落萱.落轩.--盖德问答-化工人互助问答社区

落萱.落轩.

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高压换热器的检修？ 到时一定拍照片让朋友们分享，但不知我的级别能否传上查看更多

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延迟焦化的甩油？ 焦炭塔预热时，产生的一部分甩油，切水后，可以做焦炭塔塔顶急冷油。有的单位是直接把甩油甩入分馏塔底，循环利用。查看更多

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关于CS3000和西门子step7_300通讯？ 你把你的问题发上来大家共同讨论就可以！这里的高手很多！查看更多

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空分公司推荐欢迎参与？ 广告擂台赛啊，版主以后是不是准备搞个揭黑擂台？这样抓的眼球更多、商业价值更高啊！查看更多

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关于设备表面刷棋问题？ 可以找防腐公司做，如果自己刷的话，你在网上结合你的现场环境找个卖家问下如果有熟悉的防腐公司也可以问他们下！查看更多

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化学学科

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上马什么化工项目好? 从电厂烧煤后的粉煤灰里提取漂珠，沉珠查看更多

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htri6.0软件？ 用5.0 和4.0也挺好查看更多

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化学学科

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干法乙炔今年来在PVC行业的业绩表现？ 看看有什么业绩查看更多

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安全环保

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看看“11.22”事故报告，讨论讨论？ 事故发生既有偶然性也有必然性，安全工作不能寄希望于运气，只能考虑全面些，尽可能去堵住漏洞查看更多

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仪器设备

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锅炉严重缺水处理办法？找本《司炉读本》看看（论坛里应该有），有锅炉缺水的应急处理办法。严重缺水直接补水是不对的，尤其是直接补入大量的冷水。应紧急停炉。 10月20日我们当地一台煤气发生炉，由于没打开汽包排空阀，上水时汽包假水位，夹套内严重缺水。机炉工开大饱和蒸汽后，泄压补入了大量冷水，后果是夹套漏了（或爆了），引起了煤气的混合爆炸，3.2米的炉子本体飞出去60多米，当场就死了2人，3人重伤，现场一片狼藉。查看更多

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泵入口管线震动？ 泵的入口压力低于设计压力值。查看更多

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仪器设备

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耐火砖在施工前,需要用水浇吗？ 耐火砖一浇水就报废了。lz你可以试试。查看更多

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仪器设备

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工艺技术

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合成氨压缩机？ 我厂以前有6m50-312/314型压缩机查看更多

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工艺技术

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锁斗循环泵的厂家？ 航天11所为啥要和破渣机绑定，他的泵是否不行呀？查看更多

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请教新光硅业的情况？中能技改投资高达30亿元，新光只有3亿元技改投资(股东川投公司提取了1.7亿元投资减值）。足以说明老的生产 ... 没有30亿的投资，怎么可能一年多的时间就把产量从3000t，提高到1wt，然后再到3wt，接着到6 wt？查看更多

