首页
猫养猫
影响力0.00
经验值0.00
粉丝7
中控
来自话题:
欢迎高手来挑毛病? 个人意见加保温,另外就是引压管和伴热管走的太妖娆了~ 很中肯,确实应该的 查看更多
来自话题:
催化剂厂家请进这里…? 你好,你要催化剂吗 查看更多
液碱的主要成分? 楼上的,究竟是氢氧化钠与硫化钠还是氢氧化钠与氯化钠,请讲清楚啊!!!!查看更多
国外鹤管图片? 看图片像是装卸液化类物料的。查看更多
Aspen进料温度灵敏度分析的问题? 请问你的灵敏度分析时候那个进料温度是那个英文缩写啊?我怎么找不到进料温度这一个选项啊 ?谢谢 选择stream var,然后确定流股,然后选择temp。 查看更多
关于ASPEN设计、计算、模拟盘管式换热器的问题? aspen做不了吗 要用hysys?查看更多
来自话题:
高于100米的塔一定要设计为两段吗? 对于加压精馏塔,压降不是大问题,从工艺上考虑不用分段.另外分段以后,总压降并没有减少,况且还需要增加一段到二段液体输送泵.分段与否,与制造运输水平有关,与其他经济指标也有关,过去由于制造运输安装水平问题,一直是分段的,现在水平提高了,可以不分段了,剩下的就是经济问题了.另外就是装置大型化以后,塔的直径显著增大,抗风能力显著提高,也给不分段创造了条件.所以在设计新装置时候,一定要做多方案对比,不要人云亦云.查看更多
2012专业考试上午第42和第44题? 42,a体系总摩尔数,有可能不变,反应前后化学计量数之和相等时,不变 b根据质量守恒定律,可知一定不变 44.ac好理解,b参照42题a解释查看更多
来自话题:
求 关于机械密封件的 标准 JB? 求 关于机械密封件的 标准 jb gb 有api 682 610 的中文和英文 那就最好了! 先谢了查看更多
来自话题:
苯胺合成苯酚的方法? 酚应该容易和硫酸成酯,硫酸是不怎么好的,考虑过其他酸吗! 查看更多
来自话题:
关于合成氨与尿素的节能减排? 尿素造粒塔粉尘回收,尿素工艺冷凝液的深度水解都是节能减排。查看更多
怎么有些部分改变不了颜色? 当然是在命令行里啊查看更多
如何干好班组长? 先说三条军规: 第一,既然班长是桥梁是纽带,就要学会沟通。我师父是个十几年的老班长了,他给我讲的最多的就是班长要学会“欺上瞒下”——个中之意我也不必多说,干过班长的自然也有体会。 第二条军规,“我是班长我先来”,酒桌上咱要领着喝,工作上咱要带着干,荣誉上要去替弟兄们争! 第三条啊,“服从命令听指挥”,这一点对上对下形式上必须做到! 下面说四项原则:(这是人家写的,我引用引用,只是出处忘了,鸣谢先) 1.宜“引”不宜“令”   根据行为科学中“尊重需要”的原理,每个人都需要尊重,尊重可以唤起人的尊严,激发工作热情和创造的活力。所以,我觉得在工作中,宜用引导的方法,不宜用命令的口吻,即便是布置任务也一样。在一个班组中,每个人的技术水平不同,工作能力有别,甚至对待要求的感受也不一样。作为班长应该了解每个人的个性,多引导,少命令,把话说清,把理讲透,善于解开思想上的疙瘩,感情上的结扣,这样才能真正把工作布置到位,保证顺利完成工作和生产任务。 2 宜“用”不宜“压”   在行为科学中,有一个“成功激励”原理,就是说,每个人都渴望成功,渴望成就;反过来,成功、成就又能激励人继续奋斗。在我们一部里,好多职工都有比较高的理论和技术水平,他们希望在工作中有用武之地,最怕受到压制,或被放错位置,发挥不了自己的专长。作为一班之长,应该了解每个人的专长,善于用其长,避其短。在布置任务时,事先要考虑派谁最合适,既能保证任务的完成,又能发挥班员的能动性和创造性。 3 宜“新”不宜“旧”   班组工作必须根据形势的变化和发展不断探索适合自己实际的新形式、新方法。如果总是因循守旧 ,往往会让班组成员感到空气沉闷,难以唤起职工的创造热情和活力。例如政治学习,可以利用行为科学中的“动机激励”原理改变过去读报、读文件的单调的政治学习方法,通过谈天、讨论的方式,把当前和未来发展形势融入现实的思想和工作实际,在潜移默化中树立自己的“工作动机”。再比如分配问题,这是一个令班长十分棘手的问题,班长不能因循过去的“大锅饭”一成不变,而是要根据本班的实际尝试一些新的方案,不要怕出问题,出矛盾,要敢于开拓。 4 宜“宽”不宜“紧”   班组需要一个活泼、和谐、宽松的环境,但从管理角度讲,宽松又是有限度的,要发挥青工在班组的主力军 作用,就得放开他们的手脚,做到管中有宽,严而不紧。