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梓七柠九

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化工工艺设计师

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2014年机电实务资料共享？ 已发，请查收给我也发一份吧，邮箱： haichuanxiaojie 谢谢楼主查看更多

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新疆锦同泰百万吨聚氯乙烯项目开工？新疆聚氯乙烯项目：新疆天业120万吨，新疆圣雄50万吨，伊犁南岗40万吨，新疆中泰化学120万吨，新疆锦同泰100万吨，新疆宜化60万吨，新疆屯南煤业20万吨；新疆离子膜烧碱项目：新疆天业100万吨，新疆圣雄40万吨，伊犁南岗40万吨，新疆中泰化学100万吨，新疆锦同泰80万吨，新疆宜化50万吨，新疆屯南煤业20万吨。查看更多

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焦炭发黑什么原因？ 为什么使用蒸氨废水会导致焦炭发黑呢？查看更多

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安全环保

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求杂盐分离技术的工艺？ 你是要分离什么盐，氯化钠吗，杂盐是什么？这个要详细些大家才能帮你分析查看更多

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工艺技术

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有熟悉氧化脱氢制丁二烯工艺的请进？ 丁二烯市场暂时低迷，应该有不错的未来。查看更多

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醚后C4生产醋酸仲丁酯项目？生产醋酸仲丁酯的产品技术都很成熟了，做这个的企业也有些，具体可以上网查询。反应方程为：混合碳4和醋酸在 ... 请问整个流程具体都有哪些工段或者岗位组成？查看更多

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---环氧大罐更换阀门---守望者星星---【0 ...？看到罐体上部很多沙子，你们平时罐体进行填沙处理还是为这次施工才用沙子覆盖呢？看到罐体下部好像没 ... 这个沙子平时就覆盖在上面的。这次是为了拆所以把沙子挖开了！下面罐子是泡在水池里查看更多

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输油管道泵-泵流程？现在的长输线一般都采用密闭输送流程，在一般情况下是没有缓冲罐的。至于你所说的进泵流量的缓冲，不是很明白。泵和管线之间是自匹配的，一般情况下也是不需要平衡进泵液量的。当然，上面的表达有一个需要考虑的地方就是，如果设计的时候出现明显的失误，站间距的设置有问题，在流量不断上升的过程中，即使在流量扬程曲线图上可以实现管泵自适应的平衡，但是局部管道由于磨阻的原因，还是会引起泵的入口压力过低，从而导致抽空现象。查看更多

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工艺技术

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激冷气压缩机的密封气怎么走的？以及压缩机的详细资料? 共有三路氮气密封：热高压氮气，维持介质温度大于200度，防止氯化铵结晶；高压氮气，低压氮气查看更多

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预埋地脚螺栓防腐？经查没有相关的规范要求，在以前的施工过的项目也没有要求过地脚螺栓进行防腐的，只是要求涂抹黄油，看来业主是有问题的，因为可以设想一下，若地脚螺栓只防腐上部，那位什么部全部防腐呢？更何况暴露的空气中的部分要进行涂抹黄油，防腐效果绝对不比油漆差？所以，应该不防腐。不过若是业主要求可以进行防腐，图纸没有要求，可以进行办理签证。查看更多

#地脚螺栓

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化学学科

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甲醇精馏中杂醇馏分？ 甲醇杂质中重馏分有：己烷、乙醇、丁酮、丙醇、庚烷、异丁醇、水、甲酸、异戊醇、丁醇、乙酸、辛烷，戊醇等。查看更多

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工艺技术

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想接触仿真操作，在哪可以找到啊? 化工厂新来的，想自己琢磨，怎么弄啊，学乙烯的查看更多

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仪器设备

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工艺技术

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合成103-JBT异常振动图谱？ 关注，看大修时是什么结果查看更多

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仪器设备

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炉膛负压是否越大越好? 并不是越大越好，循环流化床锅炉负压应保持在-100pa以内合适。查看更多