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技术专家如何成为称职项目经理? 技术专家如何成为称职项目经理？技术专家的优秀品质，却未必适应项目经理岗位，那么转型为管理人员的专家们，需要做出哪些调整呢？项目管理者联盟文章，深入探讨。　　现实当中的很多项目经理以前都是从事技术工作的，他们曾经是技术专家。对于所管项目的技术方面他们是非常熟悉的，拥有技术方面的威信。但当他们承担管理的新角色时，很多人感到不能适应，有一位刚刚被提升为项目经理的技术专家说： “ 我有时很困惑，不知道我现在所做的是不是应该做的 ?” 　　技术专家的管理 “ 困境 ” 　　技术专家型项目经理非常愿意成为管理者，但他们不明白技术工作与管理项目间存在很多本质的区别，还是常常以技术人员的心态去处理项目管理问题。他所拥有的技术优势并不一定能成为项目经理这个角色的最大帮助，相反有可能是他们的最大弱点：当项目团队中某人的技术难题，是自己所擅长的闭着眼睛就能解决的问题时，或者遇到某种技术挑战时，他们就会爱不释手，将大量的时间花在这些技术工作上，而忽视了作为项目经理的本职 -- 管理，将自己掉进 “ 做事 ” 的陷阱中去。项目管理者联盟文章，深入探讨。　　技术专家型项目经理一般都是实干家，他们不信赖下属提交上来的那些报告，不相信团队成员能像自己一样做得那么好，因此就经常逐个仔细地、甚至手把手地指导监督他们的工作，而忘记了项目经理的工作目标和工作重点，不懂得 “ 管理就是通过其他人来完成某一项工作 ” 。这样，久而久之，不仅不能成为称职的项目经理，还可能成为项目的职业 “ 杀手 ” 。　　明确项目经理的职责　　项目经理是项目的负责人，他要对项目进行计划、组织、协调等工作，以确保项目的成功完成，因此项目经理的工作目标就是如何保证项目目标的实现。项目目标需要完成很多工作任务才能实现，作为项目经理不能事必躬亲，将自己陷入具体工作的陷阱，而忘记了管理的职责。根据要达到的项目目标，项目经理要从一个确定的计划开始，然后检查项目所处的状态，确保其正常，然后运用管理的原理，发挥管理职能，通过项目团队的工作，将项目带到终点。在这个过程中，他要经常对比项目所处的状态和位置与项目应该在的状态和位置，如果遇上变化的冲击使项目出现偏差，要使它尽可能回到正确的轨道上来。　　项目经理的工作重点应放在如何通过沟通、协调各方面关系，为团队成员完成项目工作创造一个良好的工作环境，充分调动团队成员的工作激情，形成团队的共同愿景，激发团队成员为实现项目目标而努力工作的潜能，从整体上对项目进行综合的把握控制。　　技术专家型项目经理要由做自己感兴趣的事转向做自己该做的事。 “ 告诉你怎么干，还不如我自己干更容易 ” 是不称职项目经理的表现。技术专家型项目经理必须要学会授权，特别是要将自己所熟悉、所热爱的 “ 技术性工作 ” 让团队成员来负责，而自己将时间和精力转移到概念思考、获取资源、人际协调、激励团队和项目的整体管理上。衡量项目经理是否称职乃至优秀的标准不是看他个人做了多少工作，做了哪些工作，而是看项目团队和项目的整体绩效，项目经理要侧重于 “ 做对的事情 ” ，而不是像技术专家那样侧重于 “ 把事情做对 ” 。　　注重项目成果的商业价值　　任何一个项目的启动都是为了达到一定的商业目的，获得一定的商业价值。因此，职业项目经理必须权衡为达到项目目标所需要的成本、时间和交付的项目成果能否给企业、客户以及其他利益相关者带来的任何价值。然而现实中，技术专家型项目经理的兴趣往往不在项目成果的商业价值上，而是追求项目过程的刺激和可交付成果的完美性。对于一个软件工程师来说，永远没有完美的项目，只要允许，他们总能够发现可以继续修改的地方。因此，技术专家型项目经理往往将所管理的项目当成一件 “ 艺术品 ” ，把追求项目可交付成果的完美性作为关注的重点，而不是以项目商业价值的实现作为关注的重点。这样在项目结束后容易得到没有必要的特色产品或过于追求功能、质量而缺乏成本、时间控制的项目产品，以至于使得项目变的毫无商业价值。　　管理是一种有残缺的美，是一种持续改善的过程。对管理而言只有是否合理、有效之分，而没有对错之别，追求十全十美的、完全准确的项目成果，不仅不经济，而且有时还是不可能的。　　项目是以目标、成果为导向的，而不是以过程、技术为导向的，技术是实现项目商业价值的途径和手段。项目经理要习惯于从客户、利益相关者的角度思考项目最终可交付成果，只要项目可交付成果满足了利益相关者的需要，实现了既定的商业价值，那就是成功的项目管理，而不是追求完美的可交付成果。项目管理者联盟文章，深入探讨。　　避免 “ 无权 ” 的陷阱　　在现实工作中，项目经理经常是责大于权，没有被赋予什么权力，很多事情在采取行动之前，不得不首先获得批准，然而对项目的各方面却要负全责。