这似乎是矛盾的,然而,行为科学中“双因素理论”给我们带来了启示。“双因素理论”告诉我们,“工作环境产生工作本身的能量,满意的外界条件造成最合理的工作方式”。宽松、和谐的工作环境会给每个人带来创造、努力的欲望。这就要求我们在具体工作中对班组成员多尊重、多理解、不可求全责备,要容许别人犯错误,要看到进步, 看到主观愿望。此外,要注意化解班组内部矛盾,使每个人都能感到集体的温暖,生活其中有家一般的感觉。一家有难,大家都能伸出帮助之手;一人有事,大家都来关心,有谁取得了成绩,大家都为之高兴。 还要必须“练气功”: 为什么呢?作为班组长,因班组某些工作做得不够,会受到上级领导的批评指责,受上级的批评有烦气”,受了委屈有怨气,受到处罚有怒气,工作落后会赌气,青工气盛有火气,评比先进不服气……。面对“气”势冲冲,班长不会“气功”不行。因此,在新形势下要做好班组长工作,就必须练好“气功”:(也是忘了从哪摘的,鸣谢吧) 一是要学会受气。这是班组长最起码的基本功。对上级的批评要正确对待,做到有则改之,无则加勉。对员工的怨气、怒气、赌气、火气、不服气统统要冷静对待,不能一听火冒三丈,以“气”出“气”。 二是要学会消气。对员工中的闷气、赌气、怨气、怒气等,要及时化解、消除。如果让气鼓在员工心里,对安全、生产、工作、学习、生活都会产生极大的负面影响。应查明“气”源,找准“气”因,寻求放气、消气的良方,通过深入细致的思想政治工作,让“气”发泄出来使之顺气,气顺则通,一通百气消。 三是要学会顺气。班组长要主动做好顺气工作,把员工的情绪理顺,把员工积郁的气顺顺当当排放出来,以使其心情舒畅。因此,必须掌握因人因事有的防矢地做好思想政治工作的本领。做深入细致的思想政治工作就是与人沟通,与人交流,不急不燥,提醒他人。 四是要学会运气。首先班组长要提高自身的素质,把内功练好;其次,要掌握做思想政治工作的科学方法和艺术,把外功练好。当你有了好的内外“功底”就能做到内外结合运气成功,气顺贯通。使员工奋发向上,创造性地工作。 当然还有个大前提就是你所工作的公司企业是个讲人性通人情暖人心的企业!如果不是,职工天天生活在对企业的不满与厌恶之中,那你一个人在怎么努力也是干不好一个班长的! [ ]查看更多
三氯化铁配制槽的搅拌用什么材料? 三氯化铁(酸性)配制槽的搅拌装置,原来使用一般的铁质材料,结果每隔1~2个月就会腐蚀完,后来采用pvc+frp的,结果用了2个礼拜左右,由于机械强度不够,散架,现在只好采用橡胶软管通压缩空气进行咕嘟,但橡胶软管由于高温,会经常出现裂口。现在想用铁质材料外面涂抹环氧树脂的方法,不知可行否,请腐蚀区的朋友给个参考,或者有什么其他好的防腐(耐酸腐蚀)方法,不妨给推荐个,谢谢查看更多
芳烃在含量影响油品的什么? 芳烃多会造成用户积炭多查看更多
来自话题:
天然气的燃烧热值多少? 向供气要一份检测报告就可以了阿 ,各种参数都知道了阿查看更多
来自话题:
搪瓷反应釜究竟可以耐多高的温度? 搜索了一下,搪瓷设备使用温度为0-200℃,耐温急变性≥200℃.这是数据是不是意味着,高了可能比较悬查看更多
来自话题:
串级控制用的是哪种算法? 比例控制算法,比例积分控制算法还是啥子?有什么关于这方面比较好的书推荐查看更多
来自话题:
煤锁气气柜采用直升和螺旋气柜有什么区别? 我们的螺旋式气柜今年5月还爆炸啦,把个气柜顶给炸掉啦。查看更多
来自话题:
安全漫画(3.29)纸上? 都是安全管理的通病,有时候听着其它人和我说安全第一,我内心极其反感,有的时候安全变成了他们的一道工具,因为安全好喊口号,个个的道貌岸然,说一套做一套。不过嘛,还是先要有纸上的然后才好落实。ps:漫画中的那个纸下面的那个点是有意还是无意?查看更多
简介
职业:国都化工(昆山)有限公司 - 中控
学校:湘潭大学 - 哲学与历史文化学院
地区:陕西省
个人简介:这日子太无聊了,一点点风吹,我就想草动。查看更多
已连续签到天,累积获取个能量值
  • 第1天
  • 第2天
  • 第3天
  • 第4天
  • 第5天
  • 第6天
  • 第7天
 
这是一条消息提示
 
提醒
您好,您当前被封禁天,这天内您将不能登陆盖德问答,离解封时间还有
我已了解
提醒
提问需要5个能量值,您当前能量值为,请完成任务提升能量值
去查看任务