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孤城病女.孤街
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给排水工程师
能否将HAZOP分析用于工艺节点分析?然后这个节点的划分 ...? 最近在给公司的 生产装置 做一个HAZOP分析。倒不是为了安全目的或者至少不完全是因为安全。HAZOP在对现有装置进行危害与可行性操作分析的作用就不用说了,优点就在于可以做到无死角。可以系统的对装置和工艺流程进行一次“体检”。 我呢,准备通过HAZOP分析来熟悉这一套装置与工艺流程(刚到这个公司 ),对工艺流程图上的每一个小单元(环节、装置、操作等)进行分析,通过这样的分析掌握每一个小单元的作用、注意点、操作要素,并了解其在故障、误操作等的情况下,对安全、质量的影响。以前做过一个简单的HAZOP分析,不过那个就相对比较粗糙,而且是间歇式的反应,就一 反应釜 。现在这个是一个连续性的生产装置。所以在做的过程中发现完全是两回事。单单对“节点”的分析是很容易的,但是对“节点”的划分就不容易了。我这个HAZOP分析已经开始做了两天了,是以反应装置为主题进行了,比如中间罐、 换热器 、分离器等。但是分析了几个单元后。发现我的“节点”划分的不是很合理,往往有几个因素作用在几个这样的“节点”上,一次达到一个目的,我觉得这样算是一个单元。但是把这几个“节点”作为一个”节点“来分析是没有办法分析的。而分开分析有达不到分析的目的。我感觉分析到这里有点乱了。 我现在已经把分析工作暂停了,在看HAZOP分析方面的书,同是也在这里咨询一下大家,有没有上面好的建议。 1、这个HAZOP分析并不是完全为了安全目的,主要是用来对工艺进行分析。因为我不是管安全的,我是管工艺的(当然我也会把安全考虑了进去,没有安全,谈什么工艺?!)。而且我认为工艺上面的失误造成的质量上面的不合格,也是一种事故——质量事故。 2、这个HAZOP分析目前只能是我一个人搞。HAZOP是个大工程,需要一个团队。但是并不能因为我只有一个就不去搞这么一个东西,毕竟HAZOP是块“红烧肉”,不能因为我胖就不去吃红烧肉,我的观点是吃了再说,最多吃了以后多运动 。 3、目前我只是根据这个PID图以及对车间的初步了解,将这个HAZOP工作分析表编制出来,然后带着这个表格去车间跟班实习(下放锻炼),通过自己的实习观察以及同一线工人的交流,在对这个工作分析表进行补充与修改,是个循序渐进的过程。 4、最终的目的有两个:一是通过这么一个工作让我吃透这套工艺并接手;而是通过这样一个工作,将生产或者说质量上的问题,能够尽快的追溯到故障点或者原因。 查看更多 1个回答 . 5人已关注
cup tower老是不响应? 为什么cup tower 老是不响应,把数据输入之后点开始计算,就显示不响应,等多久都没反应;开始以为是电脑问题可是换一个电脑还是不响应,是怎么回事? 现在知道了,Aspen可以 直接设计 板式塔 和 填料塔 ,只用它来校核就可以,校核好用 查看更多 7个回答 . 5人已关注
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环氧苯乙烷中低含量的苯乙酮如何除去? 生产苯乙醛时采用 环氧苯乙烷 异构,但是环氧苯乙烷中含有低浓度的 苯乙酮 ,影响苯乙醛的纯度,请教一下可以采用那些方式提高苯乙醛的纯度?如果采用除去苯乙酮有什麽好的方法或催化剂?(尽可能不与环氧苯乙烷反应)。注:色谱中苯乙酮含量在0.4%左右,要去苯乙醛产品达到99%,万望高手赐教!!查看更多 0个回答 . 2人已关注
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底吹炉开炉电收尘问题? 底吹炉开炉烘炉时,开始 柴油 烟气走副烟道,到一定温度时 余热锅炉 开始煮炉,柴油烟气进入电收尘而柴油烟气对电收尘影响较大,严重时电收尘不能送电。如何解决查看更多 2个回答 . 5人已关注
废硫酸的利用价值? 烷基化装置的废 硫酸 还有利用价值吗?有的话途径是 ?查看更多 2个回答 . 4人已关注
