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给排水工程师
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请教调和燃料油问题?
我单位最近调油,密度调起来总是不准确,是按m*p20+m'*p20'/m+m'来计算的,请问这样对吗?我不是专业的,请别笑,谢谢
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搞煤化工 先把设计关?
本文由 盖德化工论坛转载自互联网 据笔者了解,我国近年来新上的不少 煤化工 项目都遭遇到了设计困扰。一些煤化工项目或因设计本身的缺陷、或因设计时考虑不够周全等问题,造成项目投产后麻烦不断、运行不稳、效益不好。笔者想提醒的是,新型煤化工项目一般投资规模巨大,如果在设计环节出现失误甚至颠覆性错误,后果将不堪设想。 比如发展煤化工“气头”是关键,我国不少煤化工项目就因“气头”选择不当有着切肤之痛。有的大型煤化工项目建成后,因为在当地找不到气化炉所要求的煤种,结果气化炉三天两头闹“胃病”,导致装置运行负荷迟迟达不到设计水平,更甭提实现连续稳定生产。据了解,我国从上世纪90年代开始引进了十几套壳牌气化炉,大部分炉子运行不好,损失惨重,少数气化炉经过企业多年摸索和改造后才勉强达到设计负荷,但也交足了学费。煤化工企业最为头疼的问题,几乎都出在气化炉上。 更让笔者汗颜的是,我国煤化工正呈一哄而上之势,而一些设计单位对这些项目的设计大都按照一些示范项目的版本进行简单的批量复制。试想,一些示范项目的病因尚未查清,也并未取得商业化运营的成功经验,批量复制的结局会怎样,想都不敢想! 化工行业素有“五年设计、三年建设、一朝投产”之说,这是对化工行业发展规律的科学概括。这足可说明设计对于煤化工项目的重要性。然而笔者发现,时下一些大型煤化工项目因设计带来的问题比比皆是。有的项目在建设过程中经常“翻烧饼”,施工一段时间后图纸变了,又推倒重来;有的项目在设备出厂后才发现材质不符,于是重新制造;有的项目地下网线已经铺设好,却因图纸的变动只得放弃再埋一次;有的项目在一些重要环节丢三落四,导致项目一建成即开始“技改”;有的项目建成了才发现工序之间、蒸汽及水的供给与需要之间不平衡,动力岛偏小,严重制约装置整体效能的发挥;更有甚者,有的项目建成后才发现原设计煤种根本找不到的颠覆性错误…… 究其原因,一些大型煤化工项目的业主和设计单位重速度轻质量问题都很严重。一方面,为了抢占市场,不少项目业主不顾设计规律,拼命向设计单位催要图纸进度,压缩设计单位的时间,恨不得一天就拿到图纸,3天后就开工干活,或者干脆采取“边设计、边施工、边修改”的“三边”做法,弄得设计单位手忙脚乱,项目建设过程中不断变更设计,项目建成后麻烦不断;另一方面,在当前煤化工热的背景下,设计单位出于“抓住机遇”的利益考虑,不管自身能力够与不够,来者一概不拒。由于承担的项目过多,设计任务过重,加之一些设计人员素质达不到,其结果心有余而力不足,有意无意地放松了设计质量要求,为项目埋下了隐患。 此外,政府对众多设计单位缺乏必要的监管,设计资质无人认真审核,设计质量无人严格把关,设计问题无人严肃追责,导致个别设计单位社会责任缺失,对业主及社会造成惨痛后果。原本在设计环节可以加以避免的问题,却因没有坚持“五年设计”的科学理念而屡屡出现,一个个项目带病建成又难以治愈。这样的学费,我们还要交到什么时候?
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EDTA污水处理技术?
谁有EDTA 污水处理资料呀,求
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员工执行力不行,与员工无关!警醒无数管理者!?
部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。 ——张瑞敏 “执行力”一直以来是个热门话题,这也成为很多专家研究的课题,并得出了他们认为的原因: 1 执行力差的16大根源 1)目标不确定; 2)战略不清晰; 3)指令不明确; 4)渠道不畅通; 5)人员不到位; 6)结构不合理; 7)职责不清楚; 8)轻重不分; 9)跟踪不到位; 10)标准不统一; 11)奖罚不分明; 12)团队不合作; 13)文化不务实; 14)培训跟不上; 15)职业操守不忠; 16)EQ不过关; 17)模糊激励体系 2 执行力差的8大原因 1)没有长抓不懈—虎头蛇尾; 2)制度不严谨—朝令夕改; 3)制度不合理—缺少可行性; 4)执行过程过于繁琐—囿于条款不知变通; 5)缺少良好方法—不会分解汇总工作; 6)缺少科学的考评机制—没有有效的监督; 7)只有形式上的培训—没有改造思想与心态; 8)缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力。 3 执行力差的6“缺”原因 1)管理缺目标,员工做起来茫然; 2)管理缺计划,员工做起来很忙碌; 3)管理缺培训,员工不知道如何做; 4)管理缺流程,员工做起来不顺畅; 5)管理缺激励,员工做好做坏一个样; 6)管理缺方法,员工做起来事倍而功半。 4 执行力差的5大原因 1)下属不知道干什么(责任分配); 2)下属们不知道怎么干(方法标准); 3)干起来不顺畅(制度流程); 4)不知道干好了有什么好处; 5)知道干不好没什么坏处(组织文化)。 以上的研究成果,都非常在理,但如果进一步深究一下,上面罗列的一些原因,有多少与员工有关? 战略、目标与员工有多大关系?制度不严谨、不合理与员工有多大关系?考评机制、培训、企业文化又与员工有多大关系呢? 个人认为,上面的4个研究成果,最为贴合现实的是4。 我们需要追问的是:员工为什么会不知道?他们的上司(管理者)在干什么? 所以我的结论是: 员工执行力不行,就是管理者不行! 说员工执行力差的管理者,以下几个问题,一定是否定的回答: 员工有压力吗?头上有指标吗? 做到时时监控、节点把控了吗?召开例会,听取汇报,告知风险并讨论如何控制了吗?协调资源了吗? 任务合理和清晰吗?交给合适的人了吗?授权了吗?员工清楚任务对团队目标的影响吗?对个人业绩有影响吗? 其实,执行力差是现象,管理不善才是本质。管理者整天抱怨员工执行力不行,而不去检视管理的问题,其实是在回避问题,是在找借口,推卸责任! 所以,建议管理者不要抱怨员工执行力低下,因为这多半与你有关系。要么你用人不对,要么你培训不够,要么你没有采用合适的绩效,要么你没有明确地告诉执行者目标,要么你瞎指挥,要么你事事都亲自做…… 除了你,还有其他原因?
