烟诡--盖德问答-化工人互助问答社区

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减压塔塔顶出口管线为什么是“？”而不是直角下来的? 如题，我在高桥石化的一个减压塔发现减压塔塔顶出口管线是一个直角下来，然后再回拐一个直角回来一小段，有点象回弯头，最后直角下来。整个象“？”，请问，这是为什么？常压塔我看是直角下来，象“7”。只要顶或者回答这个帖子都有分加的呦。查看更多 6个回答 . 3人已关注

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HG-T 20513-2000 仪表系统接地设计规定？ HG-T 20513-2000 仪表系统接地设计规定谁有给我邮箱发一份 615895701@qq.com 谢谢查看更多 3个回答 . 1人已关注

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带压的UPUC管道堵漏你有啥好办法吗？ 带压的UPUC管道堵漏你有啥好办法吗？查看更多 6个回答 . 3人已关注

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设计压力是什么意思？确切点讲远行者所述"计算罐体壁厚时的设计压力"应该是计算压力,即在相应设计温度下,用以确定壳体各部位厚度的压力,其中包括液柱静压力.通常计算压力≥设计压力.查看更多 11个回答 . 3人已关注

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空分的原理是什么? 请教各位大虾，空分的原理是什么？是不是与膜分离原理一样？谢谢了查看更多 30个回答 . 1人已关注

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一般生产企业循环水的补充水占比例为多大? 一般生产企业循环水系统中，补充水占总循环水的比例为多大？请高手解答！查看更多 14个回答 . 3人已关注

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关于串联换热器的计算？首先串联换热器的负荷和温差分配是不均的可以用程序来计算，HTRI、TASC、B-JAC都有这个功能的手算很麻烦的，要迭代计算按热介质来说逐级递减，即第一级热负荷最高、温差最大，依次减小如果估算的话你可以将负荷和均分，没有相变的情况下温差也应该一样按热介质串联的最后一级来计算，选出单级的换热器，其他级别的换热器规格与最后一级一样这样的话设备肯定够用，但换热器一般会选大，容易造成浪费建议最好用专业的软件来计算查看更多 5个回答 . 1人已关注

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电子化学品书籍资料？ 各位大侠，请问哪位有《电子与信息化学品制造技术》这本书？作者：韩长日，宋小平出版社：科学技术文献出版社查看更多 3个回答 . 1人已关注

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请教各位，空分现场控制室和办公楼的设计问题？ 可以查一下氧气安全规程。 GB 16912-2008 深度冷冻法生产氧气及相关气体安全技术规程最新的规程，上面有规定可以参考。查看更多 1个回答 . 5人已关注

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低变废锅碱度过高怎么办? 我们采用的是有机胺催化热甲碱法脱碳，低变废锅的加水来源是二氧化碳冷凝液回收后进入上塔洗涤段后的液体，再经废锅产生蒸汽后进入引射器到达下塔。低变废锅底部至再沸器有连通阀，我们开得很大，但是废锅的碱度持续高一直下不来，最高达到495g/l,不知道各位是这么处理的查看更多 2个回答 . 5人已关注

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rounded anchor pattern是什么（关于设备表面制备）？ The cleaning specification: In addition, it is required to generate a smooth surface regardless if a coating is applied. The abrasive blasting media selected should provide a rounded anchor pattern (not angular) and be selected to provide a profile of < 1.5 mils. Abrasive media derived from coal slag or flint should not be used since experience has shown that both result in too rough of a surface finish and/or an angular profile . 关于设备油漆前的表面制备要求，求标红句的理解。查看更多 6个回答 . 1人已关注

