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仪表电缆压降和DCS机柜室的问题 液氯汽化项目,距老厂区的DCS大概500m,想将DCS机柜室放在厂区交界的地方,做个远程站。距离最远仪表就160米,但原设计在我们老厂区。与设计院沟通后说要求dcs机柜室必须是防爆楼结构,而现场达不到这个要求。所以必须去界区外。 咨询一下各位云友,1、电缆放这么远的距离有没有问题,考虑压降?还是别的什么?可以给个计算公式 ?2、改后电缆施工材料费降低40万,但液氯汽化也不是爆炸区。本身工艺就不是爆炸装置。防爆楼结构真的需要么??
跟设计院、监理等再进一步好好沟通。
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怎么判断爆破片是否是好的??
爆破片的安装一般与安全阀相互配合,同时爆破片与安全阀间安装远程压力表,如爆破片坏,压力表起压报警
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仪器设备
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多介质过滤器刚换的滤料,SDI出水超标,什么原因 ? 原水是自来水,多介质过滤器刚换的滤料,冲洗5天后,SDI超标,检测值跟原水差不多,SDI大约11,请教高手,是哪方面的原因?过滤器处理量大约1.2T,过滤流速<10m/S。自来水用肉眼观察水质清澈 无杂质。?
没换滤料之前SDI正常吗?你后续是进什么工序?
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#多介质过滤器
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有一个小项目700点左右,对方要求用西门子400头然后用300的卡,怎么去配置啊?请教高手给个建议(因为平时只用PKS和triconex,第一次接触plc)?
是可以这样配的,具体配置就把点数给经销商让他们帮你出清单就好了,西门子每个小附件都有个订单号的,自己想搞清楚怕是得花很多精力了。
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为什么要控制分馏塔底液面?
在原料性质不变,加热炉出口温度恒定,分馏塔操作也较稳定时,如果抽出量和冷凝量不平衡,液面就会波动,当液面上升过高时,很容易满过塔的油气入口,液柱产生的阻力会使系统压力增高,甚至超压造成事故;液面过低造成加热炉进料泵油抽空,所以塔底液面是分馏系统很重要的操作参数,必须经常注意保持平稳。
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高压加气装置工艺高压管道试压时,管道上仪表阀门、流量计等可以一起试压吗?试压压力为管道设计压力的1.5倍,请说明原因。?
管道没有进行改动的可以,改动过的必须先吹扫试压,不能跟表同时试压
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款又慢,货又要快,服务又要好,谁愿意陪你玩?!?
2018年 泵阀行业迎来新一轮大洗牌; 如果你的货慢了 只能说明 你的汇款也慢了 你的货停了 说明你已经进入不诚信客户了 你要货我们从来不问款的事 恭喜你已经进入VIP优质客户通道 路是你选的 不是我定的 感谢您的信任与支持 你别耽误我的款 我不耽误您的货 款又慢 货又要快 谁要陪你玩 全力扶持客户是我的追求! 但是你总是要货不给钱 那我只能说:再见~ 善待供应商,就是善待你自己! 所以在武侠小说里,不管再怎么牛逼的大侠,大多也有一两个重要的伙伴。他们不一定形影不离,但是当有一方身陷险境时,他的伙伴们就会立刻跳出来,想尽办法冲到他身旁,奋力救他于水火之中。一个好的供应商,就好比你生意场上的伙伴、兄弟,在你顺境时提供你枪支弹药,危难的时候做你坚强的后盾。 他比银行都重要,去银行贷款要找人关系,还未必能贷到款,利息还不低,到期不还款,还得起诉你!而供应商,只要你诚信,就会义无反顾去支持你,提供你账期,和你共担风险!请善待你的供应商,尤其是愿意给你欠款的供应商,愿意由小到大支持你的供应商。 这个世界没有绝对的买方或者卖方市场,随着环境的变化,任何产品都有可能成为市场的宠儿!没有强买也不可能有强卖,建立和谐、协同、双赢的买卖关系才是未来企业间共同发展的方向。事实上,对于任何一个企业来说本身就扮演着买、卖方的双重角色——采买原材料,出售产品。因此,对于企业而言,善待你的供应商,实际上就是善待你自己! 任何不尊重供应商的企业和人员,它伤害的不仅仅是供方企业及其营销人员,而最大受伤害的恰恰是你及你企业的外部形象,而最终影响的是你企业的利益!因此,企业应从基本的礼貌、礼节做起,善待你的供应商,尊重人者方为人所尊重! 一个真真正正做事业的公司,势必要做好公司链条上的每一节链扣,于公司而言,严以律己,也要严以对人,自己对产品和服务重视,肯定更加重视供应商提供的产品和服务。 供应商能提供优质的产品和服务,源于供应商在研发、生产、销售、售后、管理、员工素质等各个环节的投入,说到底,供应商的资金存量对最终的结果是第一保障。而采购商在现实中不是对供应商压价,就是拖欠付款,更不要提尊重,双赢只是停留在口头上,低价及拖欠影响到供应商的利润,他怎么能保证持续的投入。没有供应商好的产品和服务,采购商怎能做出好的产品。 善待供应商,同时也体现了自己是一家有良心的公司,员工就会相信公司领导者的允诺。领导者天天困惑于员工的职业素养不高,部分原因是员工不信任领导者,在当下的中国,员工都肠胃不好,消化不了老大画的饼。企业应该将善待供应商上升到企业理念中,逐渐培养员工尊重、互助、善良的优良品质。 重视供应商,采供双方一起去解决困难,一起提升,这个比什么都重要。对待供应商,要跟客户一样对待,而且要享受客户般的待遇,于人、于己、于行业的健康发展绝对是有利的。 供应商是伙伴,是靠山,是保障,他们和你的企业相互成全,相互成长。这种亲密关系,不亚于兄弟,请珍惜,请善待! 全力扶持客户是我的追求! 但是你总是要货不给钱 那我只能说 再见~
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新余市长天科技有限公司急聘仪器仪表运维工程师5名?
