编制锅炉、压力容器和安全附件的年度定期检验计划，并组织实施。 3．2．5负责检查锅炉、压力容器运行维修、安全附件检验计划的执行情况，并进行考核。 3．2．6负责锅炉、压力容器的使用登记和技术资料的管理工作。 3．2．7向当地特种设备安全监督管理部门报送当年锅炉、压力容器数量和变动情况的统计报表，锅炉、压力容器定期检验计划的实施情况，存在主要问题及处理情况。 3．2．8负责编制安全状况等级为四级压力容器监控运行安全技术措施，并组织实施。 3．2．9参加锅炉、压力容器定购、设备进厂、安装验收及试车工作。 3．3安全质量环保部 3．3．1负责监督检查国家有关锅炉、压力容器的法律法规、标准规范和集团公司锅炉、压力容器管理制度的贯彻执行。 3．3．2负责监督检查锅炉和压力容器及其安全附件(如安全阀、爆破片等)的定期检验、校验和更换，参加安全阀调校工作并负责打印铅封。 3．3．3参加锅炉、压力容器事故的调查分析及事故处理，并报上级有关部门。 3．3．4负责组织锅炉、压力容器的检验、焊接、操作人员安全技术培训工作。 3．4使用单位 3．4．1使用单位分管领导负责本单位锅炉、压力容器和安全附件的安全技术管理工作。 3．4．2负责组织本单位锅炉、压力容器操作人员认真学习和贯彻执行管理制度，严格遵守安全操作规程。 3．4．3参加本单位锅炉、压力容器的安装、修理、改造和更新的竣工验收及试车工作。 3．4．4参与编制本单位安全状况等级为四级压力容器监控运行的安全技术措施并贯彻执行。 3．4．5负责本单位在用和l临时停用压力容器的维护保养工作，使设备处于完好状态。 4管理内容与方法 4．1锅炉、压力容器投入使用前，应核对其是否附有《特种设备安全监察条例》第十五条规定的相关文件，按《锅炉使用登记办法》和《压力容器使用登记管理规则》的要求，到安全监督管理部门逐台办理使用登记手续，保证锅炉、压力容器晌安全使用。 4•2锅炉、压力容器操作人员应定期进行专业培训与安全教育，经地市安全监督管理部门或授权的使用单位考核，合格后持证上岗。在工艺操作规程和岗位操作法中，应明确锅炉、压力容器安全操作要求。 4．3锅炉、压力容器的焊工，必须按照《锅炉压力容器焊工考试规则》进行考试，取得焊工合格证后，才能在有效期间内担任合格项目范围内的焊接工作。焊工应按焊接工艺指导书或焊接工艺卡施焊。修理单位应建立焊工技术档案。 4．4压力容器无损探伤人员应按《锅炉压力容器无损检测人员资格考核规则》进行考核，取得资格证书方能承担与考试合格的种类和技术等级相应的无损探伤工作。 4．5从事压力容器修理或改造以及安装单位必须是经省级或国务院特种设备安全监督管理部门许可。压力容器的重大修理或改造方案应经原设计单位或具有相应资格的设计单位同意并报施工所在地的地、市级特种设备安全监督管理部门审查备案。修理或改造的单位应向使用单位设备主管部门提供修理或改造后的图样、施工质量证明文件等技术资料，并对其修理或改造的压力容器安全性能负责。 4．6锅炉、压力容器必须及时安排定期检验，检验单位和检验人员应取得省级或国务院特种设备安全监督管理部门的核准和经资格鉴定考核合格并接受当地特种设备安全监督管理部门监督，严格按照批准与授权的检验范围从事检验工作，并对检验结果负责。 4-6．1在用锅炉一般每年进行一次外部检验，每两年进行一次内部检验和耐压试验。 4．6．2在用压力容器每年进行一次外部检查。安全状况等级为l级、2级的备器，每隔6年至少进行一次内、外部检验；安全状况等级在3级、4级的容器，每啊3 年至少进行一次内、外部检验，压力容器每隔十年至少进行一次水压试验。 4．7锅炉、压力容器的安全附件应进行定期校验、检修，并作出记录。 4．7．1锅炉、压力容器的安全阀一般每年至少校验一次。。 4．7．2安全阀使用中无故起跳，必须重新校验。 { 4•7•3安全I词校验时应有校验人员、设备主管部门、安全部门和使用单位技术人员人员在场验收、监督。 4．7．4新安全阀安装前，应经校验合格后方可安装使用。 4．7．5安全阀不得紧死，如在不得已情况下紧死，或在安全阀(防爆板)前加装截止阀和改动管道，以及关闭安全阀(防爆板)前截止阀时，必须由使用单位提出书面申请，并制定可靠的防范措施，经机械动力管理部会同安全质量环保部审核，集团公司分管副总经理批准。 4．7．6防爆板的防爆压力一般为容器操作压力的1．15倍，最高不得超过容器设计压力。 4．7．7防爆板应定期更换，对于超过最大设计爆破压力而未爆破的防爆板应立即更换；在苛刻条件下使用的防爆板应每年更换；一般爆破板应在二至三年更换。 4．7．8防爆板应有合格证，如无合格证时，应在每批防爆板中抽2～3块实际测定，如有一块不合格，则这批防爆板不得使用。 4．7．9压力表，温度计的校验和维护应符合计量部门的规定。 4．8购买压力容器或压力容器工程招标时，应选择经国务院特种设备安全监督管理部门许可的压力容器设计制造单位。 4．9事故管理 4．9．I锅炉、压力容器发生事故，按公司有关事故管理规定执行。 4．9．2执行《锅炉压力容器压力管道特种设备事故处理规定》(中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局第2号令)。内蒙古伊泰煤制油有限责任公司企业标准工业管道管理规定 QG／TY—JD—lO—18—2003 l范围本标准规定了集团公司工业管道管理的职责与内容。