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人事职员/行政职员
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求教甲基氧化成醛? 对羟基苯甲醛已经工业化很多年了,就是用对羟基甲苯氧化的,用鈷铜化合物混合催化 氧化方法有化学氧化和电化学氧化两种。化 氧化又分为气相催化氧化和液相催化氧化。气 催化常用催化剂组分为 v2 o 5-p 2o 5-cuo- 液相催化氧化催 剂为 醋酸钴 ,醋酸锰 或 , 收率可达 60%, 查看更多
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含油污渣的处理? 应该烧掉 烧掉浪费了··应该把油拿出来···目前蒸馏和萃取是剋做到的查看更多
油罐加热方式? 我们用的都是加热盘管,根据工艺要求不同,加热的介质不同,一般分为蒸汽、热水。加热盘管有平辅的,也有立式的,重质油罐区都是用的立式加热盘,效果还不错,虽然升温速度不是很快,但运行稳定,水击少,用于保持油品温度不变,效果不错。查看更多
求助,求购分子筛原料及石蜡。万分紧急!? 需求量大,而且有特殊要求,首先应该和就进的炼厂联系,节约的运费不是一点点。查看更多
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烘炉期间吸力调节? 烘炉前制定烘炉方案了吧。不知怎么写的。点烟筒前各处密封都检查好了吗烟道内部也要检查是否有积水烘炉后也要检查抽水。如另一炉子还未烘炉的话各处烟道翻板要密封好。从上述看总烟道吸力要达到170以上。分烟道西里要达到120左右。蓄热室小烟道及燃烧室温度控制应严格按烘炉计划执行,如吸力调节不当上不去必须等待不能使三者温度相差太多焦炉会烘坏的。吸力提不上去把烟筒在烘起来。从新调节废气砣高度达到200。翻板分得太少,分6组每组12个。每组翻板开度太小40 50 60 70 80 85烘炉初期总烟道全开分烟道开一半以后逐步调节。随着焦炉的大型化烘炉周期也在延长烘炉干燥期12---14天。焦炉看火孔转正压的时间也要后延温度达到240左右会逐步转正压得。查看更多
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皮带波动大? 三角皮带张紧也是有要求的,不能太紧也不能太松,使用一段时间后要进行二次调整,附件为个人总结小经验供参考查看更多
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水泵不开时漏水,开了就不漏了如何解释? 可参考借鉴下该帖 https:///thread-1347036-1-15.html 查看更多
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影响转化率偏低主要原因? 个人总结了一下,仅供参考: 一. so2浓度波动太大; 二. o/s偏低(一般在:130-150%,要求 110%); 三. 触媒问题: 1. 触媒中毒、老化、活性降低; 2. 触媒装填量不足; 3. 触媒分布不均匀、穿孔、堵塞; 4. 气流分布不均匀; 四. 设备问题: 1. 转化器层与层之间漏气; 2. 换热器管内与管外之间漏气; 3. 升温阀漏气; 五. 转化温度影响: 1. 进入转化器各层温度过低、调节不当; 2. 风量过大; 3. 转化后段温度低,反应不好或没有反应; 4. 转化前段反应不好,后段反应好,反应后移; 5. 转化反应某段忽高,另一段忽低,控制不稳定; 6. 转化各段温度都偏低; 六. 设计不合理; 七. 仪表问题; 八. 分析偏差。 查看更多
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水处理,微电解,? https:///thread-969119-1-4.html 微电解技术帖查看更多
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当你巡检到泵声音异常,且震动较大时,怎么办? 先观察流量压力是否变化,判断是否气蚀。然后再判断是否是机械故障 查看更多
关于金属与癌症,在冶炼过程中,大家是如何防癌的呢? 做好劳动防护。定期疗养排毒。注意合理营养。查看更多
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大家给做个题? 先上升后下降 能解释一下吗?为什么查看更多
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请教一个脱甲基的问题? 请问楼上兄,那么dmf是如何处理的呢?是减压蒸除的? 硫醇可是狂臭无比的东西啊!上次作过一次,一栋楼的人都知道想我砍死我:))))查看更多
PROii8.0新建文件就自动关闭? 我的是8.1, 用了鲁大师清理电脑,就出现楼主的情况,重装8.1后停用鲁大师,就没有问题了查看更多
管道轴测图CAD画法? 学习一下,正好最近用的上。查看更多
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求助:关于傅克烷基化反应? 楼上的说的很对 我一直是做生产管理的 所以对成本要求比较高 其他的都是用劳保用品来予以保障 呵呵查看更多
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请问介质是柴油用什么流量计好?? 测量柴油的流量,就用涡轮流量计。查看更多
听说甲醇罐不能用铝浮盘? .全铝浮盘;盖板不锈钢,立柱、框架、浮筒全铝浮盘可降低成本,浮盘熔点500度左右,片刻融化火势不可控,无法有效灭火,不符合消防规范和设计要求,会出现责任问题。 全不锈钢浮盘投资成本高,浮盘熔点1000度左右,2个小时之内浮盘不会融化,火势可控,短时间内可有效灭火,符合消防设计规范。 查看更多
关于班组管理问题,尤其是巡检? 基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于,通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人,不断激发广大员工的主观能动性,最终创造出高效优质的产品。 尊重员工的主体意识。生产现场的操作工、维修工是班组的核心组成成员,必须充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用,充分尊重他们的经验和劳动,及 班组管理时听取和采纳他们的合理意见及建议,在强化岗位职责的同时,尽可能给予他们最大的工作权限,有效调动其主观能动性,充分发挥其主人翁意识。 注重员工潜能的开发。综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素,合理地搭配和调剂班组结构,将员工进行最优组合,以求相互取长补短,相得益彰。同时搭建班组成员个人成长平台,制定出针对每个员工的职业生涯发展计划,采取“请进来,走出去”等灵活多样的培训手段,鼓励和支持员工学习与业务技能有关的知识,提高整个班组人力资源的使用效率和效益。 营造和谐沟通的班组氛围。除班组正式的、制度化的交流途径之外,班组的管理者还要积极引导,鼓励自发的、非正式的交流沟通渠道,形成一种积极和谐的人际关系,进而增强班组的凝聚力和创新能力。 构建有效的激励与竞争机制。通过灵活的绩效考核办法,采用技能加点、建议加点、创新加点等多种小组竞赛方式,使班组内部成员之间、各工段之间认识到谁挣点越多,得到的激励就越多,反之挣的点少,得到的就更少,而对于违反规定的还要扣分,从而在整个班组内部形成了一种新的竞争机制。 应该制定红黑榜等激励机制。查看更多
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催化装置的控制难点? 主要是装置自保和大型机组的逻辑控制。查看更多
简介
职业:安徽省宿州市贯华化工有限公司 - 人事职员/行政职员
学校:茂名学院 - 化工与环境工程学院
地区:山东省
个人简介:人生贵知心,定交无暮早。查看更多
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