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能否将HAZOP分析用于工艺节点分析?然后这个节点的划分 ...?
最近在给公司的 生产装置 做一个HAZOP分析。倒不是为了安全目的或者至少不完全是因为安全。HAZOP在对现有装置进行危害与可行性操作分析的作用就不用说了,优点就在于可以做到无死角。可以系统的对装置和工艺流程进行一次“体检”。 我呢,准备通过HAZOP分析来熟悉这一套装置与工艺流程(刚到这个公司 ),对工艺流程图上的每一个小单元(环节、装置、操作等)进行分析,通过这样的分析掌握每一个小单元的作用、注意点、操作要素,并了解其在故障、误操作等的情况下,对安全、质量的影响。以前做过一个简单的HAZOP分析,不过那个就相对比较粗糙,而且是间歇式的反应,就一 反应釜 。现在这个是一个连续性的生产装置。所以在做的过程中发现完全是两回事。单单对“节点”的分析是很容易的,但是对“节点”的划分就不容易了。我这个HAZOP分析已经开始做了两天了,是以反应装置为主题进行了,比如中间罐、 换热器 、分离器等。但是分析了几个单元后。发现我的“节点”划分的不是很合理,往往有几个因素作用在几个这样的“节点”上,一次达到一个目的,我觉得这样算是一个单元。但是把这几个“节点”作为一个”节点“来分析是没有办法分析的。而分开分析有达不到分析的目的。我感觉分析到这里有点乱了。 我现在已经把分析工作暂停了,在看HAZOP分析方面的书,同是也在这里咨询一下大家,有没有上面好的建议。 1、这个HAZOP分析并不是完全为了安全目的,主要是用来对工艺进行分析。因为我不是管安全的,我是管工艺的(当然我也会把安全考虑了进去,没有安全,谈什么工艺?!)。而且我认为工艺上面的失误造成的质量上面的不合格,也是一种事故——质量事故。 2、这个HAZOP分析目前只能是我一个人搞。HAZOP是个大工程,需要一个团队。但是并不能因为我只有一个就不去搞这么一个东西,毕竟HAZOP是块“红烧肉”,不能因为我胖就不去吃红烧肉,我的观点是吃了再说,最多吃了以后多运动 。 3、目前我只是根据这个PID图以及对车间的初步了解,将这个HAZOP工作分析表编制出来,然后带着这个表格去车间跟班实习(下放锻炼),通过自己的实习观察以及同一线工人的交流,在对这个工作分析表进行补充与修改,是个循序渐进的过程。 4、最终的目的有两个:一是通过这么一个工作让我吃透这套工艺并接手;而是通过这样一个工作,将生产或者说质量上的问题,能够尽快的追溯到故障点或者原因。
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cup tower老是不响应?
为什么cup tower 老是不响应,把数据输入之后点开始计算,就显示不响应,等多久都没反应;开始以为是电脑问题可是换一个电脑还是不响应,是怎么回事? 现在知道了,Aspen可以 直接设计 板式塔 和 填料塔 ,只用它来校核就可以,校核好用
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现场质量流量计显示与中控不符?
求助!大家好,我这边有一台E+H的 质量流量计 ,新安装的,组态设置完后,现场显示与中控显示不一致,现场累积流量显示1000T,室内累积流量显示1000000T,相差1000倍,不知是组态设置问题还是哪方面的问题,求助高手帮忙解决一下!
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大家来讨论一下气相的核心部分:柱子和检测器?
大家来讨论一下气相的核心部分:柱子和检测器。 柱子分为:填充柱和 毛细管柱 (包括材质和分类) 检测器:FID和TCD,例如:对何种物质没有响应,检测限,以及灵敏度。(这两个应用最多,我们就集中 焦点 讨论这两种把)。 我希望大家集中讨论,像原理呀等比较简单大家都很熟悉的就别说了。 希望有丰富实战经验的老师傅说说应用,保养等等经验。谢谢!
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2015年化肥企业产品结构调整方向?
2014年,化肥行业出现了巨大的亏损,给企业的经营带来了巨大的挑战,许多企业已经出现减产、停产,甚至是转型的现象。面对传统化肥生产企业的现状,我们该如何思考进行产品结构调整,化肥行业发展的方向在哪里?
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2010生产事故汇总?
