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关于PROII模拟收敛的问题?
用PROII模拟一个塔,其中组分包括 甲醇 ,水,二 甲苯 和微量重 杂质 ,本来输入数据为进料组成:甲醇93.4%,二甲苯4.0%,水2.5%,重杂质0.1%,塔是可以收敛的,且稍微改变各组分含量,塔仍然能收敛。但是当我把二甲苯含量输成2.5%,水为4.0%塔就不收敛了,后来又试了一下,发现在目前范围内(甲醇90%以上),只要二甲苯比水的含量高,塔就能收敛,反之则不能收敛,请问各路大侠,这是怎么一回事?其中的设定还有什么需要注意的地方?
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大庆油田稳产4000万吨的理论根据?
好贴!大家都很有想法!大庆可以合并一二个小油田,如吉林油田,然后产量还是算大庆的
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求助一个二元仲醇氧化成酮的问题?
如题,我的底物是一甾体,二、三位都有羟基,想将其氧化成酮基,不知道用什么方法比较好,我试过 异丙醇铝 氧化和PCC氧化,反应都不成功,请问各位大虾有没有更好的方法?谢谢!!!
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低温容器支座和支腿使用垫板?
低温容器支座和支腿使用垫板,那么铭牌支架,还有低温容器设备 法兰盖 的提手是否也需要使用垫板,有些业主的工程规定中有相关要求,GB150等中有相关要求吗
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TRICON1131软件与INTOUCH?
直接安装一个授权就可以了,我的已经成功了
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离子膜鼓泡的问题?
每种 离子膜 都存在着量佳和最大电流密度、超过临界电流密度,来不及向膜内补充NaCl、不仅便 钠离子 的电流效率降低,电压上升,而用会使膜的内部结构受到损坏.当电流密度负荷较高时、由于物料的输送量增加,膜的内侧压力也增大、如电流密度分布么均匀,局部电流密度和内部压力就会超过 聚合物 的贴合强度,形成微泡或空洞
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请教溶胶凝胶法?
我用 溶胶凝胶 法制备 氧化铁粉 体,因为磁力搅拌仪的温度老是升不上去,我能不能配成溶液后在 干燥箱 里加热成胶呢,这样和搅拌蒸发区别大吗?又出新问题了:我把溶解好的溶液搅拌一小时后放到烘箱里,10个小时后还没有凝胶,睡了一觉,发现结块了,水分蒸发完后剩下的固体牢牢拔在烧杯上弄都弄不下来,最后只能用热的硝酸洗,到底怎么回事呢?
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涡街流量计测量波动大是什么原因?
涡街流量计 测量波动大是什么原因,因如何设置
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#涡街流量计
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新建锅炉如何做水压实验?
我想想问问大家就是新建的锅炉做水压实验时与平时一般做水压实验有什么区别,不同的地方啊!我们新建的锅炉马上就要做水压实验了,我想问问大家
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大家都是基础和案例一起考么?
楼主在北京考试,好像只能过了基础才有资格考案例。 另:2013的注化基础成绩是58+62,悲催啊!
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UGI炉低压夹套改高压夹套?
常压固定床造气炉夹套,听说低压改为高压后可提高发气量,降低煤耗,求教盖德如何实施改造?选用哪家的技术?
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关于历年化工注册基础下真题?
为什么网上有很多注册化工历年基础上真题 却没有基础下。。。相当困惑。。。
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过滤器滤芯压瘪!?
我装置有处高压到低压管线,上面有两台 过滤器 ,用来过滤 催化剂 粉末,反应器压力3.6MPa,过滤器后 调节阀 后罐压力0.4MPa,今天检修拆开过滤器发现滤芯全部被压瘪,过滤器本身堵得也不是很厉害,并且是钢制滤芯,厂家说滤芯能承受100kPa的压差,还有就是液体排放的压差点应该是在调节阀这一点才对,如果不解决这个问题就麻烦了,因为我们还有一处地方准备马上加装一台过滤器,工艺情况基本和这个一样,并且压差更高,是6.0MPa到0.4MPa。付图一张,过滤器前压力3.6MPa,调节阀后压力0.4MPa。
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cbz-L-缬氨酸的显色?
本人合成一种药物用到cbz-L- 缬氨酸 ,主要的反应物就是cbz-L-缬氨酸,我想爬板跟踪反应进程,但是找不到显色方法,哪位GGJJ能给个在板上显色的方法啊??谢谢了
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CAD2004打开其他人设计的图纸缺少字体怎么办?
用CAD2004打开其他人设计的图纸时老是出现缺少字体,而且对应的图层的内容无法正常显示,要在对应的字体那里更改字体属性多次才能显示到内容,哪位高手有更好的办法解决这一问题,请指教。谢谢啦!
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激励的十**则?
