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压缩机开车前的吹扫方案？ 谁有压缩机开车前的吹扫方案，请给我提供一份。查看更多 9个回答 . 2人已关注

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大家谈谈目前国内外破乳剂的研发水平？ 大家谈谈目前国内外破乳剂的研发水平，国内主要破乳剂生产产家有哪些，国内与国外主要差距在哪里？查看更多 2个回答 . 1人已关注

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请问在实验室中制酚醛树脂应注意哪些细节？应该记录和处 ...？ 请问在实验室中制酚醛树脂应注意哪些细节？应该记录和处理哪些数据？谢谢！！查看更多 2个回答 . 2人已关注

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关于换热器管板？ 有哪位高手知道换热器管板最内的那个台的距离是怎么确定的吗？就是比密封面还要靠圆心的那个台？查看更多 24个回答 . 3人已关注

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二甲醚制烯烃工艺？大家好，不知道国内有没有二甲醚制烯烃项目我在网上看了一下，倒没发现有人在做。请问是否因为经济原因？反而甲醇制烯烃有市场煤制二甲醚再制烯烃倒反而有市场，当中原因是什么？二甲醚制烯烃/汽油的单耗也找不到有这方面的专家吗？查看更多 3个回答 . 1人已关注

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求教有关加热炉复杂控制回路的？在加热炉复杂控制回路中，当控制回路中的所需空气量信号输出给实际空气量做设定后，此单路控制器输出又于实际空气量相比较得出一个输出值，这种类型的控制器应该叫什么呢？ PS：感觉没怎么说明白看有没有人能看懂查看更多 6个回答 . 5人已关注

