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关于aspen动态模拟？最近学习 aspen 动态模拟，看了马哥发的精馏设计控制的后面几章，但是做起来错误很多。而且原文中有好多问题作者没有讲解明白。不知道大家有没有讲解的比较清楚明白的资料？或者有什么学习方法？我实在没辙了。。。。。。查看更多 3个回答 . 2人已关注

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哪些地方可以做煤对二氧化碳的反应活性分析？ 请教一下，除了国家煤炭质量监督检测中心，还有哪些地方可以做煤对二氧化碳的反应活性分析查看更多 7个回答 . 3人已关注

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什么情况下需要给仪表打旁路？如果正在运行的装置，修理调节阀，需工艺改副线打旁路，系统连锁在仪表需切出检查修理时，则要解连锁，打旁路。还有其它一些与系统连锁有关联的动作时需打旁路。查看更多 17个回答 . 1人已关注

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合成工段吹扫？ 我们合成工段大部分是焊接，有四到五个设备相连接，请问吹扫时能直接进行吗?如不能应如何进行。谢谢各位前辈！请指教！查看更多 9个回答 . 2人已关注

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在线型低密度聚乙烯中冷凝问题？ 在线型低密度聚乙烯投冷凝时为什么要快速？给讲一下冷凝技术问题查看更多 5个回答 . 4人已关注

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一次盐水升温方式？ 请教各位一次盐水的换热是怎么实现的？我公司采用板式换热器，经常堵塞。 # hcbbs 查看更多 12个回答 . 4人已关注

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AspenPLUS自带案例怎么用?在哪里找呢？谢谢大家？ AspenPLUS自带案例怎么用?在哪里找呢？谢谢大家查看更多 2个回答 . 3人已关注

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如何解决aspen模拟中的问题？在 aspen 灵敏度分析中遇到如下问题该怎么办？ A LIMIT OF 0.10000E-04 * SUM OF FEEDS WAS IMPOSED ON THE FLOW RATES OR A LIMIT OF 0.10000E-04 WAS IMPOSED ON THE STAGE V/L OR L/V RATIO. 恳请各位马友帮帮忙，万分感谢？查看更多 0个回答 . 4人已关注

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三氯化氮取样点位置？我们单位液氯液化后，液氯经过气液氯分离器进入计量槽中，在气液氯分离器下部由排污管线，与排污罐相连，取样点就在排污罐的底部。查看更多 2个回答 . 2人已关注

