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温言软语

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工艺专业主任

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关于二氧化锰的氧化性？ <span style="FONT-SIZE: 14px">现在合成一个化合物，是由二氧化锰氧化醇得醛，但是同时含有氨基，我知道在酸性条件下氨基也会被氧化，在中性条件下，不知道氨基如否也被氧化，同时怎样保护</span>查看更多 0个回答 . 3人已关注

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锰砂罐的锰砂装填高度？ 不同的锰砂罐的锰砂装填高度根据水的处理量及压力、水质等怎样确定查看更多 3个回答 . 4人已关注

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高塔的2016？ 2016就要匆匆的走了！这一年，从开始的漫不经心，到后来的“氮在吼，磷在涨，钾在咆哮”，复合肥经历了太多太多。到了年终，库存空了，释怀啦！来年再努力！祝大家2017年生产销售两旺，祝复合肥板块红红火火！查看更多 3个回答 . 3人已关注

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行星齿轮减速机机构是如何工作的？太阳轮、行星架和齿圈三者的轴线同轴，太阳轮位于机构的中心。行星轮内侧与太阳轮啮合，行星轮外侧同齿圈啮合，行星轮通过滚针轴承安装在行星轮轴上，行星轮轴对称固定在行星架上。行星轮除绕行星轮轴自转外，还由行星架带着绕太阳轮公转。通常行星轮有3-6个均匀地布置在太阳轮的四周。太阳轮、齿圈和行星架三者都是可以转动的。如果这三个中间只有一个输入，则没有输出;这三个中间必须有两个输入(或两个速度是确定的)，第三个才有输出。查看更多 1个回答 . 1人已关注

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物性估算方面的小小问题，求大神赐教！？ 为什么bond type 选择Benzene ring就会出现这样的提示？查看更多 0个回答 . 4人已关注

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合成氨氨的转化率计算？请大家帮一下忙，算一下氨的转化率，最好写出计算过程测得某合成氨反应中合成塔入口气体体积比为： N2 ∶ H2 ∶ NH3=6 ∶ 18 ∶ 1 ，出气口为： N2 ∶ H2 ∶ NH3=9 ∶ 27 ∶ 8 ，则氨的转化率为（）。 A 、 20% ； B 、 25% ； C 、 50% ； D 、 75% 查看更多 4个回答 . 1人已关注

