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仪器设备
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工艺技术
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CO2压缩机?
该压缩机是哪一家的产品呢?从图片上看,应该是汽轮机驱动吧?
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化学学科
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醋酐技术来源?
目前来讲,醋酸裂解法的醋酐更有竞争力,3000元是两种工艺的成本交集,3000一下,裂解法有优势
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安全环保
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资料求助:丙烯酸及酯废水处理?
我公司是生产丙烯酸树脂的,我们的废水是焚烧处理
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在运行PRO/III时候,我们怎么对待这三种运行状态?
是不是正是因为我第一次运行彻底了,所以他给个message说是这次运行t1被跳过了,因为我对所有的条件啊、物 ... 那就不用理它了。
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仪器设备
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压力容器材料复验?
怎么说呢,第一要对自己负责,该做的要做,不做,除非有嘴巴大的授权;第二,标准明确是复验下料制造,日期肯定有先后顺序,你不改日期锅检所有可能就会发现这个问题,然后就是一堆麻烦。。。 所以,抓住问题所在就行了,不然老是遇到问题要依据。法规依据怎么可能会告诉你让你改日期的呢?
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安全环保
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什么瓦能够达到二级耐火等级?
夹芯岩棉板可以达到。但价格还是比较高的
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求吡啶生产技术?
吡啶市场已经不行了,还是不要做得好
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aspen模拟甲醇水换热器?
检查下物流的连接,估计是你连接错了冷热物流
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请教个问题,碳酸镧如何定性和定量?
对嘛,早说是杂质嘛。定量xrd,做线性方程。 多谢兄台指点。 是不是得做好多个样品,然后根据结果建模啊
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安全环保
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优秀安全员和普通安全员的区别?
安全主任的九个层次 本文转自网络——九段hr安全主任。 一段安全主任:“发通知,等结果” 一段安全主任做的事情是“发通知,等结果”。把检查通知发出去,然后是安排相应的安全员或者车间主管进行检查,反正是把检查通知发出去了,把发通知出去当成结果,那么,这样的安全主任经理一个月也就值1000元差不多了。所以,发出安全检查通知不是结果,安排人员检查不是结果,排查了多少安全隐患,发现了多少安全问题,然后进行分析,制定对策措施才是结果。 二段安全主任:”做检查、做记录” 二段安全主任发出安全检查通知,然后自己带队下现场,认真查看各区域,并做相应的记录。对二段安全主任来说,检查是结果,记录是结果. 二段安全主任给多少月薪呢?2000元可以了。 三段安全主任 :“凭经验,做判断” 三段hr安全主任“凭经验,做判断”。没有标准、没有方案、没有流程,脑海里大致有个检查内容和应该着重检查的区域,然后就去开始进行安全检查,凭自己丰富的安全工作经验, 做出是否合格或达到相应要求的结论,这样检查过程成了结果,但检查工作的质量,检查的方法也不能进行有效在内部传承, 三段安全主任给多少月薪呢?3000元不少了。 四段安全主任 :“做标准,严考核” 四段安全主任“做标准,严考核”。根据政府或客户、法律法规的要求,与生产管理部门共同制定安全检查表、检查方法和流程,发现违章或违纪的事情严格按照公司制度进行处理,然后形成一份检查报告。但是,这样做的结果是得出了相应的表格和数据,而对设备、生产现场、作业人员安全意识、知识技能、情绪了解并不深刻;所以,提交检查报告不是结果,让公司了解现在的管理现状、管理水平、文化氛围才是结果。四段安全安全月薪5000元蛮可以的。 五段安全主任 :“做交谈、给方案” 五段安全主任“做交谈、给方案”。 对于通过安全检查出来的隐患,向领导做到“面对面”的交谈,对记录的检查中的事件与数据,做一个细致的讲解,结果是让领导对一些安全整改的难点或要点更加深刻的了解,提高领导对安全的重视,并且给出自己相应的解决方案和意见。把检查出来的问题抛给领导、公司不是结果,让领导了解问题,有几个方案供他选择然后作出合适的解决方法才是结果。五段安全主任月薪8000元相当可以了。 六段安全主任 :“做培训、做监督” 六段安全主任的结果不是把检查结果和解决方案交上去就算完成了,而是通过开展系统性的培训,让车间管理者、班 组长尽快地掌握安全检查的知识和工具,帮助他们能够独立完成各自区域的安全检查,成为一个在安全管理上也合格的基层管理者。同时,把培训当成重点的考核机制,把定期监督各基层管理者在相应的安全管理中的表现当成平时考核机制。培训了基层管理者不是结果,他们合格了才是结果。六段安全主任10000元不为过。 七段安全主任“做文化、做推动” 七段安全主任不是将自己定位于安全主管,陷入具体的安全管理业务之中,而是要将自己定义为公司安全文化的主要推动者之一,协助总经理或主管领导做安全文化的建设与推动,把员工的安全、生产的安全放在首位,帮助员工做本质型安全员工、提高职业化水平,树立公司提倡的安全价值观,为安全生产输入强大的精神动力等。