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化盐池何时倒槽和清洗问题?
各位有没有使用凯膜设计的化盐池,请问此化盐池AB何时倒换和清洗?我们现在使用近2个月了,没有倒槽和清洗,有无问题?如果清洗,应该怎样一个办法? # hcbbs
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6N4怎么制备的?
(CH2)6N4怎么制备的?需要注意些什么呢?毒性大不大?
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熔盐储罐的设计?
有没有做熔盐储罐的大神,可以交流下。
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煤焦油中的甲苯不溶物怎么形成的?如何减少??
我公司产的煤 焦油 中 甲苯 不溶物,经常波动,忽高忽低!!高的时候能到17~18,低的时候有6~7。煤焦油中的甲苯不溶物是如何形成的?如何才能减少其产生量?
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在EDR设计中如何消除流体弹性不稳定性?
最近正用这个求大神指导
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托品酮合成求救?
大家好,我现在做 托品酮 ,原料是2,5-二甲氧基四氢呋喃, 丙酮二羧酸 , 甲胺盐酸盐 ,以2,5-二甲氧基四氢呋喃记,一步反应收率是55%,现在有人说可以做到80%,向大家请教一下,需要注意哪些反应条件呀??谢谢
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精馏塔板数?
各位好,关于 精馏塔 的理论塔板数、所需理论板数、总板效率中的理论板数相同吗?资料、化工原理等显示的让人不知所从:在图解和逐级塔板计算中,塔板数包括 再沸器 ,而例题中所需理论板中又不包括再沸器,在总板效率计算公式中,理论板层数包括再沸器吗?即需要大家帮忙明确下面几个问题:在精馏塔的计算中,所求的理论板数是否包括再沸器?总板效率公式中是否包括再沸器?精馏塔的理论板层数是否包括再沸器?
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GB 50034-2013 建筑照明设计标准 送审版?
GB 50034-2013 建筑照明设计标准 送审版
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液氨槽车有无冷却措施?
液氨 槽车有无冷却措施?一般经过运输后,槽车卸料时,氨的温度与环境温度差别有多大?
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有谁有CAD化工设计方面的图库啊?
有谁有CAD化工设计方面的图库啊?
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Aspen里怎么看物流的表面张力等性质?
谢谢你的耐心解答
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#Asp
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一脱四注是什么意思?
常压流程中中有个“一脱四注”的名词,查了半天没有结果,哪位高手解释一下,感谢了 俺不是搞化工的!问题幼稚别见笑
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求EDTA的分析方法?
你是标定EDTA的方法 还是要用EDTA去滴定
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专利技术U-gas技术的情况有没有接触过,请一并介绍一下?
最近听说SES在国内山东枣庄投资建示范厂,生产燃料气,并计划将来追加投资生产 甲醇 合成气。
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烷基化停工退料?
一、停工注意事项 1、所有的油、烃类气体管线和设备,在没有用N2和蒸汽吹扫前不允许空气进入。 2、在装置停工后,与系统连接的油管、烃、瓦斯管线必须加盲板,防止由于阀内漏形成爆 zha的烃空气 混合物 和由于意外地打开隔离阀给人员造成伤害。 3、在中和或水洗前,不得进入有酸或碱的设备。 4、用N2置换过的设备必须用空气重新置换后方可进入。 5、用N2吹扫管线设备,在处理完后,检修之前,要把N2线用盲板盲死。 二、停工前设备 1、酸碱中和池倒净准备收集废酸用; 2、新碱罐准备100t 10%的NaOH溶液,备停工中和沉降罐用; 3、准备足够片碱(500袋)以中和停工期间产生的废酸; 4、准备10盘消防水带用来往沉降罐、碱洗罐和水洗罐注水用; 5、停工前减少进料; 6、统计好盲板位置、大小,准备好盲板以及盲板牌; 7、准备好足够的油桶以用来装系统里残存的油; 8、统计好现场 质量流量计 和 电磁流量计 的位置,没有跨线的做相同长度的短接备用。
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仪表电缆线芯代号问题咨询?
各位大神,仪表电缆线芯中的P PR TR C分别代表什么?
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简介
职业:杭州盛弗泰新材料科技有限公司 - 给排水工程师
学校:电子科技大学中山学院 - 化学生物系
地区:甘肃省
个人简介:
最甜美的是爱情,最苦涩的也是爱情。
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