本标准适用于集团公司工业管道管理。 2引用标准 GB50235—97《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB50236—98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》国务院《特种设备安全监察条例》原中华人民共和国劳动部《压力管道安全管理与监察规定》、国家质量监督检验检疫总局《压力管道安全管理与监察规定》 3定义工业管道指企业、事业单位所属的用于输送工艺介质的工艺管道、公用工程管道及其他辅助管道。 4职责 4．1分管副总经理 1．1．1贯彻执行国家有关安全生产法律、法规和压力管道的技术规程、标准 i．1．2组织制定集团公司工业管道管理规定，并检查考核规定的执行情况。 1．1．3负责工业管道重大安全问题的决策。 1．2机械动力管理部 1．2．1贯彻执行国家有关安全生产法律、法规和压力管道的技术规程、标准，制定集团公司工业管道管理规定。 1．2．2配置专职(兼职)的工业管道管理人员负责公司工业管道的安全管理工作。 1．2．3制定工业管道定期检验计划，安排附属仪器仪表、安全设施的定期校验和维隆工作。 4．2．4负责工业管道的使用登记和技术档案管理工作。 4．2．5参加新建、改建、扩建工业管道及安全设施的验收• 4．2．6对事故隐患应及时采取措施进行整改，重大事故隐患书面报告省级以上安全监督管理部门。 4．3安全质量环保部 4．3．1负责监督有国家关安全生产法律、法规和压力管道的技术规程、标准，集团公司工业管道管理规定的贯彻执行。 4．3．2工业管道的定期检验。 4．3．3负责对工业管道操作人员和工业管道维修人员进行安全技术培训。 4．3．4参加工业管道事故的调查分析及事故处理，并报上级有关部门。． 4．4使用单位 4．4．1单位分管领导负责本单位工业管道的管理，组织编报本单位的工业管道检修、检验计划，并检查执行情况。 4．4．2负责组织本单位压力容器操作人员认真学习和贯彻执行工业管道的管理制度，遵守操作规程，控制工艺条件，严禁超温、超压运行。 4．4．3参加工业管道及安全设施重大修理和改造验收和试车。 4．4．4对输送可燃、易爆或有毒介质的工业管道应建立巡线检查制度，制定应急措施和救援方案。 5管理内容 5．1新建、改建、扩建的工业管道安装前，建设单位设备主管部门应填写《压力管道安装质量监督检验申请书》，向特种设备安全监督管理部门备案，由省级特种设备安全监督管理部门认可并授权的检验单位对其安装质量进行监督检验；投入使用前持《压力管道安装安全质量监督检验报告》办理使用登记。在用工业管道应有省级特种设备安全监督机构认可并授权的检验单位进行定期检验。 5．2工业管道安装单位应有特种设备安全监督管理部门颁发的压力管道许可证，方可从事工业管道安装并对安装施工的工业管道工程安全质量负责。 5．3从事工业管道焊接的焊工和无损检测的检验人员，必须取得质量监督检验检疫部门颁发的特种作业人员资格证书，方可从事相应的作业。 5．4工业管道的修理和重大改造的技术要求应与新建工业管道一致。 5．5严禁在工业管道运行中处理缺陷，但对特殊的生产工艺过程，需要带温带压紧固螺栓或进行带压堵漏处理时，使用单位必须制定有效的操作措施和防护措施，并经设备主管部门与安全主管部门会审、报分管副总经理批准后方可实施。实际操作时安全部门应派人现场监督。 5．6工业管道的检验分为外部检验、重点检验和全面检验。周期应根据管道的技术状况和使用条件决定。I、II、III类管道必须每年进行一次重点检验，其他管道必须六年进行一次全面检验验。 5．7工业管道操作人员应定期进行专业培训与安全教育，严格遵守有关安全生产法律、法规、技术规程、标准和公司的安全生产制度。 j．8应购买经省级以上特种设备安全监督管理部门许可制造压力管道的元件制造单位的产品． 5．9工业管道发生事故，按公司事故管理规定和《锅炉压力容器压力管道特种设备事故处理规定》(中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局第2号令)执行。内蒙古伊泰煤制油有限责任公司企业标准仪表管理规定； QG／TY—JD—10—19—2003 1范围本标准规定了集团公司仪表管理职责、维护与检修、更新与改造和仪表的范围。本标准适用于集团公司仪表的管理。 2职责 2．1分管副总经理 2．1．1组织贯彻国家及上级部门有关仪表管理法规和制度。 2．L 2组织制定集团公司仪器仪表管理制度 2．1．3审批仪器仪表维护检修计划、关键仪器仪表检修方案、保护设备联锁设定值。 2．1．4组织重要仪器仪表更新的技术经济论证工作。 2．L 5参加新建扩建项目、重大技措技改项目中仪表专业的会审、验收工作。 2．2机械动力管理部 2．2．1负责组织贯彻执行国家和上级部门有关仪表管理法律、法规。 2．2．2制定仪器仪表管理制度并检查考核执行情况。 2．2．3审核仪表设备的检修计划、关键仪器仪表检修方案；组织仪表大修质量验收。 2．2．4负责仪表设备检修、更新、改造、报废的审核工作。 2．2．5建立仪表设备技术台帐和主要仪表设备档案。 2．2．6负责仪表新技术、新材料的推广应用工作。 2．2．7组织编制仪表设备运行和维护检修规程。 2．2．8组织仪表一般事故的调查、分析、处理工作，并组织实施防范措施。 