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加热炉瓦斯压力问题?
一般我们通过炉膛温度来控制炉出口温度。如果瓦斯组分发生变化,我们只需根据炉膛的温度变化来调整。
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如何搞好施工项目管理?
如何搞好施工项目管理 江苏省建筑工程管理局 毛家泉 一、配备高素质的项目经理 项目经理在项目管理中处于中心地位,对项目能否很好完成起着决定作用.因此,选好项目经理十分重要,特别是项目经理素质至关重要,可以说,项目经理是工程项目管理的灵魂,项目经理水平高低决定工程项目管理水平.所以,我们要求项目经理必须具有较全面的施工技术知识,脸有较高的组织能力. 项目经理是工程项目的最高责任人和组织者,是决定工程项目盈亏的关键角色,对项目经理有五项素质要求,即能、绩、知、德、体。 我们通常讲,项目经理是复合型项目管理人才,不但有专业理论知识,又要有丰富的实践经验:不但有一定的组织领导能力,而且还要有综合协调解决问题的能力;不仅具有良好道德品质,还要具有人格魅力;不仅工作认真负责,而且要有敬业精神和奉献精神.因此,要加强对项目经理的培训和选拔工作,使更多的优秀项目经理脱颖而出. 二、组建高效率的项目经理部 项目管理不好,除了项目经理以外,还决定于项目部全体工作人员的素质水平。项目部管理人员是由企业有关职能部门派出,并进行业务指导,受项目经理直接领导。这些管理人员既要素质高,又能相互协调,使项目部成为施工项目管理的强有力的管理班子,因此,项目经理在选配项目部班子时一定要做好选人的工作。这里需要强调的是,在项目班子中,项目经理和技术负责人是关键人物,一定要有类似工施工经验。 三、编好施工预案,配备好机械设备和周转材料 (1)对合同进行评审。了解甲方对工程质量、工期的要求,根据工程特点,针对施工中遇到的难点、重点和技术复杂部位问题做好施工预案。 (2)按照工程量大小和工期要求配备好所需机械设备和周转材料。 四、搞好设计变更及其签证 施工前(包括图纸会审时)发现图纸问题,要向甲方和设计单位提前提出修改意见,在施工过程中发现图纸中的问题,以及甲方提出改变用途和功能的,也要事先提出来,并坚持例会制度,提出的问题一定要有文字记录,以文字为准。 五、搞好“四大控制” “四大控制”,实际上就是将全面质量管理的原理应用于“四大控制”过程中。控制的过程就是PDCA循环过程。 (一)搞好进度控制 项目进度计划制订以后,在项目实施过程中对实施进展情况进行检查、对比、分析、调整,以确保项目进度计划总目标得以实现。 (1)编制工程进度计划 在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一同参加,根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、和周转材料确保工程进度。 (2)编制各个阶段的进度计划 为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制订计划时一定要留有余地。 (3)实施动态控制 在项目实施过程中,又要依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正、调整。计划不变是相对的,变是绝对的。因此,不能认为制定一个科学合理的进度计划后就可一劳永逸。在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查,收集有关实际进度的信息,比较和分析实际进度和计划进度的偏差,找出偏差的原因和解决办法,确定调整措施。因此,项目管理人员要现场巡视及时发现施工制约工期的问题,及时研究找出原因,果断采取措施。 (4)材料要保证供应 甲供和施工单位自行采购材料要保证供应,项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料,在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求,不要 因为材料问题而影响工程进度,或因材料质量问题造成返工. (5)及时支付工程进度款 为了使工程按合同要求进行,建设单位一定要严格执行合同,按合同要求及时支付工程进度款,以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。 (6)搞好工期索赔 在施工过程中,因甲方的原因影响工期,应由甲方签证.顺延工期。如已经做好的工程,因甲方提出改变用途等需求,需要修改重做,不仅要向甲方索赔工期,而且还要索赔工程价款。 (7)提高劳动效率 提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程进度。因此,项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策,对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。 (二)搞好成本控制 项目成本控制是企业成本管理的基础和核心,体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所 消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。 项目经理是项目成本控制第一责任人,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。 (1)项目经理和预算员要参与投标书的编制 在投标阶段,项目经理和预算员要参与投标书的编制。因为项目中标后,要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。因此,项目经理和预算员一定要参与投标书的编制,这对控制工程造价和工期非常重要。 (2)控制人工费用 企业内部要制定劳动定额,根据工程量套用公司内部劳动定额计算出人工总量。控制好人工总量,就能控制好人工费用,从而达到控制工程成本。 (3)控制材料用量 ④加强材料管理,严格用料制度材料费用占土建工程造价的60名~70%,节约材料消耗是降低工程成本的重点。因此,项目部从原材料采购、运输、储存和使用都要加强材料管理,严格用料制度,做到精打细算,节约材料消耗,降低工程成本。 ②辅材实行包干 对施工现场耗用较大的辅材实行包干,例如对元钉、扎 铁丝 等辅材实行一次包死制度,增强职工节约意识。 (4)机械设备和周转材料实行租赁制 实行租赁制,可以提高机械设备和周转材料的利用率,项目部用完以后立即归还租赁公司,既缩短施工工期,又减少租赁费用。 (5)制定先进的、经济合理的施工方案 为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的,正确选择施工方案是关健,在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。例如清水混凝土的应用,既减少粉刷工序,又节约材料,同时工程质量又有保证,避免粉刷层开裂、空鼓。 (6)严把质量关,减少返工浪费 在施工中严格做到:按图施工.按合同施工,按规范施工,严把质量关,确保工程质量,减少返工造成人工和材料的浪费,以达到控制成本的目的。 (7)控制间接费及其它直接费 精简管理机构,减少管理层次,节约施工管理费。例如,减少分公司这一管理层次,项目经理部直接由总公司领导,可以节约大量管理费用。 (三)搞好质量控制 (1)明确工程质量目标 项目经理部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。从公司到项目部以及班组每个操作工人都要牢固树立质量意识,明确创优目标,实行全员全方位的质量管理,公司上下共同努力实现质量目标。 (2)严把材料质量关 甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度,堵绝假冒伪劣材料用到工程上,确保工程质量。 (3)确保主体结构质量 主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量。有些施工企业提出:混凝土耍达到清水混凝土要求,对模板、钢筋都提出相应措施,保证拆模后混凝土内实外光、梁柱棱角整齐,一次成型目的。 (4)重视装饰质量 “工程优不优,关键看装修”。尽管这句话不全面,但从一个侧面说明,装修质量对整体工程质量的影响很大,因此,必须重视装修工程质量。在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理。例如,踢脚线要确保凸出墙面厚度一致,表面光滑平整;凸出屋面的小构筑物一定要做出特色,要有创意,给人以耳目一新的感觉。总之,在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色。 (5)抓好关键部位施工 例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位,越是人们不常去的地方,越是容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视。 (6)积极推广应用新技术、新材料 随着科技进步,新材料、新技术不断涌现,施工企业要及时掌握这些信息,积极应用到工程中来。南通新华建筑公司在南京文化艺术中心工程施工中,结合工程特点和设计要求,推广应用18项新技术、新材料,为工程节约700多万元资金。南通四建在屋面施工中选用防水性能较好的SBS、 聚胺 脂,以及更新、更好的防水材料,确保屋面不渗水、不漏水。 (7)样板引路 样板引路是施工企业多年积累的经验,也是行之有效的创优措施,项目部要持之以恒地推广应用。对每一个工程都要按照设计要求做好样板间,经甲方和监理单位认可后,大面积推广,确保工程质量。 (8)加强培训,提高员工素质 一项好的工程是科学管理出来的,是高素质的工人干出来的,没有一支高素质的管理队伍和技术熟练的操作工人要想干好工程是不可能的。因此,施工企业对施工管理人员要进行定期培训,开展继续教育,不断提高管理水平和业务素质,对工人进行技能培训l,达到应知应会要求。 (9)严格执行“三检”制度 班组自检,项目部抽检,监理验收,实行“三检”制度,其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。 (10)搞好技术交底 班前对工人进行技术交底,使工人明白所进行的工作必须达到的质量要求,以及必须把握好的技术难点。 (四)搞好安全控制 (1)建立安全责任制 企业法人代表是公司安全生产第一责任人,项目经理是项目上安全生产第一责任人,安全工作负有重要责任。安全工作不仅关系到职工生命,而且关系到企业生存和发展,都必须高度重视安全生产工作。公司、项目经理部、班组,都要订立安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济责任,通过制一度,强化职工安全意识。 (2)确保安全设施投资到位 安全设施投入经费不能省,企业要会算大账,一旦工程项目发生安全事故,造成的损失要比安全投入的费。用大得多,同时,给企业造成的负面影响更大,影响企业发展。 (3)安全员要落实到位 项目部要配备专职安全员,班组要配备兼职安全员,小工程配备1名专职安全员,大工程配备2~3名专职安全员,使安全工作落实到位。 (4)加强安全培训教育 要提高工人自我保护意识,班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训l教育,提高自我保护意识和能力,必须坚持先培训l后上岗。 (5)抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全 对特殊工种等关键人员要加强培训,做到持证上岗,对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施,对大型机械设备,安全员要天天检查,发现问题及时处理。 (6)搞好文明工地 施工现场布置要一次规划到位,生活区和工作区要分开,材料堆放整齐,道 路通 畅,标语牌位置要醒目,污水排放要有排水系统。人能改变环境,环境也能改变人。创建文明工地,不仅可以减少安全事故发生,而且能够提升企业形象。为企业增强市场竞争力。 六、实行奖惩制度 现场管理人员(含工人)提出的合理化建议,一旦被采用,应当给予奖励,奖励的幅度根据产生的经济效益大小来确定,对安全工作做得好,以及降低工程成本建议的都要给予奖励,以充分调动项目部管理人员的积极性。
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IP防护等级说明?