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设备管理新模式－EPM能效与生产维护体系？ 1. 生产经营瓶颈归结于设备的维护与管理能力在经济全球化的当今世界，企业面临竞争、成本和速度等多重压力。市场是制造业的生命，看似顾客越来越“苛刻”需求，低价格、短交期、多品种、多数量的订单增多多，无论是想争取，还是要快速处理这些订单，无疑是在考验企业的生产制造与管理能力。企业无时无刻不在面对全球化竞争的考验，稍不留神，就有可能被竞争对手超越。竞争在市场，竞争力在现场，希望集团刘永好在调研韩国面粉厂之后，吃惊的发现：我们同样的生产规模，优于别人的设备装置，多于对方近一倍的员工数量，其生产能力只有韩国工厂1/6，人均效率也只有对方的1/10。不禁要问，差距究竟在哪里？差距自然是生产现场。再回头审视我们的生产现场，无论是因生产浪费、生产周期造成的高成本，还是低质量、高返工造成的质量损失，无一不让企业产品与服务在竞争力上大打折扣。同时也要注意一种现象，无论是交期、质量、安全等影响生产任务的事件发生时，最终都会把问题归结于设备，设备部门成了冤枉的替罪羊。为此，企业开始意识到设备管理已成为生产制造的瓶颈，如何构建有效的设备管理体系，成了不得不思考和解决的棘手难题。设备是制造业产品实现所必需的工具，在随着设备自动化程度的加大，产品愈来愈依赖于设备，加之苛刻的订单任务，让设备变得不堪重负。过去，我们更多的依赖于设备维修技术的重视，当生产要求越高或设备自动化程度带来的高故障率时，设备管理工作更像是救火，虽然忙于奔命，问题却是越积越多。设备管理的目的是为了保证生产过程的稳定，而要达到如此简单的目的，就必须要保证最少的设备故障发生、最快故障处理速度、最大的设备利用效率，对企业来讲，保生产就是保住企业生存的基础。除了用高额的备件费用、数量众多的维修队伍或加班维修叠加的高成本来维持设备正常状态，是不是有更为经济有效的方法呢？为此，我们不得不重新认识和定位设备管理工作。 2.EPM 中国式的设备管理模式针对中国企业设备管理的现状及其存在问题，查阅TPM、精益生产等相关设备与生产管理的先进理念，分析中日文化的相同点和差异性，提出适合中国企业的设备管理与文化建设的基本理念－EPM。（1）EPM介绍 EPM —Energy Efficiency & Productive Maintenance，能效与生产维护管理。以全系统的设备管理体系为基础，针对中国企业特点与现状，引入儒、墨、道、法、兵、中医等传统思想，构建出项目管理、执行可视化、绩效管理、能效改善、改善策略五大管理运用模型，引导企业正向创新与发展。图一.EPM主体框架在EPM框架中，设备管理处于外围，是企业实施变革的基础保障。EPM所倡导的管理思想，一方面遵循中医“治未病之病”的预防维修理论，另一方面在承载企业变革中的设备改造、工艺技改、团队文化建设、绩效优化等方面的项目活动实施。 (2) 基本思想变革是企业生存的主题，而在中国的发展背景下，经历一年的市场环境与政策变化，中国企业比国外发展几年都要经历的多。企业管理者，往往钟情于构建复杂的管理体系，来应对复杂的环境变化，使得管理越加复杂。 EPM 是为中小企业提供生产于设备管理的解决方案和途径，构建简单有效的管理途径，将变化有效的控制起来，以不变应万变。（3）EPM实力现场形成机制要打造竞争力的市场，就必须建立有实力的现场。EPM倡导小集团活动的建设，群策群力，以提高OEE和生产计划完成率为目标，共同创造价值，塑造快乐与自信的团队，共享成果，共同成长。同时将管理者的职能向协调型、指导型方向转移和发展，包括项目管理、绩效管理、知识管理、6S活动方面的支持及管理信息化的建设，以支持企业内部形成多个能自己发现和解决问题的小集团，以形成企业高效竞争力现场长效DNA,图三所示。图二.EPM实力现场的形成机制 3.EPM 的核心理念（1）项目管理Project Management 对于企业来说，要应对来自竞争对手和市场环境的变化所带来的挑战，就必须不断的进行自我改革。每一个改革都获得可接受的投入和产出比，改革就能成功。但变革往往会涉及到多人、跨部门的合作，以及各种项目执行过程中的变更影响，这种情况下企业就必须有较完善的项目管理机制，协助企业构建项目办公室（项目管理机构），使企业能够在复杂多变的环境下，实现变革目标与企业远景。 (2) 改善策略Improving Strategy 改善，因适应市场环境变化而进行的改变和完善。企业的改革需求是来自与市场的变化与产品定位，针对产业链和竞争对手特征，制定适宜的变革策略。图三.企业现场改善的基本类型如图三所示，企业有三种变革途径：第一种类型，是产品受市场影响不大，内部改善点较少，则以保持为主，6S活动的持续，设备管理保障能力则是变革的重点；第二种类型，产品的同行竞争比较强，要获得相应的盈利空间，就需要在交期、成本、质量上下足功夫，改善则以不断、大量的QC改善，IE工程优化，EPM改善为主；第三种类型，产品属于领先水平，改善来自于产品本身的生命周期更替，需要在新产品开发与升级的方面进行改善。事实上，企业不可能仅属于一种类型，但必然回包含第一种情况，重视设备管理和现场6S水平，是企业的基础。视情况，在QC活动改善，EPM小组改善，项目改善上下功夫，是企业保持较好盈利水平的关键所在。新产品的开发则是企业拥有核心竞争力的杀手锏，由企业愿景决定。 (3) 能效改善 Energy Efficiency Improving 产品过程中实现多，快，好，省，是企业追求价值最大化的重要目标。能效改善，以降低原材料、在制品、成品的库存，实现零不必要库存的为目标，进行人因工程改善（一岗多能，少人化），产品流动效率改善（一个流生产，OEE提升），均匀化生产（生产计划与过程优化）几个方面的技术改善，以达到生产过程中的资源合理配置。即，达到做理所当然的生产状态。 (4) 全系统的设备管理体系Productive Maintenance 如果说变革是企业长久生存之道，适应变革就应该是设备管理工作的宗旨。在现代装置向自动化、集约化发展的当今企业，设备管理的工作重心则体现在工艺、质量、技术的改造承担与生产能力保全两个方面。全系统的设备管理体系，则从设备全生命周期管理为基础（资产管理、点检保全、维修管理、备件管控四个方面），延伸至全员的小组改善与保全参与，专题技术改善的生产系统提升上来。全系统的设备管理体系构建的目的，在于承载企业变革，体现的是企业变革承载力，在EPM能效与生产维护管理体系中，是至关重要的基础和前提。 (5) 绩效管理Performance Management 人是企业存在的基础，发挥员工的工作能动性，是影响企业发展的核心。EPM倡导的绩效管理:一方面是注重员工的品行和业绩的考核，建立公平性、引导性、合理性、流程性的绩效考核平台；另一方面，建立项目管理的考核方案，激发员工参与改善的**与责任担当。 (6) 执行可视化Visual Management Execution 现象往往只能处罚问题人，而真相才能解决问题点。管理者对企业存在的问题无从下手，以罚代管也是不得而为的下策，事实上只有看到真相的存在，管理就可以做到上传下达，问题得以迎刃而解。 EPM 遵循法家管理思想，主张管理可视化的构建，协助企业构建一个看得见的现场，让管理有的放矢。执行可视化包括6S管理（定置管理，标识管理，源头管理）、规范化管理、信息化管理三个方面。 4. 结束语 EPM 活动是一项以方法在于改善，活力锻造现场、动力依靠绩效，协调在于项目管理，体现在可视化，落实在设备管理的细致、长期的系统工程。成功的核心在于，针对企业各层员工人性的管理和文化建设，是一套更适合中小企业的企业设备管理创新模式探索。查看更多 1个回答 . 3人已关注

