小傲娇--盖德问答-化工人互助问答社区

小傲娇

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大家来说说倒班？ 陕西，山西我们这边基本都是四班三倒吧。我觉得还好吧。查看更多

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说・吧

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热工的年度技术工作总结？ xxxx年x月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先后从事过**蜡化100万吨/年催化裂化工程、**电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、**化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、**炼油厂三机组移位改造工程、**石化分公司二蒸馏扩能改造工程，**乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、**乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、***炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、**石化分公司一蒸馏扩能改造工程、**炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%，部分工程已获国家优质工程。 200x年到200x年先后在**乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、**乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、**炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中个人工作总结，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价个人工作总结，对创建精品工程起到了推动作用。在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况个人工作总结，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装1500个，各类焊接管件1200个，为了施工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件个人工作总结，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。200x年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾多次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，**的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。 200x年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件；负责工程项目的技术质量管理工作；借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平；根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标提供基础资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在，整理出一套实用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理竣工资料上提供了方便。作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善技术发展体系，强化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。石油化工行业个人工作总结一文由中华管理学习网搜集整理，版权归作者所有，转载请注明出处!查看更多

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分子筛CO2一直超标什么原因可以导致如何处理？回复 1# 刘锋 1、检查在线仪表的准确性，如果可以的话可以手动分析一下对照参考以下； 2、空气量超过分子筛的吸附容量，建议减少空气量或者缩短吸附时间； 3、空气中二氧化碳超标，附近有排放的； 4、再生不好，再生气温度或者气量不到； 5、空气中硫化物含量高，分子筛慢性中毒； 6、空冷塔带水，水进入分子筛 7、空气温度高，影响吸附效果查看更多

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电解槽出口氢气总管镍管DN400的壁厚的选用？ 弱弱的问一句，氢气总管不是用碳钢的么。。你们家莫非捡到黄金了。。查看更多

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谁有管壳式换热器的CAD图？ 要学会使用搜索功能，论坛内有很多你要找的东西。查看更多

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丁烷和丁烯如何分离？ 如果是90%的异丁烷和烯烃，可否用（1） mek+nfm (2) nor＋nfm （3）乙腈（4）dmf催化剂来萃取。谢谢！ [ ]查看更多

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aspen 7.2 打开遇到failed to create and load control ...？ 到工软大区的aspen专区问问。查看更多

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着色渗透探伤剂？ 这是检测表明缺陷的。。表面缺陷检查最直观的检测方法。查看更多

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活塞往复式压缩机进气阀和排气阀有什么区别? 气阀都是单向阀，都有弹簧力升程限制器查看更多

#往复式压缩机

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一段话-22？ 1. is specified 翻译为 “有规定”，不是“有所规定”。 2. “想匹配”是笔误，应为 “相匹配”。查看更多

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液氮洗去低温甲醇洗的再生氮气？回复 4# zhaohaiwei “我们厂30万吨的合成氨气体氮是6000标方每小时，而再生氮气是4500标方每小时。” 1）冒问楼兄“30万吨的合成氨气体氮是6000标方每小时” 是啥意思呀？我觉得有歧义？能说说吗？ 2）“而再生氮气是4500标方每小时” 数据倒是靠谱！谢谢了！查看更多

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关于液位计的一些疑问？ 浮筒液位计选用不合理，建议改为双法兰查看更多

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关于PBT的生产状况？ 主要分布在沿海一带查看更多

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蒸汽金属软管？ 在选购的时候，让厂家针对你使用的工况环境和金属软管的参数进行设计，保证金属软管的使用寿命查看更多

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设备技术管理与工艺技术管理的区别? 管理切合车间生产实际，不管工艺也好，设备也好，既要对车间做好服务，又要起到管理监督的作用。查看更多

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PSA各步骤的时间是如何计算出来的? 根据吸附塔大小，有一个额定流量下的一定时间。当实际运行时则根据实际流量和额定流量的关系给定时间。查看更多

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白泥粘性大？ 石灰窑没有过烧？查看更多

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机械密封测绘？转速是现场工作转速。泵用密封出厂试验不少于5h，每隔一小时测量并记录压力、转速、试验介质温度、泄漏量； ... 如果遇到特殊情况,不知道现场工况转速情况呢?如何设定试验的转速查看更多

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德士古气化炉停炉，长时间不抽生产烧嘴对烧嘴有影响吗？只要烧嘴冷却水通着，开启n2气保护应该没问题，老李同志说会出现龟裂，我的看法是龟裂是由于受到冷热两种应力影响造成的，和停炉后不拔烧嘴关系不大。查看更多

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关于卡套式快速管接头问题？卡套接头有标准的，你可以搜一搜，好的卡套接头是不需要密封带的这个标准小弟也查过了gbt 3759-2008 卡套式管接头用连接螺母可是标准里面没有关于这方面的，这里也谢谢这位大哥了，其实我就是想找个有说服力的说法查看更多

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简介

职业：江西博雅欣和制药有限公司 - 生产管理人员

学校：临沂师范大学 - 化学化工学院

地区：青海省

个人简介：给青年人最好的忠告是让他们谦逊谨慎，孝敬父母，爱戴亲友。查看更多

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