化工生产安全第一,为了使我们化工人接受教训、积累经验、杜绝违规、减少失误,让我们把2010年一年来自己经历的、曾经见到的各种化工事故传上来都学习了解,以确保我们的生产安全、人身安全。
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环氧苯乙烷中低含量的苯乙酮如何除去?
生产苯乙醛时采用 环氧苯乙烷 异构,但是环氧苯乙烷中含有低浓度的 苯乙酮 ,影响苯乙醛的纯度,请教一下可以采用那些方式提高苯乙醛的纯度?如果采用除去苯乙酮有什麽好的方法或催化剂?(尽可能不与环氧苯乙烷反应)。注:色谱中苯乙酮含量在0.4%左右,要去苯乙醛产品达到99%,万望高手赐教!!
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压缩机气阀多久清洗一次合适?
RT 如何判断该清洗了?
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底吹炉开炉电收尘问题?
底吹炉开炉烘炉时,开始 柴油 烟气走副烟道,到一定温度时 余热锅炉 开始煮炉,柴油烟气进入电收尘而柴油烟气对电收尘影响较大,严重时电收尘不能送电。如何解决
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废硫酸的利用价值?
烷基化装置的废 硫酸 还有利用价值吗?有的话途径是 ?
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下班了,好困啊?
装置检修,到处探伤
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2,6-二羟基甲苯?
哪位有 2,6-二 羟基 甲苯 最有竞争力的技术,可以合作.
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国内有哪些制冷厂家有乙二醇和水换热的测试装置么?
我听说兰德有,但我在兰德没啥熟人,不知道怎么进去学习学习呢!求教各位大仙,介绍些熟人或者手段去学习趟,或告之一些其它有类似 测试 系统的厂家,谢谢!
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这19个安全锦囊,99%的企业用得着?
1. 安全“巡检挂牌制”方法 “巡检挂牌制”是指在 生产装置 现场和生产重点部位,要实行巡检时的“挂牌制”。 操作工定期到现场按一定巡检路线进行安全检查时,一定要在现场进行挂牌警示,这对于防止因他人不明现场情况而误操作所可能引发的事故,具有重要的作用。 2. 现场定置管理方法 为了保障安全生产,通过严格的标准化设计和建设要求规范,实现生产资料物态和职工生产与操作行为的规范化空间管理。 在车间和岗位现场,生产和作业过程的工具、设备、材料、工件等的位置要规范,要符合标准和功效学的要求,要文明管理,要进行科学物流设计。 现场定置管理可以创造良好的生产物态环境,使物态环境的隐患得以消除;也可以控制工人作业操作过程的空间行为状态,使行为失误减少和消除。 定置管理由车间生产管理人员和班组长组织实施。 3. 现场“三点控制”方法 即对生产现场的“危险点、危害点、事故多发点”进行强化的控制管理,进行挂牌制,标明其危险或危害的性质、类型、标准定量、注意事项等内容,以警示现场人员。 4. 防电气误操作“五步操作方法” 防电气误操作“五步操作方法”是指:周密检查、认真填票、实行双监、模拟操作、口令操作。 这种方法既从管理上层层把关,堵塞漏洞,消除思想上的误差,同时又在开动机器时要求作业人员按规范和程序操作,消除行为上的误动。 5. 检查“abc”管理法 在企业定期大、小检修时,由于生产系统的检修具有设计部门杂、人员多、检修项目多、交叉项目多等特点,检修期间安全管理的难度一般较大为确保安全检修,可以利用检修“abc”法。 即把公司控制的大修项目列为a类(重点管理项目),厂控项目列为b类(一般管理项目),车间控制项目列为c类(次要管理项目),实行三级管理控制。 a类项目要制定出每个项目的安全对策表,由项目负责人、公司安全执法部门“三把关”; b类要制定出每个项目的安全检查表,由厂安全执法部门把关; c类要制定出每个项目的安全承包确认书,由车间执法人员把关。 6. 危险工作申请、审批制度 易燃易爆场所的焊接、动火,进入有毒或缺氧的容器、坑道工作,非建筑行业的高空作业,以及其他容易发生危险的作业,都必须在工作前制定可靠的安全措施,包括应急后备措施,向安技部门或专业机构提出申请,经审查批准方可作业,必要时设专人监护。 企业应有相应的管理制度,将危险作业严格控制起来。 易燃易爆、有毒危险品的运输、储存、使用也应该有严格的安全管理制度。需经常进行的危险作业,应该有完善的安全操作规程;经常使用的危险品应该有严格的管理制度。 7.