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一个项目专业负责人的2014工作总结---wenlong0207【生产 ...？ 2014 年是不同寻常的一年，公司经受住各种考验，逆势而上实现了持续发展；项目建设稳步快速进行，新项目顺利一次性开车成功，公司历经2014再上新台阶；作为项目的建设者，亲眼见证公司的发展和壮大，感到非常开心。回顾本年度个人的工作主要有以下几点。一、图纸管理对于项目来说图纸进度始终是影响施工的最大制约因素，为保证施工进度我们想方设法，克服重重困难，发挥我们的能动作用，通过我们的不懈努力最大限度的消除了供图对施工的影响。根据设计院提供的各项技术参数及时的完成招标订货、技术协议的签订，建立返资料的专用台账，并在最短的时间内将资料反馈至设计院，对于设计院提出的各种问题及时作出回复，并根据需要协调厂家至设计院进行技术交底。利用好我们派驻设计院的催图人员，每天跟踪图纸的设计进度，根据现场实际需要对急需的图纸进行重点调度，做到随出随发，利用好图片、传真、邮件等各项工具，及时将中间资料发回来进行参考。图纸到后第一时间组织本专业相关人员进行会审，对于设备、工艺图纸基本上做到当天会审完毕，对于存在问题的图纸，及时反馈设计院，必要时直接与设计院专业组负责人进行交流；针对主装置部分基础布置与厂区不协调的问题，根据配管图进行必要的调整；针对部分基础需要砂石换填的设计要求，结合本地地下水位的现状，配合基建技术人员完成设备基础载荷的详细计算，并进行适当的调整。根据设计院提供的公辅需求，以及装置投运后的需求平衡，完成蒸汽、氮气、仪表空气、煤气等公辅管线的管径计算、在已有的管廊上进行合理的排布，自行完成了整个外管施工方案的确定。针对设计院人员变动，外管架二次条件始终提不出去的情况，及时组织各专业人员利用现有的一次条件参考同类装置的外管设计，完善外管架方案，在设备、土建技术人员共同配合下我们自主完成了外管架布置、基础、钢构的设计工作，并在外管架图纸到位前完成了整个外管架的施工，比蓝图到位提前近两个月。二、施工管理在设备、工艺图纸及厂房、基础具备条件的情况下组织各安装单位入厂，在施工单位进厂后协助其及时办理各项施工手续，建立完善的施工单位管理档案，对施工单位机构组成、人员数量、人员结构定期进行更新。根据施工进度要求给施工单位制定必要的人员数量考核措施，并随着施工进度的推进，及时调整施工单位人员结构。在具体的施工环节强化沟通交流、技术交底，对于施工单位存在的问题及时纠正和调整，对于在主装置施工中针对其存在较多的质量问题且整改不力的状况，与厂家高层进行积极的协调撤换不称职的焊工及项目经理；在大型设备厂家到场后多次召开现场会调度安装中存在的问题，将施工人员的时间以及方法纳入我们的管理模式；面对合成前期配管施工记录不及时焊接、组对存在的质量问题，通过对施工人员进行培训、考核以及下达整改通知的，不达标绝不允许继续施工的方式，彻底扭转了施工人员的质量理念和意识。做好施工方案的审核与签批，对施工人员的资质能力进行全面的审查、施工前明确施工、检查与验收的规范，完善记录管理，做到施工单位自查、监理与甲方检查的三级验收程序。在实际的工作中从原材料入手把好第一道关，对于管道与管件正负偏差超出施工规范的问题及时协调管件厂家重新加工；对于不锈钢管存在的壁厚，内壁修磨过度的问题进行了两次退货，直至达标方才接收；对于塔填料尺寸超差，而量又比较大，时间比较紧的问题，果断的要求返厂重新加工；对于大型设备厂家自带管件不达标问题及时协调厂家换货；对于配管过程中发现的不锈钢管头存在裂纹的问题，及时协调厂家进行超声波全面检验并做退货处理。在施工过程中对于施工材料从焊材的烘干、保温、使用进行严格的监督，发现问题及时进行考核，从打破口、到组对、点焊、打底，预制、半成品的保护等中间过程进行细致管理，发现不合格立即返工；管道安装前要求施工单位对阀门进行 100% 打压；在设备、钢构安装过程中严格按照规范进行基础的交接、校验等各项准备工作，并做好检验记录，设备、钢构的安装精度要求充分考虑配管的需要。对于施工过程中发现以及存在的问题汇编成册，下发到每个监工人员手中，每天通过班前会及时总结调度工作重点，强化过程管理，充分调动全员的主动性，对于不容易发现或者重复出现的问题，通知所有人员亲临现场观摩、点评，通过这种加深印象的方式强化全员的质量意识。对于施工中比较隐蔽的位置，强化关键点监控，一是要求拍照片进行确认，二是亲自到现场测量与验收，在塔盘、填料、内浮盘、滤芯、内衬、耐火砖的施工过程中均做到层层验收确认，绝不放过一个细节和问题，杜绝差不多和问题不大的模糊性概念。全面检查、系统管理，对于发现的基础偏离、沉降、标高不符等问题及时协调土建进行纠正，确保钢架及设备的安装条件符合规范要求，在钢构及外管架的施工过程中对螺栓紧固、到垂直、水平均进行了细致的检查与测量，消除了设备因基础沉降引发的管道应力现象；在静设备安装过程中从设备管口、固定端、滑动端、到垫铁、埋件进行全面检查，及时发现过滤器、蒸发冷、消音器位置安装错误的问题；在动设备的安装过程中组织施工人员、监理进行同心度、水平的复测，及时发现压缩机以及电机安装过程存在的超差问题，消除了设备运行隐患。在配管过程中，从材料到施工再到过程监督，关注每一个细节，做到安装管道内确保清洁、阀门质量合格、法兰密封面完好，螺栓紧固长度符合规范，对于工艺管道进行从表观到内部的双重检查，要求焊缝表面处理良好，按比例做好 RT ， MT 、 UT 探测，对于不合格的焊口除进行扩探外，还要求按提高片子级别进行处理，及时的消除了各个工段管道施工存在的缺陷。三、施工进度管理每天召开日调度会，及时协调解决施工中存在的问题，争取当天解决的问题当天办，需要各专业组配合的工作明确责任人，细化考核，明确责任。根据项目网络进度制定详细的周、月计划，根据每项工作的必要步骤进行细化分解，并将其传达给施工单位，不给施工单位留余量，通过自我加压，步步为营，在保证质量的前提下，加快施工进度。为保证整体的施工进度，提高施工单位积极性从外管、到钢构施工、再到大型设备安装、再到配管等各项工作均进行了重点调度，根据其重要程度及工期需求给施工单位制定了具有挑战和诱惑力的激励措施，为保证各分项重点工作的完成，给施工单位创造一切可创造的条件。合理调度，精心组织，大型设备安装过程中针对设备厂家提出的必须满足的各项问题，施工有机的结合起来，在保证安全的前提下做到部分交叉无间歇施工的模式，确保了厂房在架杆拆除后仅用了半个月就具备了设备安装条件。很好的保证了设备的安装进度；与物管紧密配合，及时掌握材料库存状况，结合施工进度与设计院提供的材料表进行反复对比，确保材料计划的提报超前施工两周的时间，并及时根据材料的库存局部的调整施工计划，，施工单位管工最多时达到 300多人，从未因材料问题影响施工进度，出现怠工的状况，有效地提高了施工的效率，保证了施工进度。四、材料管理前期在配管图及材料表未到的情况下，根据流程图及管材设计规定进行阀门、法兰、管座等管件的统计，加班加点统计核实底完成各主装置计划提报，有效的弥补了部分阀门因加工周期长对施工造成的影响，避免了因阀门影响施工的情况的出现；在设计院图纸到到位后，我们参照流程图、配管图进行一点点的校对，每个计划平均核对 2 遍以上，基本确保了材料计划的准确性和及时性。针对管道材料种类多、杂的问题，结合施工单位施工经验，对管材及时确定标示色，并用通体刷色的形式进行标示，确保了管材无论是整料还是余料都能够有效区分其种类与材质，并划定区域，用标识牌进行区分，将施工单位提供的材料与甲方供材彻底分开。针对施工现场场地小，法兰保护不到位的问题，要求施工单位将法兰全部存放至指定地点，做到收支有据，监督施工单位对出库的法兰做好二次保护，避免磕伤或碰伤。在非标设备、钢构以及管道施工过程中，时刻关注施工单位的下料过程，随时调整板材、型钢、管材的最佳下料方案，做到能套用的套用，能接用的接用，同种类的余料不超过两块，在罐区施工中将板材的利用做到最佳，在钢构的施工中，避免了短头的结余，在配管过程中，管材的利用率也得到很大提升。五、调试工作召开专门的调试会议，组织各施工单位完成试压方案的制定，并组织相关人员召开专题会议进行审核，并及时定稿实施，与生产部门积极配合组织施工单位按工期计划完成各工段的水压试验，针对装置管线多长，分属多个个施工单位的问题，及时组织施工单位，进行有效的分工，确保了外管试压工作。针对部分装置工期延后及时提出提出配临时管线进行烘炉的建议并落实到位确保了烘炉的完成，有力的推动了催化剂装填、气密性试压的按期完工。在各工段气密性试验过程中，面对垫片不合适、设备法兰面损伤、配套自动阀密封面与法兰不配套的问题，及时查阅合同、规范，协调厂家以及外出加工等多种形式进行处理，确保在按时完各个工段的气密试验工作。在单机调试正常的前提下，组织生产人员有计划的进行相近工段的联调工作，进行反复的强化操作。针对三查四定以及开车小组发现和提出的问题，及时的进行整改，和装置的优化，累计完成整改200多项、确保了消缺工作的逐一完成。六、开车工作组织各施工单位及设备厂家成立强大的保运队伍，根据开车的先后顺序确保相关人员提前两天进入开车现场，进一步差缺补漏。装置升温后组织施工单位分区，分段进行法兰螺栓的热紧和管道的消缺工作，及时消除发现的隐患。对于出现的设备问题，组织厂家及相关人员进行会审，第一时间拿出有效的解决方法，对于暂时解决不了或者不影响开车的问题，做好必要的准备工作最终在全员的共同努力下，我们于11月1日顺利的一次性投料成功，顺利的完成了本年度的工作任务 @酣畅 @可爱兜 @lushiru @luoli519 @九零后灬素颜 @lk028200 @【猪头三】 @Sammy_Wang @ylb913 @yuchenchf @sdwfsgyykai @依依公主 @boyirensheng 主题活动帖链接：生产及管理中点点滴滴——“2014，我的工作总结” https://bbs.hcbbs.com/thread-1358189-1-1.html 查看更多 29个回答 . 2人已关注

