久病。解药。--盖德问答-化工人互助问答社区

久病。解药。

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工艺专业主任

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压力容器制造许可升级？ a1不能覆盖a2吗？查看更多

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自力式调节阀？ 非常感谢您的耐心讲解，对我很有帮助！不客气，欢迎随时提问查看更多

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怎么解决空气中的灰尘降低空冷换热效果的问题? 用翅片管，具有一定作用查看更多

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统计下用pro11与aspen的使用比例，来报个到吧！（截止15 ...？ 用aspen比较多，现在正学习pro 2，不过感觉还是aspen界面比较舒服查看更多

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氢气管线防冻保温？利用蒸汽进行伴热，外缠10mm的岩棉管，蒸汽管径为dn25的就足够了，同时严格控制氢气冷却器出口温度在3-5摄氏度，此温度不可超标，温度控制高时会造成管道冻结氢气管线在试车前仔细检查、打压、试漏一般不会出现泄露。查看更多

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关于注册化工工程师基础考试的经验(转）？ 额的神啊，这难度也太大了点吧!难怪通过率这么低啊! 查看更多

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LNG液化冷箱冻堵？ 有见解查看更多

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液环压缩机求助？ 广东肯富来，你可以网上搜搜看看，洛阳石化火炬气螺杆机改造液环压缩机的新闻报道查看更多

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换热器水垢去除？ 楼主勇气可嘉，我们搞硫酸的都不敢用酸洗。查看更多

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碱法脱硫脱硫液管道腐蚀严重是什么原因？ 焦化厂还是化肥厂？把脱硫废液成分告知！查看更多

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注化的基础和专业考的不是一个地方行不? 行呀，基础和专业可以在不同地方考查看更多

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无法用清管球清理的管道清洁方法？ 尝试下蒸煮。气体不一定吹干净。查看更多

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大容量检定试卷？ 整理帖。是一篇word文件，共5页。内容如下：查看更多

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威力巴流量计投运及维护指导？ 应用在哪些工序和流体？威力巴可以测量气体、液体和蒸汽。在工艺控制上用得较多，很适合在大管道的流量测量。查看更多

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加热炉烟气中的氮氧化物？ 各种牛叉啊 :hug:查看更多

#加热炉

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为什么说泵进入空气就打不上料？ 同意楼上的观点：空气是可压缩性的，当出口有一定压力是空气被压缩~ 同时则有一个帖子你可以看看： https:///thread-787821-1-1.html 查看更多

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谁有喷雾干燥工艺成图（电子版的）? 给你一套自己绘制的喷雾干燥流程图，看有无帮助查看更多

