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我怕来不及

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工艺专业主任

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请教一个电解锌的问题？ 单独除铁是没有问题，只是我觉得那样不理想，因为多增加了一道工序，成本也就要增加。查看更多

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仪器设备

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关于国内压力容器出口至哈萨克斯坦？这个我们做过，需要业主认可。虽然出口的容器不需要监检，但程序仍需按gb严格执行，自己给自己把关，最后提供完整的竣工资料，随货发运。查看更多

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请教变压器问题？首先称不上高人你说的地刀是出线柜的地刀吧出线柜是和低压侧母排连起来的即电压三相，低压侧再送电的话当然会短路了除非你把地刀和变压器低压侧之间的母分触头柜或母分开关柜断开就没问题查看更多

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职场翻译之[双语职场]：下一代（57）？ 最多十个月。。。查看更多

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化学学科

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煤气制甲醇工艺流程图？ 麻烦给你发一份吧， zwj2006zwj .你如果有什么需要的，我有的一定尽力帮忙。谢谢查看更多

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化学学科

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工艺技术

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关于氯氢化反应铜催化剂的几点疑问，虚心请教？ 硅粉中的氧含量？对反应有何影响？会影响催化剂么？查看更多

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仪器设备

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关于定量给料系统？个人认为用流量计控制比较好，精度高，进料影响不用考虑，一共走了多少次，每次多少，总量多少也都能显示，现场也好安装，控制简单。流量计也是直接测出的体积流量，跟液位计算结果是一样的，跟密码都没有关系啊。查看更多

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化学学科

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玻璃钢电雾的导电---一个美丽的肥皂泡？ 个人意见：硫酸行业一个新产品，5年以后下结论比较稳妥。查看更多

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加氢装置的转化率和液收收率？ 提高裂化反应温度，可以使更多的大分子裂解成小分子，提高转化率和液收率。查看更多

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安全环保

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瞧瞧！这口号真狠！？ 话糙理不糙的道理看这回我们会不会被版主打pp！其实，那么多口号，基层老百姓谁管？这种浅显易懂的话语，才直接、深入人心。查看更多

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工艺技术

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西门子s7-300PLC调节回路自动控制怪问题，急急！！？不要把原来回路控制的组态直接考过来，改一下地址就用，而是去现选择功能模块，ai、ao点去清单里调用，这样组完以后再试一下，有时候程序就是这样邪门。如果不行的话，你只好找厂家了查看更多

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恒沸精馏用PRO/II还是Aspen软件模拟较好？ 目前正在学习中，个人觉得两者都可以，看过这方面的资料查看更多

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五彩碱业有限公司（图）？ 荒无人烟的，有什么污水和废液之类的东西就可以随便排放了，真好、真方便。查看更多

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仪器设备

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请问一下，机械升降分散机与液压升降分散机各有什么优缺 ...？机械升降分散机主要是针对不同粘度浆状的液体原料进行粉碎、分散、乳化、混合，通过分散盘上下剧齿的高 ... 谢谢，这些我也见到过，我只想知道简单直接的区分点。查看更多

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转化炉第四段空气预热段翅片管上有大量黄色颗粒，不知是 ...？ 反正我们的旧炉子,拆下来也是这个样子的.查看更多

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如何判断现场液化气泄露的部位? 要是包保温的地方都有结霜,凝露了说明漏点已经较大了,还是拆吧,就是不漏也求个安心.一般液化气泄露都在机泵,法兰,阀门上.我干了12年气分基本能根据味道来判断泄漏组分了,再在附近认真检查一般不要肥皂水也能找到漏点,仔细观察,液化气少量泄漏看上去像高温管线边的空气一样扰动.关键还是责任心的问题.查看更多

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化学学科

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请问有了解湖北武大有机硅新材料有限公司的吗？ 高校老师办的企业吗？应该蛮好的啊，学习资源比较多查看更多

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工艺技术

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水对合成氨生产影响有多大? 影响很大；第一是脱盐水，如处理不好水质不合格，设备（特别是锅炉）管道腐蚀结垢。第二是循环水，水质及水温不合格，造成换热设备的腐蚀和结垢。以上两条有时会严重影响本厂生产。第三是污水，国家对环保要求越来越严，一个厂对环保治理的好坏决定着这个厂的生存和命运。查看更多

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仪器设备

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导波雷达测液位间歇性波动？ 导波雷达真心不怎么好用，我想楼主的这种工况可以考虑使用电浮筒，查看更多

