Grübchen--盖德问答-化工人互助问答社区

Grübchen

影响力0.00

经验值0.00

粉丝17

设备工程师

关注已关注 私信

他的提问 2279 他的回答 13728

来自话题：

仪器设备

，

料位计选型? 重锤或者3d扫描。查看更多

8 0条评论

来自话题：

工艺技术

，

压缩空气的问题？ 压缩空气用来吹扫管道和搅拌物料用，氮气用来置换系统气体用，仪用空气供仪表执行机构用。查看更多

9 0条评论

低温甲醇洗最低温度点在哪？为什么? 我们的不太一样，设计的是硫化氢浓缩塔的出口尾气，实际上是硫化氢浓缩塔的塔底温度最低。查看更多

8 0条评论

转载--6000空分气氧富裕情况下减气增氧的探析与实践？ 有没有关于内压缩的工艺讲解？查看更多

2 0条评论

从学校毕业5年，机械专业出身，感觉发展越来没有规划， ...？那不是有点晚啊，我想尽快的懂得更多东西，我主动学习能力还是挺强的，只是缺少方向应该不晚吧，如果你30多岁就能混到人家50岁的水平岂不是显得人家白活了20年或者，水平太low了，而且你咋知道人家当初刚工作时不是勤学好问的，可能努力程度也不比你差了是不是，那样就不科学了~查看更多

6 0条评论

来自话题：

安全环保

，

作为化工厂的员工，你在安全生产中有哪些义务? 1.遵章守规，服从管理的义务。员工在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。 2. 接受培训，掌握安全生产技能的义务。员工应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。 3. 发现事故隐患及时报告的义务。员工发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。 4.正确使用和佩戴劳动防护用品的义务。查看更多

1 0条评论

请问哪位大侠能详细介绍一下用ASPEN算混合物露点的方法 ...？ 好吧，我上论坛搜索看看，是否能解决问题。至于proⅱ的方法，我以后再研究试试。先谢谢了啊！查看更多

10 0条评论

请问浓次钠管道可以用钛材质吗？浓度在13%左右。？ 我们单位也是玻璃钢的查看更多

4 0条评论

来自话题：

工艺技术

，

氨在萃取中的作用及其控制？ 请详细说明一下，氨的具体应用的工艺条件。查看更多

3 0条评论

请教液化气脱硫为什么物流线是红色的啊? 希望可以截图！求助问题的同时不要让别人花财富去看你的问题。查看更多

4 0条评论

来自话题：

仪器设备

，

两线制仪表的端电压问题？ 空载时，端电压=电源电压－输出电流×导线电阻带载时，端电压=电源电压－输出电流×（导线电阻+负载电阻）。。查看更多

1 0条评论

来自话题：

仪器设备

，

为什么现在国外的客户都规定螺栓螺母需要镀二硫化钼涂层 ...？个人觉得主要是防止螺栓丝牙在高温高强度拉力下，防止（蠕变）咬合，这样螺栓的重复使用，这个费用肯定高，但是效果肯定好，在国内往往是觉得这个价格高所以不用，查看更多

#二硫化钼涂层

3 0条评论

来自话题：

安全环保

，

洗眼器是否可以用莲蓬头代替？ 只要实用，不是什么都有规范的查看更多

5 0条评论

来自话题：

化学学科

，

尾冷温度很低，但放空量大？ 下料不畅查看更多

2 0条评论

来自话题：

安全环保

，

隐患虽小，却可能发生大事故？ 小隐患大事故这个是安全人员牢记的查看更多

1 0条评论

---三夏雨露，野草疯长，美化厂区，冒署 ...？ 其实在杂草堆里养些鸡，养些羊，也是极好的查看更多

1 0条评论

1000立常压液氮储罐是否是压力容器？应该不是压力容器，因为体积太大，又是常压，一般为低温粉末绝热。储槽顶部设有呼吸阀，一般不属于压力容器，主要还是看设计，上面都写得比较详细。我们有一台500立方的液氧储槽，就不是压力容器，技术监督局没有进行登记注册。查看更多