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如何当好厂长？怎样管好人，如何当好一个领导者，我个人总结有以下几条：一、领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀我们正处在不确定的时代，未来是什么样子，没有人知道答案。中国正经历世界上最复杂的组织变革和国家转型，在此中间展现出来的种种复杂特征无法用世界上任何一个理论可以完全解释，只能“摸着石头过河”，在过程中找寻适合自身发展的模式与道路。中国经济与世界经济紧密地联系在一起，同样的，知识经济，全球一体化和信息社会的到来，也让中国企业和企业家们感觉到巨大的力量，并怀有深深地危机感，正如华为总裁任正非所说：“在这瞬息万变的信息社会里，惟有惶者才能生存。”张瑞敏也说“他每天都战战兢兢，如履薄冰”，企业如果“不创新”就“死亡”。因此当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表，而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。二、领导者要勇于承担责任。一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。老子曾说过“受国之垢，是谓社稷主；受国不详，是为天下王”。他认为，一个人愿意负载多大的责任，就会有多大成就。当你说：“这是属下的错”的时候，你根本不愿意为员工负责任，相对的，当上司犯错误，员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待，那么他就无法对这件事情产生影响力；如果员工认为这属于自己的责任，那么他的心态就会完全不同，就会采取积极迅速的行为。因此，身为领导者的第一心态就是负责任。一个公司的使命是什么？负责任！对社会负责，对行业负责，对员工负责，对合作者负责，对消费者负责。可以说，一个企业愿意担负的责任越大，它的成就也越大。对领导者来说，如果你能将“负责任”成为企业文化的一部分，让“负责任”成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。要成功地做到这一点，作为领导者必须身体力行以负责任的心态对待所有的事。比如，如果你时常抱怨你的员工不愿意去负责的时候，你应该想一想自己应该负什么责任。三、信任下属信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励，信任是一种力量。信任不是放手不管，信任之后要跟进，要引证，需要你在一边激励支持他，直到他能做到。信任的误区是不负责任。信任也是领导者对自身能力的高度自信，正式基于这种自信，你才将自己的信任支持给自己的员工。这种信任将使员工乐于付出，相信企业的愿景并为之付出自己的责任和**。四、制度面前人人平等，领导要做执行制度的带头人每个企业都需要规章制度来指导其运营，这些规章制度的制定和执行是管理者的责任，自然公司和领导也希望员工遵守这些规章制度，这些规章制度应当有助于企业取得成果，有助于员工完成工作。要确保规章制度有效性，要能使规章制度有效地执行。制度是战略的保证。俗话说：没有规矩，不成方圆。纪律是执行路线的保证，路线确定下来，领导是第一重要的。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。做领导的要两手抓，两手都要硬。一手抓战略，一手抓管理，管理要细化。管理是对细微末节的管理，它是个苦差事，因为要深入到举手投足、细微末节当中去。有人总觉的领导者要管大事、要管全局，从组织分工的原则来讲，这是对的，可从管理的手段与艺术上，你一定要深入到具体的细节，抓住细微的小事，这样你才能不会与真实隔绝，才能管好大事，管好全局。随着it技术的发展，扁平化组织的结构是趋势、领导者应该、也能够管好细微末节。在抓管理时，切记不能随心所欲，随意表态。五、公司的利益永远是第一位我们一切的经营活动都是为了公司的发展，企业以获得最大利润为宗旨，这是我们创业发展壮大的最终目的，公司发展到今天，公司在壮大，难免产生宗派和无原则的纠纷。一把手的核心问题就是能否将企业的利益摆在第一位的问题，如果你主动自律，严格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切问题放在桌面上来谈，就可以对可能产生宗派的苗头、有可能产生无原则纠纷的苗头大胆批评。因此我强调： 1、一把手要团结班子成员及公司成员，尤其是公司下派人员。 2、千万不要为了自己的小九九坏了公司的大事。我强调过，各部门一把手不要越权，用好公司赋予给你的权力就行了，更不要为个人私利去伸手，或手伸的太长，这样对你是没有好处的。一定要带头保持公司的一个良好风气，我建议公司要树立一个天条，就是不许谋取额外利益。我想这也是大家共同疾恨的。对这类现象，公司除采取措施外，还保留追诉的权力，所以不要被送到检察院，于己于公司都不好。 3、欲望是永无止境的，不要因为一时贪念而饮恨终生。千里之堤，毁于蚁穴，当一把手的切记不能因为眼前的蝇头小利和自己的小九九而损害公司的利益，损害公司的声誉。中国政界和企业界因此出事的一把手事例不少。各部门一把手一定要引起高度警觉，警钟长鸣，不可松懈查看更多

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制氢装置酸性水的处理？可以进酸性水汽提塔啊，如果制氢装置自带酸性水汽踢系统，处理后可以回收利用的啊，进除盐水系统。如果加制氢装置没带可以进场子的酸性水回收系统的查看更多

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十万火急！！！关于塔器的支座问题，在线的同志过来帮 ...？我们这里的大型换热器就是采用支座环，比如2400mm筒体，中间就用8个支座，支座的上下底板就是个环而已。不过我还记得上次我做个一个一百多吨的换热器，2800直径，就是采用支座式而且不带环的。没事你就大胆用吧查看更多

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简介

职业：江西名成科技发展有限公司 - 工艺专业主任

学校：闽西职业技术学院 - 化学工程系

地区：云南省

个人简介：不达成功誓不休。查看更多

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