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乙醇胺浓缩技术？我公司炼油尾气脱硫中，乙醇胺携带严重，在脱硫后气体残液中总有5-10%的乙醇胺。怎样能把这部分乙醇胺浓缩回收利用呢？请各位大侠帮忙！1查看更多 12个回答 . 4人已关注

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压缩机防喘振阀直管长度要求？ 各位朋友，压缩机防喘振阀前后直管段都有一定的要求，比如不小于多少多少倍管径，这是为什么呢？查看更多 4个回答 . 4人已关注

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紫铜和紫铜复合板焊接？ 请问有做过紫铜和紫铜复合板焊接设计的吗，请讲一下注意事项，多多感谢。查看更多 4个回答 . 5人已关注

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合成氨生产中膜提氢的成本如何计算? 我们造气采用型煤制气，吨氨煤耗约1500吨，热值5500~6000的那种粉煤，对于氨合成放空气的膜提氢氢气的成本该如何计算？氢专家支招啊？查看更多 6个回答 . 1人已关注

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孙兰义例10.2？孙兰义例10.2在做精馏塔的简捷计算时，塔顶冷凝和塔底再沸器的压力是如何确定的，还是随便输入的，塔顶产品的气相分率0.0003是如何确定的？在aspen模拟中，缺少的条件怎么确定啊？查看更多 13个回答 . 3人已关注