2．2．9参加新建扩建项目、重大技措技改项目中仪表专业的会审、验收工作。 2．3仪表车间 2．3．1贯彻执行国家法律法规：标准、规范和集团公司有关制度。 2．3．2负责编制上报仪表设备的维护、检修、改造、更新计划。 2．3．3负责编制仪器仪表维护检修规程。 2．3．4负责全厂仪表设备的维护检修工作。 2．3．5制定仪表设备的包机维护、保养细则，责任到人。 2．3．6负责仪表微小事故原因的调查分析、处理、上报工作。 2．3．7建立健全仪器伫表技术台帐、档案，搜集、整理和保管各种原始记录，按规定上报各种报表和总结。 2．3．8负责本车间人员的技术培训、考核。 2．3．9监督指导仪表操作人员设备的正确使用仪表。 2．3．10参加新建扩建项目、重大技改技措项目仪器仪表专业的会审、验收工作。 2．4生产车间 2．4．1对现场和控制仪表要正确使用，负责仪表操作台、仪表盘的清洁卫生。 2．4．2发现或判断仪表有异常故障要及时通知调度室或仪表工处理。 2．4．3生产车间操作工负责自动控制仪表的“自动”、“手动”切换操作，需要时仪表工应予以配合。 2．4．4自控系统是否投“自动”由生产车间工艺决定，对不能投“自动”的系统，仪表应与操作工密切配合分析原因，排除故障，使系统尽快投入“自动”，共同配合提高仪表自控率。 2．4．5生产车间决定联锁投入与否，联锁系统的报警动作整定值的设定和更改由生产管理部提出，仪表车间实施。 2．4．6负责本车间人员的技术培训、考核，不断提高职工的技术业务素质。 3仪表的范围 3．1一次仪表包括温度、压力、流量、液(料)位、速度、振动、位移、火焰、成份分析、电导、射线、计数等检测仪表。 3．2二次仪表包括记录仪、指示仪、数字显示仪、运算器等。 3．3调节器包括就地调节器、盘装手操器、自动调节器、火焰控制器。 3．4阀门包括仪表根部阀、三阀组、五阀组、气动薄膜调节阀、气动气缸调节阀。 3．5信号联锁装置包括温度开关、压力开关、液位开关、报警设定器等。 3．6在线分析仪表包括生产控制用连续分析、检测的质量成分仪表，如：色谱仪、质谱仪、红外线分析仪、PH计、可燃性有毒气体报警检测仪等。 3．7工业控制仪表包括电子计算机或控制器、输入输出接口、打印机、控制站、通信总线等。 4维护与检修 4．1仪表维护检修计划由仪表车间编制，机械动力管理部审核，分管副总经理批准，仪表车间实施。检修计划一般应与机械设备检修计划同步，计划内容应包括：检修内容、所需材料和备件。 4．2检修计划下达后，应严格执行，确需改变须经机械动力管理部批准。 4．3检修必须按检修任务书进行，并严格任务书审批手续。 4．4仪表检修必须和生产车间(岗位)配合好，不得影响车间(岗位)的生产。 4．5仪表检修必须做到科学文明。 4．6仪表车间要设专人实行专区域(或专责)维护，仪表维护工作要和生产统一，实行24小时值班工作制。 5更新与改造 5．1仪表的更新与改造，必须建立在技术进步的基础上。 5．2重要装置(设备)仪表的更新、改造必须由分管副总经理组织，机械动力管理部和仪表车间参加，对其进行技术经济论证，经审批后实施。内蒙古伊泰煤制油有限责任公司企业标准电气管理规定 QG／TY—JD—lO一20一2003 1范围本标准规定了集团公司电气管理职责、内容、电气设备维护与检修和更新改造。本标准适用于集团公司电气设备的管理。 2职责 2．1分管副总经理 2．1．1组织贯彻国家及上级部门有关供、用电的法律、法规和标准规范。 2．1_2组织制定集团公司电气设备管理制度。 2．L 3审批电气设备检修计划、关键设备的检修方案、电气设备继电保护定值。 2．1．4组织重要电气设备更新的技术经济论证并决策。 2．2机械动力管理部 2．2．1组织贯彻国家及上级部门有关供、用电的法律、法规和标准规范。 2．2．2制定集团公司电气设备管理制度并检查考核执行情况。 2．2．3组织制定安全经济合理的供电运行方式，审核电气设备继电保护定值。 2．2．4负责电气设备的技术业务管理，电气设备的运行、维护、检修、更新、改造、报废管理工作。负责电气设备、备件的采购工作。 2．2．5审核关键设备的检修方案。 2．2．6负责组织一般电气事故调查分析、处理工作，并组织落实防范措施。 2．2．7负责建立健全电气设备技术台帐、主要电气设备技术档案。 2．2．8组织电气主要关键设备大修质量验收工作。 2．2．9参加集团公司新建扩建项目、重大技改技措项目电气专业的会审、验收工作。 2．2．10负责电气新技术、新材料的推广应用工作。 2．3电气车间 2．3．1贯彻执行国家和集团公司有关电气设备管理的法律、法规、标准、规范、制度。一 2．3．2负责集团公司供电系统、电气设备的安全、稳定、经济运行，负责电气设备的维护检修工作。 2．3．3负责编制电气各类规程，编制电气设备检修、更新、改造计划和重点项目检修方案，经批准后实施。 2．3．4负责微小电气事故的调查分析、处理、上报工作。 2．3．5负责建立健全电气设备技术台帐，设备档案，收集整理各种原始记录，按规定上报各种报表和总结。 2．3．6负责本车间人员的技术培训、考核。 2．3．7制定并落实电气设备的包机维护、保养细则。 2．3．8监督指导电气设备的正确使用，有权制止危害电气设备安全运行的行为，并立即向有关领导汇报。 2．3．9参加集团公司新建扩建项目、重大技改技措项目电气专业的会审、验收工作。 