#合成氨

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安全工作坚持做到十防？安全工作必须坚持做到 “ 十防 ” 江泽民总**曾以 “ 责任重于泰山 ” 要求各级干部做好安全工作，把**的生命财产安全放在首位。事实证明，安全工作是件大事，天天与人和物打交道，稍不留意就会发生事故，笔者通过分析一些事故隐患和安全事故通报案例及事故发生的一些规律，认为要做到安全生产万无一失，安全工作必须坚持做到 “ 十防 ” 。 1 防上下脱节一些单位的安全工作从厂到上级机关抓得紧，但到了最基层如车间、工段、班组，当安全与生产发生矛盾时，却只重视生产，而忽视安全工作。安全工作要上下重视，坚持安全与生产两不误，在处理安全与生产的关系上应服从安全。 2 防分工分心安全工作人命关天，人人有责。对安全工作的管理，单位领导只能分工不能分心，做到分工合作，紧密配合。既要求分管领导亲自抓，其他领导必须密切配合抓，做到人人讲安全，事事要安全一，时时处处坚持安全第一，环环扣紧，落实于行动。 3 防言行不一对 “ 三违 ” 现象，上下都须深恶痛绝，违者必究，对安全工作必须坚持严管、严治，严格安全规章制度。千万不能把安全只讲在嘴上，落实在纸上，说得好听，做得很差。一定要将安全生产思想、组织、责任、措施四到位。 4 防疏忽大意一些单位工作环境不好，条件差时，能引起领导重视，职工的警惕，但生产条件好时却麻痹大意，不能汲取 “ 三国 ” 时期关羽痛失 “ 荆州 ” ，马谡惨丢 “ 街亭 ” 的历史教训。安全工作无论在白天或黑夜，晴天与阴天，有人查与无人查，条件好与条件差都是一样重视，确保万无一失。 5 防时紧时松一些单位把安全工作不当成生产的必须，而是应付上级机关的检查。上级检查来了就抓紧不放，检查过了就放松不抓，或抓而不紧，抓而不实。因而必须不断开展安全生产以周促月，以月促年活动，真正切实抓住预防为主，全员目标全方位不放，方可杜绝事故的发生。 6 防日紧夜松有的单位职工对安全工作缺乏安全意识和安全责任感，自认为安全事故白天发生的多，晚上发生的少。因而在供水、供电和供气等岗位上，白班的安全警惕性要比晚班高，白天上班能坚守岗位，晚上值班时却掉以轻心睡 “ 安稳觉 ” ，致使 “ 安全 ” 中出现不安全。要强化安全管理体系，消灭日紧夜松，做到安全组织有人管，日夜值班有人查，安全工作有人抓，监督考核有人做。 7 防前紧后松一些单位抓安全工作缺少持久战思想，由紧到松落了空。如生产人员节前散心，节后缺勤；在开展安全活动期间较好，开展活动后较差。因此，安全工作应坚持自始至终，警钟长鸣，一抓到底，做到经常抓、反复抓、抓出成效，持之以恒，毫不马虎。 8 防一事二心一些企业单位对职工的安全工作，安全教育和管理，采用二种心理对待，只重视正式职工的安全教育和保护。比如对短期工的劳保用品该发给的未发，不一视同仁。其实，对短期工的安全生产问题既不可忽视，也不可等闲视之。对正式职工讲安全生产，对短期工更要重视安全教育，严格安全规章制度管理，都要做好三级安全教育工作。 9 防松紧错位事故发生后通报批评抓得紧，事故发生前督促检查松。实践证明安全生产自始至终抓得紧，事故可预防。事故虽然发生在下头，但责任在上头。要保证安全生产，首先要消除事故的隐患和不安全的因素，领导要增强安全责任感，从上到下都要树立安全意识。把 “ 安全 ” 二字铭记在心。主管部门应经常深入基层，监督检查安全工作，把安全带给企业，把工作做到实处。 10 防管理错位认为一般 “ 单位、部位、岗位 ” 缺专人抓，要抓得紧，重点单位、部位、岗位有专人抓紧，可放点松。缺乏从**、促发展、保稳定的高度，缺乏对**全面负责的态度、缺乏把这 “ 三位 ” 都放在突出位置来抓的温度，因此，各地区、各部门要时刻对一般和重点的 “ 三位 ” ，都要一样重视管理，切勿错位。如加强机场、车站、码头、油库及大型商场、影剧院等公共场所和飞机、火车、客运汽车、客运船舶、锅炉压力容器等要害设备、设施，以及煤炭、森工、石油化工、烟花爆竹、火工品等行业的事故防范工作，按规定进行检查、管理和监控、及时排除事故隐患。 11 结论安全生产工作与管理直接关系到**群众生命财产安全，关系到社会稳定和经济建设的健康发展，关系到我国的国际形象。各级政府、有关部门和各个企事业单位都要坚持 “ 安全第一，预防为主 ” 的方针，强化安全生产意识、责任意识和群众观念。做到依法行政、依法管理、依法生产，进一步加强安全生产法规建设，进一步落实安全生产责任制，进一步加大安全生产监督管理力度，进一步建立和完善安全生产自我约束机制，进一步对安全工作坚持做到 “ 十防 ” ，以管理保安全，以安全提效益，以安全保稳定，以安全求发展。查看更多 0个回答 . 5人已关注

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化工工艺计算？ 化工工艺计算查看更多 18个回答 . 2人已关注

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用PROII模拟MDEA脱硫时的塔板数如何确定？ 高手指点一下把。。。。。查看更多 7个回答 . 4人已关注