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项目管理师考试问题？ 请教国内项目管理师考试的教程在哪里购买，另外需要具备什么资格，需要掌握什么知识？谢谢！查看更多 2个回答 . 1人已关注

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请教热电偶可以在线测量么？ 正常测量热电偶好坏都是，万用表对着热电偶两根线测量，能不能直接在线测量呢查看更多 15个回答 . 4人已关注

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液中除气技术？ 有没有专家专门研究这一块的，我想了解下这个技术，脱除率 95%以上差不多了，最好能再DN400的管道中使用查看更多 0个回答 . 4人已关注

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请各位高手指教。。。物性方法问题？做了一个MEA吸收CO2的例子，在吸收塔部分，先是用的平衡计算模式，然后没有问题，计算成功。但是改成Rate-Based后，就出现这样的问题 WARNING IN PHYSICAL PROPERTY SYSTEM ELECTROLYTE THERMAL CONDUCTIVITY MODEL KL2RDL HAS MISSING PARAMETERS: IONRDL (DATA SET 1) MISSING FOR COMPONENT MEAH+ . VALUE OF ZERO USED * WARNING IN PHYSICAL PROPERTY SYSTEM IONRDL (DATA SET 1) MISSING FOR COMPONENT MEACOO- . VALUE OF ZERO USED * WARNING IN PHYSICAL PROPERTY SYSTEM IONRDL (DATA SET 1) MISSING FOR COMPONENT HS- . VALUE OF ZERO USED * WARNING IN PHYSICAL PROPERTY SYSTEM IONRDL (DATA SET 1) MISSING FOR COMPONENT S-2 . VALUE OF ZERO USED * WARNING IN PHYSICAL PROPERTY SYSTEM ELECTROLYTE DIFFUSION COEFFICIENT MODEL DL0NST HAS MISSING PARAMETERS: IONMOB (DATA SET 1) MISSING FOR COMPONENT MEAH+ . NOMINAL VALUE USED * WARNING IN PHYSICAL PROPERTY SYSTEM IONMOB (DATA SET 1) MISSING FOR COMPONENT MEACOO- . NOMINAL VALUE USED * WARNING IN PHYSICAL PROPERTY SYSTEM IONMOB (DATA SET 1) MISSING FOR COMPONENT HS- . NOMINAL VALUE USED * WARNING IN PHYSICAL PROPERTY SYSTEM IONMOB (DATA SET 1) MISSING FOR COMPONENT S-2 . NOMINAL VALUE USED 总共有8个，请教各位大大。。。查看更多 2个回答 . 4人已关注