IP 防护等级 IP ( INTERNATIONAL PROTECTION )防护等级系统是由 IEC ( INTERNATIONAL ELECTROTECHNICAL COMMISSION )所起草。将灯具依其防尘防湿气之特性加以分级。这里所指的外物含工具,人的手指等均不可接触到灯具内之带电部分,以免触电。 IP 防护等级是由两个数字所组成,第 1 个 数字表 示灯具离尘、防止外物侵入的等级,第 2 个数字表示灯具防湿气、防水侵入的密闭程度,娄字越大表示其防护等级越高,两个标示数字所表示的防护等级如表一及表二。 表一:第一个标示特性号码(数字)所指的防护程度 第一个标示数字 防 护 等 级 定 义 0 没有防护 对外界的人或物无特殊防护 1 防止大于 50mm 的固体物体侵入 防止人体(如手掌)因意外而接触到灯具内部的零件。防止较大尺寸(直径大于 50mm )的外物侵入。 2 防止大于 12mm 的固体物体侵入 防止人的手指接触到灯具内部的零件防止中等尺寸(直径大 12mm )的外物侵入。 3 防止大于 2.5mm 的固体物体侵入 防止直径或厚度大于 2.5mm 的工具、电线 或类似的细节小外物侵入而接触到灯具内部的零件。 4 防止大于 1.0mm 的固体物体侵入 防止直径或厚度大于 1.0mm 的工具、电线或类似的细节小外物侵入而接触到灯具内部的零件。 5 防尘 完全防止外物侵入,虽不能完全防止灰尘进入,但侵入的灰尘量并不会影响灯具的正常工作。 6 防尘 完全防止外物侵入,且可完全防止灰尘进入。 表二:第二个标示特性号码(数字)所指的防护程度 第二个标示数字 防 护 等 级 定 义 0 没有防护 没有防护 1 防止滴水侵入 垂直滴下的水滴(如 凝结水 )对灯具不会造成有害影响。 2 倾斜 15 度时仍可防止滴水侵入 当灯具由垂直倾斜至 15 度时,滴水对灯具不会造成有害影响 3 防止喷洒的水侵入 防雨,或防止与垂直的夹角小于 60 度的方向所喷洒的水进入灯具造成损害。 4 防止飞溅的水侵入 防止各方向飞溅而来的水进入灯具造成损害。 5 防止喷射的水侵入 防止来自各方向由喷嘴射出的水进入灯具造成损害。 6 防止大浪的侵入 装设于甲板上的灯具,防止因大浪的侵袭而进入造成损坏。 7 防止浸水时水的侵入 灯具浸在水中一定时间或水压在一定的标准以下能确保不因进水而造成损坏。 8 防止沉没时水的侵入 灯具无限期的沉没在指定水压的状况下,能确保不因进水而造成损坏。
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什么是消防泵的汽蚀现象?