1 0条评论

来自话题：

仪器设备

，

材料科学

，

关于PP、PE的挤压造粒机？ 国内日本的机器多一点，不过日本的机子有个缺点，就是太精密，出了问题一般都修不了，要找日本来修，价格那个贵啊。查看更多

8 0条评论

来自话题：

工艺技术

，

谁有合成氨厂生产调度职责以及考核方法？生产调度工作程序 1、目的：为使生产中出现的问题得到及时处理，保证安全稳定运行，对生产调度部工作联系程序作如下规定，望各部门认真执行，特制定本制度。 2、范围：调度部、总经办、安环部、人力资源部、设备部、动力部、质检部、采购部、办公室、生产一部、生产二部、生产三部。 3、正常上班时间调度工作联系程序 3.1、正常上班时间，生产部设备出现一般故障时，按正常设备维(维)修程序进行处理,及时向生产调度部当班调度汇报。 3.2、正常上班时间，生产部设备出现较大或严重故障时,按正常设备维(维)修程序进行处理,及时向生产调度部当班调度汇报。当班调度汇报生产调度部部长，及时掌握情况，做好联系协调。 3.3、生产部发生一般生产波动时，班长立即组织岗位人员处理,汇报主管领导和生产调度部当班调度。 3.4、生产部发生较大或严重生产波动时，班长立即汇报主管领导和生产调度部当班调度,生产部主管领导及时组织处理，当班调度立即汇报生产调度部部长, 及时掌握情况，联系协调公用系统,生产调度部部长组织各相关部门做好事故预案,并汇报分公司和集团公司主管领导。 4、非正常上班时间调度工作联系程序 4.1、非正常上班时间，生产部设备出现一般故障时，所在岗位人员立即汇报班长，班长立即向生产部值班人员和生产调度部当班调度汇报,当班调度立即联系设备部值班人员处理，必要时通知设备部主管工程师和部长。 4.2、非正常上班时间,生产部设备出现较大或严重故障时，所在岗位人员立即汇报班长, 班长立即向生产部值班人员和生产调度部当班调度汇报, 当班调度联系设备部值班人员处理，如设备部值班人员难以解决，应及时在设备部内部逐级汇报并组织处理,生产部值班人员应及时掌握情况，做好联系协调，并汇报生产部主管领导。生产部主管领导必须到装置组织人员做好事故预案, 做好联系协调。当班调度汇报设备部部长、生产调度部部长，及时掌握情况，做好联系协调。 4.3、设备发生故障时，如果生产调度部当班调度联系设备部值班人员出现困难时，当班调度直接汇报设备部部长并由其组织处理。 4.4、装置发生一般生产波动时，班长立即组织岗位人员处理，汇报生产部值班人员，并汇报生产调度部当班调度。 4.5、装置发生较大或严重生产波动时，班长立即组织岗位人员处理，汇报生产部值班人员,并立即汇报生产调度部当班调度, 生产部值班人员及时组织处理，并汇报生产部部长, 生产部部长必须到现场指挥生产、组织人员做好事故预案, 做好联系协调。当班调度立即汇报生产调度部部长，及时掌握情况，联系协调公用系统,生产调度部部长组织各相关部门做好事故预案,并汇报分公司和集团公司主管领导。 5、出现重大安全问题或紧急停车时调度工作联系程序 5.1、出现重大安全问题或关键装置出现紧急停车时，所在岗位班长立即向生产部值班人员和生产调度部当班调度汇报,当班调度立即汇报安环部部长、生产调度部部长、设备部部长到现场；生产调度部部长组织各相关部门做好事故预案,并汇报分公司和集团公司主管领导, 集团公司主管领导汇报总经理。 6、附则 6.1、本规定中的“设备”是指动、静、电、仪设备,“一般故障”是指不影响装置正常运行和产品质量合格的动静设备或电仪设备故障，例如（但不限于）一般机泵检修、换热器轻微泄漏、低压设备或管线轻微泄漏、仪表校表、普通仪表失灵、普通调节阀失灵等。 6.2、“较大或严重故障”是指对装置安全运行和产品质量合格构成潜在或实质威胁的动静设备或电仪设备故障，例如（但不限于）压缩机组振动超标或报警、重要机泵检修、换热器内漏或较大泄漏、压力设备或管线泄漏、重要仪表或调节阀失灵等。 6.3、“一般生产波动”和“较大或严重生产波动”的界定也以是否对装置安全运行和产品质量造成威胁为尺度。在难以界定故障或波动的程度时，则按照“较大或严重”来界定。 6.4、“重大安全问题”是指严重威胁人身、设备安全或装置运行安全的事态即将发生或已经发生，例如（但不限于）大量可燃物或爆炸物或毒害物泄漏、人员窒息或中毒、火灾、爆炸、关键装置面临停工等。 7、当设备发生故障或生产发生波动时,如涉及到安全、环保方面，生产部要及时通知安环部。 8、本规定由生产调度部负责制定、修改、解释，各部门共同实施，经主管领导批准后实行，修改时亦同。生产调度岗位职责 1 目的生产调度员工作是生产指挥的核心，对生产进行统一指挥，是保证完成生产（作业）计划的关键。通过本职责，对值生产调度员员岗位的工作进行描述和划分，以确保在工作中能安全高效的完成各项工作任务。 