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甲醇过滤器问题？ 我见有的厂在甲醇分离器后加了二级过滤器，这个过滤器是否有必要。查看更多 8个回答 . 4人已关注

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LNG生产泄露？ LNG工厂即将开工。现在，我总在考虑如果在正常运行中突然出现LNG或者原料气泄露的情况该如何处理？毕竟，化工企业当中考验一个工人能力关键不是正常开停车，而是出现紧急事故时的恰当处理。还请有经验和专业性朋友提出处理过程和意见。如果您有临场经验或者经历的话那最好了。一起学习。不胜感激。查看更多 6个回答 . 4人已关注

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这小段话，如何翻译比较好? Long diaphragm service life by even deflection via support plate on hydraulic side and protection against excessive diaphragm deflection查看更多 4个回答 . 1人已关注

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企业管理中，过程导向和结果导向哪个更重要? 导向导读：工业革命初期，亨利•福特曾发出这样的感慨：“每次只需要一双手，来的却是一个人。”福特的感慨其实揭示出一个重要的事实：当你面对一个员工的时候，你面对的不仅仅是一个只知道执行制度和流程的“机器”，而是一个有血有肉、有情感、有智慧的“活生生的人”。所以彼得•德鲁克说，“当你雇用一双手工作时，还附带了一个脑袋和一颗心。”人很难像机器那样,按照事先规定好的原则和规矩按部就班地去做事。因此，在企业管理活动中，越关注目标，就越需要关注具体做事的人，简而言之就是要管理员工行为，关注行为结果。 08年的时候曾经风行一个培训：以结果为导向、以业绩为导向。很多老板就跟下面的人讲，“我不管你的过程怎么样，我要的是结果”；销售部也对生产部说，“我不管你怎么样，28号这批货你生产部死都要死出来”；生产部又会对采购部说，“我不管啊，我明天就要上线生产，这批货要是交不出来，我不负责”……很多企业里面的人都在玩这种游戏。培训老师说的“以结果为导向”！其实也没有错，但是我们把它理解为以结果为宗旨，这样就错了。在企业的管理工作中，结果非常重要，但是我们知道，结果是过程发生后形成的，过程一旦产生结果，客观上我们无法再去改变，所以，我们要注重过程管理，管理员工行为，关注行为结果。比如，员工因为没有按照作业标准操作导致工伤，等产生不好的结果的时候管理者才想到去处罚他、规范他的作业标准，这样的做法无异于“救火”，既不能挽回员工、公司的损失也不是一个治本之策。如果设置防呆按键就不会出现这个情况了。佛家讲“菩萨畏因，凡夫畏果”，意思是我们凡夫只看到事情的结果，对结果产生恐惧，但并不了解造成这样结果的原因才是最可怕的，菩萨懂得这个道理所以他们平常一举一动，谨身护持，戒慎于初。所以，佛家强调“因上用力，果上随缘”。作为管理者，我们做到“因上用力”了吗？很多管理者担心货出不来，急死了。但是，从订单接入到成品出货，中间的订单评审、交期分解、主计划的制定、日计划的制定、工序交接、成品入库、材料采购等等一系列环节中我们的管理动作却没有做到位。我们总是“以结果为导向”忽略了过程的管控，企业到最后交不出货就不足为奇了。管理者要懂得管理员工行为，关注行为结果。货出不来，从业务订单接入的时候，业务部就要对客户提供的资料是否齐全、尺寸规格是否明确、包装材料是否提供等等进行确认。我们朗欧企管在实施驻厂咨询调研时发现，很多企业出不了货竟是因为产品到了包装工序才发现客户的箱唛资料还没提供，包装方式还没确定…… 我们要从细节去控制，粗放式的管理，靠结果为导向的方式已经过去了，中国制造野蛮生长几十年，现在要醒醒了，因为原罪之果已经显现。我们要买单了，怎么买？不是逃避，而是正面面对我们的管理问题，一个点一个点地去解决。结语无论是企业家还是管理者，需要的是直面管理问题的精神并注重过程的精细化管理，正如稻盛和夫老先生所言，答案在现场，现场有神灵。管理，就是改善。而改善，是没有止境的。还是多管理员工行为，关注行为结果，多改善过程吧。查看更多 4个回答 . 5人已关注

