对于小点的企业来说生产安全、环保、产量消耗、生产维护、事故处理以及人事、下属绩效管理都要抓，可能还要处理有些社会关系，因为管理人员少，责任面就宽，就是要做到让下属信服，让领导放心。对于走上正轨的大企业，按岗位职责各施其职，管理好自己职责范围内的事（本部门）就行，起到承上启下的作用，向生产一线员工传达领导或公司的意图，并合理安排员工的工作，完成上级下达的任务。

谢谢大家的回帖子由于电脑坏了没来的及回帖子

安全、环保、产量、绩效管理。6s、人事、生产维护、事故处理。。。。。