2 适用范围本职责适用于生产调度员室的内部管理，用于明确值生产调度员岗位的工作任务和所承担责任。 3 职责 3.1生产计划统计调度负责人负责对本职责的管理。 3.2值班生产调度员具体执行。 4. 岗位描述和工作职责划分 4.1 直接上级：生产调度负责人 4.2 工作关系：横向协调，各部门主管，车间主任、值班长等。 4.3生产调度员人员职权 4.3.1有权向公司有关部门、生产车间检查了解生产情况。 4.3.2有权参加公司组织的各种生产协调调度会议。有权临时组织有关人员或会议，研究处理生产中发现的问题 4.3.3生产调度员有权对中夜班生产过程中出现的好人好事或不服从调度而影响生产的行为提出奖罚意见。 4.3.4在保证计划实现的前提下，有权对产品进行必要的调整。 4.3.5有权向有关部门下达调度通知和调度指令。 4.3.6在特定情况下，有权临时组织公司人力、物力、运输、工具、设备、能源、电力等统一使用，有权为保证重点，应付突变，向生产单位下达临时停产任务。 4.3.7有权向各级领导申诉生产过程中出现问题的看法和意见。 4.3.8有权监督检查各部门的劳动纪律和工作纪律，对违章作业和违章操作的现象和行为提出批评和纠正，当违章行为威胁生产时，有权当即予以制止，并通知其直接负责人。对重大生产事故，除积极组织处理外，有权对事故的原因进行调查并提出处理意见。 4.3.9有权了解计划变更的情况和原因，了解技术改造措施等实施方案（如配料方案、设备检修方案、技术改造方案等），以便调整生产节奏，配合有关方案实施。有关部门应主动与调度取得联系并提供必要的书面资料。 4.3.10在正常情况下，生产主机和主要设备的开、停按生产计划和预修计划进行。在紧急情况下，可实施先斩后奏权，但停机后必须尽快查明原因并及时上报有关部门。 4.3.11为了完成专项任务，执行领导临时授予的调度专权。 4.4生产调度员工作内容 4.4.1负责全公司生产的组织协调工作，保证作业计划的实现和生产计划的全面完成。 4.4.2调度人员必须主动收集、掌握原材料库存，设备的运行及维修，成品半成品的库存，人员等情况，保持合理比例关系，保证生产秩序的进行，有预见地发现并及时协调有关单位解决问题，严防停工待料。 4.4.3抓好生产协调、月计划的落视实情况，确保综合进度。 4.4.4衔接协调生产中各个环节出现的问题，督促检查各产品生产技术准备、辅助条件准备情况和生产过程的质量保证条件，了解检验过程，及时向主管领导汇报，做到情况清、问题准。 4.4.5参加公司生产调度会议，督促检查生产（作业）计划和生产调度员会议决议执行情况。 4.4.6参加临时生产协调会，配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。 4..4.7及时做好生产的日报表 4.4.8调度人员在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的情况。 4.5管理要求 4.5.1调度员要具备一定的业务知识和管理水平，知识面广，有处理问题的能力。 4.5.2及时检查督促各车间对各级领导指示、生产（作业）计划和生产调度员指令执行情况，并及时汇报生产情况和存在问题。 4.5.3熟悉了解各生产工序、成品、半成品数量、原材料库存、水、电、汽等情况，有预见地发现并及时协调有关单位、解决有关问题。 4.5.4掌握和了解生产中的关键环节，关键设备运行情况。 4.5.5了解掌握设备检修情况，协助生产车间及时调整设备和能力的合理使用。 4.5.6根据需要，随时参加公司内有关生产会议。 4.5.7重视产品质量，积极参加处理和解决产品质量的活动。 4.5.8掌握、了解销售进度和产品库存数量，及时向主管汇报。 4.5.9调度人员处理问题要及时，措施果断，并对处理结果的正确性负责。查看更多

4 0条评论

计量认证与审查认可的区别？计量认证是我国通过计量立法，对凡是社会出具公证数据的检验机构（实验室）进行强制考核的一种手段。审查认可（验收）是政府质量管理部门对依法设置或授权承担产品质量检验任务的质检机构设立条件、界定任务范围、检验能力考核、最终授权（验收）的强制行管理手段。查看更多

7 0条评论

上一页82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92下一页

简介

职业：浙江众立合成材料科技股份有限公司 - 设备工程师

学校：云南民族大学 - 民族文化学院

地区：浙江省

个人简介：爱情究竟是精神** 还是世纪末的无聊消遣查看更多

喜爱的版块返回首页

已连续签到天，累积获取个能量值

第1天
第2天
第3天
第4天
第5天
第6天
第7天