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锅炉给水质量求助？我单位的废热锅炉要求给水SiO2 小于20，但是有制水站送过来的水未加氨水调节PH值时在10左右，加了PH值后会变化吗？现在我单位的在加过氨水后，经过除氧器，SiO2的含量就变高了，有时候到80，40等。。请教高手。查看更多 10个回答 . 2人已关注

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aspen运行中的一个错误？ default flow basis for the simulation 这个是什么意思？哪位高手告诉一下查看更多 7个回答 . 1人已关注

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半水煤气脱硫塔采用填料塔是设计的液体喷淋密度是多少合 ...？ 半水煤气脱硫塔采用填料塔是设计的液体喷淋密度是多少合适呢？大家进行讨论。查看更多 2个回答 . 5人已关注

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请问有人使用过Thermo-calc软件么? -- 感觉你的概念有点模糊。个人观点。热力学相图是伴随着相变，元素价态变化的。 --查看更多 4个回答 . 5人已关注

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减压塔进料柱状流或塞状流发生怎么处理？ 技改转油线了吧，减压转油线低速段流型不好，发生了柱状流或塞状流，造成减压塔进料分布器发生了震动。建议计算低速转油线类型查看更多 1个回答 . 2人已关注

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天然气液化的条件？现在天然气液化的工艺，大多数是制冷剂压缩机为其提供冷量，原料气压缩机加压进入冷箱换热降温，节流液化的。我想问：如果，在实际生产操作中，取消原料天然气的压缩机是否可行？与之对比有什么不同？查看更多 14个回答 . 4人已关注

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容器的安装使用说明书怎么写？ 公司刚开始涉足压力容器制造，所以没有压力容器安装使用说明书的模板，谁能告诉下都要写那些内容啊？？？或者要怎么表达？？查看更多 1个回答 . 5人已关注

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aspen模拟开停车时循环流股问题请教？ 大家好，请问流程中如果包含循环流股，在执行开车前初始化时，需要给循环流股一些特殊的设置么？十万火急！感激涕零！查看更多 3个回答 . 2人已关注

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生产过程中变换炉床层温度快速上升:？生产过程中变换炉床层温度快速上升: 1、原因：水煤气中氧或CO含量突然增高。水煤气负荷降低，空速降低。汽气比突然降低。变换炉入口温度上涨。 2、处理方法：开大TV1502适当降低变换炉的入口温度。若是CO含量突然增高，联系调度通知气化调整水煤气的成分。联系调度通知气化提高汽气比，调整到指标范围内。若是因水煤气中氧含量高而引起的，一旦发现变换炉床层温度上涨并且怀疑氧含量高，通知中心化验室取样分析，同时可采取适当降低变换炉入口温度、联系调度减量的方法来处理，若催化剂床层温度仍无法控制，通知调度紧急停车，适当打开放空，降低系统压力。查看更多 0个回答 . 3人已关注

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从事仪表工几年感到迷茫了？ 本人在化工厂从事化工仪表工几年突然感觉到很迷茫感觉没有学到什么也不知道从什么开始查看更多 16个回答 . 3人已关注

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限流孔板安装时管子的前后端预留距离是确定的吗? 请问各位盖德：限流孔板安装时管子的前后端预留距离是确定的吗？限流孔板的安装具体规范有那些？请各位指教查看更多 2个回答 . 5人已关注

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求助，西门子和横河的色谱比较？对分析仪表不太懂，这些天因为选型问题比较苦恼，我不懂领导也不懂，但他又问一堆问题...都快晕菜了。现有如下几个问题向各位请教。 1、我知道国内用的几大主流品牌是西门子、ABB、横河这3家，听说西门子的比较适合石油化工的芳烃类。我想知道为什么？（我们是石化行业），另外横河的有什么特点？适合社么行业或分析什么成分？ 2、如果原来用的是西门子的色谱和系统，那如果再加横河的色谱是否可以兼容？就算兼容是否稳定或其它隐患？查看更多 10个回答 . 3人已关注

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磷矿粉中的硅含量对生产的影响？我们单位的磷酸氢钙生产过程中沉降效果很差，工程师怀疑是硅含量偏高导致的。可是磷矿粉的国标中没有这个指标的具体分析方法。我们的其他分析如氧化镁、氧化铝，氧化铁都正常。请哪位大侠能否指点一二。用一般的硅含量分析方法是否可行。谢谢！查看更多 4个回答 . 2人已关注

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如何平衡低压蒸汽压力？（CO2汽提法）？汽提法尿素生产有个常识“负荷越高低压蒸汽压力控制越低”，但是循环、蒸发、解吸等系统随着负荷的增加所需的低压蒸汽压力（量）就越高，如何在操作中来平衡这个问题？查看更多 3个回答 . 3人已关注