所以,检查不是结果,让员工参与到安全文化活动中来,不发生安全事故、继而为客户、为公司、为自己创造更大的价值才是结果。七段安全主任15000元的月薪当之无愧。 八段安全主任“做战略、做梯队” 八段安全主任不是“条例解禁者”,每天被生产经理、工程部经理、公司领导摧着说:特殊情况特殊对待;八段安全主任首先对公司战略理解透彻,并能够根据公司战略,制定出符合总经理要求的安全规划战略,并执行到底,不但要做到“零事故”,还要做到“风险尽在掌控中”,为公司的发展战略实施提供强大的安全生产的支持。所以,一个阶段的安全检查不是结果,把检查当成一种日常业务,做战略性的安全规划,形成安全管理机制才是结果。八段安全主任给18000元月薪理所应当吧。 九段安全主任:“做流程、做传承” 九段安全“做流程、做传承”。九段安全主任不仅是公司执行力的标兵、职业化的表率,同时也是公司的文化推动者和安全人才培养战略的实施者,本身就是战略管理者,他要考虑公司的持续性发展,所以,要做安全检查工作,就是将上面做的工作标准化、流程化、工具化,做传承。不论谁来接替他的工作,公司的安全检查、安全管理依然可以高效率地运行。九段安全主任给月薪25000我们也觉得不多吧。 从月薪1000元的安全主任,到月薪25000元的安全主任,同样的岗位,为什么报酬上的差距就那么大呢?其实,“九段安全主任”的月薪是多少并不重要,重要的是我们要让我们懂得这样一个道理,结果不同,你提供的价值不同;价值不同,人生也就不同,人生是结果的积累,结果决定人生。企业要靠结果生存,我们要靠结果成长!
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煤化工投资的方向?
允许我扑1下冷水吧,感觉有些过热了,恐怕会重蹈太阳能的覆辙
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仪器设备
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工艺技术
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ITCC和505如何联合控制汽轮机?
itcc开机控制也有手动、自动两种模式。505或505e开机有手动、半自动、自动三种模式。
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安全环保
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环保问题真的重视了吗?请大家讨论?
中国的事,哪个说得清楚,环保问题不过也是一种**工程而已,当需要的时候,就拿出来说事,不需要的时候,环保问题也就不成其为问题。太湖的那个污染,国人都是看着的,国家财政钱拨了无数,结果如何大家都清楚
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一位高人的学习经验?
楼主真是专家啊,能把资料上传就更感谢了
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脱苯塔顶温度,粗苯馏出量?
回复 3# 开花落 操作比较稳定吗?工艺指标控制稳定吗?循环洗油指标怎么样?塔顶温度控制 在原来的91-93时产品合格吗,流出量是不是偏高了?
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道康宁D4价格频频下滑?
年关将至,俺们的奖金呐又要成画饼了
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工艺技术
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合成氨脱碳工段碳丙冷却方式和温度?
回复 1# 327867 你可以使用碳丙液水冷,然后上一组溴化锂机组,碳丙液温度可以降到16度
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工艺技术
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变压吸附(PSA/VPSA)讨论办公室(很多回帖包含基础知识 ...?
在实际操作中,对氢纯度和氢回收率存在一个经济性的平衡,如果是专门的制氢装置,其氢纯度要求是第一位的,一般也不会把吸附时间的调整与氢纯度的在线分析投自动控制,而是根据处理量和氢纯度分析,在固定吸附时间后进行微调,尽量减小操作波动。如果仅是辅助装置,比如重整氢提纯、低分气提纯等,会追求氢回收率高一些,而适当降低氢纯度,我们就是这样操作的。 程控阀的密封面很容易受到损伤,在施工中所有的管线必须 氩 弧焊打底,管线内洁净,减少焊溜、焊渣的存在;程控阀安装前,应对管线和吸附塔进行吹灰、爆破吹扫;
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化学学科
,
技术人员如何管理?
无论现在你遇到还没有遇到,不久你都会遇上这个问题。技术人员如何管理!对于技术人员,不懂技术,做不好实验,懂得太多又担心技术人员跑了,苦苦难寻,请问您有啥高见,请赐教!让大家学习一二 ,在此感激不尽!提前祝您新年快乐,全家幸福健康!
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工艺技术
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常减压装置中和进口品牌压缩机都有那几家?
除非有轻烃回收,否则常减压装置无压缩机。
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简介
职业:安徽恒远新材料有限公司 - 改性塑料销售高...
学校:茂名学院 - 化学与生命科学学院
地区:陕西省
个人简介:
她们把自己恋爱作为终极目标,有了爱人便什么都不要了,对社会作不了贡献,人生价值最少。
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