大工业的发展为生产管理，即生产调度的产生发挥作用提供了空间。石油化工企业是技术密集型工业，它拥有复杂的技术装备，采用先进的工艺技术，具有工艺繁多复杂、设备繁多、高温高压、易燃易爆、有毒有害的物质多、自动化程度高、连续生产等特点。而生产调度是企业生产指挥的中心，负责组织产供销，协调人财物，衔接各专业，优化生产等各方面，对企业的生产运行起着至关重要的作用。运行中工艺、设备、质量、物料平衡、公用工程等方面的问题和矛盾层出不穷，如果说生产调度部门没有相当的权威组织指挥生产是可有可无、可听可不听，则企业生产将无法进行。如正常时全厂运行两台空压机，突然一台故障停机，造成全厂供风不足，如果生产调度没有权威，各车间只顾保证自己的装置用风而不顾全厂生产大局争相抢用，造成重要装置停工严重时甚至造成全厂生产瘫痪，这样势必打乱全厂运行秩序，因此，说要保证企业生产顺利有序进行树立生产调度部门的权威是必要的

主要采用氨和硝酸中和法生产。生产工艺主要是常压中和和加压中和。生产厂家国内主要有柳化、黑化、太化、石家庄金石、晋开、淮化、乌化、新疆泽普及后来建设的十几家企业。

可研中的清洁生产与清洁审查有所不同。 可研中的清洁生产应该是项目建设过程中以及项目建成后进行生产时的清洁生产方案。 目前，各行业都有清洁生产方案，可以说是一种规范，所以，可以在行业清洁生产方案的框架下，根据具体的项目进行编写。

清洁生产是指将综合预防的环境保护策略持续应用于生产过程和产品中，以期减少对人类和环境的风险。清洁生产从本质上来说，就是对生产过程与产品采取整体预防的环境策略，减少或者消除它们对人类及环境的可能危害，同时充分满足人类需要，使社会经济效益最大化的一种生产模式。 清洁生产是指既可满足人们的需要又可合理使用自然资源和能源并保护环境的实用生产方法和措施，其实质是一种物料和能耗最少的人类生产活动的规划和管理，将废物减量化、资源化和无害化，或消灭于生产过程之中。同时对人体和环境无害的绿色产品的生产亦将随着可持续发展进程的深入而日益成为今后产品生产的主导方向

呵呵，请问楼主您有没有pvb的生产工艺呢？

在化工生产过程中，做好生产过程的经济分析对以后的生产有很好的指导意义，请问如何作化工生产过程的生产经济分析，一般主要分析的内容有哪些

顺便问一句，你们是要建兽药的生产车间吗？

生产部绩效考核指标的选取 有一本书好像是就叫生产部！可以去看看 主要针对生产部 说的很详细 我以前看过

这也和一个化工企业的生产理念有关系，我大学刚毕业时在公司调度处呆了1年，掌握了不少东西，目前已经工作10年了，现在在一个生产车间干生产主任，我一直对我手下的值班长、主操作强调“大生产必须服从当班调度的指挥”因为毕竟一个车间在大生产方面只是其中一个环节，当大生产发生异常时，有时候调度根据生产平衡，难免会牺牲局部一个环节来快速恢复生产。

过节期间安全生产管理更为重要，过节期间人心会出现过节心情、相对来说心情放松警惕性差，所以生产安全管理更要加大管理力度来保障安全生产