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管理分割线－↑↑↓↓●管理人员处理版务之用●请版主随 ...？此帖为版主处理帖子的分界贴，为方便版主及以上管理人员处理版务之用。本帖以上的为新主题贴或新回复帖，本帖以下的为版主阅读、处理过的帖子。请版主在处理完新帖后随手将本帖提升，谢谢合作！！！版规－： https://bbs.hcbbs.com/thread-30498-1-1.html 禁发内容： https://bbs.hcbbs.com/thread-228434-1-1.html 评分和管理标准： https://bbs.hcbbs.com/thread-29061-1-1.html 版主基本要求：（各版区管理基于本要求制定）称职版主最低要求每月在线30小时管理总次数 60次（其中管理次数中操作项不能只是提升、高亮等、操作要全面，以免有无意义管理嫌疑）所得财富奖励为“基数”的 ±100%（月初由分区负责人专贴发送）优秀版主最低要求每月在线100小时管理总数 300次（其中管理次数中操作项不能只是提升、高亮等、操作要全面，以免有无意义管理嫌疑）并在本积极引导本区的发展中作出贡献，每版3个月评一次，每次不超过总版数的10％且最多3人。 “基数”由清洁工月初时通知分区负责人超级版主每月在线时间要达到60小时以上，活跃本版人气。在论坛没有什么大小之分，今天你是版主，明天也可能是分区负责人，成为什么取决于个人的态度与参与度查看更多 0个回答 . 4人已关注