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精馏塔塔板堵塞？大家好，我们公司精馏塔是溶剂分离塔，从丙烯酸和溶剂中分离溶剂，塔顶得到纯溶剂，塔釜为25%左右溶剂和70%左右丙烯酸，正常时，塔顶控制压力为20KPaA，塔釜压力为28KPaA，现在塔运行一段时间后，塔釜压力为35KPaA到36KPaA，我们是怀疑塔底的第一块塔板丙烯酸聚合堵塞，把塔顶压力也降到18KPaA，塔釜压力没什么变化，请问大家，塔釜压力升高还有哪些原因？假如是塔底塔板聚合，在不停塔情况下，怎么能除掉塔板上的聚合物？谢谢。查看更多 5个回答 . 5人已关注

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蒸汽锅炉排污管材质问题？ 蒸发器的进口集箱下部的排污口新锅规上有要求使用特殊材质？要是使用特殊材质用什么？目前我单位用的是20#。请指教查看更多 4个回答 . 1人已关注

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规范精细化管理，是企业死亡的开始? 管理本身就是一项复杂的工程，不过作者认为规范化和精细化实现竞争力的时代已经过去，今天我们需要化繁为简，重新回归管理的本质。从103年前的泰勒科学管理开始，管理学以分工和明确职责拉开了提高效率的序幕，几乎所有企业都在发展过程中致力于管理的规范化和精细化，他们追求严密明确的分工和细化到位的流程来固化工作，追求完美管理来提高组织效率，这一切似乎都很正常的走过103年。但是到了今天，这些反而成为了制约创新和发展的力量，组织的活力在规范化背后荡然无存，一切都按部就班，那些按部就班的职责和流程几乎十几年都没有人质疑和优化过，死亡就这样开始了。我们可以列举无数这样的案例：我相信诺基亚的制度和流程是规范的，朗讯更是，柯达也无可厚非，这些当年的伟大企业却一个一个倒下。今天的中国，很多所谓管理规范的外资企业也正在失去竞争力，那些一个报销流程都要从大陆转到美国总部去审核的所谓完美管控流程的企业，只有等死了，那只是时间问题。这就是管理的灰度，即管理不是黑，也不是白，管理是一个艺术问题，不是技术问题，管理的提升过程必须结合企业发展阶段和发展战略，一切的管理都是为业务服务的，不能因追求其本身的完美完善，而忘记管理的本质是为客户创造价值这个基本原理。今天企业的成功，一是企业的内在活力，二是企业的客户创新能力，这二者是因果关系，是活力决定了客户创新能力，而活力的创造过程必须解放员工的思想，突破制约员工活动的掣肘环节，任何制度和流程，只要是制约员工创造力提高的，都必须改革和让路，那些一成不变的制度和流程，正在成为员工的习惯，而诸多习惯的积累就会成为习惯势力，这个习惯势力是创新力的死敌，每个势力都会扼杀组织的创新力。这就是问题的根本，比如，为什么一个完全基于客户需求分析流程走完的产品开发规划可能是失败的？因为员工只是在走流程，他们没有灵感和对产品的爱，这样的流程走完了，产品也就死了，因为里面没有人的活力。为什么一个绩效管理流程走完后，绩效并没有改善呢？因为管理者没有真诚的和员工对话与沟通，只是走流程，完成了考核打分，考核结束了，企业距离结束也不远了。规范和精细化的管理背后，还透着泰勒科学管理的身影，这种管理思维固执的认为员工不是人，员工本质就是机器，一切规范好之后就让他们执行，不需要他们思考为什么这样执行，所以很多精细化的工作其实让一个高级知识型员工干的活是很低级的。我在一些大公司访谈员工时，他们就这样告诉我：“蒋博士，很惭愧，我的工作很简单，只要是个人就可以干，不需要我这样的硕士。”我确实惊讶的发现他们的工作真的已经被分工到破碎，这种分工基本扼杀了任何员工的创新力，他们拿着高薪做低价值工作，他们的生命和组织的生命都是被煮青蛙。规范化管理的背后正在让组织远离客户。因为那些所谓的规范流程，很多都是控制导向的，是老板导向的，是不犯错误为导向的，每个人以安全和低效来走完流程，只要不出事就是胜利。所以一个采购流程的目的是防腐败，但是不考虑采购成本和采购周期，一个KPI考核流程会关心预算是否准确达成，不会关心预算的效果，所以很多企业，尤其是国企，就是前面不花钱，年底突击花钱，因为他们要完成预算，控制完美的完成预算，这样才能实现规范，第二年继续申请多一点的预算，这种规范化让每个员工都谨小慎微，如履薄冰，他们不会关心客户的需求，只会注意不要出事为安全底线，当一个企业客户被忘记的时候，再多的规范只能让老板孤芳自赏。所以每次我作为顾问，当遇到客户希望咨询实现规范化管理的时候，我都会提醒客户，如果你可以人治，希望你再人治一段时间，再走远一些，规范化管理本身是需要成本的，而规范化管理的度，需要一个持续变革的过程才能实现，有时可能还需要矫枉过正，这个过程你可以承受吗？