余笙--盖德问答-化工人互助问答社区

余笙

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仪器设备

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气体的标况是多少度? 提到标况，都要注明标况的定义温度的查看更多

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化工装置一线员工吃饭问题？ 有条件的话可以自己带饭呀，餐厅的饭菜味道***** 唉，你懂得查看更多

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汽油加氢装置能加工直馏汽油吗? 应该能部分掺炼，主要考虑油品性质和催化剂能发满足要求。查看更多

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化学学科

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求教环氧树脂生产问题？ 无法破真空的原因吧查看更多

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仪器设备

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工艺技术

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新安装的压缩机，第三次试车，电机靠背轮侧轴瓦损坏，求 ...？ 1：若是对中不好，有没有检查一下压缩机的联轴节侧主轴瓦？ 2：瓦顶间隙合适不合适，不能在联好压缩机和电 ... 非常的遗憾，tnnd，电机真的没有垫片！而且真的是点击联轴器端高了！最最悲催的事情发生了···· 压缩机的轴瓦今天没有检查查看更多

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坛里有用氨酸法生产复合肥的吗？浅谈一下你们的经验？ 楼上能否说一下你们那的氨酸和氨化有什么区别，是不是地区不同说法也不一样。查看更多

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化学学科

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工艺技术

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进塔酸温控制？ 一吸还是二吸？查看更多

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安全环保

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明火点到事故应急池的安全距离是多少? 建议按三十米考虑.查看更多

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仪器设备

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★★★境外压力容器制造商产品在国内使用，是否需要获得 ...？ 需要，且需满足国内规程的要求，如 ts r0004-2009 这个要求具体在哪个规范中有规定呢？查看更多

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仪器设备

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大神们看看这个标准是什么，没见过呢？ 没见过第三项那个标准号。。。查看更多

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关于液力透平？ 青岛炼化320万吨/年蜡油加氢装置的循环氢脱硫塔下的富胺液就进行了回收，进入贫胺液泵液力透平进行能量回收的。查看更多

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仪器设备

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填料密封甩油环？ 您给瞧瞧，这是什么品种的牛马应该就是水封环，但不知楼主的这个牛马是在什么资料截的图？有原文或链接吗？查看更多

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仪器设备

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压滤机泵选型？ 同意楼上查看更多

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油库储罐图纸上这到底是什么阀门，画红圈地方，给予高分 ...？ 物料进出口管的快速切断阀。我单位就有，还带有净化风储罐的。属于安全标准化要求的。重大危险源必设。紧急情况下，立刻切断物料。查看更多

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不知道哪位前辈有没有华南理工大学陆恩锡教授的PRO2课件 ...？ 回复 10# yanwenzh1204 貌似量少了点陆老师的课件没这么少吧而且他都退休了换老师了查看更多

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工艺技术

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shell气化中氧气为什么要和少量中压蒸汽混合再进入烧嘴？对于含碳量高、灰熔点低、挥发份少、热值高、含水率低的煤种，加入蒸汽可有以下几个好处，控制炉温、保持水冷壁挂渣、减少氧耗、增加有效气产量、提高h2/co比、预热氧气、增强粉煤的分散，我能想到的几个优点。查看更多

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aspen plus 塔模拟冷凝器的选择？ 基本上都是尝试出来的，要根据你自己的工艺来定吧查看更多

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如何当一名好班长？这帖子一直没沉下去。在我看来工序长、班组长甚至比车间主任还难当好。因为他的助手少，需要比较全面的综合素质。制度健全的企业里对工序长、班组长有职责规定。制度不太健全的企业里，优秀的“兵头将尾”感觉有时候就是可遇不可求了。工序长、班组长的特点可以用16个字来概括：职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。机器里找到了前些日子未写完的一点东西。是关于工序长的，与班长有一些共性。贴出来给楼主参考一二。第一部分：管理大纲一、工序长在企业中的地位工序是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在工序中进行，所以工序工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有工序充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。工序中的领导者就是工序长，工序长是工序生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人。工序管理是指为完成工序生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全工序人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使工序生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。　　在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有工序长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的工序长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。工序长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。工序长的特点可以用16个字来概括：职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。二、工序长的使命使命是最根本性的任务。工序长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。工序长的使命包括四个方面。 1、工序长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 2、通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的产品，提高生产效率。 3、降低成本，降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 4、有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。三、工序长的重要作用工序是企业的“细胞”，工序管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此工序长有三个重要作用： 1、工序长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以工序长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现； 2、工序长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带； 3、工序长是生产的直接组织和参加者，所以工序长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。四、工序长的职责工序长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此工序长是否尽职尽责至关重要。工序长的职责主要包括： 1、劳务管理人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管理。 2、生产管理职责生产管理职责包括现场生产组织、产品质量、成本核算、材料管理、机器保养等。 3、辅助上级工序长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少工序长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出工序长的领导和示范作用。第二部分：工作内容与要求一、工序长生产管理内容 1、生产管理任务负责组织工序生产管理，完成生产任务。送水工序、蒸汽制备工序、煤气制备工序、辅助工序在装置能力范围内提供合格的动力产品；辅助工序管区完成硫酸的安全贮存、输送工作；机运班完成硫酸亚铁的贮存、包装、运输上货工作，使用装载机完成厂内物质的清运工作，石膏渣现场的管理工作。 2、作业人员的安排组织根据人员情况合理安排作业人员，避免因带薪假等问题造成对生产的影响，协调困难时及时向车间反映。 3、平衡组织生产掌握设备状态、原辅材料的库存情况制定合理的平衡生产计划，跟踪原辅材料的质量，发现问题按相关规定执行并及时沟通。工序长负责安排每个班的原辅材料进货量、库存量、消耗量的精确统计工作，并对数据的真实性负责。发现异常时应积极查明原因，平衡组织生产，按相关规定及时向厂、车间反映情况，并提出自己的处理建议。 4、处理突发性事故熟练掌握本车间的《岗位规程》、《安全技术规程》及《岗位操作法》 4、负责安全质量管理，确保安全生产。 4.3 负责生产装置各工序间的平衡工作。具备平衡生产的能力。 4.4 负责班组的工艺、安全、劳动纪律、文明卫生的考核工作。 4.5 。 4.6 具备处理突发性事故的能力。 4.7 加强设备维护保养。 4.8 负责贯彻执行各项规章制度。 4.9 组织班组成员学习，加强思想**工作，不断提高职工思想素质。 4.10 及时参加车间各项会议，认真传达会议精神。 4.11 组织并建立班组经济合算制度。 4.12 负责贯彻执行安全生产方针、各项规章制度。组织班组安全活动，加强职工安全生产教育，组织做好生产工作。查看更多

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硫铵工段工艺流程？ 额人呢？？？？？？？？？？？？？？？？查看更多

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仪器设备

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请问XV和HV阀的区别？楼上这位大哥，莫非你们那hv调节阀能串级？ hv往往都是类似加氢工艺中控制循环气量的阀，都是有固定指标，不能进行串级，调节阀的滞后性导致这类阀门不能进行串级操作，否则不能保证最低的循环量。查看更多

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简介

职业：福建闽海石化有限公司 - 销售

学校：西安建筑科技大学 - 智能建筑与楼宇自动化

地区：青海省

个人简介：毫无经验的初恋是迷人的，但经得起考验的爱情是无价的。查看更多

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