大家谈一下质量部门与其它部门之间的关系？

主要是部门之间的领导要有协作精神，经常搞一些聚会，联络一下各部门之间的感情。中国是个讲感情的社会，部门之间也是如此，只有部门之间的领导及主干有感情了，什么都好说。

质量是生产出来的，不是检测出来的。所以质量与各部门都是密切相关的，只有每个部分每自己范围内的质量控制好了，产品的质量才有保证。质量是具体的质量负责，制定相应的质量标准，并对所有部门进行培训，共同为达到或超过这个质量标准各部门制定自己的质量要求。

影响质量的因素很多，人、机、料、法、环，每一条件都很重要，而且紧密相关。 质量部门的责职一方面要验证产品的符合性，另一方面要协助管代保证体系的正常运行。 质量部门的人员配置要依靠人力资源部门来完成；要验证产品的符合性需要产品研发部门的指导文件，还要把验证结果反馈给研发部门以便于改进；采购原材料前的供应商考察需要质检部门的配合，原材料的进厂把关需要质检部门的配合，原材料质量问题的解决也需要质量部门的配合；与生产部门的关系更是紧密不可分，产品是生产部门做出来的，验证需要生产部门提供条件，还要监督指导生产过程的实施。 总的来说，质量是靠每一环节、靠大家的共同努力，来达到最终效果的。

一个企业就像个小国家，在整个产品实现过程中，研发部是制定图纸、工艺及进出验收标准的部门、就像人大。采购部、生产部就是一般的平民百姓，要按法律、法规办事。质量部就是公安、监察部门，要依法办事，但最终解释权应归研发部。

对于商业、事业、制造型企业性质不同，单位内部的质量部门设置与职责也不同，但就化工类企业来讲，尤其是医药化工类企业，由于受药品监管法律法规等的严格要求，企业的质量部门重要性和责任均较大，质量部门对其他部门有管理、指导等作用，虽然层级相同，但是在很多项工作上具有控制权和决定权。质量第一体现得较为明显。

我们公司没有产品，不过还真有个技术质量部，主要是编制一些适合公司内部的作图规则、表示方法。不然的话，每个人有每个人的风格，给专业协调带来麻烦。。。。作用还挺大的，提高工作效率。。。。

一个公司是一个多部门组成的复杂组织，无法分出哪个部门是最重要的，就像一个人，你无法说到底是大脑重要还是心脏重要，应该是互相配合，缺一不可的。公司里没有哪个部最大，只有团结才是最大的！

很多时候都互相利用 偶尔还是互相牵制 ~~~

思想方面：质量是企业的生命。 责任方面：质量管理人人有责。 管理方面：全员抓质量。 弄清上面三个方面，不难得出质量部门与其它部门之间的关系：质量部门是专门质量监督管理机构，其它部门协助质量部门抓好职责内的质量管理。如技术部门提出或制订质量标准；生产部门按质量标准生产；质量部门按标准监督、验收。

研发与质量紧密相关 采购是质量的保证 生产时质量的实施者 人力资源是每个部门都必须沟通好的。

需要老板控制好质检,这是维护企业发展的生命线,需要把信任的人放到质检岗上去

质量检测是产品出厂的最后一关，作用显而易见。而又是厂内不盈利的部门，在某些不注重质量的厂里却是不被重视的，处于尴尬的地位，出事时往往是替罪羊。

赞成楼上的观点，公司间各个部门需要有团队协作精神，方能把事落实到位，全看各部门领导的理解认识及大局观！质检部只是一个环节

iso9000：2000中所述的质量管理八项原则，其中就有以顾客为关注焦点、全员参与、过程方法和管理的系统方法等。企业在分工基础上，应当更强调系统发挥团队作用。只有各部门紧密配合，发挥团队作用才能找出问题的真正原因，消除影响产品质量的各方面的因素，从而改善和提高产品质量，最终达到顾客满意。一个企业组织是一个由许多相互作用的部分组成的开放系统，只有组织中的一切要素、工作或活动和谐地配合形成团队，才便于组织的整体目标能够顺利实现!

质量的工资往往是最低的，权利嘛也是最小的，也是最受气的！一句话，就看老板重视不重视，重视你，你自然就能搞好别的部门关系，不重视，你想好都难，别人都会踩到你头上来！