那什么是突破规范化管理的制约，实现组织新的成功的奥秘呢？有这样几个字：聚焦客户、简化管理、活力创新，实现价值。当我们面对破坏性创新和差异化市场激烈竞争，希望以所谓规范化和精细化实现竞争力的时代已经过去，今天我们需要化繁为简，重新回归管理的本质，就是为客户创造价值这一句话，没有第二句。一、聚焦客户这里我强调是聚焦客户，而不是聚焦战略。聚焦战略本身没有错，但是聚焦战略的关键点是聚焦客户，任何忘记客户的战略都是扯淡和自我安慰。聚焦客户的本质就是一切管理的出发点和归宿点都从客户来，到客户去，就是端到端思考客户价值。聚焦客户的反面是聚焦老板、聚焦管控、聚焦规范，一切的管理都要思考这是否对客户价值的提升有帮助，是否是客户需要的，是否是客户未来需要的，就算战略管理的设计都是如此，一切战略的出发点和归宿点都是客户。所以我这里不提聚焦战略，就是怕我们天天沉迷于谈战略，忘记战略的出发点是客户，而是关注老板的思维，以老板的思维局限性来制约战略。聚焦客户不是空谈，我建议每个企业去思考你的客户的需求是什么，客户要时间快、要正确的产品、要有价值的创新、要低成本、甚至要免费、要更加容易做生意，这些需求你关注了吗？你的哪些组织、管理流程和机制在满足这些需求？任何不是满足这些需求的流程和组织都应该被干掉，任何不是满足这些需求的战略都要重新再定位，我发现几乎所有的常规的战略规划都仅仅关注自身的财务改善，即新年准备规划多少收入、多少利润、多少费用的，这些都是以我为中心的战略，不是客户导向的战略，如果你不能关注你让多少客户成功，多少客户实现价值，那你的战略就是孤芳自赏，这样的KPI都应该被淘汰。二、简化管理当你实现了聚焦客户这四个字后，就是简化管理的开始。简化管理的本质是把书读厚，然后读薄。那些不是为客户服务和战略服务的管理制度和行为，能不做就不做，能简化就简化，简化的背后是突出每个管理的本质，而不是简单删除，哪些管理是需要我们反思的呢？请检讨每家公司的那个汇报材料PPT，是不是足够精美，如果精美，请简化，PPT不需要漂亮，需要说清楚问题即可。请检讨每家公司的会议，这些会议是否可以简化，哪些会议应该缩短时间，减少人员，拉大频度，不需要开的会议就不开，会议正在吞噬我们的时间，多一点时间关注客户比一切都重要；请检讨每家公司的考核制度，是否可以不考核，是否可以只做绩效目标制定和沟通，减少考核，不要以考代管，是否可以只做组织绩效管理，而不做个人绩效管理？是否可以只考核管理者，而不考核员工？任何希望考核能够解决管理提升的想法都是幼稚的；请检讨每家公司的培训制度，是否可以减少一些培训，多一些学习和研讨；请减少每家公司的KPI，突出重点，不是一大堆考核指标，然后安排一堆人去收集和统计分析，这些都是在浪费时间；请检讨每家公司的每个流程，是否可以减少审批，是否可以多一些并行和知会环节，少一些检查环节？请检讨你们的上下班打卡制度，是否可以让员工不打卡来上班呢？等等等等，还有无穷的类似管理，正在吞噬我们的时间和精力，让每个管理者陷入管理原来就是忙盲茫的误区，我们需要让管理回归简朴，让管理找到本源。三、活力创新简化管理的目的就是为了活力创新，活力创新就是要通过简化管理，让每个员工找到创业的活力，让每个员工虚拟创业，坚决打破流程和部门的约束，建立更多的跨部门团队和创业小组，用生态和投资的理念管理每个部门和每个团队，让每个团队焕发活力，在活力中找到创新的亮点，让这些创新去突破持续性创新的制约，实现破坏性创新。活力创新的思维也体现在创新不是规划出来的，不是市场部门需求调查出来的，而是通过员工的活力迸发实现出来的。每个员工都被激励，他们的内在潜力得到爆发，员工不是为了工作去创新，而是为了兴趣和快乐去创新，这些员工将成为产品经理、项目经理、方案经理，这些员工将成为公司发展的中坚力量，管理者的使命不是管理他们，而是为他们搭台唱戏，请他们思考和表演，管理者成为他们的服务员。四、实现价值什么是管理，管理就是资源投入实现价值转化的过程，活力和创新的目的最终要回归价值，这个价值就是客户价值，每个企业在实现客户价值的同时，实现企业价值和员工价值，最终这十六个字实现PDCA的循环。关注价值的同时要撇开简单的财务提升，每个企业当你看到利润增加和收入提高时，请你不要太早高兴，请思考这些财务指标的提高是是否以客户价值实现为前提？如果你只是营销手段越来越好而提高收入，但是客户正在流失；如果你只是由于产品价格越来越高而收入提高，但是客户正在流失，这些价值都是假价值。这十六个字是因果关系，是相互承接的，一切的管理都要忘记概念，回归本质。查看更多 0个回答 . 1人已关注

