落萱.落轩.--盖德问答-化工人互助问答社区

落萱.落轩.

影响力0.00

经验值0.00

粉丝12

Sales

关注已关注 私信

他的提问 2368 他的回答 13583

来自话题：

仪器设备

，

请问大家压缩机油系统中蓄能器的作用是什么，工作原理 ...？ 消除油压的波动，使油压保持稳定。查看更多

#压缩机油

7 0条评论

来自话题：

工艺技术

，

关于氨压缩机油站的问题？我们的氨压缩机(俗称冰机)是沈鼓的，最近出现邮箱液位持续掉的原因，一开始以为是油站的油冷器漏造成的，但是切换油冷器后还是一样油位掉的厉害，取了油冷器进出口的水去做分析没发现有漏油情况，冰机只有几处滴油的地方，但是也不可能油箱油位掉那么快，几乎是一天掉了有将近一桶油那么多，请大神帮忙分析下什么原因？油都漏到哪里去了？查看更多

4 0条评论

来自话题：

仪器设备

，

大家好，我有一个关于塔的知识请教大家一下？ 楼主想表达的到底是内回流，还是全回流？这两个可是不同概念的东西查看更多

2 0条评论

来自话题：

化学学科

，

有机盐(甲基硅酸钠)颜色黄用什么脱色最好？ 我试下活性炭会把甲基硅酸钠给吸附了吗你试试吧~ 查看更多

1 0条评论

石化含油污水纯物理处理技术简介？ 最近两年有业绩吗？有，您方便的话留个邮箱我给您发过去查看更多

6 0条评论

关于关停泵？ 楼主的观点严重错误，建议看看关于泵方面的专业介绍。当心泵因过流而烧毁。查看更多

7 0条评论

来自话题：

仪器设备

，

多级高压离心泵运行时压力曲线下降太快？高压泵的压力---流量曲线都是比较陡的，因为它为了实现高扬程，采用多级叶轮，内部流道长而曲折，当流量超过 ... 但是压头下降的太快了，与泵厂家的泵运行曲线也是相差太大，具体的流量也不超，是不是泵的设计小了查看更多

9 0条评论

来自话题：

化学学科

，

工艺技术

，

请教傅克酰基化反应？ 多谢zhourm ！查看更多

8 0条评论

来自话题：

仪器设备

，

流量计安装在空旷的野外时的注意事项？ 楼上好具体,一般常用的就是外壳接地防雷吧查看更多

1 0条评论

来自话题：

仪器设备

，

工艺技术

，

往复压缩机小头瓦和销轴磨损？回复 2# shh_飘仙销子发黑应该是缺油造成的，不过小头瓦外圆也有发黑的现象，可能是小头瓦与连杆小头孔之间配合太松，导致小头瓦发生转动查看更多

6 0条评论

有做LNG接收站设计的吗? 你回答二楼跟没回答一样寥胜于无查看更多

6 0条评论

aspen动力学方程？ 有公式和数据才能知道查看更多

2 0条评论

奋战14年的注化基础考试？ 不好考啊，可以搜搜以前的经验贴查看更多

6 0条评论

来自话题：

仪器设备

，

精馏真空泵选型？用真空泵机组，一级水环泵+三级罗茨泵可以达到要求，如系统密闭较好，估计600l/s够了,当然还要考虑蒸发量，而且要注意容易结晶的物料要采取拦截措施，不能让固体进入罗茨泵。 [此贴子已经被作者于2005-5-27 9:09:29编辑过] 查看更多

9 0条评论

酸性水汽提塔釜的轻污油线什么时候用？ 1、塔底我们基本是没见过有油（少许的可能有过），但在污水罐里的油应该含油柴油到汽油的组份，经过撇有后 ... 污水罐甩油（并抽空）是不是就是罐中罐+旋流除油器的意思？另外一分二分是指侧线抽氨口么，一分是上面的还下面的？查看更多

2 0条评论

画轴测图时，设备的轴测图有啥好画法吗? 看你干什么用，一般只画成2维的，我们这里一般不画设备，只画出设备的管口查看更多

10 0条评论

来自话题：

仪器设备

，

关于流量计显示不正常的问题？ 希望对你有用。非常感谢，查看更多

6 0条评论

来自话题：

仪器设备

，

请教，罐内有油，外面有泵抽油，氮气保压的话需要多大的 ...？ 氮气自力式调节阀装在罐顶就行。可以维持管内正压查看更多

6 0条评论

来自话题：

工艺技术

，

如何选用aspen中压缩机模型？ 路过交流学习下查看更多

5 0条评论

来自话题：

仪器设备

，

设备管理讨论1---如何抓好设备现场的管理（经验交流）？ “经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。” 2005年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司2005年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科2005年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，6个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终**完成了全年工作。2005年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6[wiki]%[/wiki]，设备的运转率提高44.4%，降低成本合计600150.88元。　　细则如下：　　一、降低成本：　　1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本15800元（附表1-1）　　2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修20次，内部修理模具166次，内部修复占总修理数量的89.2%，修理工时527.5h，节约成本52750元（附表1-2-1）　　3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具90个，制作工时432.5h，节约成本43250元，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。（附表1-2-2）　　二、降低不良率：　　1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月（附表2-1）　　2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良（附表2-1）　　三、提高生产率：　　1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度达到36.1%（附表2-1）　　2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度达到44.4%（附表2-1）　　四、员工流动率：　　本年度设备科1人（电工）因合同工资原因离职，模具班新员工分入4人，机修班3人提升转职为班长（抢修班长：胡纪康；制造三科深夜班班长：朱红亮；制造精练一科维修班长：陆英贵），10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工21人，其中模具班12人，抢修班4人，电工班4人，人员稳定，**完成公司给设备科员工流动率2005年1人/季度的目标　　五、合理化建议：　　1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季（7~10月）节约电费488350.88元（附表3-1）　　2、2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。　　六、队伍建设　　我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。　　1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。　　2、抢修制作班日常负责对通用设备（空压机、水泵房）进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气；并负责对特殊产品（187-144）加工及尺寸的确认工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。　　七、工程项目　　1、三科机器重新移动、定位（5月）　　2、新设备增加（5~7月）　　3、全公司电气故障排查，线路规范整改（6~9月）　　4、新龙立厂房维修改造（12月21~26日）　　5、无尘室设备添置移动（12月27日）　　6、新龙立设备移动安装（12月29日pm1：00~ 31日）　　八、工作中存在的不足　　1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。　　2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。　　3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的2起重大安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。　　4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。　　以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望2006年，工作重点主要放在保证05年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。　查看更多

5 0条评论

上一页158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168下一页

简介

职业：国峰清源生物能源有限责任公司深圳雅居乐环保科技有限公司 - Sales

学校：南华大学 - 化学化工学院

地区：辽宁省

个人简介：青春撞到了无聊的怀里，无聊把她抱的很紧，感觉要窒息……查看更多

喜爱的版块返回首页

已连续签到天，累积获取个能量值

第1天
第2天
第3天
第4天
第5天
第6天
第7天