1. 我们需要自身激励来激励他人 除非你以身作则,并具有热情,否则决不能激励他人。你的态度和情绪直接影响着与你一起工作的员工。如果你情绪低落,你的手下也将受到影响而变得缺乏动力;相反如果你满腔热情,你的手下必然也会充满活力。 要想避免对下属和员工的负面影响,你需要控制你的情感,隐藏你的消极情绪,发扬一种积极的情绪和态度,并把你的热情投入到手头上的工作中。当你因个人问题、疾病、家庭危机等等而情绪低落时,为避免把你临时缺乏的状态扩散到你的团队中,我的建议是:给自己安排一些需要独自完成的工作。一旦你的手下看到你正在严谨的做事,他们就不会频频打扰。 2. 激励需要一个目标 除非一个人真正知道他身在何处,否则,他将无法知道该向哪一个方向努力。人们需要了解自己努力达到的目标是什么,并且真正愿意实现它——才有可能受到激励。 3. 激励分为两个阶段 * 找到与团队目标相关的个人目标 * 向他们展示如何实现目标 关键在于找到与团队目标相关的个人目标。作为一个绩效经理,你的目标是激励你的手下,只有这样才能实现团队目标(毕竟那是你获得的奖赏——也是你的直接责任)。 4. 激励机制一旦设立,永不放弃 这是一个不幸的真理,也是许多经理所忽视的。他们认为只要在开始阶段激励了员工,员工就会永远受到激励。但事实上,随着时间的流逝,激励水平逐渐下降;一般在三到六个月时间内下降到零。 你需要认识到这一点,做一个专业的激励员,通过定期的团队会议、明确的沟通、认可和经常性的一对一反馈,源源不断地将你的激励灌输到团队之中。 5. 激励需要认可 根据马斯洛的需求层次,一旦基本需求得到满足,社会认可的需求就会提高。事实上,心理学家已经发现,人为得到公众的认可甚至比为了金钱付出的还要多得多。人们渴望公认;并且一旦他们赢得了认可,必须是明朗、公开和迅速的给予承认。 认可的授予必须是给予某种结果,而不是某种努力。必须避免授予员工“好职工”或“企业最有贡献奖”(过于宽泛的称号),这样的“公认”将在被授予者和其他人的眼里“贬值”。 6. 参与激励 参与一个特殊的项目或者团队将具有很高的激励效果。为某一个事业而努力的团队成员会忠于团队的目标。 7. 看到自身的进步能够激励人 看到自己向目标奋进的道路上所取得的进步,人们会获得很高的激励——我们都喜欢看看自己做的怎么样,看到自身的进步让我们体验到成功——未来的成功建立在一个成功体验的基础上。 8. 只有人人都有优胜的可能,竞争才能激励员工 竞争频繁应用于激励中,但是只有每一个拥有平等获胜的机会时,才真正起作用。否则,竞争能够激励优秀员工,但同时会降低其他员工的动力。这个问题可以通过依据目标百分比来测量竞争绩效而避免。当进行竞争时,许多组织将目标定为一个绝对目标,例如一个销售竞争获奖者可能是在一定销售期中销售额最大的员工。这对于一个新组建的团队而言可能会降低人们的动力,因为与优胜者相比,新加入销售队伍的员工会认为优胜者总会获胜,所以和他们竞争就毫无意义了。相反,如果优胜者属于那些相对于自身销售目标而超出额度最大的销售员,这样人人都有可能获得优胜,因为新手的目标较之于优异销售员的目标也低,这样两种人都会产生竞争的动力来超过自己的目标,获得胜利。 9. 每一个人的身上都存在激励的火花 与通常的信念(和观察)相反,每个人身上都存在一个激励的火花。每个人都能得到激励,一些人可能比其他人更容易被激励;但是火花在哪儿——作为一名绩效经理你不得不寻找火花并进行培育,再将其贯彻到方案中。既然你的团队激励是一个首要的管理职责,如果你想获得成功,在团队每个成员的身上寻找火花已经成为一项重要的活动。 10. “团队归属”激励 作为团队中的成员之一,你肯定会为了一个团队的目标而工作——当然,他们必须已经“向往”那个目标。十八般武艺话对策尽管不同性质、处在不同发展阶段的企业面临的人才问题各所不同,但是企业价值观和文化的认同以及人才的内部培养对于防止人才流失及企业的成长都具有重要的意义。对于以上出现的问题,各位老总有不同的经验和对策。
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脱乙烷塔底设置隔板的目的?
请问,在气分系统中的脱 乙烷 塔,和 丙烯 塔底内部设有一个隔板的目的是什么?谢谢!
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国标中这么多垫圈,分别用在什么场合?什么时候不用垫圈 ...?
国标中这么多垫圈,分别用在什么场合?什么时候不用垫圈? 比如,防松时可以选择弹簧垫圈。
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请问各位大神aspen中 的?是如何计算的呢?
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加氢裂化装置反应器开口梯形密封槽检修处理问题?
我加氢裂化装置第一次大检修, 反应器 各开口,如人孔、冷氢开口、 热电偶 开口等,由于初次的紧压导致梯形槽变形,旧的 八角垫 和梯形槽怎样处理?另外,对于加氢裂化反应器检修,应该特别注意什么问题?
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简介
职业:杭州亚太化工设备有限公司 - 仪表工程师
学校:四川大学职业技术学院龙泉校区 - 会计电算化专业
地区:山西省
个人简介:
成功大易,而获实丰于斯所期,浅人喜焉,而深识者方以为吊。
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