全面管理方法 全面管理方法是指:企业应用各种法规、条例、规范等,通过安全生产责任制建设,建立安全文件系统,定员、定责,进行全面安全管理。 全面管理的目的是明确安全目标、强化安全责任、落实安技措施,做到横向管理到边(各职能部门)、纵向管理到底(班组岗位)。 全面安全管理需要企业第一把手的支持和推动,企业各个部门和全体员工的参与。 8.安全目标管理方法 安全目标管理方法就是企业在安全制度建设、安全措施改造、安全技术应用、安全教育等方面指定出各个工作阶段的目标,实现目标化的管理。 目标管理可以使安全管理更加科学化、系统化,避免盲目性。这种管理方法目的是使安全管理做到有目标、有计划、有步骤、有措施、有资金、有条件。 9.“四”全管理法 “四全”管理的内容是:全员管理、全面管理、全过程管理、全天候管理。管理的目的是使人人、处处、事事、时时把安全放在首位。 这种管理方法的对象包括: 人员——全体职工; 全面——各管理部门和各生产车间、班组; 全过程——设计、制造、运行、维修、改造等生产环节; 全天候——全年、全月、全天。 “四全”是一种系统的、动态的、科学的、规范化的管理方法,其关键点在于:在重视“全”的基础上,也要强调重点(人员、部门、过程和时间)。 10.“三群”管理法 “三群”管理法的内容是: 推行群策、群力、群管的管理方法,即: 群策——人人献计献策; 群力——人人尊章守纪,为做好安全管理工作出力; 群管——人人参与监督检查。 管理目的是:创造全方位的科学管理、严格管理的群众氛围,使安全责任得以贯彻、安全规章得以遵守、事故预防对策得以落实。 这种管理方法需要全体员工的参与,一般由各级管理人员和安技部门共同组织实施。 11.“三负责”制 “三负责”制管理的内容是:从文化精神的角度激励情感、从行政与法律的角度明确“三负责”: 即向职工负责、向家人负责、向自己负责。 采用这种管理方法的目的是通过各种教育的手段,学习规程、制度,明确责任、落实“安全生产,人人有责”的原则,激发安全生产的责任心与责任感。其关键问题是确定安全生产责任制,并将责任落实到位。 12.无隐患管理法 无隐患管理法是通过对生产过程中的隐患进行辩识、分析、管理和控制,以达到消除事故隐患、实现本质安全化与超前预防事故的目的。 管理中要随时对隐患当前的信息进行反馈,以便与隐患整治工程动态对应。 管理对象涉及人、机、环境和管理四要素,安全专业部门与技术生产部门结合才能实现管理。 13.“绿色岗位”建设 “绿色岗位”建设是指:针对特殊危险及有害岗位进行全方位(包括人、机、环境)的安全建设。 建设方式:定方案、实施措施,进行工程技术的全面改造。目的:提高特殊危险作业岗位事故防范的能力。 组织部门:技术部门、安全技术部门。 14.“三个一”工程 “三个一”是指:车间一套挂图,厂区一套图标,每周一场录象。 开展“三个一”工程就是企业通过安全宣传挂图、标志实物等建设以及在企业闭路电视上组织收看安全录象片,加强企业全体员工的安全意识,强化安全意识。该活动一般由安全管理部门和宣传部门共同负责。 15.风险抵押制 采取安全生产风险抵押制方式,进行事故指标或安全措施目标控制的管理(责任书、承包目标、考核内容、奖惩办法等)。称为风险抵押制。 这种管理方式可以强化安全意识和安全管理的力度,使安全管理落实到实处,严格安全管理。 活动方式:年初进行承包抵押,年终给予考核,根据考核结果确定其关键点在于抵押金的强度和考核的科学性。 16.标准化岗位建设(三标) 即在车间、班组、岗位三级进行安全标准化作业(防火 、防毒、防电、防尘)建设。 建设的方式为:定项目、定标准、定内容,进行硬件工程技术建设。 目的:在硬件上做到达标合格,提高硬件的本质安全化。组织部门:技术部门、安全管理部门。 17.“三点”控制 “三点”控制是指对生产现场可能的危险点、危害点和事故高发点进行重点控制。 控制方式:以车间或岗位为单位,进行有目标、有责任和程序明确的分级控制与分级管理。 目的:对“三点”做到适时、动态、重点、有效的控制。 组织部门:班组、车间、工厂安全技术部门。 18.四查工程 四查工程指的是:对于安全生产,要做到岗位一天一查,班组车间一周一查,厂级一月一查,公司一季一查。 检查的内容主要是查思想、查制度、查教育、查防护品、查隐患、查三违。 活动目的:岗位设施安全运行,工人安全操作,班组安全作业,安全管理规范化。组织部门与人员:班组长、车间主任、安全管理部门人员。 19.安全管理效能检查 即对企业的安全管理机构、人员、职能、制度、经费投入等安全管理的效能进行全面系统的检查,促进企业完善安全管理、提高安全管理效能。 活动方式:分层次和对象,采用座谈分析、项目对照的方式,用各级部门和人员的职能安全目标进行检查。 活动组织部门:企业第一负责人、人事、安全部门。
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deltav总线系统显示无数据?
