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橘子曼水

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安全环保

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什么是生产资金? 生产资金是处于生产领域中的固定资金和流动资金。生产资金包括：生产用的建筑设施、生产设备、生产工具、交通运输工具、原材料、燃料与辅助材料储备、在制品、半成品等资金。查看更多

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锁斗阀门开关是按时间还是压力？ 锁斗的最终压力还是依靠汽化炉的压力。还是采用两者之间的压差的好！！！查看更多

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浮头式换热器分类问题求解？我是干装置的，相对好理解一些，关键是能找到一张清晰表达的图。 1、s式钩圈式浮头的现场应用最多，这 ... 没见过实物真心理解不了。。。查看更多

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化学学科

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如何提高积极性？ 总结经验，取其它板块优点，发起有创意活动，互动交流，相互学习，对积极参与者多加分。查看更多

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工艺技术

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再生器约翰逊网的问题？ 五学习了！查看更多

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化学学科

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工艺技术

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作为出色的合成人员，哪项本领最重要? 分离包括在实验操作能力里；解谱包括在理论知识里；外语包括在查阅文献能力里。缺一不可。查看更多

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工艺技术

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新奥凤凰的煤气化工程进行到什么程度了？ 华东理工大学气化炉水平怎么样？除了炉子可以做出炉气的净化设计能力吗？查看更多

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仪器设备

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急！！请教大家仪表和无损问题？ 厂家都有合格证，定型生产的就没必要了查看更多

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新手求助如何尽快入门Aspen？想尽快入门aspenplus，以后可能需要用这个软件进行煤气化流程的模拟。下载了许多基本资料，比如《单元操作模型》、《用户手册》、《入门教材》等等。现在急需一些资料展示简单的例子，帮助熟悉所有单元模块和物性方法。麻烦高手指点迷津！！查看更多

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中控DCS系统2.65.05在电脑Win7 64位安装好打开程序出错？ 是的，不兼容查看更多

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换热器设计手册共享？ 学习无止境，多多学习。查看更多

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仪器设备

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想做个小工程，不知道各位前辈有没有大概的价目表？ 按定额，走单价或者走总价打折。没经验建议走单价，报价套定额报就行。查看更多

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关于软起动器的疑问？软起启动后，主回路切换到接触器投入。控制部分对主回路的电流仍然起监控保护作用。原理就是主回路电流互感 ... 你好，我想问的是当软起启动后切换到旁路接触器，那软起是怎么检测旁路接触器是否吸合的，当旁路接触器断开时它会报旁路接触器未吸合故障，谢谢！查看更多

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仪器设备

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2015年第一期（昆明）压力容器A1A2A3类审核人考试试题？ 求：2015年第一期（昆明）压力容器a1a2a3类审核人考试试题，及审图、答辩问题！！！查看更多

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关于机组油泵振动现象问题的分析，欢迎大家各抒己见。？ 油温在温度低的情况下，运动粘度增大，润滑油在通过阀件和管件的时候，就会产生振动。查看更多

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工艺技术

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中控DCS操作注意事项，有操作经验的谈一谈？要经常观察自己所在岗位温度、压力、压差，液位，流量等等是否正常，发现问题及时调整。熟悉岗位的各项工艺指标，认真操作，稳定工况。发现异常，冷静处理。遵守自律，责任心要强。查看更多