消防泵 在我们的日常生活和工作中已经是比较常见的产品,它不仅仅应用于消防领域,包括污水处理、生活供水、生活排水等诸多行业都有涉略。 消防泵在使用过程中,有出现 运行效率 下降的问题,有可能是汽蚀引起的。那么什么是消防泵的 汽蚀现象 呢? 上海莲功泵业 为大家做下简单的解释。 消防泵的 汽蚀 现象是指, 消防泵运转中若其过流部分的局部区域(通常是叶轮叶片进口稍后的某处),因为某种原因,抽送液体的绝对压力一下降到当时温度下的汽化压力时,液体便在该处开始汽化,产生蒸汽,形成气泡。这些气泡随液体向前流动,到某高压处时,气泡周围的高压液体,致使气泡急聚地缩小以至破裂(凝结),在气泡凝结的同时,液体质点将以告诉填充空穴没,发生互相撞击而形成水击,这种现象发生在固体壁上将使过流部件收到腐蚀和破坏,上述产生气泡和气泡破裂使过流部件遭到破坏的过程就是消防泵中的汽蚀过程。 了解了什么是消防泵的汽蚀现象,以及汽蚀现象是怎么产生的后,我们应该在日常使用消防泵的过程中多加注意,尽量避免汽蚀现象的发生,从而延长消防泵的使用寿命。 文章来源: www.liangongpv.com
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求助翅片管换热器的计算?
在已知 换热器 的参数下,想要选择风机的大小怎么选择,有没有这方面的基础知识,麻烦各位大神了
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Ni系低温钢指那几个牌号?
GB150.2-2011中,表3 壳体用钢板超声检测要求,其中的“Ni系低温钢”是不是指:15MnNiDR、15MnNiNbDR、09NnNiDR?还是指3.5Ni钢、9Ni钢?
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求助恩德炉资料?
恩德炉工艺流程 运行厂家 消耗指标 15000标立/小时投资概况 环保情况
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甲醇耐硫变换系统?
炉水的PH应在9-11; 磷酸 根应该在≤15mg/L;总固体在≤500mg/L。以上分析指标应参照:国标锅炉的分析力。 40公斤的 蒸汽发生器 设置加 磷酸三钠 是因为在中高压下,锅炉水总的水垢形成较快,加入磷酸三钠可有效地抑制, 同时形成易排污的絮状物, 利于排污! 想要标准的话, 可上网查,或找我也行!
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请教膜片联轴器径向位移值指的是双边还是单边值?
平时校正中心时,石化设备安装手册中的数值指的是双边还是单边值?
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氮肥生产自动化?
氮肥生产自动化主要介绍了氮肥生产过程自动化,是扫描的书籍.
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路由器的英文?
router 和 ethernet switch , HUB,Root switch , IP switch 是指相同的东西吗? 对于这些英文名词 , 不是很了解其差异在那 请海大们解说解说
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造粒塔能实现自然通风冷却的原因?
造粒塔能实现自然通风冷却的原因?
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烷基化废硫酸资源化项目寻求投资方合作?
现有年4万吨烷基化废 硫酸 资源化第三方治理项目(制硫酸盐为主),总投资约7000万,寻求具有化工背景的环保企业或化工企业或资金实力雄厚的环保企业进行合作。 若有意向,请联系我
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空冷器的翅片管分为内翅片和外翅片吗?
有没有专门介绍空冷器管束的图片,空冷器管子的内外管是怎样布置在一起的,内管直接插进带翅片外管中吗? 如果管箱是丝堵形式的,那既然都堵上了,那管束里的被冷却介质是怎么流出来的呢?
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求助 德国的MARIMEX 在线粘度计?
求助德国的MARIMEX 在线粘度计 说明书。 传感器 型号:VA-100C-HT。 变送器 型号:VS-D250
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关于汽油国四标准的强制执行,各大炼厂有什么对策呢?
如题:2014年元旦强制执行国四标准 汽油 要求S 50ppm,烯烃 28%等,在此做一个调查,你们厂如何从国三汽油达到国四汽油的呢? 上了哪些装置,使用了什么技术?汽油硫含量多少???
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缓速器测试台振动高?
一个缓速器 测试 台,一直振动高连锁跳车,除了 1、转轴的同心度不好; 2、振动探头故障; 3、缓速器本身不合格; 4、润滑不良; 5、轴承或是内部的齿轮等磨损;外,请问还有没有其他方面的原因?
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请问blinding provision是什么意思??
请问blinding provision是什么意思??? 在PI&D上看到的
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五价钒浓度的问题。?
脱碳溶液五价钒降低的原因分析,过程中脱碳系统吸收不好,请大家讨论一下。
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简介
职业:通标标准技术服务有限公司 - 化工研发
学校:四川信息工程学校 - 电算化会计
地区:贵州省
个人简介:
只有人们的社会实践,才是人们对于外界认识的真理性的标准。真理的标准只能是社会的实践。
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只有人们的社会实践,才是人们对于外界认识的真理性的标准。真理的标准只能是社会的实践。
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