事实上，在很多单位中都有这样的程序：采取任何行动之前都要获得批准，甚至要经过在项目经理之上的三层管理者的批准。但是这并不能使项目经理就此变得消极被动，只是习惯于说： “ 我知道，我知道 ” ，而听任别人的指挥。当然，项目经理不能做任何超越红线的事情，但作为项目经理应当自问： “ 我的工作中，哪些是我可以自行决断的？ ” 如果你没有被赋予权威时，最好的方法就是去主动承担权威的角色。一个曾为一位 “ 散漫 ” 的老板工作的项目经理说，他的老板总是在旅行，所以，当他需要对某些事情做决定时，老板总是不在场，于是他就在找不到老板时，自行做出决策，然后告诉老板他做了什么。然而他所担心的老板的批评甚至炒鱿鱼一直没有到来，反而他的职位不断得到升迁。　　如果说上面那位项目经理是因为幸运，而你的老板恰恰很刻板，那么你要做的更多的则是向老板争取更多的企业内部与外部的支援，利用一切可以利用的资源实现你的项目目标，不要羞于或不屑于向老板请示汇报，你是为了事业，为了团队，而不是为了你自己。项目管理者联盟文章，深入探讨。　　不能忽视直觉和感性思维　　根据调查，在日本有 45.8% 的管理者、美国有 43% 的管理者经常依靠直觉进行管理决策。一般技术专家型项目经理受其教育背景和经验的影响，比较喜欢缜密的系统分析和逻辑推理，信任基于量化管理的理性决策，他们不相信直觉和感性思维。对持有强烈技术心态的项目经理来说，总认为不能量化的东西就无法管理。然而管理本身没有度量单位，它产生的结果往往必须通过其他指标才能反映出来，这样就容易给技术专家造成管理是 “ 虚 ” 的看法。其实管理产生的效果没有直接的度量指标，并不代表管理的效果不存在。　　在项目管理实践中，有很多东西是不能量化的。同时，能够量化的东西不见得都值得管理。由于项目的一次性，项目组大多都从事的是创造性劳动，有时就连将期望的东西界定清楚都很难，更不用说对其进行量化了。同时基于逻辑的理性决策是建立在目标明确、信息完备充足的基础上，然而项目是处于一个不确定性环境中，变化非常快，因此项目经理的很多管理决策都是在不完全信息的情况下做出的。这就需要项目经理拥有能够根据形势做出迅速反应的能力，而这一技能需要直觉的培养和感性思维。技术专家型项目经理必须将自己的行为方式从完全理性转换成逻辑、经验和直觉相结合，才能在项目管理中做出正确的决策。　　当技术专家成为项目经理后，必须从思想、思维、心态和行为上转变到管理角色上来，变成真正的职业项目经理人，而不是仍旧怀着技术心态，以技术思维来进行项目管理。只有这样才能保证项目的成功，从而也使自己的职业生涯得到发展和提升。查看更多

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工艺技术

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ASPEN萃取塔如何计算塔径，塔高? 液液相萃取塔查看更多

#萃取塔

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是否应该带压堵漏？据了解，国家好像有专门培训带压堵漏技术且颁发资格证的部门，估计应该是特种设备监察部门之类的吧？你们参加过类似么？请参加过的朋友发表意见，介绍一下：如何培训？如何取证？查看更多

#带压堵漏

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工艺技术

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材料科学

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合成氨塔结构图与说明（含塔内流程）好回复必加分？ 图在哪里啊?查看更多

#合成氨

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关于实验数据热力学一致性的检验？总看到网友在讨论关于实验数据热力学一致性的检验，所以想问问大家汽-液平衡实验数据可靠性用aspen是怎么检验的？虽然我知道好几种热力学一致性的检验方法，但是不知道怎么用aspen进行检验？查看更多

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简介

职业：国峰清源生物能源有限责任公司深圳雅居乐环保科技有限公司 - Sales

学校：南华大学 - 化学化工学院

地区：辽宁省

个人简介：青春撞到了无聊的怀里，无聊把她抱的很紧，感觉要窒息……查看更多

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