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如何做好一个项目经理？作为项目经理，需要很强的专业技术知识和协调工作的能力应当具备八项能力：　　一、合同履约能力　　从计划经济的项目管理转变为市场经济的项目管理，最大的变化就是项目管理的方式，从行政管理转变为合同管理，从行政关系转变为合同关系。因此，现代企业的项目经理应该是履行合同的专家。应该会谈判，善谈判，会签合同，更会履行合同并在合同履行过程中进行索赔。项目经理一定要清楚，只要不是承包商的原因造成的损失，就要提出索赔。现在我们好多项目经理索赔意识不强，不会索赔，不想索赔，甚至不敢索赔。其实这是一种错误的观念。过去我们不叫合同履约，而是叫完成任务，完成上级下达的生产任务，不必太计较企业利益的得失。现在不同了，现在企业都是为了自己的生存去找任务签合同，签了合同就要履行合同，既要本着对顾客负责的态度去认真履行合同，同时更要注意维护自己企业的利益。因此，项目经理必须要有合同履约的能力。　　二、风险控制能力　　建设过程本身就存在风险。取费中还有一项叫不可预见费，就是不可能预先知道的费用，也就是风险费。施工过程中处理风险有几种手段：一是承认风险，风险自留，愿意承担这个风险。二是不想承担这个风险，通过一定的方法转移风险，交给别人去承担。如通过投保交给保险公司去承担风险。三是减少风险，本来风险很大，通过各种技术措施将风险减到最小。现在有保险和担保，保险是风险转移，担保是风险减少。国家建设部和国家工商局去年颁布的《建设工程合同示范文本》第40条讲的是保险，第41条讲的是担保。项目经理一定要熟悉这些内容，具备风险控制能力。　　三、科学的组织领导能力。　　要管理一个项目，不是项目经理一个人就行的，而是要领导和组织项目班子一批人。项目经理最主要的还是和人打交道，所以项目经理要发挥自己的人格魅力，用爱构筑起一个团结和谐的战斗群体。严格管理首先要以人为本去管理，因为人总是有感情的。感情融洽了，工作就顺了。　　四、程序优化能力　　一个合格的项目经理还要科学组织施工程序，即项目经理还应具有程序优化能力。有程序优化能力的项目经理管理的项目就会井井有条。反之，就会手忙脚乱，顾此失彼。任何工作都有个先后程序，要按科学的程序进行安排，我们要学习华罗庚的统筹法，流水作业，运筹施工，工期自然就快。要学会应用统计技术等现代化的科学管理方法和手段，找出主要矛盾点，找准影响工期、质量的关键工序，制定相应措施，就一定能确保项目的工期和质量。　　五、环境协调能力　　环境分内部环境和外部环境。内部环境是指项目经理和其它成员的关系。外部环境的关系就更多了。现在的工地是企业面向社会的窗口，和顾客的关系，和竞争对手、合作伙伴的关系，和周围百姓的关系，和当地政府管理部门的关系等都要协调处理好，这也是市场经济竞争的一方面。在市场竞争中有时是对手，有时又是合作伙伴，有时联合是为了更好的竞争。要善于追求“双赢”的效果，互利互惠，共同推动社会经济发展才是竞争的最终目的。　　六、以法维权的能力　　作为一个现代企业的项目经理要学法、懂法，懂制度，懂规章。不出现违法经营、违章指挥、违规作业的“三违”现象，防止出现安全质量事故，项目经理一定要学法、用法，学会正确运用法律维护自己的权益和利益。　　七、提炼总结能力　　一个项目经理要会总结，善于总结。一个项目完成了，要把经验教训都总结出来，要经过认真思考，提炼总结出有价值的东西。以指导今后的工作。　　八、提升价值的能力　　一个优秀的项目经理，可以给企业带来良好的信誉和无限的商机，给他所在的企业带来巨大的利润。天津三建的范玉恕经理，是全国优秀项目经理，由他施工的工程质量可靠，所以当开发商挂出“范玉恕项目经理”的牌子后，顾客争相抢购。这就是名牌效应，项目经理要不断丰富自己的内涵，要善于包装自己。以达到不断提升自身价值的目的。查看更多

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简介

职业：科洋环境工程(上海)有限公司 - 工艺专业主任

学校：西安工程大学 - 环境与化学工程学院

地区：贵州省

个人简介：事业无穷年。查看更多

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