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mappings of uses什么意思? mapping of uses就是指各种应用（或用途）的示意图吧。查看更多 3个回答 . 4人已关注

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aspen装上打开新建就会出现未知错误如下图？ 求大神帮帮忙查看更多 4个回答 . 2人已关注

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aspen灵敏度出现错误COMPONENT MASS FRACTIONS ARE NORM ...？ COMPONENT MASS FRACTIONS ARE NORMALIZED TO UNITY.似乎说的是归一化的问题，但是前面运行好像一直都没错误啊。。。实在不知道哪里不对了，请教各位大神！！！查看更多 1个回答 . 5人已关注

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轧制翅片管问题？ 单金属轧制翅片管这种工艺在国内就没看到有做的啊。是因为国内的技术不够成熟吗？还是国内根本就没这个技术能力？查看更多 11个回答 . 1人已关注

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unisim紧急求助？ 收敛模块出现黄颜色的ignored要怎么办？我把后面ignored的勾选项去掉就收敛了，为什么查看更多 4个回答 . 3人已关注

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每次德士古气化倒炉后过滤机进料就堵? 我公司德士古气化炉今年以来每次倒炉后过滤机进料就不畅，沉降槽底流泵需倒泵，原运行泵交出冲洗，既增加了工作量，又造成现场黑水到处趟，影响环保，想和论坛内同僚交流一下可能的原因？查看更多 7个回答 . 4人已关注

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谁编的给排水书籍比较好？ 给排水书籍种类繁多，谁编的书籍比较好查看更多 1个回答 . 3人已关注

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HTRI可以和aspen连接吗？ HTRI可以和aspen连接吗查看更多 5个回答 . 1人已关注

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焦化装置有哪些定期工作？ 定期收冷焦水的油，定期处理甩油过滤器，定期处理冷焦水缓冲罐的焦，放空塔一般在检修时处理查看更多 9个回答 . 3人已关注

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板框过滤机过滤问题？我厂有一台板框过滤机，一直在正常使用，可最近一段时间，老是出现故障。故障情况为：板框过滤时，在泵初启时，过滤性能很好，然后滤液流量越来越小，一般约5-10分钟后，成一股细线状，基本无法进行过滤。但此时，过滤机压力显示正常值，泵出口进过滤机压力也是正常的。将过滤泵停止一段时间后，约5分钟左右，重启泵进行过滤，又重复上述情况。多次查找原因，未果，请高手指点。看了各位盖德的贴子，补充说明如下： 1、滤布清洗过，也更换过新滤布，情况依然存在。 2、所有滤液出口基本均匀，板框也拉开检查过，没有发现堵塞。 3、滤布型号为734斜纹，过滤介质细度为80－100目，弱碱性。 4、泵（离心泵）进行了检查，未发现明显问题。 5、过滤机为明流。 [ ]查看更多 33个回答 . 1人已关注

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简介

职业：九江天赐高新材料有限公司 - 给排水工程师

学校：福州大学 - 电气工程与自动化学院

地区：黑龙江省

个人简介：成功的秘诀，在永不改变既定的目的。查看更多

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