公司简介: 公司主要开发、销售计算机软硬件、仪器仪表、多媒体,环保技术的研发及环保工程、系统集成的设计、实施、技术咨询及相关产品的生产和技术服务,自动监测系统及仪器的运行维护。
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刚刚,中国石油与石油大学(华东)签署战略合作协议!?
王宜林在协议签署前会见了教育部副部长孙尧、中国石油大学(华东)校长郝芳 5月2日下午,中国石油集团与中国石油大学(华东)在北京签署《中国石油天然气集团有限公司与中国石油大学(华东)战略合作协议》。中国石油集团党组书记、董事长王宜林在协议签署前,会见了来访的教育部副部长孙尧、中国石油大学(华东)校长郝芳,双方就加强企校合作交换意见。会谈后,王宜林与孙尧、郝芳共同出席战略合作协议签字仪式。 中国石油集团党组成员、副总经理喻宝才与郝芳代表双方在战略合作协议文件上签字。中国石油集团董事会秘书王志刚主持签字仪式。 根据协议,为强化中国石油人才培养和储备,加强技术研究开发和加快推进中国石油大学(华东)改革与发展,促进“双一流”学科建设,更好地为我国能源工业和现代化建设服务,双方将紧密围绕人才培养、科技合作等方面开展深化合作。 会谈中,王宜林对孙尧、郝芳等一行的来访表示欢迎。他说,中国石油与石油大学关系紧密,多年来,双方积极推进企校合作,成果显着。石油大学在人才培养、科研攻关等多方面为中国石油培养输送了大量人才,支持了中国能源行业的发展,也支持了中国石油工业的发展。当前,国家石油工业发展进入了关键节点,油气对国家经济发展的作用不可低估,今天签署的战略合作协议,将对双方下一步企校合作起到积极推进作用。中国石油愿与石油大学共同发挥优势,整合资源,开拓思路,在做好国家层面重大科技专项攻关,用创新带动石油工业发展,以及在人才培养、继续教育等多方面加强深入合作,为提升中国石油核心竞争力和加快推进学校“双一流”学科建设做出新的更大贡献。 孙尧表示,感谢中国石油多年来对石油大学各项发展给予的支持。他说,中国石油是中国工业兴起的血脉,我为中国石油在国家经济发展中做出的重要贡献而感到自豪。教育部积极支持双方的紧密合作,希望双方做好资源共享。同时,石油大学要把中国石油做为第一服务对象,按照企业要求,发挥教学和科研专长,全方位与中国石油开展校企合作。 郝芳表示,石油大学做为石油行业的高等院校,我们与中国石油是一家人。在中国石油的全方位支持下,石油大学“双一流”学科建设取得显着成效。下一步,我们将与中国石油紧密合作,积极做好校企融合育人,培养中国石油工业需要的人才,做好校企协同攻关,创造一流的科技成果,为中国石油服务,提升科技创新能力,为国家石油工业发展战略做出贡献。 教育部高等教育司、中国石油大学(华东)有关领导,以及总部机关有关部门负责同志等参加活动。
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稳定塔压力高的原因及处理方法 ?
塔顶温度才50多。。
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你具备安全领导力了吗?安全管理人必看!?