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说・吧

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项目协调如何工作？在项目管理中，沟通与协调是进行各方而管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，它对于项目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方而居于统一体中，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。关键词：项目管理；沟通；协调现代项目中参加单位非常多，形成了复杂的项目组织，各单位有不同的任务、目标和利益，他们都企图指导、干预项目实施过程。项目中组织利益的冲突比企业中各部门的利益更为激烈和不可调和，而项目管理者必须使各方而协调一致、齐心协力地上作，这就显示出项目管理中沟通与协调的重要性。沟通是组织协调的手段，是解决组织成员间障碍的基本方法。协调的程度和效果常依赖于各项目参加者之间沟通的程度。工程项目管理中应该着重做好以下各项沟通与协调上作：内部人际关系的协调项目经理所领导的项目经理部是项目组织的领导核心。通常，项目经理不直接控制资源和具体上作，而是由项目经理部中的职能人员具体实施控制，这就使得项目经理和职能人员之间以及各职能人员之间存在界而和协调。项目经理的协调上作包括： 1、项目经理与技术专家的沟通。技术专家往往对基层的具体施上了解较少，只注意技术方案的优化，注重数字，对技术的可行性过于乐观，而不注重社会和心理方而的影响。项目经理应积极引导，发挥技术人员的作用，同时注重全局、综合和方案实施的可行性。建立完善、实用的项目管理系统。明确各自的上作职责，设计比较完备的管理上作流程，明确规定项目中正式沟通方式、渠适和时间，使大家按程序、按规则办事。建立项目激励机制。由于项目的特点，项目经理更应注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的积极性。例如：采用民工的工作作风，不独断专行；改进工作关系，关心各个成员，礼貌待人；公开、公平、公正地处理事物；在向上级和职能部门提交报告中，应包括对项目组织成员的评价和鉴定意见，项目结束时应对成绩显著的成员进行表彰等。形成比较稳定的项目管理队伍。以项目作为经营对象的企业，应形成比较稳定的项目管理队伍，这样尽管项目是一次性的、常新的，但项目小组却相对稳定，各成员之间相互熟悉，彼此了解，可大大减小组目摩擦。建立公平、公正的考评上作业绩的方法、标准，并定期客观、慎重地对成员进行业绩考评，在其中排除偶然、不可控制和不可预见等因素。 2、项目经理部与企业管理层关系的协调项目经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行项目目管理目标责任书“。项目经理部受企业有关职能部、室的指导，既是上下级行政关系，又是服务与服从、监督与执行的关系，即企业层次生产要素的调控体系要服务于项目层次生产要素的优化配置，同时项目生产要素的动态管理要服从于企业卞管部门的宏观调控。企业要对项目管理全过程进行必要的监督调控，项目经理部要按照与企业签词的责任状，尽职尽责、全力以赴地抓好项目的具体实施。 3、项目经理部与发包人之间的协调发包人代表项目的所有者，对项目具有特殊的权利，要取得项目的成功，必须获得发包人的支持。项目经理首先要理解总目标和发包人的意图，反复阅读合同或项目任务文件。对于未能参加项目决策过程的项目经理，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景，否则可能对目标及完成任务有不完整的甚至无效的理解，会给上作造成很大的困难。如果项目管理和实施状况与最高管理层或发包人的预期要求不同，发包人将会干预，将要改变这种状态。所以，项目经理必须花很大力气来研究发包人的意图，研究项目目标。让发包人一起投入项目全过程，而不仅仅是给他一个结果竣上的工程。尽管有预定的目标，但项目实施必须执行发包人的指令，使发包人满意。发包人通常是其他专业或领域的人，可能对项目懂得很少，解决这个问题比较好的办法是：使发包人理解项目和项目实施的过程，减少非程序干预；项目经理作出决策时要考虑到发包人的期望，经常了解发包人所而临的压力，以及发包人对项目关注的焦点；尊重发包人，随时向发包人报告情况；加强计划性和预见性，让发包人了解承包商和非程序干预的后果。项目经理有时会遇到发包人所属的其他部门或合资者各方同时来指导项目的情况，这是非常棘手的。项目经理应很好地了顷听这些人的忠告，对他们做耐心的解释说明，但不应当让他们直接指导实施和指挥赞关组织成员。否则，会有严重损害整个上程实施效果的危险。项目经理部协调与发包人之间关系的有效方法是执行合同。 4、项目经理部与监理机构关系的协调项目经理部应及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，应按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。项目经理部应充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地工作。在合作过程中，项目经理部应注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊上艺以及隐蔽工程等应及时得到监理人员的认可，并形成书而材料，尽量减少与监理人员的摩擦。项目经理部应严格地组织施工，避兔在施工中出现敏感问题。与监理人员意见不一致时，双方应以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商，项目经理部应尊重监理人员或监理机构的最后决定。 5、项目经理部与设计单位关系的协调项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商与变更、地基处理、隐蔽工程验收和交上验收等环节与设计单位密切配合，同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调。