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颗粒物料怎样快速装进集装箱？我们厂的颗粒物料一直用顿包装，现在有国外客户要求把颗粒直接装进集装箱。各位大侠，有没有做过类似项目的，请指点小弟一二。现在想通过风机将物料鼓入，但只有这个初步想法，不知道怎样进行设计查看更多 0个回答 . 5人已关注

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求尿素法制硫脲生产工艺?? 麻烦各位谁能提供尿素制硫脲的生产工艺，特别是尿素常压脱水一部分制氰胺，然后氰胺与硫化氢加和反应生成硫脲的最新工艺！！！谢谢了查看更多 2个回答 . 5人已关注

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塔板上的停留时间？ 求解释下塔板上停留时间的意义，非降液管停留时间，谢谢！查看更多 3个回答 . 1人已关注

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批试卷是都放在协会，还是各个省考试中心?? 批试卷是都放在协会，还是各个省考试中心？？？查看更多 2个回答 . 1人已关注

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变压吸附塔怎么设计？ 做变压吸附设计论文，可变压吸附塔与一般的填料塔又不一样，不知怎么计算，请求大家帮助,谢谢! 查看更多 4个回答 . 2人已关注

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关于精细化工的废料？精细化工副产的废盐，如硫酸钠和氯化钠，有气味的都不好处理，送危废生产企业费用比较高，不合适，现在我们这里有经济实惠的处理方法，想和有副产废盐的企业交流下，有这方面需要处理的联系查看更多 0个回答 . 5人已关注

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我国煤企为何亏损? 本文由盖德化工论坛转载自互联网近日，国家安监局局长杨栋梁就煤矿企业的亏损问题表示称，现在煤矿企业的亏损，问题主要是供大于求，这样的亏损我们既担心有问题，但是也可以通过这个机会来整顿关闭一些小煤矿，煤企既然亏损，小型的煤矿还开着又浪费精力也不利于企业的发展，相对而言关掉是比较好的，安全也有保障。这样，也有利于矿权交易和矿权转让的发展。国新办就近期安全生产进展和下阶段重点工作等情况举行发布会，请国家安全监管总局局长杨栋梁，国家安全监管总局副局长、国家煤矿安监局局长付建华，国家安全监管总局新闻发言人黄毅介绍近期安全生产进展和下阶段重点工作等方面情况，并答记者问。发布会上，国家安监局局长杨栋梁表示，煤矿企业的亏损，主要是由于供大于求。我们国家的煤矿产量去年是37亿吨，供大于求，过剩的产能，实际上我们需要不了这么多煤，但是还要生产这么多煤，没那么大的需求，价格就要下降，价格下降那成本上升，企业肯定要亏损。杨栋梁又谈到，但是亏损我们既有担心，也有可以利用的机会。利用的机会是整顿关闭小煤矿，对建华同志讲的利用现在市场供大于求，产能过剩，而且有些煤矿亏损严重，小煤矿就表现得更为突出。我们想利用这个机会整顿关闭小煤矿的力度要加大，有一些就不要再干了，风险又大又亏损，何必呢，把它关掉，这样安全也有保障。不利的方面因为企业的亏损，安全的投入就没有保障，这样的话我们也担心，现在要千方百计教育企业，不管是盈利也好、亏损也好，安全上不能欠帐，欠帐这就要带来隐患，带来问题，安全投入还必须要坚持到位。结构调整，是转变发展方式的一个机会，也是怕安全生产欠帐、投入欠帐。查看更多 0个回答 . 5人已关注

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简介

职业：南京捷纳思新材料有限公司 - 工艺专业主任

学校：中国石油大学胜利学院 - 化学化工

地区：台湾省

个人简介：秩序，只有秩序才能产生自由。查看更多

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