2．4用电单位一 2．4．1负责本单位电气设备的正确使用，负责与机械设备配套的电气设备和操作柱的清洁卫生。 2．4．2发现或判断电气设备有故障要及时通知电气车间处理。 2．4．3负责办理检修停、送电联系单及临时用电票。 3维护与检修 3．1电气设备的维护检修计划由电气车间编制，机械动力管理部审核，分管副总经理审批、电气车间实施。检修计划一般应与机械设备检修计划同步，计划内容应包括：检修内容、所需材料和备件等。检修计划一经下达，要严格按计划进行，如需改变计划必须经机械动力管理部批准。 3．2高压主体电气设备检修时，其附属设备如：电缆、继电器等的检修和试验要同时进行，不另行安排。 3．3电气设备检修要严格执行电气安全规程及电气相关规程。 3．4电气设备检修必须和生产车间(岗位)配合好，不得影响车间(岗位)的生产。 3．5 110kv东化线、炼化线的保护及自动保护装置外委电力部门定期调校，其余需外委和外协的检修项目，电气车间书面上报机械动力管理部。 3．6凡直接显示动力设备开、停信号的部分由电气车间负责维护检修。 4更新与改造 4．1电气设备的更新与改造，必须建立在技术进步的基础上。 4．2重要装置电气设备的更新、改造必须由集团公司分管领导主持，机械动力管理部和电气车间参加，对其进行技术经济论证，经审批后实施。安装、维护，孔板更换由仪表车间负责孔板。 4．5工艺设备上安装各种仪表接头、管座、保护套管，仪表车间负责备料，设备检修单位负责安装。 4．6仪表车间负责公称直径150ram以上调节阀(不包括150ram)维修，设备检修单位负责调节阀拆卸、安装；仪表车间负责拆卸、安装、检修公称直径150mm以下调节阀(包括150ram)。 4．7设备检修单位负责安装、维护、检修自力式调节阀。 4．8仪表和电气混合安装盘仪表元件占多数为仪表盘，电器元件占多数为电器盘 (除动力车间给煤机控制柜由仪表车间负责维护、检修、管理，动力高锅吹灰程控装置由电气车间负责维护、检修、管理外)仪表盘由仪表车间负责维护、检修和管理，但仪表盘上的电气元件由电气车间负责维护、检修和管理；电器盘由电气车间负责维护、检修和管理，但电器盘上的仪表元件由仪表车间负责维护、检修和管理。 4．9仪表电源线路、从配电室至仪表电源刀闸上侧接头间线路，由电气车间负责维护管理。仪表供电气控制联锁线路，仪表车间负责供至配电室或变电所电气端子排第一个接点。 5机械设备检修单位与电气车间的分工 5．1机械设备与电动机同时检修时，机械设备检修单位负责联轴节的拆卸、找正、联接。 5．2电动机单独检修时，电气检修单位负责联轴节拆卸，拆下的螺栓、螺母、垫圈应及时交给设备检修单位，待电动机检修完毕就位后，设备检修单位负责联轴器找正、联接，若螺栓、螺母、垫圈丢失，谁丢谁补，联轴节谁损伤谁负责修复。 5．了机械设备检修单位负责处理电动机地脚螺栓损坏或更新电机改动地脚螺栓位置、底座及联轴节。 5．4机械设备检修单位负责尿素车间高压氨泵电机、动力锅炉给水泵电机轴承检修。 5．5机械设备检修单位负责供水车间循环水泵驱动电机定子、转子的组装、间隙调整、轴瓦、联轴节检修，电气车间负责电机定子、转子的检修。 5．6机械设备检修单位负责动力车间发电机的转子与定子分解、组对和安装：轴承的检修，电气车间负责发电机定子、转子线圈的检修。 5．7事故柴油发电机组的柴油机检修委托运输公司负责，电气车间配合。 5．8机械设备检修单位负责合成车间c45l仪表空气压缩机驱动电机定子、转子分解和组对，电气车间负责转子和定子的检修、滑环的拆装。 5．9电气车间负责电动阎驱动电机及控制部分检修，机械设备检修单位负责传动装置和阀门检修。 6无损检验与设备检修单位的分工． 6．1容器内污垢的清理由设备使用单位负责：容器内部搭架子、进入容器用梯子、容器内照明、容器管道拆保温等配合工作由设备检修施工单位负责。 6．2有色金属及不锈钢容器管道检验表面处理由无损检验人员负责：碳钢及合金钢答器检验表面处理由设备检修施工单位负责。 6．3容器和管道经检验发现有裂纹时，检查性质的打磨由无损检验人员负责，修理性质的打磨由设备检修施工单位负责。 7其它分工协作 7．1机械动力管理部委托建安公司负责生产区内的生活水下水管道的疏通工作。 7．2机械动力管理部委托建安公司负责设备、管道的防腐、保温，生产区内门窗玻璃的更换。 7．3机械动力管理部委托建安公司负责(公司外施工单位除外)地下管道检修挖土方工作，地下管道检修由设备检修单位负责。 7．4机械动力管理部委托建安公司负责房屋、厂房、建筑物、构筑物检修工作。 7．5机械动力管理部统一负责公司各单位(部门)需要公司外协检修工作的对外联系，签订检维修合同，单位(部门)提出技术要求。 7．6检修公司负责机、电、仪检修搭架子及起重吊装工作。 7．7电气车间负责生产区各单位(除检修公司外)照明维修，各使用单位(部门) 负责管理。 7．8电气车间负责公司火灾报警系统检修。 7．9电气车间负责中央控制室二氧化碳灭火系统检测、报警、控制部分的维护检修，合成车间负责气瓶、管路维修。 7．10合成车间负责压缩厂房吊车维护、检修、管理。 7．11公司办信息中心负责公司通讯设备及线路维护检修，使用单位负责管理。 7．12仪表车间负责供水车间机电一体化计量泵的检修。