deltavFF总线系统运行时部分点突然显示无数据,重新下装卡件后显示正常,是什么原因?
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高速泵lmv322的plan53冲洗方案外接氮气压力怎么设定?
设置外接 氮气 压力大小的依据是什么,我们现在氮气压力设置9公斤,可不可以降低氮气压力,降低的范围是多少?
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HYSYS小bug,谁见过?
是不是开了有道词典什么的?我开着有道就经常出这样的问题
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干法脱硫有什么缺点?
干法脱硫 有什么缺点?
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高压电缆头制作需要资质?什么样的资质?
入题,高压电缆头制作需要资质?需要什么样的资质?
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地质年代术语英汉对照?
stratigraphic correlation 地层对比 horizon 层位 key bed 标志层 barren bed 哑层 lacuna 缺失 hiatus 间断 continuity 连续 discontinuity 不连续 conformity 整合 unconformity 不整合 angular unconformity 角度不整合 para-unconformity 平行不整合 geochronologic unit 地质年代单位 eon 宙 era 代 period 纪 epoch 世 stage 期 chron 时 chronostratigraphic unit 年代地层单位 eonothem 宇 erathem 界 system 系 series 统 stage 阶 chronozone 时带 biostratigraphic unit 生物地层单位 biostratigraphic zone 生物地层带 lithostratigraphic unit 岩石地层单位 group 群 formation 组 member 段 bed 层 geochronologic scale 地质年代表 Phaneozoic Eon(Eonothem) 显生宙(宇) Cainozoic Era(Erathem) 新生代(界) Cenozoic Era(Erathem) 新生代(界) Quaternary Period(System) 第四纪(系) Holocene Epoch(Series) 全新世(统) Pleistocene Epoch(Series) 更新世(统) Tertiary Period(System) 第三纪(系) Neogene Period(System) 新第三纪(系) Pliocene Epoch(Series) 上新世(统) Miocene Epoch(Series) 中新世(统) Paleogene Period(System) 老第三纪(系) Oligocene Epoch(Series) 渐新世(统) Eocene Epoch(Series) 始新世(统) Paleocene Epoch(Series) 古新世(统) Mesozoic Era(Erathem) 中生代(界) Cretaceous Period(System) 白垩 纪(系) Jurassic Period(System) 侏罗纪(系) triassic Period(System) 三叠纪(系) Palaeozoic Era(Erathem) 古生代(界) Permian Period(System) 二叠纪(系) Carboniferous Period(System) 石炭纪(系) Devonian Period(System) 泥盆纪(系) Silurian Period(System) 志留纪(系) Ordovician Period(System) 奥陶纪(系) Cambrian Period(System) 寒武纪(系) Cryptozoic Eon(Eonothem) 隐生宙(宇) Proterozoic Eon(Eonothem) 元古宙(宇) Neoproterozoic Era(Erathem) 新元古代(界) Sinian Period(System 震旦纪(系) Mesoproterozoic Era(Erathem) 中元古代(界) Palaeoproterozoic Era(Erathem) 古元古代(界) Archaean Eon(Eonothem) 太古宙(宇) Precambrian 前寒武纪
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简介
职业:山东齐德生物医药有限公司 - 给排水工程师
学校:河南工业大学 - 化工学院
地区:安徽省
个人简介:
我渴望随着命运指引的方向,心平气和地、没有争吵、悔恨、羡慕,笔直走完人生旅途。
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