项目经理部应注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的上作，同时也争一取设计单位的支持。项目经理部在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施上不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实；对于一些争议性问题，应巧妙地利用发包人与监理上程师的职能，避兔正而冲突。 6、项目经理部与材料供应人关系的协调项目经理部与材料供应人应该依据供应合同，充分利用价格招标、竞争一机制和供求机制搞好协作配合。项目经理部应在项日管理实施规划的指导下，认真做好材料需求计划，并认真调查巾场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。为保证双方的顺利合作，项目经理部应与材料供应人签词供应合同，并力争一使得供应合同具体、明确。为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目经理部应有效利用价格机制和竞争一机制与材料供应人建立可靠的供求关系，确保材料质量和使用服务。 7、项目经理部与分包人关系的协调项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、生产要素管理和现场管理中的协调关系。项目经理部还应对分包单位的工作进行监督和支持。项目经理部应加强与分包人的沟通，及时了解分包人的情况，发现问题及时处理，并以平等的合同双方的关系支持承包人的活动，同时加强监管力度，避免问题的复杂化和扩大化。 8、项目经理部与其他单位关系的协调项目经理部与其他公用部门有关单位的协调应通过加强计划性和通过发包人或监理工程进行协调。具体内容包括：要求作业队伍到建设行政主管部门办理分包队伍施上许可证，到劳动管理部门办理劳务人员就业证；办理企业安全资格认可证、安全施上许可证、项目经理安全生产资格证等手续；办理施上现场消防安全资格认可证，到交通管理部门办理通行证；到当地户籍部门办理劳务人员折住手续；到当地城市管理部门办理街适临建审批手续；到当地政府质量监督管理部门办理建设工程质量监督通知单等手续；到市容监察部门审批运输不遗洒、污水不外流、垃圾清运、场容与场貌等的保证措施方案和通行路线图；配合环保部门做好施上现场的噪音检测上作；因建设需要砍伐树木时必须提出申请，报市园林主管部门审批；大型项目施上或者在文物较密集地进行施工，项目经理应事先与市文物部门联系，在施上范围有可能理藏文物的地方进行文物调查或者勘察工作，若发现文物，应共同商定处理办法；持建设项目批准文件、地形图、建筑总平而图、用电量资料等到城市供电管理部门办理施上用电报装手续；自来水供水方案经城巾规划管理部门审查通过后，应在自来水管理部门办理报装手续，并委托其进行相关的施上图设计，同时应准备建设用地许可证、地形图、总平而图、基础平而图、施上许可证、供水方案批准文件等资料。项目经理部与远外层关系的协调应在严格守法、遵守公共适德的前提下，充分利用中介组织和社会管理机构的力量。远外层关系的协调主要应以公共原则为主，在确保自己上作合法性的基础上，公平、公正地处理上作关系，提高上作效率。综上所述，完成一个成功的项目，除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员上的士气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员上的能力、良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。工程项目管理中协调工作涉及方面多而且又琐碎，突出了各专业协调对项目顺利实施的重要性，项目经理要加强这方而的管理，同时做好每一部分上作，才有可能把问题隐患消火在萌芽状态，保证**完成上程项目目标。查看更多

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安全环保

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关于安全防爆距离？防爆安全距离是指当火**及其制品发生燃烧**事故时，由燃爆中心到能够保护人身安全和使建筑物遭受破坏的程度被限制在设防标准允许的破坏等级之内的最小距离。查看更多

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DCS工艺画面设计标准有吗? 力求简洁、实用，画面清晰，尽量符合现场实际查看更多

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仪表LRC、TRC、FRC含义？ 没有找到仪表代码，不过现在搞清楚了，谢谢各位的友好指教。查看更多

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化学学科

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硫酸系统环保验收？ 预祝验收工作顺利通过查看更多

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仪器设备

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直径150mm，深度100mm沉坑的液位检测？ 我了个去，杀鸡用牛刀，就用个浮球的干簧管开关不就得了。。。查看更多

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简介

职业：爱森（中国）絮凝剂有限公司 - 化工工艺设计师

学校：肇庆学院 - 轻工化工系

地区：山西省

个人简介：人生并不像火车要通过每个站似的经过每一个生活阶段。人生总是直向前行走，从不留下什么。查看更多

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