内蒙古伊泰煤制油有限责任公司企业标准房屋建筑物管理规定 QG／TY—JD一10—23—2003 1范围本标准规定了集团公司房屋、建筑物的管理职责，使用规定、完好标准、观测检查内容，维修改造扩建，报废拆除等内容。本标准适用于集团公司房屋、建筑物的管理。 2定义房屋、建筑物是指为生产、经营和为员工生活福利服务的房屋、建筑物及其余附属设施。其中，房屋包括厂房、生产经营用房、办公用房、库房、食堂及其它房‘ 屋。建筑物包括塔、池、槽、井、架、棚、场、路、桥、平台及独立于房屋和设备以外的管道、烟囱、围墙等。房屋、建筑物的附属设施指同房屋、建筑物不可分割、不能单独计算价值的配套设施，包括房屋、建筑物内的通风、供排水、采暖、通讯、供电线路、卫生设备、电梯等。 3职责 3．1分管副总经理组织制定集团公司房屋、建筑物管理制度，并组织实施。 3．2设备主管部门负责制定集团公司房屋、建筑物管理制度，对房屋、建筑物的维修、改造、扩建、报废、拆除等各个环节的进行管理。 3．3单位负责管辖范围内房屋、建筑物日常管理，设专职或兼职人员管理具体业务。 4房屋、建筑物管辖范围划分 4．1车间负责管辖范围内房屋、建筑物的管理。 4．2工会负责活动中心管理。 4．3公司办负责办公大楼管理。 4．4服务中心负责天野宾馆管理。 4．5职工医院负责医院办公楼管理。 4．6保卫人武部负责厂区围墙、围墙外道路及厂前区自行车棚管理。 4．7物业公司负责生活区房屋、建筑物管理(除医院、天野宾馆、活动中心)。 5房屋、建筑物使用规定 5．1不得随意更改房屋、建筑物结构或增添其它设施。 5．2不得利用房屋、建筑物作为检修或安装的起重支点或锚点。 5．3不得在房屋、建筑物上堆积任何杂物，积灰、垃圾、杂物、杂草、重物等应及时清除。 5．4不得随意拆除或破坏房屋、建筑物，在其上剔凿、开孔、增添设施和改变位置。确需改变房屋、建筑物的形态、结构及性能，须提出申请，按程序报批。 5．5严禁随意排放各种腐蚀介质，防止对房屋、建筑物的侵蚀。 5．6房屋、建筑物应加强维护保养，保持使用性能，严禁超载荷使用。 5．7凡有防腐层的房屋、建筑物，严禁碰击、高温，以免防腐层受到破坏。 5．8各单位应对管辖内房屋、建筑物进行定期检查，发现隐患及时报告，并采取相应措施。 6房屋、建筑物完好标准 6．1房屋、建筑物完好标准分为一级、二级、三级和危险四个等级。 6．2一级标准。．2．1承重结构，如厂房基础，屋面系统、梁、柱、烟囱筒壁等，必须坚实牢固。 6．2．2附属设施及围护结构完整、无损，如厂房的墙门窗，盖板、烟囱内衬，爬梯、避雷针等。 6．2．3主要承重结构无超载、超温，基本无腐蚀、锈蚀、朽蚀等情况。 6．2．4各部结构材质符合技术要求，其变形、裂缝、倾斜在设计规范允许范围之内。 6．2．5建筑物本体及周围环境清洁、整齐，图纸及技术资料齐全、准确。 6．2．6道路路面应无翻浆、沉陷、拥包、松散等现象，两侧路基应完好无损。 6．3二级标准 6．3．1承重结构安全可靠，但已采取了维护加固措施。 ‘6．3．2主要承重结构有局部变形和轻微腐蚀，但不影响安全使用。 6．3．3承重结构虽然坚实牢固，但存在一般缺陷、隐患，仍能保证安全生产。 6．3．4道路路面个别地方有轻微沉陷、拥包、松散等现象，但不影响使用。 6．3．5当不符合一级标准之一者。 6．4三级标准 6．4．1主要承重结构有严重缺陷和隐患，已威胁安全生产并失去整体稳定性和安全度的建筑。 6．4．2道路已出现比较严重的缺陷和隐患，如大面积的沉陷、拥包、松散等现象，已不能保证道路的安全使用。 6．5三级房屋、建筑物中处于危险状态的称为危险房屋、建筑物。 6．6房屋、建筑物升级检查 6．6．1设备主管部门负责编制年度房屋、建筑物升级计划，并以房屋、建筑物的完好标准组织评比检查。 6．6．2房屋、建筑物的升级评定计算办法： 6．6．2．1一、二级房屋、建筑物为完好房屋、建筑物一、二级工业房屋、建筑物总面积 6．6．2．2房屋、建筑物完好率：～×100％全部工业房屋、建筑物总面积 7观测检查内容 7．1设备主管部门和使用单位都要对管辖内的房屋、建筑物进行日常检查并作好记录，了解掌握房屋、建筑物的技术状态，及时纠正和消除违章使用现象。 7．2使用单位应在设备停车后、雨后、年度大检修期间进行检查，重点是检查日常不易看到或短时间不易发觉的高处、隐蔽处和死角处。 7．3各种观测检查的测试数据、检修方案及处理结果，机械动力部及使用单位均应及时完整的填写技术档案。 8工业用房屋、建筑物维修、改造、扩建管理 8．1房屋、建筑物确需维修或改造、扩建的，使用单位要提出书面报告，写明位置、理由及要求，由本单位领导签字后送交机械动力管理部。 8．2设备主管部门根据报告中需维修或改造扩建的具体情况制定维修技术方案，核定工程量，施工单位做施工方案、工程预算，企业管理部审核预算，报分管副总经理批准后安排施工。 8．3对存在重大问题的房屋、建筑物，设备主管部门组织专业人员进行特别检查，并提出鉴定意见和处理措施，报分管副总经理批准后安排处理。 8．4较大项目的房屋、建筑物的改造、扩建工程，由机械动力管理部委托设计单位做施工设计。 9报废与拆除 9．1房屋、建筑物不论何种原因，在拆除前必须办理报废审批手续 9．2房屋、建筑物的报废与拆除由使用单位提出申请，设备主管部门组织有关部门进行检查并做技术鉴定，报分管副总经理审批后方可实施。 10档案资料管理设备主管部门和使用单位应建立各房屋、建筑物的管理档案，包括：自然状况、维修、大修、改造、扩建等记录。