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2,6-二羟基甲苯? 哪位有 2,6-二 羟基 甲苯 最有竞争力的技术,可以合作.查看更多 0个回答 . 3人已关注
国内有哪些制冷厂家有乙二醇和水换热的测试装置么? 我听说兰德有,但我在兰德没啥熟人,不知道怎么进去学习学习呢!求教各位大仙,介绍些熟人或者手段去学习趟,或告之一些其它有类似 测试 系统的厂家,谢谢!查看更多 0个回答 . 1人已关注
这19个安全锦囊,99%的企业用得着? 1. 安全“巡检挂牌制”方法 “巡检挂牌制”是指在 生产装置 现场和生产重点部位,要实行巡检时的“挂牌制”。 操作工定期到现场按一定巡检路线进行安全检查时,一定要在现场进行挂牌警示,这对于防止因他人不明现场情况而误操作所可能引发的事故,具有重要的作用。 2. 现场定置管理方法 为了保障安全生产,通过严格的标准化设计和建设要求规范,实现生产资料物态和职工生产与操作行为的规范化空间管理。 在车间和岗位现场,生产和作业过程的工具、设备、材料、工件等的位置要规范,要符合标准和功效学的要求,要文明管理,要进行科学物流设计。 现场定置管理可以创造良好的生产物态环境,使物态环境的隐患得以消除;也可以控制工人作业操作过程的空间行为状态,使行为失误减少和消除。 定置管理由车间生产管理人员和班组长组织实施。 3. 现场“三点控制”方法 即对生产现场的“危险点、危害点、事故多发点”进行强化的控制管理,进行挂牌制,标明其危险或危害的性质、类型、标准定量、注意事项等内容,以警示现场人员。 4. 防电气误操作“五步操作方法” 防电气误操作“五步操作方法”是指:周密检查、认真填票、实行双监、模拟操作、口令操作。 这种方法既从管理上层层把关,堵塞漏洞,消除思想上的误差,同时又在开动机器时要求作业人员按规范和程序操作,消除行为上的误动。 5. 检查“abc”管理法 在企业定期大、小检修时,由于生产系统的检修具有设计部门杂、人员多、检修项目多、交叉项目多等特点,检修期间安全管理的难度一般较大为确保安全检修,可以利用检修“abc”法。 即把公司控制的大修项目列为a类(重点管理项目),厂控项目列为b类(一般管理项目),车间控制项目列为c类(次要管理项目),实行三级管理控制。 a类项目要制定出每个项目的安全对策表,由项目负责人、公司安全执法部门“三把关”; b类要制定出每个项目的安全检查表,由厂安全执法部门把关; c类要制定出每个项目的安全承包确认书,由车间执法人员把关。 6. 危险工作申请、审批制度 易燃易爆场所的焊接、动火,进入有毒或缺氧的容器、坑道工作,非建筑行业的高空作业,以及其他容易发生危险的作业,都必须在工作前制定可靠的安全措施,包括应急后备措施,向安技部门或专业机构提出申请,经审查批准方可作业,必要时设专人监护。 企业应有相应的管理制度,将危险作业严格控制起来。 易燃易爆、有毒危险品的运输、储存、使用也应该有严格的安全管理制度。需经常进行的危险作业,应该有完善的安全操作规程;经常使用的危险品应该有严格的管理制度。 7.全面管理方法 全面管理方法是指:企业应用各种法规、条例、规范等,通过安全生产责任制建设,建立安全文件系统,定员、定责,进行全面安全管理。 全面管理的目的是明确安全目标、强化安全责任、落实安技措施,做到横向管理到边(各职能部门)、纵向管理到底(班组岗位)。 全面安全管理需要企业第一把手的支持和推动,企业各个部门和全体员工的参与。 8.安全目标管理方法 安全目标管理方法就是企业在安全制度建设、安全措施改造、安全技术应用、安全教育等方面指定出各个工作阶段的目标,实现目标化的管理。 目标管理可以使安全管理更加科学化、系统化,避免盲目性。这种管理方法目的是使安全管理做到有目标、有计划、有步骤、有措施、有资金、有条件。 9.“四”全管理法 “四全”管理的内容是:全员管理、全面管理、全过程管理、全天候管理。管理的目的是使人人、处处、事事、时时把安全放在首位。 这种管理方法的对象包括: 人员——全体职工; 全面——各管理部门和各生产车间、班组; 全过程——设计、制造、运行、维修、改造等生产环节; 全天候——全年、全月、全天。 “四全”是一种系统的、动态的、科学的、规范化的管理方法,其关键点在于:在重视“全”的基础上,也要强调重点(人员、部门、过程和时间)。 10.“三群”管理法 “三群”管理法的内容是: 推行群策、群力、群管的管理方法,即: 群策——人人献计献策; 群力——人人尊章守纪,为做好安全管理工作出力; 群管——人人参与监督检查。 管理目的是:创造全方位的科学管理、严格管理的群众氛围,使安全责任得以贯彻、安全规章得以遵守、事故预防对策得以落实。 这种管理方法需要全体员工的参与,一般由各级管理人员和安技部门共同组织实施。 11.“三负责”制 “三负责”制管理的内容是:从文化精神的角度激励情感、从行政与法律的角度明确“三负责”: 即向职工负责、向家人负责、向自己负责。 采用这种管理方法的目的是通过各种教育的手段,学习规程、制度,明确责任、落实“安全生产,人人有责”的原则,激发安全生产的责任心与责任感。其关键问题是确定安全生产责任制,并将责任落实到位。 12.无隐患管理法 无隐患管理法是通过对生产过程中的隐患进行辩识、分析、管理和控制,以达到消除事故隐患、实现本质安全化与超前预防事故的目的。 管理中要随时对隐患当前的信息进行反馈,以便与隐患整治工程动态对应。 管理对象涉及人、机、环境和管理四要素,安全专业部门与技术生产部门结合才能实现管理。 13.“绿色岗位”建设 “绿色岗位”建设是指:针对特殊危险及有害岗位进行全方位(包括人、机、环境)的安全建设。 建设方式:定方案、实施措施,进行工程技术的全面改造。目的:提高特殊危险作业岗位事故防范的能力。 组织部门:技术部门、安全技术部门。 14.“三个一”工程 “三个一”是指:车间一套挂图,厂区一套图标,每周一场录象。 开展“三个一”工程就是企业通过安全宣传挂图、标志实物等建设以及在企业闭路电视上组织收看安全录象片,加强企业全体员工的安全意识,强化安全意识。该活动一般由安全管理部门和宣传部门共同负责。 15.风险抵押制 采取安全生产风险抵押制方式,进行事故指标或安全措施目标控制的管理(责任书、承包目标、考核内容、奖惩办法等)。称为风险抵押制。 这种管理方式可以强化安全意识和安全管理的力度,使安全管理落实到实处,严格安全管理。 活动方式:年初进行承包抵押,年终给予考核,根据考核结果确定其关键点在于抵押金的强度和考核的科学性。 16.标准化岗位建设(三标) 即在车间、班组、岗位三级进行安全标准化作业(防火 、防毒、防电、防尘)建设。 建设的方式为:定项目、定标准、定内容,进行硬件工程技术建设。 目的:在硬件上做到达标合格,提高硬件的本质安全化。组织部门:技术部门、安全管理部门。 17.“三点”控制 “三点”控制是指对生产现场可能的危险点、危害点和事故高发点进行重点控制。 控制方式:以车间或岗位为单位,进行有目标、有责任和程序明确的分级控制与分级管理。 目的:对“三点”做到适时、动态、重点、有效的控制。 组织部门:班组、车间、工厂安全技术部门。 18.四查工程 四查工程指的是:对于安全生产,要做到岗位一天一查,班组车间一周一查,厂级一月一查,公司一季一查。 检查的内容主要是查思想、查制度、查教育、查防护品、查隐患、查三违。 活动目的:岗位设施安全运行,工人安全操作,班组安全作业,安全管理规范化。组织部门与人员:班组长、车间主任、安全管理部门人员。 19.安全管理效能检查 即对企业的安全管理机构、人员、职能、制度、经费投入等安全管理的效能进行全面系统的检查,促进企业完善安全管理、提高安全管理效能。 活动方式:分层次和对象,采用座谈分析、项目对照的方式,用各级部门和人员的职能安全目标进行检查。 活动组织部门:企业第一负责人、人事、安全部门。 查看更多 3个回答 . 4人已关注
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简介
职业:山东齐德生物医药有限公司 - 给排水工程师
学校:河南工业大学 - 化工学院
地区:安徽省
个人简介:我渴望随着命运指引的方向,心平气和地、没有争吵、悔恨、羡慕,笔直走完人生旅途。查看更多
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