设备精细化管理的资料？

本书在提供“组织结构+岗位职责+工作流程+工作制度+工作方案+工作文案”六位一体的工厂全方位地提供设备精细化管理模型的基础上，构建出工厂设备管理组织框架与岗位职责内容，细化了设备采购、设备安装调试、设备验收、设备维护保养、设备点检校正、设备检修维修、设备润滑、设备备件控制、设备技术改造、闲置设备处理、设备安全监控、设备资产档案、全面设备维护共计13个方面的工作内容，真正全方位地提供工厂设备的精细化管理方案，具有很强的实用性与操作性。 　　本书适合工厂中从事设备管理的人员、操作人员、企业培训师、咨询师和高校相关专业师生阅读。 作者简介李长宏，毕业于中国地质大学材料专业现任福莱克斯光变颜料有限公司倒班经理、QC组长，同时负责5S工作。拥有八年生产管理经验，关注品质改善、现场管理、5S管理等领域。主讲的课程包括“QC小组导入”、“现场5S管理”等。 目录第一章　设备管理组织设计与岗位职责　 　第一节　设备管理组织设计　 　　一、大型工厂设备管理组织设计　 　　二、中型工厂设备管理组织设计　 　　三、小型工厂设备管理组织设计　 　第二节　设备管理岗位职责　 　　一、设备经理岗位职责　 　　二、设备采购主管岗位职责　 　　三、设备运行主管岗位职责　 　　四、设备维修主管岗位职责　 　　五、设备管理专员岗位职责　 　　六、设备使用人员岗位职责　 第二章　设备采购精细化管理　 　　第一节　编制采购计划 三、设备选型操作方案 一、目的 为了作出最佳的设备采购决策，为设备后期管理提供良好的条件，提高工厂的经济效益，特制定本方案。 　 二、设备选型要求 　1.生产上适用。 　指选择的设备适合公司现在所能承修设备的实际需要，在一定时期内不会被淘汰。 　 2.技术上先进。 　以获得最大经济效益为目的，在满足生产需要的前提下，设备性能指标保持先进水平，以利于提高产品质量和延长技术寿命。 　 3.经济上合理。 　要求设备价格合理，在使用过程中能耗、维护费用低，并且回收期较短。 　 三、设备参数选择 　1.生产率。 　 （1）本公司所有设备的选型必须首先考虑生产率。生产率可以使用以下指标衡量。 　①用设备单位时间（分、时、班、年）的产值或产量进行衡量。 　 ②用设备的主要参数衡量，如车床的中心高、主轴转速，压力机的最大压力等。 　（2）设备生产率要与公司经营方针、工厂规划、生产计划、技术力量、运输能力、劳动力、动力和原材料供应等相适应，不能盲目要求生产率越高越好，否则会导致生产不平衡，服务供应工作跟不上，不仅不能发挥全部作用，反而造成损失。 楼主可以购买一本。 显示全部