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看涨氛围浓厚 PVC市场仍有调高？看涨氛围浓厚 PVC市场仍有调高 2016年6月28日中国化工产品网一、市场简述 6月27日，美国WTI 原油 8月期货收跌1.31报46.33美元/桶。布伦特原油8月期货收跌1.25报47.16美元/桶。大宗商品提振作用继续发酵，今日国内 PVC 市场行情继续上行，加之市场现货库存略缺，市场看氛围依然浓厚，惜售明显；终端下游对高价略有抵触，接单步伐稍有放缓；上游厂家报价继续上行，明日市场行情仍可看好。二、上游原料 6月24日，亚洲乙烯市场价格上涨，CFR东北亚涨30美元/吨收1089.5-1091.5美元/吨，CFR东南亚涨20美元/吨收1059.5-1061.5美元/吨。电石企业出货一般，企业多表现在下游等卸货的时间增加。各地电石出厂价：内蒙古乌海、鄂尔多斯地区电石主流出厂价2100-2150元/吨；宁夏石嘴山地区电石出厂价2150-2200元/吨；中卫地区报价2200-2250元/吨；陕西地区出厂2100-2170元/吨；甘肃地区2200-2250元/吨。三、企业动态电石法PVC生产企业报价继续上涨。5型普通电石料内蒙地区周边主流承兑出厂5000-5100元/吨；山东地区主流承兑出厂5140-5300元/吨；河北地区主流出厂在5150-5250元/吨承兑；山西地区主流出厂5150-5250元/吨承兑。华东地区乙烯法企业主流送到价格5600-5650元/吨。国内乙烯法PVC企业整体暂以稳定居多。现华北地区齐鲁石化、天津大沽、LG大沽至5400-5600元/吨出厂，华东地区实盘送到至5600-5700元/吨，台湾台塑6月报价至800美元/吨CFR中国主港。四、市场动态国内主流PVC市场报价表单位：元/吨产品型号华东涨跌华南涨跌华北涨跌电石料 SG-5 5430-5530 +10 5500-5550 +50 5250-5320 +100 乙烯料 1000 5600-5650 0 5600-5650 0 5380-5520 0 华东普通5型电石料主流报5370-5530元/吨提，参考报价：圣雄5380-5410元/吨，榆社5500元/吨，天湖5500-5520元/吨，中泰5型5550元/吨，君正5550元/吨，无锡盐湖5370元/吨，湖北宜化5430元/吨，北元5型5500元/吨，天能5600元/吨；乙烯料报价暂稳，齐鲁料临近月底暂不开单，实际成交可谈。华北PVC市场齐鲁化工城齐鲁S700型5580元/吨，S1000报5520元/吨自提。电石料5250-5310元/吨送到。临沂地区5280-5320元/吨送到。河北5220元/吨自提。天津地区5150元/吨仓库自提，天津大沽、LG各型号5600-5650元/吨自提。华南PVC市场5型电石法主流报价5500-5550元/吨，中泰5550元/吨，鄂尔多斯5520元/吨，君正5550元/吨，天湖5500元/吨，盐湖、三联5500元/吨，东方希望5500元/吨；天业5600元/吨；大沽1000/800/700报5600-5650元/吨；大沽1300型报5900元/吨。五、交易点评今日塑交所PVC行情震荡整理，盘中各区交易商移仓换月，6月仅华南地区有成交；在上涨行情助推下，市场低价货源持续减少，6月华南地区成交量大幅上涨，收盘结算略有下跌；截至收盘，6月华南结算价5434元(吨价，下同)，跌36元；7月华南结算价5270元(吨价，下同)，跌80元，华东结算价5250元；华北结算价5190元；乙烯法结算价5610元。基本面上，大宗商品提振作用继续发酵，今日国内PVC市场行情继续上行，加之市场现货库存略缺，市场看氛围依然浓厚，惜售明显；终端下游对高价略有抵触，接单步伐稍有放缓；但上游厂家报价继续上行，支撑市场。短期塑交所PVC行情持看好态度。六、后市预测尽管PVC市场需求一般，终端下游对高报价有明显抵触情绪；但PVC期市行情继续强劲上行，现货市场惜售明显，市场报价继续走高。同时上游厂家出厂报价节节攀高，部分企业封盘观望，对市场起到极大的支撑作用，预计明日PVC市场行情依旧向好。查看更多 0个回答 . 3人已关注

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淮北矿业工程建设公司：强化红线意识，促进安全发展？ 6月份以来，淮北矿业工程建设公司团委紧紧围绕“强化红线意识，促进安全发展”活动主题，统一开展形式多样的活动，营造了良好的安全生产环境。　　一是统一开展青工安全大行动活动。公司团委统一安排部署，与6月18日晚上组织土建、安装、矿建、煤巷团支部（总支）18个，统一开展青工安全大行动，要求各团支部对所在单位正在施工的掘进头进行地毯式检查，并以五定表的形式把查出的隐患汇总到公司团委，由团委组织专业人员进行复查，形成横到边、纵到底的隐患排查网络。　　二是统一开展安全警示教育活动。该公司团委制作了安全事故3D动漫警示教育片，在各项目部之间巡回展播，在展播期间组织青工开展安全生产经验交流会和安全生产大讨论活动，要求青工从自身岗位围绕青工安全思想工作“做什么、讲什么、怎么做”等方面开展讨论分析，通过安全思想讨论分析，牢固树立“生命高于一切”的安全工作理念。　　三是统一开展安全警语与安全漫画征集活动。以“八查八反八从严”为载体，在全公司范围内征集安全警语与安全漫画。各团支部积极响应，广泛宣传发动，动员职工积极参与、踊跃投稿。在职工中掀起了人人编写安全生产警句、日常工作中运用安全警句的热潮。旨在结合生产现场不同岗位，总结经验教训，提炼安全警句，养成安全生产良好氛围。　　目前，该公司认真安排部署，各团支部（总支）积极响应，确保安全生产月活动扎实深入开展，取得实实在在的效果。查看更多 0个回答 . 4人已关注

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别人可以做，我的显示亚硝酸甲酯（MN）物性缺失？我安装版本为8.8，教材版本为8.4，操作步骤完全按照教材所示（复核多次），但总显示亚硝酸甲酯物性缺失，如果去除亚硝酸甲酯（MN）这个组分，改为其他反应，就没有错误了。求助各位大神！查看更多 3个回答 . 4人已关注

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如何做好企业环保工作? 如何做好企业环保工作？企业环保工作的目标，如何解决工作中存在的问题？查看更多 5个回答 . 4人已关注

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