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关于四氢呋喃(THF)溶解或溶胀橡胶问题！！！？大家好！小弟最近做一化工项目，整个生产过程中含有四氢呋喃（THF）,且为真空系统，但在某些部位，必须用到密封胶圈：再次，求助哪位高人能够给我提供一些能够耐THF溶解或者溶胀的橡胶材质，最好有生产厂家！拜托大家了！这个问题，困扰了很久了，，，查看更多 5个回答 . 1人已关注

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无垫铁安装设备问题？ 现实中的无垫铁安装动设备，过程中要用到平垫铁，顶丝最后有人把它取出来吗?查看更多 1个回答 . 5人已关注

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硫酸工艺中3＋1和2＋2优，缺点比较？硫酸工艺中3＋1和2＋2优，缺点比较？我厂都有这两种方式，但是还是不知道这样设计的优缺点？刚开始进入盖德，由于已有相关问题，所以这里就不做讨论。谢谢各位。 [ ]查看更多 2个回答 . 5人已关注

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电表测量问题求助？上次测量24V直流电压的时候，不小心将一只表笔接到了旁边的220V交流电端子上，出现微小的打火现像，并将24V线路上的几个卡件烧毁。我有点不明白，我在测量的时候就算是接错了点，但是使用直流电压档测量的，而且也没有将两个表笔碰到一起。为什么会打火呢？（补充：24V端子和220V端子紧挨着）查看更多 4个回答 . 1人已关注

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关于锅炉安全阀常常出现泄漏？ 安全阀下不加爆破片呢？查看更多 4个回答 . 4人已关注

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求助：NaHSO3浓溶液的溶解？ 40%NaHSO3浓溶液的溶解需要加热，上限温度是多少？查看更多 3个回答 . 5人已关注

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