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质量部门该不该强势？记住这12条？在一个企业，当生产车间偷工减料时，质量部门敢不敢坚决制止？当老板要求对一批有瑕疵的产品放行的时候，质量部门能不能不放行？企业质量部门应不应该强势？有人总结了以下几个方面，供大家参考。一、发现问题，暴露问题在质量方面，可不可以这样。做事呢，一定要高调，从策划，实施到监督检查和改进整个过程中，该说的，要说出来，该喊的，要喊起来，该贴的，要贴出来，质量的事情要全员参与，要全员知晓，这样，全员的质量意识培训不自觉的就做了。所以做事情一定要高调，不能让大家感觉不到质量部门的存在。再说说做人，一定要低调。千万不能强势。这样会惹人烦，给工作带来不必要的麻烦。人要和蔼，不要一副横眉冷对的样子，要和风细雨的、润物细无声的。我想，只要这两点做好了，一切就都轻松了，无烦恼了。二、质量部应该“坚持” 坚持什么呢？坚持标准！质量部就像法院，有法可依必须客观裁决，另外也要尊重具体事实，适用“减刑”条款时，也要考虑，这个“量刑”过程，也体现了柔性的一面。在执行质量工作的同时，要不断评审、反映、讨论和修正标准，使标准能够贴近现实、贴近实际需要，千万不能是纸上谈兵，质量是脚踏实地的东西，绝不是喊喊口号或者做做样子。当公司的资源、系统等各方面条件不具备高质量的要求时，应先就当前能够够得着的质量进行控制、稳定，之后随着系统的不断改善，提高质量标准，质量水平也就随之提高了。所以做质量，不能一味地“强势”，那样会与各部门疏远甚至格格不入，慢慢地你会发现质量工作的开展非常地被动，质量将被树之高阁。但是一定要坚持树立质量的威信，有标准、有明确要求的必须要坚持，没有标准甚至要求或者要求不合理的，必要时要组织相关方树立标准建立要求或者予以修正，这样的质量工作不但能深入人心，更能做得久远，对公司产生深远的影响。三、用数据说话，用事实说话！做质量的人必须是有责任心和有较真心的人，强不强势是另一方面，面对质量问题的发生，你把问题产生的原委调查的很详细，责任分析的很明确，不管是生产部还是工程部，他们都无言以对的时候，你就是强势的，用数据说话，用事实说话！四、有立场，有原则，有坚持做质量首先要有是有立场，有原则，有坚持的地位，但是现实中受很多因素影响，有时候整个公司的品质部其实就是一个返工部，是一个受气部，同时因为交期问题而违背品质原则。同时品质人员好像都要懂点技术，不然很容易被忽悠。五、品质要做"强", 处理问题是要有气"势" 这两个字最好分开来用, 品质要做"强", 处理问题是要有气"势". 如果能分开来用最好不过了.放在一起会让人误解的.做品质要经常说"我们.....", 而尽量不要说"你你你......" 六、给品质留有一定的空间去周旋做品质又不是把企业作死，不良品想出货我们可以评审处置，可以让步接收，可以紧急放行，凡此种种。都给品质留有一定的空间去周旋，但是真个过程却绝对需要领导的支持。改善方案能否取得预期的成果还得需要一定的权限支持。七、最新进展汇报至老板把跟踪事项的最新进展不厌其烦的汇报至老板，公布于众，把不配合的部门曝光，一是推卸责任，二是给相关部门施压，让他们觉得再不配合那就是情理不容。八、要对现行以及整改的过程和整改结果进行评价不但要喊出问题出现的地方，他们更应该参与到其中问题的探讨与解决。要对现行以及整改的过程和整改结果进行评价，自己此时作为一个客户的身份出现，而且质量这个部门应该独立出来，应该受总部（或boss）的直接领导，如果在体系内就很难放手去做事。九、分析问题，解决问题，协助改善每个部门都有本身职责，部门之间不存在强势及弱势，如果存在，说明公司发展生病了，不是一个良性发展。质量部在公司中，一般扮演质量策划，质量控制，质量保证，质量改进等角色，并不只是发现发现问题，暴露问题，踢气球似的，把问题踢出，监督别人做好，改善；而是分析问题，解决问题，协助其他部门改善，这样才在公司存在有价值。十、质量部（包含QA和QC）的职能第一对于一个是做好自己的事，我觉得是不够的，除了做好还要做对，做对以外还得做的合理、合适，并且要高调的做这些事情，所谓的高调做事吧，做一个标杆竖在公司里面。与此同时要教其他人做好、做对、在合适的时间、合适的地点和合理的资源做事。另一个是监督别人把事情做好，发现问题，暴露问题。这是远远不够的，如果你做到这里，那么只会招来埋怨、招来扯皮，招来麻烦，甚至是自找痛苦。我觉得对别人一定不能马列主义，更重要的是需要给给别人原因（root cause），给指点（给suggestion）,给监督（给action），给结果（给result即是给组织验证，也就是给出一个可比性的结束，告诉原来的问题，激励别人的行动和付出）。这样的话我觉得再弱势的人群别人会对你刮目相看，如果是仅给问题，不给**和原因，我想就算再强势你也会孤立的，也会被敬而远之的。十一、质量部是协助其他部门做的更好很多时候不是高调做事，低调做人能解决的，个人认为一定要给其他部门灌输思想，那就是质量部是协助其他部门做的更好，比如生产：我们帮你降低了不良的产生，让你按计划完成产量，销售：良好的产品质量，让你在客户面前得到表扬……等等这些。很多时候，生产部门会认为品质部门不能直接创造经济效益，还对他们指手画脚，形成不自觉的抗拒。十二、告知要求，整改计划你需要的标准，很多外观难以判断的风险你要自己判断，生产部要求放行，可以需要签字认可，有问题有责任人，负责人，评估没问题就可以放行，但要告知你的要求，整改计划。质量部不但是个检查部门，比如：在检出不良、发现问题的同时要与相关部门共同分析原因、采取措施。要把质量部门自己看法想法交出来与其探讨研究，在这之前必要的试验要亲自做，才能说服他人得到信任。另外，一个企业质量部门所处的位置或地位还取决于老板的企业经营理念和管理方式。 - End - 查看更多 6个回答 . 3人已关注

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冷箱密封气没有压力怎么回事？我们一套空分装置的冷箱密封气没有压力是怎么原因？现场有压力表检测密封气压力，已查出压力表没有问题，并且也没有找出有漏气的地方，揭开换热器冷箱上的呼吸阀有点极微弱的气，但冷箱顶部的呼吸阀就完全没有了。请问，密封气起源压力要求是多少，我们这是5KPa，是不是太低了？查看更多 14个回答 . 5人已关注

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带法兰的弯头？请教诸位，最近在看CAESAR II应用指南时看到带法兰弯头的输入，请问在什么情况下需要考虑将弯头模拟成带法兰形式的？另外，还请教诸位大神如何输入系统自带的膨胀节模型，对于您的赐教鄙人将不胜感激！查看更多 5个回答 . 1人已关注

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简单的逆Laplace变换问题？ exp(-x)=1/exp(x)啊查看更多 3个回答 . 2人已关注

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电机电器专业，去水利水电七局的哪个分局比较好呢？机电 ...？ 电机电器专业，去水利水电七局的哪个分局比较好呢？机电安装怎么样？查看更多 0个回答 . 2人已关注

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简介

职业：福建闽海石化有限公司 - 销售

学校：西安建筑科技大学 - 智能建筑与楼宇自动化

地区：青海省

个人简介：毫无经验的初恋是迷人的，但经得起考验的爱情是无价的。查看更多

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