内蒙古天野化工(集团)有限责任公司设备保险管理规定 TY／ZD—JD一10—01—2003 第一条为规范集团公司设备保险及车辆保险管理工作，制定本规定。第二条本规定适用于集团公司部门、单位的设备保险及车辆保险管理。第三条分管副总经理 (一)负责组织制定设备保险及车辆保险管理规定，并检查执行情况。 (二)负责设备保险及车辆保险管理的领导工作。 (三)负责设备保险及车辆保险计划的审批。第四条计划财务部． (一)负责下达年度设备保险及车辆保险计划。 (二)负责确认投保设备及车辆的原值。第五条机械动力管理部 (一)负责设备保险及车辆保险管理工作。 (二)制定设备保险管理工作计划，审核车辆保险工作计划。 (三)负责设备保险管理工作计划的实施。 (四)设专职或兼职设备保险管理员，负责日常管理工作。 (五)负责建立设备保险及车辆保险台帐。 (六)负责对设备出险的报案及索赔工作。第六条服务中心 (一)负责部门、单位所属车辆保险管理工作。 (二)设专职或兼职车辆保险管理员。 (三)制定车辆保险计划，报机械动力管理部审核。 (四)负责对车辆出险的报案及索赔工作。 (五)负责建立车辆保险台帐。第七条。设备保险包括机器损坏险和财产险两部分。第八条根据设备保险计划，对易出现事故的设备及关键设备进行投保。第九条对投保到期的设备，没有特殊情况，应及时进行续保。第十条投保设备发生事故后，及时向保险公司报案，协助保险公司进行现场勘察，掌握第一手资料，并填写出险通知书。第十一条投保设备发生事故后，向保险公司提供与确认保险事故的性质、原因、损失程度等有关的证明和资料。第十二条投保设备出险后，依据保险合同向保险公司索赔。第十三条车辆续保险和新增车辆保险，由服务中心实施，机械动力管理部审核并建立台帐。第十四条设备保险及车辆保险计划的执行情况，由计划财务部和企业管理部根据集团公司年综合计划进行考核。第十五条本规定由机械动力管理部负责解释。内蒙古天野化工(集团)有限责任公司装置停车大检修管理规定 TY／ZD—JD一10—02—2003 第一章总则第一条为规范集团公司装置停车大检修管理工作，制定本规定。第二条本规定适用于集团公司装置停车大检修管理。 ’ 第二章装置大检修周期第三条大检修周期原则上为两年。第四条大检修时间包括：停车、置换、检修、试压、开车至恢复生产全过程。第三章装置大检修任务第五条通过大检修对设备(包括与设备相关电气、仪表、管道、阀门、线路及建构筑物)进行检查、吹扫、清洗、清扫、检验、修理、调试等，消除设备缺陷和隐患，更换填料或触媒，以保证装置在大检修间隔期内安全稳定、长周期、高负荷运行。第六条有计划进行有关备件国产化的测绘和复测工作以及国产化备件的试用工作。第七条利用装置停车机会实施有关技改、技措、设备更新等工作。第四章组织机构及职责第八条大检修指挥部 (一)总指挥：全面负责集团公司大检修的组织、领导和指挥工作。 (二)常务副总指挥：协助总指挥做好大修的组织、领导和指挥工作。 (三)副总指挥：协助总指挥、配合副总指挥做好大检修的组织、领导和指挥工作。 (四)指挥部成员职责：参与大检修的领导和指挥工作，协助正副指挥对各专业组的工作进行领导和检查。第九条指挥部下设专业组 (一)大检修指挥部办公室：主要负责检修期间的接待、检修用车及外协人员食宿安排等日常工作及检修善后工作。 (二)大检修调度组：主要负责检修工作的组织、检修计划、方案的实施和施工调度、平衡及日常统计。 (三)开、停车指挥组：主要负责停车、置换和开车的统一调度和指挥。 (四)质量检查组：主要负责检修质量的检查验收，检修中技术问题的处理。 (五)物资供应组：主要负责整个检修中所需各种备件、物资、材料、防护用品的供应工作以及废旧物质的回收工作。 (六)安全保卫组：主要负责检修期间检修现场和装置区的安全、保卫等工作。 (七)后勤保障组：主要负责检修期间的生活服务、接送参加检修人员的车辆安排、检修所需医疗服务等方面的工作。 (八)宣传报道组：主要负责检修期间的宣传报道工作。 (九)大检修考核组：主要负责大检修考核方案的编制及检修期间各项工作的考核。第五章准备工作第十条立项原则 (一)装置停车才能进行检修的无备机设备的检修，方可列入大检修计划。 (二)装置停车才能实施的技改、技措、环保等项目，必须经批准后方可列入大检修计划。 (三)有备机的主要设备的检修、可视具体情况决定是否列入大检修计划。第十一条大检修计划的编制 (一)各车间要根据以上原则，充分发动职工，开展设备普查，结合现彭的实际情况及技术人员平时掌握的情况，用规定的表格填报大检修计划并按规定时间上报机械动力管理部。 (二)上报的大检修计划要写明检修项目、检修内容、所需备件和材料的名称及数量和规格。 (三)机械动力管理部要对各车间上报的大检修计划，要组织有关人员深入车间进行核实，经过反复讨论，并根据物资情况和施工力量，停车前六个月编制出集团公司装置停车大检修计划，经机械动力管理部部长审核和分管副总经理批准后正式印发下达大检修计划。 (四)各车间接到正式大检修计划，要在停车前一个月把检修项目落实到班组、个人。第十二条物资准备 (一)物资供应部门应按照大检修计划项目提前准备好所需的材料、备件、工器具、安全防护器材、消防设施等物资。 (二)大检修所需的主要备品配件和材料必须在计划停车前20天到达现场。