谈到“安全领导力”,大家都会觉得是非常高大上的事情,离自己有点遥远。更有很多人会有疑问:安全领导力是什么?安全领导力跟我有关系吗? 安全领导力是指安全领导者对他人实施影响,指引其他个人或群体,完成既定安全任务,从而促使组织实现安全目标的活动过程。 实际上安全领导力是安全效益的最大化。一个人的安全领导力加一群追随者得到的是相加的效果,而一个安全领导力的团队,得到的却是倍增的效果。所以,安全的领导力不是企业负责人的个人领导力、不是主管安全领导的个人领导力,更不是专业安全管理人员的领导力,而是以企业负责人为领导核心、各业务单元相辅相成和专业安全支持力量形成的团队合力。 但现实中,企业安全领导力存在各种的问题 : 01, 安全意识缺乏、安全责任错位 企业专业部门领导对安全管理职责认识不充分,安全管理不到位,大部分的安全管理责任仍让安全管理部门负责。同时,企业领导仍然存在着“安全让位于生产”的观念。 02, 风险认知不足 领导者对风险不能准确获取。对于所辖区域的风险不能系统的认知。 03, 风险管控能力缺乏 不能科学运用系统化的管理方法来分析管控风险,对于风险的变化无从把握。 04, 可见的安全领导力不足 领导者与下属不能进行有效沟通和知识传达;员工不能充分感受到领导对安全工作的重视和支持,使员工主动参与安全意愿不足。 动态针分割线 部分企业领导对安全管理不够重视,安全制度得不到有效执行。中国石化直属企业的HSE管理体系已建立运行十余年,但部分企业领导缺乏现代安全管理理念、能力和意识,在抓HSE 管理工作中仍采用“事后管理”的手段;管理体系的运行与管理制度的贯彻不相匹配,缺乏科学系统的绩效考核和激励措施等,造成中国石化“严细实恒”的优良传统没有得到很好的继承,先进的HSE管理理念也未有效融入安全管理实践,进而导致安全管理的滑坡。 分析: 某企业虽引进并推行杜邦安全管理模式,但近几年人身伤亡、火灾爆炸事故仍时有发生。25起事故中4起与领导力直接相关。表现在:领导不重视,HSE管理 “两张皮”现象缺乏现代安全管理理念、能力和意识“事后管理”的手段缺乏科学系统的绩效考核和激励措施。 动态针分割线 企业的安全生产工作涉及全体人员,企业对安全生产的重视与否、保障条件好坏等,均与处于领导层面的人员密切相关。企业安全管理层面的人员从事安全管理工作,离不开领导者的作用。 安全领导问题与安全管理问题既有一定的联系,又有许多区别。 领导者(leader ) :不一定是管理者,依据精神力量影响周围的人 领导者关注于员工,并最终影响员工的行为,安全领导决定了企业安全文化的形成和发展。 管理者(manager ):依据职权管理事务,管理者更侧重于资源的分析、控制和支配,安全管理决定了企业安全管理系统的实施和运行 一个“好的”生产管理负责人是什么样的? 1、头脑清晰 - 确保有效的沟通 -制定明确的预期 - 用清晰明白的语言进行交谈 2、有能力 - 知道我们所知道的事情,但同时也意识到我们所不知道的事,并尊重别人的经验 - 理解安全标准/程序 3、主次分明,确定基调 - 正确分配自己的时间 - 分配职责 - "准时" 4、严谨/ 系统化 - 系统的应用安全流程 (风险评估,KPI业绩回顾, MOC等) - 确保严格执行 - 遵守标准 - 保持前后一致 5、求知欲 - 多问 - 追求持续改进 - 保持一种“如履薄冰”的状态,以便尽早识别和解决安全风险 6、帮助之手 - 依靠培训或能力拓展来支持团队 - 自报家丑,追求行业领先 7、足-“言行一致” - 经常出现在工作现场 8、了解员工 - 做安全行为的典范 9、倾听 (用“大耳朵”) - 听听在角落里安静的那个人有什么想法 - 聆听不同的建议 - 倾听所有层面的意见并付诸行动 10、观察 (用 “大眼睛”) - 看到全局 - 审计流程 - 分析数据和结果 - 深入了解存疑的领域 - 保持敏捷 – 对细微的文化差异保持敏感; -及时识别一些潜在的问题并采取行动 11、心- 激情 在135编辑器中,点击列表项,在左下角的操作项中点击删除,可删除多余的列表项 12、承诺 - 对员工和政策做出承诺 - 尊重他人 13、魄力 ("保持坚定的心") - 有勇气说“不” - 不接受中庸 - 必要时做出困难的决定 - 管理危机时保持镇定 14、主人翁意识 - 让每个人承担明确的责任 - 授权与信任 - 做出业绩 -做对公司正确的事情 15、认可 - 奖励好的行为 - 庆祝成功 一个“坏的”生产管理负责人是什么样的? 1、灭火的牛仔 - 被动消极 - 没有恰当的计划 2、"受伤"的心 - 对安全毫无热情 - 没有得到团队的承诺 3、小耳朵 -不听团队的反馈 -或者不咨询团队意见 4、盲人 - 看不到潜在的问题 - 没有安全愿景 - 没有持续提高项目 5、消极的思维模式 - 没有安全意识 -没有担当 6、没有 “帮助之手” - 不给团队提供支持或不培养能力 - 仅要求合规 -不公平的期望 - 只关注财务业绩,而非安全主导 7、"受伤"的心 -对安全毫无热情 -没有得到团队的承诺 8、"一个人的舞台" - 没有授权 - 不尊重团队的专业技能 - 自己承担太多而忽视了全局和关键风险 - 没有培养团队能力 9、言行不一致 - 不是一个让大家时时可见的管理者 - 锁在办公室里 总之,安全领导者应该在工作实践中不断提高自身的影响力,越是优秀的领导、管理者越能产生更大的安全绩效!