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如何做好一个生产车间主任? 个人以为车间主任是生产企业中最有挑战的职位。车间主任算是一方小诸侯，起到承上启下的功能。既要承担较多的管理职责，又要负责具体的事务。不能流于单纯的管理，否则容易被架空。 15楼的朋友说得很有道理，管理的本质就是解决人的问题，革命的本质就是培养接班人的问题。管理分 “道”和“术”。管理之“道”属于战略的问题，是大方向的问题。任何一个组织都是相同的，都是要追求组织运作更加顺畅和高效。但是管理之“术”千变万化，不同的对象、不同的组织、不同的时机、甚至不同的地域，均有不同的策略。从这个角度讲，没有人能给你明确的指导。即使给了你具体的方法，也需要切合实际，因地制宜，否则会水土不服。所以，我也只能从大体的思路上谈谈我自己的想法，细节上的处理还需要楼主自己多多思考、多多领悟。一般而言，直接管理的对象不能超过八个。也就是说，1:8是最佳的管理幅度。你是一百人的组织也好、一千人的组织也罢，你实际能抓住的最多只有八个人，否则会力不从心。在管理能力还没有达到一定的火候时，五六个人已经足够了。那怎么办？12楼的朋友说得好，放权！放权是一门艺术，放得好，自己落得轻松；放得不好，比自己做还累。能否合理放权，最关键的要练就“相人”的本领。对于管理者而言，直接的下属有什么样的出身、教育背景、性格、价值观、长处、短处、诉求、家庭状况等等……，这些因素必须了然于胸，然后根据实际情况，进行合理的任用。 “相人”后就是“用人”。“用人”关键是能用其长处，制其短处。请注意，这里是“制”其短处，而非“避”其短处。不要因为有的人有些小毛病，就一棍子打死。很多有才华的人都有些小毛病，作为管理者要有容人的雅量和控制的手段。以三国时期的魏延为例（先不论演义真假，且就事论事），其武艺不凡，是一名将才。但是脑后有反骨，难以驾驭。诸葛亮用得好，他活着的时候魏延不敢反，即使死了也有控制的手段。诸葛生前早就埋伏了马岱在魏延身边。死后，魏延果然造反。狂妄的魏延在喊三声“谁敢杀我”时，被马岱偷袭而死。要注意的是，管理者在组织体系中需要有贴心下属死心塌地来追随你。管理能力的高低不在于职位的高低和自身能力的高低，而在于追随者能力的高低。有一群能力高、能办事的人来追随你，谁能说你管理能力不高？《水浒传》中的宋江还在郓城县当押司（相当于县级法院里的**员）时，就在江湖上搏得了“及时雨”的称号。大宋国无论哪个旮旯里的好汉闻之即拜，连李逵这种天不怕地不怕的匪徒见了宋江也服服帖帖。所以宋江成为梁山泊的老大也是顺利成章之事。晁盖还活着的时候，实际上早已经被宋江架空了。管理一个车间，核心的工作便是根据以上管理之“道”进行合理的组织构建。楼主觉得用脑过度，窃以为还是组织结构没理顺之故。这里顺便啰嗦几句具体的建议，仅供参考。 1、车间副主任是你不得不依赖的对象。这个人一定要相当的能力，还要和你有较深厚的私交。与人交往，无外乎投其所好。但是，如果这个副主任是个庸才，你就没必要投其所好了。能换就换，不能换先架空了再找机会换。 2、车间的管理要讲究全面性和平衡性。人员、工艺、安全、生产、质量、设备、环保等每个环节都需要管理。可以有阶段性的重点，但不能忽略。有问题的点或需要做出成绩的点应重点关注，应花费较多时间，其他的点常规性了解，少占用时间。 3、车间管理人员10人，太多了，你肯定忙不过来。和你的车间副主任须适度分工。工艺员、工段长、设备员、统计员由你直接主管，安全员、工会主席、办事员由车间副主任分管，你只要抓话车间副主任就可以了。如果你的车间副主任值得信赖或是自己精力不够，可以再让他分管一名段长和一名设备员，负责一个工段的具体生产组织。这样你直接管理5人，车间副主任直接管理5人。办事员这个职位我不太了解，貌似车间不应该有这个岗位。如果办事员是负责对外衔接的工作，那还是自己主管比较放心。车间核心价值在于生产，所以工艺和生产一定要牢牢抓住。统计员掌握了车间所有核心数据，也应该自己管。其他的你放心让车间副主任管好了。有问题你再插手去解决。一点愚见，请勿见笑！查看更多

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安全环保

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请教各位同学：关于安全标识使用方面的一个问题？根据《安全标志使用导则》(gb16179-1996)，其表1中第53个安全标志的设置范围和地点为“具有对人体有害的气体、气溶胶、烟尘等作业场所，如：有毒物散发的地点或处理由毒物造成的事故现场” 不是说有了有毒气体报警装置这个标志就可以不要，所以还是要有的。查看更多

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化学学科

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仪器设备

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板式换热器？ 我们用过江阴双烽公司的，质量还比较好的。查看更多

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安全阀起跳值的设定原则？安全阀的起跳压力需要由工艺和设备双重选择首先是要保护设备，即你选的安全阀起跳压力要确保工艺正常运行时不会起跳且万一工艺上超压时安全阀起跳但是容器是安全的所以选择起跳压力不能只看容器规定还要结合工艺查看更多

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简介

职业：江西博雅欣和制药有限公司 - 生产管理人员

学校：湖南理工学院 - 化工系

地区：江苏省

个人简介：相信谎言的人必将在真理之前毁灭。查看更多

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