第十三条施工准备、 (一)施工应尽量采取“五预”(预研、预配、预修、预装、预制)方法，以缩短停车时间： (二)施工中在现场使用的脚手架、照明、通风、起重设备等，要事先准备并进行检查； (三)根据项目的具体内容编制检修进度；填写检修任务书。第十四条劳动力的准备 (一)各车间要对照大修项目，根据本车间的具体情况合理安排好检修人员。 (二)各车间在大检修中缺少的特殊工种及人数要报机械动力管理部，机械动力管理部统一平衡协调后，短缺工种和人数由组织人事部负责外协，并在停车前2 至3天到现场。第十五条技术准备 (一)各车间对本车间的重点项目要编写详细的检修技术方案和安全措施，报机械动力管理部审核和分管副总经理批准后方可实施。 (二)一般检修项目由车间编写检修技术方案并进行实施。第十六条统计图表准备 (一)大检修指挥部调度组应在停车前编制好以下图表并上墙：技改技措项目统计表、检修项目实施表、检修项目统计表、重点项目进度表、大检修统筹图、盲板抽加表、消缺表。 (二)各车间大检修办公室也应在停车前编制好上述图表并上墙。第十七条其他准备工作 (一)对参加高空、设备内作业人员应进行体格检查和登记，身体健康状况不合格者，不得从事上述作业。 (二)对参加检修的所有人员进行安全教育，以确保大检修安全完成。 (三)提前做好应对恶劣气候下的准备工作。第六章装置停车大检修指挥工作第十八条大检修前必须组织相关部门、单位召开动员大会。 ‘第十九条大检修指挥人员必须深入现场，随时掌握进度、质量情况。第二十条大检修期间检修指挥部每天召开一次调度会，确保按质、按量、按综合进度完成大检修工作。第二十一条做好大检修的宣传鼓动工作，及时宣传报道好人好事。第二十二条对关键部门和要害部门，加强保卫工作。发现检修现场有不安全的行为要及时制止，做到人人重视安全，事事保证安全。第七章质量检查和验收第二十三条必须严把检修质量，每个检修项目均应按检修规程或检修方案进行检修。第二十四条对重点检修项目的隐蔽工作验收合格后方可进行下道工序作业，检修工作全部完成后质量验收组、检修单位、使用单位要共同进行检查验收。第二十五条一般项目完成后应进行质量检查，检查以自检为主，实行自检互检相结合，不合格的要及时返工。第二十六条检修项目完工后，对检修内容、检修前后的技术数据及其他原始检修记录等资料及时做好整理和归档工作。第八章费用管理第二十七条凡必须装置停车才能进行的检修项目，由年度大检修费用支付。第二十八条经机械动力管理部确认的大检修项目由年度大检修费用支付。第二十九条年度大检修期间进行的技改、技措、安环项目由专项费用支付。第三十条大检修中出现的计划外项目，经有关部门、领导批准后可由大检修费用支出。第九章总结第三十一条大检修结束装置投入正常生产后，各单位应充分发动职工自下而上进行总结评比，发扬成绩，表彰先进。第三十二条大检修指挥部各专业组应认真总结大修中的经验教训，以不断提高各专、世组的工作水平。第三十三条各单位在开车20天内应将大检修总结上报机械动力管理部，机械动力管理部负责大检修总结工作。第三十四条大检修总结的内容及要求 (一)检修计划的完成情况、计划外项目的统计及完成情况。 (二)主要项目劳动力使用情况。 (三)原材料、备品备件的消耗情况。 (四)大检修中发现和发生的主要问题。 (五)大检修经验、教训及今后工作的设想。第十章附则第三十五条本规定由机械动力管理部负责解释。内蒙古天野化工(集团)有限责任公司机动车辆管理规定 TY／ZD—JD一10—03—2003 第一章总则第一条为保证集团公司的机动车辆安全正常行驶，保证机动车辆的维护、保养和大修质量，及时消除各种隐患，延长车辆的使用寿命，降低维修费用，制定本规定。第二条本规定适用于集团公司机动车辆管理。第二章车辆维修分类第三条保养 (一)一级保养}行驶2500KrIr一3000I(In。 (二)二级保养：行驶10000KⅡr_-lz000l(In。 (三)三级保养：行驶40000KⅡr_-48000I(III。 (四)特种车辆的保养参照上述执行。第四条项修：是指项目修理，即某个总成件损坏后进行的修理。第五条大修：是指全车解体进行修理、更换和修复损坏的配件或总成。第三章职责第六条车辆所在单位 (一)一级、二级保养由车辆所在单位进行，具体按车辆使用说明书的有关规内蒙古天野化工(集团)有限责任公司机动车辆管理规定 TY／ZD—JD一10—03—2003 第一章总则第一条为保证集团公司的机动车辆安全正常行驶，保证机动车辆的维护、保养和大修质量，及时消除各种隐患，延长车辆的使用寿命，降低维修费用，制定本规定。第二条本规定适用于集团公司机动车辆管理。第二章车辆维修分类第三条保养 (一)一级保养}行驶2500KrIr一3000I(In。 (二)二级保养：行驶10000KⅡr_-lz000l(In。 (三)三级保养：行驶40000KⅡr_-48000I(III。 (四)特种车辆的保养参照上述执行。第四条项修：是指项目修理，即某个总成件损坏后进行的修理。第五条大修：是指全车解体进行修理、更换和修复损坏的配件或总成。第三章职责第六条车辆所在单位 (一) 一级、二级保养由车辆所在单位进行，具体按车辆使用说明书的有关规第十四条保养不良，发生机械故障造成车辆损坏的必须写出事故报告，按相关规定做出处理，提出具体防范措施，送承修单位修理。第五章附则第十五条本规定由机械动力管理部负责解释。查看更多 0个回答 . 2人已关注