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工艺技术
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压缩机的富裕量是什么? 压缩机的富裕量是什么?过高或过低会引发什么后果? 对压缩机来说还有些什么硬性指标。?
谢谢,我找找这本书。
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工艺技术
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为什么焦炉荒煤气呈现黄色 有人说是硫,有人说是焦油气化,不确定哪个对?
因为是煤燃烧产生的黄烟,这种烟是混合物质,像家里炉子里烧的烟煤,燃烧后就是黄烟,烟囱里冒出的烟, 煤完全燃烧可产生CO2、SO2、SO3、水蒸气等气体,若不完全燃烧,还可能产生CO、煤焦油、烃类等. 黄烟是含有硫化氢,H2S的烟气。如果焦化厂的风机调节不好,焦炉炉门或者放散管中就会冒出的黄烟。是含有硫化氢的烟尘气溶胶,差不多就是荒煤气。因为含有硫化氢所以显黄色的。一般来说焦炉荒煤气中硫化氢含量在6000~8000mg/m3。依据为去炉门口收集黄烟化验成分即可。
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汽轮机干气密封一级密封气流量维持不住总慢慢掉下来 现在一级泄露气流量高?
一级密封气用的是工艺气还是氮气 工艺气介质是啥
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这个呼吸阀是什么意思? 怎么进出口都在呼吸阀的下面。。。?
打开一看原理就很简单了
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工艺技术
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阀门选型问题 输送氮气,要求此阀门同时具有减压,稳流,止逆的功能。控制压力2~3bar,气体流量50Nl/h~60Nl/h?
调节阀加止回阀
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化工行业又火热起来了,新签合同两年内都干不完 !?
是回暖了,我们公司这两年也忙死了
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无锡一工地塔吊吊运钢管过程中突然坠落,砸中地面5名工人,2死3伤?
据江苏省住房和城乡建设厅网站曝光:2018年6月12日下午15时45分左右,由南通新华建筑集团有限公司施工总承包、苏州天平建设监理有限公司监理的无锡市中海太湖新城置业有限公司XDG-2011-86号地块开发建设项目——B区A标工程工地,发生一起物体打击生产安全事故,致2人死亡,现通报如下: 事故工程: 无锡市中海太湖新城置业有限公司XDG-2011-86号地块开发建设项目——B区A标工程 事故地点: 贡湖大道东侧,南湖大道西侧,吴都路南侧,和风路北侧 事故时间: 2018年6月12日下午15时45分左右 伤亡情况: 2人死亡 事故概况: 2018年6月12日下午15时45分左右,由南通新华建筑集团有限公司施工总承包、苏州天平建设监理有限公司监理的无锡市中海太湖新城置业有限公司XDG-2011-86号地块开发建设项目——B区A标工程工地,2号塔吊在吊运钢管过程中,钢管突然坠落,砸中地面5名工人,项目立即将3名工人送无锡市人民医院抢救,2名工人送无锡市第二中医医院抢救,其中2名工人经抢救无效死亡。另外3名工人中:1名工人重伤,2名工人轻伤仍在救治中,无生命危险。 配齐信号工数量 做好吊物的检查 注重塔吊吊运安全管理 希望大家重视起来!
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衡量催化剂的优劣有哪些品质因素?
衡量催化剂优劣主要考察其活性、选择性、稳定性和寿命。新用催化剂应具有良好的活性和稳定性,以及对目的产物的选择性和较长的使用寿命,最好价格低廉,来源充足。
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?什么是高处作业?级别怎样分?
在坠落高度基准面2米以上(含2米),有坠落可能的位置进行的作业,均称为高处作业。 1级:2~5米;? ? 2级:5~15米;? ?3级:15~30米;? ? 4极:30米以上。
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简介
职业:爱森(中国)絮凝剂有限公司 - 化工工艺设计师
学校:肇庆学院 - 轻工化工系
地区:山西省
个人简介:
人生并不像火车要通过每个站似的经过每一个生活阶段。人生总是直向前行走,从不留下什么。
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问题32w
个人简介
人生并不像火车要通过每个站似的经过每一个生活阶段。人生总是直向前行走,从不留下什么。
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