关注问题已关注 回答

登录后参与回答

怎样修补铸件存在的缺陷? 　　铸件由于多种因素影响，常常会出现气孔、针孔、夹渣、裂纹、凹坑等缺陷。常用的修补设备为氩弧焊机、电阻焊机、冷焊机等。　　对于质量与外观要求不高的铸件缺陷可以用氩弧焊机等发热量大、速度快的焊机来修补。但在精密铸件缺陷修补领域，由于氩焊热影响大，修补时会造成铸件变形、硬度降低、砂眼、局部退火、开裂、针孔、磨损、划伤、咬边、或者是结合力不够及内应力损伤等二次缺陷。　　冷焊机正好克服了以上缺点，其优点主要表现在热影响区域小，铸件无需预热，常温冷焊修补，因而无变形、咬边和残余应力，不会产生局部退火，不改变铸件的金属组织状态。因而冷焊机适用于精密铸件的表面缺陷修补。冷焊的焊补范围为Φ1.5-Φ1.2mm焊补点反复熔化堆积的过程，在大面积缺陷修补过程中，修复效率是制约其广泛推广应用的唯一因素。对于大缺陷，推荐传统焊补工艺与铸造缺陷修补机的复合应用。查看更多 0个回答 . 4人已关注

关注问题已关注 回答

登录后参与回答

化工厂电气设计中各类电气设备的预算占比问题？请教各位大侠，化工厂电气设计中包括高低配（变电室）、电气控制柜、MCC等，我想问的是，一个全新的化工厂设计中，电气部分包括哪些分类？这些分类在电气设备中的投资占比大约是多少？装置：腈纶装置，自动化程度中等即可。查看更多 4个回答 . 3人已关注

关注问题已关注 回答

登录后参与回答

Aspen和pro2的区别？ 有人说Aspen是学院派的，而pro2是经验派的，怎么理解呢？查看更多 6个回答 . 2人已关注

关注问题已关注 回答

登录后参与回答

炼厂原油储罐，不做外保温吗? 有保温的也有不保温的我就见过很多不保温的查看更多 33个回答 . 4人已关注

关注问题已关注 回答

登录后参与回答

洗井泵泥浆泵？ 求教各位大侠，请问传输钻井液使用的泵是洗井泵还是泥浆泵，哪家公司有生产实验用的该类泵查看更多 2个回答 . 3人已关注

关注问题已关注 回答

登录后参与回答

rpo2模拟管道压力降？ 选择 pipe ，就可以计算了，用PRO ii 计算压降，有点大材小用了查看更多 6个回答 . 3人已关注

关注问题已关注 回答

登录后参与回答

重铬酸盐使用完废液应该怎么处理成本也较低？ 谢谢我们是学校做分析实验中用到这种盐量不是很大看来只能按你第一种方式了查看更多 4个回答 . 1人已关注

关注问题已关注 回答

登录后参与回答

钛管换热器的磨损问题？我公司有一台脱氯塔冷却器，在循环水出口的地方换热管磨损严重，是不是因为流速问题导致换热管震动，管子与管子之间磨擦？图纸上的设计压力是壳程1.0/-0.1MPa，管程式-0.1MPa，管子的规格是19乘一个1.5的，管子和管板连接形式是强度焊加贴胀。查看更多 14个回答 . 4人已关注

关注问题已关注 回答

登录后参与回答

11.13反应器内的东东是什么? ----------- 石英砂 --------------- 查看更多 23个回答 . 2人已关注

关注问题已关注 回答

登录后参与回答

换热器小浮头热紧？工作温度大于250℃高温设备都存在一热紧的问题，对于浮头式换热器的小浮头来说，由于达到正常工作温度时它已被外头盖所封闭，按正常的热紧程序热紧对它来说有困难，不知各位同行们是咋个对小浮头热紧的？查看更多 5个回答 . 5人已关注

关注问题已关注 回答

登录后参与回答

求助下各位，事故池地管总管可以加阀门么？ rt，事故池是应急用的，公司在总管加阀门，虽然查标准没找到说法，感觉加阀门是不是影响应急功能，是不是不符合环保要求，人家来检查怎么解释。再说这埋深4、5米的玻璃钢管加阀门难度挺高，不好检修还容易堵，也不知怎么施工。查看更多 2个回答 . 1人已关注

关注问题已关注 回答

登录后参与回答

脱硫吸收塔底板计算？ 脱硫吸收塔底板厚度如何计算？有参照标准吗？查看更多 4个回答 . 3人已关注

关注问题已关注 回答

登录后参与回答

压缩机就位，连接管路准备调试，仪表控制系统部分如何参 ...？把大机组的各个仪表现场位置确认清楚，包括引压线包括各个探头，多考虑一下控制系统的东西，比较的深奥，但是要是学的好了就是机组仪表的大拿了。查看更多 3个回答 . 2人已关注

关注问题已关注 回答

登录后参与回答

新人发帖，公司生产的制氮设备！？ 公司的制氮设备图片，大家看看。查看更多 0个回答 . 2人已关注

关注问题已关注 回答

登录后参与回答

样品中含有双乙烯酮使用色谱分析含量采用何种色谱柱好? 样品中含有醋酐、醋酸、双乙烯酮使用色谱分析含量采用何种色谱柱好？查看更多 3个回答 . 3人已关注

关注问题已关注 回答

登录后参与回答

上一页40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50下一页

简介

职业：远东联石化（扬州）有限公司 - 设备维修

学校：河西学院 - 化学系

地区：云南省

个人简介：受过伤却依旧活的漂亮的姑娘们万万岁查看更多

喜爱的版块返回首页

已连续签到天，累积获取个能量值

第1天
第2天
第3天
第4天
第5天
第6天
第7天